EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制

李玉國，段鳳賢，康久常

（中國寰球工程公司遼寧分公司， 遼寧 撫順 113006）

EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制

李玉國，段鳳賢，康久常

（中國寰球工程公司遼寧分公司， 遼寧 撫順 113006）

敘述的是項(xiàng)目一、二、三、四級進(jìn)度計(jì)劃的編制時機(jī)及主要內(nèi)容，編制各級計(jì)劃時應(yīng)注意的問題。訂貨資料的返回時間的確定，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)周期與采購周期的確定。設(shè)計(jì)、采購、施工等過程控制的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制 ；MR文件；設(shè)計(jì)周期；采購周期；費(fèi)用控制

自從我公司加入寰球工程公司以來，從單一的項(xiàng)目設(shè)計(jì)向EPC項(xiàng)目轉(zhuǎn)型也加快了步伐，從單裝置向多裝置、聯(lián)合裝置到工廠設(shè)計(jì)也加大了比重，從“工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司”到“工程公司”的名稱變化中也可以預(yù)知我公司將來的發(fā)展方向，而且從古巴、伊拉克項(xiàng)目上也看出了公司向國際市場拓展的決心。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制也要適應(yīng)項(xiàng)目的需要，以前單純設(shè)計(jì)項(xiàng)目的服務(wù)理念，已不能滿足EPC項(xiàng)目的需求，原來在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中編制進(jìn)度計(jì)劃時，只是站在設(shè)計(jì)者的角度考慮問題，需要采購方提供的數(shù)據(jù)到時若是業(yè)主沒有提供，則是采購方或業(yè)主的責(zé)任，我方設(shè)計(jì)完成時間相應(yīng)順延，不承擔(dān)主要責(zé)任，但是若是EPC項(xiàng)目，則情況完全不同，設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)環(huán)相扣，從項(xiàng)目開工初期，也就是設(shè)計(jì)開始階段就要考慮到設(shè)備訂貨、制造周期等因素，特別是進(jìn)口設(shè)備、材料和長周期設(shè)備的訂貨等等。施工方面要考慮地區(qū)、季節(jié)的變化，也就是冬季施工和雨季、汛期對施工的影響等等。

下面是作者在過去工作中對EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制的理解，闡述如下，本文敘述的是從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始的EPC項(xiàng)目。

1 進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.1 一級進(jìn)度計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃)

一級進(jìn)度計(jì)劃也叫總進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)主要是EPC承包合同，根據(jù)合同內(nèi)容及要求，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的開、竣工時間，中間穿插一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，需要業(yè)主提供相關(guān)資料的時間點(diǎn)，如地質(zhì)勘察報告的提供時間，地下電纜、管線及隱蔽物分布圖的提供時間點(diǎn)，還有就是甲供或甲采的大型設(shè)備我方向業(yè)主提供MR文件的時間，業(yè)主返回訂貨資料的時間及設(shè)備到貨時間等必須列明。

一級計(jì)劃的作用是報給業(yè)主我方的總體思路，與業(yè)主有關(guān)的時間點(diǎn)必須全部列出，業(yè)主根據(jù)各裝置報上來的一級計(jì)劃做總體布署，各裝置的一級計(jì)劃與業(yè)主總體布署有沖突的，還要返回到各承包單位進(jìn)行修改，得到業(yè)主審批后，各承包單位方可編制二級進(jìn)度計(jì)劃。編制一級計(jì)劃時應(yīng)注意的是，條目不可太多、太細(xì)，對一些受不確定因素影響的控制點(diǎn)一定不要列出，只要能滿足業(yè)主的要求即可，一級計(jì)劃的編制時機(jī)一般為EPC合同簽訂后，詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前。

1.2 二級進(jìn)度計(jì)劃(里程碑計(jì)劃)

二級進(jìn)度計(jì)劃也叫里程碑計(jì)劃，編制依據(jù)是EPC承包合同與一級進(jìn)度計(jì)劃。他是在一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)時間內(nèi)的進(jìn)一步細(xì)化，在項(xiàng)目運(yùn)行中的主要控制點(diǎn)也就是里程碑點(diǎn)一定要列明，而且應(yīng)分專業(yè)描述。

1.2.1 設(shè)計(jì)階段二級進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)階段二級進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)MR文件的提交時間與訂貨資料的返回時間是重點(diǎn)，而且應(yīng)盡量詳細(xì)，一般包括下列控制點(diǎn)：工藝專業(yè)的PFD、PID評審時機(jī)(包括業(yè)主)及發(fā)布時機(jī)，塔內(nèi)件、機(jī)泵、自動反沖洗、定型冷換、采樣器、安全閥、小型設(shè)備、催化劑等MR文件的提交時間及訂貨資料的返回時間；機(jī)械專業(yè)壓縮機(jī)的MR文件的提交時間及訂貨資料的返回時間；設(shè)備專業(yè)反應(yīng)器、高壓容器、高壓換熱器、一般容器、塔器、非標(biāo)設(shè)備等MR文件及制造圖的提交時間；結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)圖、上部框架圖、管廊基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)圖的出圖時間等；管道專業(yè)（工藝安裝）的進(jìn)口管道、閥門的MR文件的提出時間，三維配管模型業(yè)主審查時間,終版管道材料的提出時間等；給排水專業(yè)地下主干管、支線地管的MR文件和最終版圖紙的出圖時間（地管還包括安裝專業(yè)的地下污油管線的MR文件和施工圖的出圖時間）；電氣專業(yè)靜電接地施工圖，各種電氣設(shè)備及材料MR文件的提交時間及訂貨資料的返回時間等；儀表專業(yè)高壓進(jìn)口儀表及國產(chǎn)儀表（調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)等）MR文件的提出時間及訂貨資料的返回時間，現(xiàn)場儀表的設(shè)計(jì)完成時間，儀表材料、電纜等的提出時間，DCS完成時間等。

1.2.2 采購階段二級進(jìn)度計(jì)劃

采購階段二級進(jìn)度計(jì)劃主要是根據(jù)設(shè)計(jì)二級進(jìn)度計(jì)劃與施工二級進(jìn)度計(jì)劃來確定，也就是設(shè)計(jì)計(jì)劃提供的采購資料提出時間和施工提供的設(shè)備、材料進(jìn)場時間確定。也要分專業(yè)或類型描述，一般包括下列內(nèi)容：土建專業(yè)構(gòu)架、管架、房屋等型鋼材料的采購及進(jìn)場時間；設(shè)備專業(yè)容器、換熱器、空冷、