青年職工工會(huì)入會(huì)率狀況分析

◎齊凌云

青年職工工會(huì)入會(huì)率狀況分析

◎齊凌云

工會(huì)是職工的群眾性組織，加大工會(huì)的組建力度，提高職工的工會(huì)入會(huì)率成為了工會(huì)亟待解決的問題。青年職工在職工隊(duì)伍中已經(jīng)成為一個(gè)重要的組成部分，能否吸引青年職工加入工會(huì)將直接關(guān)系到工會(huì)的入會(huì)率。本文以盧灣區(qū)青年職工的工會(huì)入會(huì)率為研究對(duì)象，通過一手的數(shù)據(jù)分析看到了一個(gè)有趣的現(xiàn)象——青年職工工會(huì)入會(huì)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他年齡段的職工入會(huì)率；分析了青年職工工會(huì)入會(huì)率的原因，并提出了提高青年職工工會(huì)入會(huì)率的途徑和辦法。

青年職工 工會(huì) 入會(huì)率

工會(huì)組織對(duì)職工的“全覆蓋”是工會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)。青年職工在職工隊(duì)伍中占據(jù)了相當(dāng)可觀的比重，已經(jīng)成為了職工隊(duì)伍中的主力軍。在盧灣區(qū)職工隊(duì)伍狀況的調(diào)研中，35歲以下的職工占到整個(gè)職工隊(duì)伍的39.3%，青年職工已成為了職工隊(duì)伍的主體，工會(huì)也只有把廣大的青年職工納入工會(huì)組織才能成為代表廣大職工的社會(huì)團(tuán)體。此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)工會(huì)組織在青年職工中的覆蓋率相對(duì)其他年齡段的職工來說比較低，因此，加大工會(huì)在青年職工的覆蓋面，提高青年職工的入會(huì)率是今后工會(huì)的一個(gè)重要工作。本文的數(shù)據(jù)來源于2007年7月份盧灣區(qū)職工的問卷調(diào)查，本次調(diào)查共發(fā)放職工個(gè)人問卷1300份調(diào)查問卷，回收有效問卷1273份，其中35歲以下青年職工的有效樣本數(shù)為496份，本研究抽取了青年職工的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

一、青年職工的工會(huì)入會(huì)率狀況

（一）青年職工的入會(huì)率遠(yuǎn)低于其他年齡段的職工

在被調(diào)查的職工中，青年職工的入會(huì)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他年齡段。在35歲以下青年職工中，62.6%的是工會(huì)會(huì)員，34.8%的青年職工不是工會(huì)會(huì)員，2.0%的青年職工不知道自己是否是工會(huì)會(huì)員。其中在28歲以下的青年職工中，職工的入會(huì)率為56.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于36—45歲職工的85.3%的工會(huì)入會(huì)率，更低于45歲以上職工的92.6%的工會(huì)入會(huì)率。

（二）青年職工在私企和外資及港澳臺(tái)企業(yè)中的入會(huì)率較低

在不同的單位類別中，青年職工的入會(huì)率存在著較大的區(qū)別。在國(guó)營(yíng)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等這些有著工會(huì)組織傳統(tǒng)的單位類別中，青年職工的入會(huì)率相對(duì)來說比較高，超過了70%；在外商（包括港澳臺(tái)）企業(yè)青年職工加入工會(huì)的比例較低，為51.8%，而私營(yíng)、民營(yíng)、個(gè)體企業(yè)的青年職工入會(huì)率為50.7%。

（三）青年職工加入工會(huì)的愿望方面遠(yuǎn)低于被調(diào)查職工的平均數(shù)

工會(huì)組織作為職工的一個(gè)群眾性的組織，是自愿加入的，因此，職工加入工會(huì)的愿望很重要，這也反映了職工對(duì)工會(huì)組織的真實(shí)需要程度。在被調(diào)查的職工中，45.7%的青年表示加入工會(huì)的愿望很迫切，這一數(shù)據(jù)低于全部被調(diào)查職工51.2%的數(shù)據(jù)。48.4%的青年職工對(duì)于加入工會(huì)表示無所謂，5.9%的青年職工明確表示不想加入工會(huì)，這兩個(gè)數(shù)據(jù)均高于全部被調(diào)查職工44.5%和4.2%的比例。

（四）青年職工期待工會(huì)組織發(fā)揮更加重要的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步形成和完善，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)形成利益多元化的社會(huì)格局，其中雇傭與被雇傭的勞動(dòng)關(guān)系成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一對(duì)最為主要的矛盾。從職工個(gè)體來看，無論是在資源占有還是討價(jià)還價(jià)能力上，職工相對(duì)于資本方面都是弱者，個(gè)體的力量不足以維護(hù)和爭(zhēng)取自身的利益，而通過組織強(qiáng)有力的工會(huì)，可以形成對(duì)雇主的抗衡能力。強(qiáng)有力的工會(huì)組織可以就職工的工資、福利、工作條件、加班、晉升、解雇、勞動(dòng)爭(zhēng)議等方面與資方談判，以組織的力量來制衡強(qiáng)大的資本方。盡管對(duì)工會(huì)目前發(fā)揮的作用存在種種不滿，但仍有46.8%的青年職工對(duì)工會(huì)充滿期待，認(rèn)為工會(huì)在將來將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。20.0%的青年職工認(rèn)為工會(huì)將來的作用與現(xiàn)在差不多，認(rèn)為工會(huì)作用將削弱的僅為5.8%。

二、青年職工入會(huì)率低的原因分析

（一）青年職工就業(yè)比重大的非公有制企業(yè)的工會(huì)組建率較低

青年職工在私營(yíng)、民營(yíng)、個(gè)體企業(yè)和港澳臺(tái)企業(yè)中所占的比重很大，而私營(yíng)企業(yè)是工會(huì)組織覆蓋率低的企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是權(quán)力高度集中于企業(yè)主，上無主管部門，無需請(qǐng)示報(bào)告，下無科室部門，無需征求意見，他們認(rèn)為在企業(yè)中組建工會(huì)組織需要繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)更加害怕組織起來的工會(huì)組織不受企業(yè)的控制甚至與企業(yè)對(duì)著干，因此拒絕成立工會(huì)。而在外資企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)中國(guó)工會(huì)的組建方式往往不認(rèn)可，特別是以與國(guó)際慣例不接軌為由，拒絕組建工會(huì)。在我們的調(diào)查中沒有加入工會(huì)的青年職工所在的單位一般還沒有建立工會(huì)組織。因此青年職工就業(yè)比重高的非公有制企業(yè)工會(huì)組建率低是青年職工工會(huì)入會(huì)率低的一個(gè)重要原因。

（二）青年職工對(duì)于工會(huì)組織的認(rèn)同度普遍較低

工會(huì)組織作為職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，其吸引力和凝聚力就來自廣大職工對(duì)工會(huì)的信任和認(rèn)同。然而目前職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)同程度普遍很低。青年職工對(duì)工會(huì)工作和事務(wù)的關(guān)心程度低于全部被調(diào)查職工對(duì)工會(huì)工作和事務(wù)的關(guān)心程度。58.9%的青年職工表示對(duì)工會(huì)工作很關(guān)心和比較關(guān)心，低于全部被調(diào)查職工66.2%的比例。而對(duì)工會(huì)工作和事務(wù)不大關(guān)心和不關(guān)心的青年職工占35.5%，遠(yuǎn)高于全部被調(diào)查職工23.8%的比例。在勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式中，29.2%的青年職工申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，有23.3%的青年職工找工會(huì)解決，14.7%的青年職工找上級(jí)主管部門，找企業(yè)調(diào)解委員會(huì)的占12.9%，持息事寧人態(tài)度的比例也很高，為9.4%。某私營(yíng)企業(yè)的職工在談到與單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)他的做法是：“一般的話總是找政府部門吧。如果找工會(huì)的話，它能有多大的效力？找工會(huì)吧，他們也是打工的，他們可能知道有這回事，他們會(huì)掩蓋，畢竟是私營(yíng)企業(yè)嘛。單位的行政也是打工的，對(duì)老板沒有約束力。”青年職工對(duì)工會(huì)工作不關(guān)心，甚至根本就不清楚工會(huì)是什么樣的一個(gè)組織。某餐飲企業(yè)聘用的農(nóng)民工對(duì)工會(huì)處于沒有任何認(rèn)知的狀態(tài)：“你們單位有沒有工會(huì)？”“我們有部長(zhǎng)會(huì)，沒有工會(huì)。”“有沒有聽說過工會(huì)？”“就像我們辦健康證一樣，就是那些為我們外來工服務(wù)的，這個(gè)是不是工會(huì)的人？”

（三）工會(huì)在維護(hù)青年職工的利益方面有待提高

切實(shí)發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的職能成為青年職工對(duì)工會(huì)組織的迫切要求。組織的定位決定著組織的工作內(nèi)容，更決定著一個(gè)組織的生存發(fā)展空間。我國(guó)社會(huì)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工會(huì)局限于福利、教育方面的職能顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的代表、談判、協(xié)商的要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何有效維護(hù)職工的利益是工會(huì)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在青年職工的眼中，工會(huì)還是停留在過去的幫困、舉辦文體活動(dòng)、發(fā)點(diǎn)福利的老樣子、老形象。而在維護(hù)職工的權(quán)益方面工會(huì)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限，尤其是基層工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益方面嚴(yán)重缺位。在被調(diào)查的青年職工中，認(rèn)為工會(huì)在維護(hù)工人利益方面有重要作用的占21.7%，認(rèn)為能夠發(fā)揮一定作用的占42.3%，認(rèn)為作用不大、沒有作用的占17.9%，說不清楚的占18.1%。由于工會(huì)能夠發(fā)揮的作用有限，因此，職工對(duì)于已有工會(huì)組織的評(píng)價(jià)不高，而非公有制企業(yè)的職工對(duì)于建立工會(huì)組織也沒有太高的熱情。

（四）工會(huì)的維權(quán)機(jī)制特別是工資協(xié)商機(jī)制的效果有待提高

工會(huì)的維權(quán)機(jī)制建設(shè)是工會(huì)能夠取得效果的一個(gè)重要方面，因此機(jī)制建設(shè)是近年來工會(huì)工作的重要組成部分。工會(huì)指導(dǎo)的集體合同制度、工資集體協(xié)商制度、三方協(xié)商機(jī)制、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制等都得到了一定的推動(dòng)和發(fā)展。例如，簽訂勞動(dòng)合同已經(jīng)成為青年職工維護(hù)自身權(quán)益的基本手段，在被調(diào)查的職工中，沒有簽訂勞動(dòng)合同的占11.4%，經(jīng)過協(xié)商后簽訂勞動(dòng)合同的占66.6%，未經(jīng)過協(xié)商直接在單位提供的合同文本上簽字的占21.1%。在青年職工簽訂勞動(dòng)合同的過程中，有工會(huì)指導(dǎo)的占47.7%。但是在工資協(xié)商機(jī)制建設(shè)方面，目前取得的效果還非常有限。某私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)主席談到：“工資協(xié)商，我們開始在今年搞試點(diǎn)，有街道的工會(huì)代表員工來簽合同。跟公司的效益掛鉤是不大可能。我們加工資是被動(dòng)加，比如招不到員工了就加點(diǎn)工資，但上海市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)出來必須要達(dá)到?！蹦炒笮屯馄舐毠?duì)于工資集體協(xié)商這一機(jī)制表示沒見到什么效果：“每次工資調(diào)整的時(shí)候，我們看到了（發(fā)文件說協(xié)商了）結(jié)果，至于如何協(xié)商的不清楚。協(xié)商也沒什么效果，工資還是不長(zhǎng)，或者是只長(zhǎng)了200元，但是否是工會(huì)集體協(xié)商的結(jié)果我也不清楚。”

（五）工會(huì)組織在民主化、群眾化方面需進(jìn)一步提高

工會(huì)法和工會(huì)章程都規(guī)定了工會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都要由民主選舉產(chǎn)生。“各級(jí)工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。”民主選舉基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人是增強(qiáng)基層工會(huì)活力的組織保證，工會(huì)工作的民主化、群眾化成為工會(huì)改革的一個(gè)重要內(nèi)容。工會(huì)的直選也成為工會(huì)民主化的一個(gè)重要內(nèi)容，在被調(diào)查的青年職工中實(shí)現(xiàn)直接選舉的為36.0%，由工會(huì)委員會(huì)這種間接選舉方式產(chǎn)生工會(huì)主席的占16.4%，也就是說49.4%的單位工會(huì)主席是由民主方式產(chǎn)生，明確由領(lǐng)導(dǎo)任命的占9.3%。工會(huì)干部特別是企業(yè)中的工會(huì)干部地位很尷尬，維護(hù)職工的利益常常不能落在實(shí)處。在企業(yè)中，工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源、人事安排都受到企業(yè)行政的重大影響，因此工會(huì)工作者處境十分尷尬。而對(duì)于企業(yè)員工來說，維護(hù)職工的利益是青年職工對(duì)工會(huì)干部工作提出希望和要求最多的一個(gè)方面，占35.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他方面；其次，是少說空話多辦實(shí)事，占19.4%，這也反映了青年職工對(duì)工會(huì)干部工作作風(fēng)的不滿，反映了職工對(duì)工會(huì)干部說空話的不滿和對(duì)工會(huì)干部要多做實(shí)事的要求；再次是反映職工的意愿呼聲，占13.1%。作為職工的利益代表組織，工會(huì)的民主化水平還有待于提高，通過民主化進(jìn)一步使工會(huì)組織成為青年職工認(rèn)可的組織，成為更加群眾化的組織。

（六）工會(huì)在青年職工的職業(yè)培訓(xùn)方面有進(jìn)一步增強(qiáng)的空間

青年職工剛剛接觸職業(yè)工作不久，因此精力旺盛的青年人更希望工會(huì)在職業(yè)培訓(xùn)方面發(fā)揮作用，提高自身的技能和素質(zhì)。工會(huì)在青年職工的職業(yè)能力的提高方面發(fā)揮了一定的作用，58%的員工參加過培訓(xùn)、進(jìn)修和學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)對(duì)于提高員工的技能有著較大的作用。在我們對(duì)青年職工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多青年職工希望工會(huì)加大職工培訓(xùn)的力度，青年職工既希望工會(huì)能夠幫助提供職業(yè)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，也希望能夠了解領(lǐng)會(huì)國(guó)家勞動(dòng)法律政策，以便提高維護(hù)自己合法權(quán)益的意識(shí)和能力。企業(yè)主也希望工會(huì)能夠開展對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育等方面的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)為企業(yè)提供素質(zhì)更高的勞動(dòng)者。

三、提高工會(huì)組織在青年職工中的覆蓋率

青年職工在職工中已經(jīng)成為一個(gè)重要的組成部分，能否吸引青年職工加入工會(huì)將直接關(guān)系到工會(huì)的入會(huì)率。為了增加工會(huì)對(duì)青年職工的吸引力，就需要改變傳統(tǒng)工會(huì)的工作內(nèi)容和工作方式，因此，工會(huì)需要在青年職工中作一些調(diào)查，了解他們目前的工作情況、對(duì)工會(huì)的要求、喜歡的活動(dòng)及建議，從而經(jīng)常開展年輕職工所喜愛的活動(dòng)，增加工會(huì)對(duì)年輕職工的吸引力。

第一，加大非公有制企業(yè)工會(huì)覆蓋率，探索多層次的工會(huì)組織體制。適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的組織體制是工會(huì)組織建設(shè)的一個(gè)方向。大力加強(qiáng)基層組織，尤其是加強(qiáng)非公有制企業(yè)的工會(huì)組建力度，同時(shí)建立多種形式、多層次的工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的“全覆蓋”。在我們的調(diào)查中青年職工在非公有制企業(yè)的就業(yè)率占有很高的比例，而非公有制企業(yè)由于種種原因工會(huì)組建率較低，即使組建了也很難實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作，因此非公有制企業(yè)組建工會(huì)是提高青年職工入會(huì)率的有效前提。同時(shí)，在我國(guó)目前的形式下，要進(jìn)一步探索社區(qū)工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)、行業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)，通過工會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，打破以企業(yè)工會(huì)為主的會(huì)員吸納方式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的“全覆蓋”。

第二，落實(shí)民主選舉，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的群眾化、民主化。青年職工大多出生在改革開放之后，對(duì)于民主有著更多的向往和追求，對(duì)非民主的管理有著更多的厭惡和抵制。工會(huì)作為職工的群眾性組織，年輕職工對(duì)于實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)主席的直選，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的群眾化、民主化有著更高的期待。民主選舉基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人是增強(qiáng)基層工會(huì)活力的組織保證，工會(huì)法和工會(huì)章程都規(guī)定了工會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都要由民主選舉產(chǎn)生。然而，基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生，仍然有一些是委派制，特別是在私營(yíng)企業(yè)中，許多都是由企業(yè)主的親信或指定的人選擔(dān)任，造成的直接后果就是工人對(duì)工會(huì)的認(rèn)同度普遍很低，工會(huì)組織缺乏吸引力和凝聚力。因此，在目前的情況下，如果要更好地發(fā)揮工會(huì)在協(xié)調(diào)勞資矛盾方面的功能，首先要做的就是提高工會(huì)組織的代表能力，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的群眾化、民主化，贏得職工群眾的信任。

第三，充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)職能，保障青年職工的合法權(quán)益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，勞動(dòng)用工制度發(fā)生了重大的變化，行政化的勞動(dòng)關(guān)系逐步被契約化的勞動(dòng)關(guān)系所替代，工人開始直接面對(duì)行政管理方或者是資本方，因此，開發(fā)工會(huì)的組織功能，特別是維權(quán)功能，以適應(yīng)變化了的內(nèi)部和外部環(huán)境，是工會(huì)改革的主要內(nèi)容之一，也是工會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下贏得職工認(rèn)可的重要前提。青年職工在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和制度性保護(hù)等方面的不足，相對(duì)于老職工來說，在勞動(dòng)關(guān)系中處于更為不利的地位，更加需要在企業(yè)中得到工會(huì)組織的保護(hù)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，工會(huì)職能的第一個(gè)定位就是要代表職工利益，維護(hù)職工的合法權(quán)益，也只有如此，才能樹立起工會(huì)組織的威信，獲得廣大青年職工的認(rèn)可。為此，要建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，以促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)青年職工的合法權(quán)益。

第四，借助共青團(tuán)組織，以團(tuán)建促工建，提高青年職工的入會(huì)率。在青年職工中，青年團(tuán)員占了相當(dāng)大的比重，在盧灣區(qū)被調(diào)查的青年職工中，35歲以下的有42.8%是共青團(tuán)員，而在28歲以下的青年職工中共青團(tuán)員的比重達(dá)54.4%。因此，在吸納青年職工加入工會(huì)組織的過程中，共青團(tuán)是一個(gè)很好的組織平臺(tái)。共青團(tuán)是青年人的群眾組織，在團(tuán)結(jié)和組織青年人上有著廣泛的影響力，借助共青團(tuán)組織，以團(tuán)建促工建，團(tuán)建與工建二者相輔相成，形成合力，可以共同提高青年的入會(huì)率，特別是在已經(jīng)建立團(tuán)組織而沒有建立工會(huì)組織的企業(yè)中，可以通過青年團(tuán)員和團(tuán)組織的活動(dòng)來增強(qiáng)青年職工加入工會(huì)的意識(shí)。

第五，建立工會(huì)為主導(dǎo)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，為青年職工提供相應(yīng)的就業(yè)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)青年職業(yè)培訓(xùn)是各國(guó)提高青年就業(yè)能力和最終促進(jìn)他們就業(yè)的重要手段之一。英國(guó)早在1983年就開始實(shí)施了“青年培訓(xùn)計(jì)劃”,對(duì)青年人開展職業(yè)培訓(xùn)；法國(guó)1997年實(shí)施了“青年就業(yè)計(jì)劃”；丹麥、瑞典、挪威等北歐國(guó)家也實(shí)行了類似的青年就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,并收到了較好的促進(jìn)就業(yè)的效果。近年來，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，急需大批具有較高素質(zhì)的實(shí)用型、復(fù)合型人才和高技能人才。在青年中廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，成為我國(guó)人才戰(zhàn)略的題中應(yīng)有之義，這有助于提升青年職工的素質(zhì)，培養(yǎng)更多實(shí)用型、復(fù)合型人才和高技能人才，把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)。目前，青年職工已經(jīng)成為了我國(guó)職工隊(duì)伍中的生力軍和主力軍，他們對(duì)當(dāng)前職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀不滿意，他們既希望工會(huì)能夠幫助提供職業(yè)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，也希望能夠了解領(lǐng)會(huì)國(guó)家勞動(dòng)法律政策，以便提高維護(hù)自己合法權(quán)益的意識(shí)和能力。探索建立工會(huì)為主導(dǎo)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)青年進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

第六，開展青年職工喜聞樂見的活動(dòng)，增加工會(huì)對(duì)青年職工的吸引力。青年職工是職工群體中最活躍的部分，工作之余他們也希望有一個(gè)集體性的組織來豐富生活，緩解工作的乏味和壓力。工會(huì)要想增加對(duì)青年職工的吸引力，就要了解青年職工的需求和特點(diǎn)，開展一些青年職工喜聞樂見的活動(dòng)，例如舉辦展覽會(huì)、研討會(huì)、辯論會(huì)、朗讀會(huì)和音樂會(huì)等，由此吸引青年職工入會(huì)。

G112

A

作者單位 上海社會(huì)科學(xué)院當(dāng)代中國(guó)政治研究中心

責(zé)任編輯 紀(jì) 峰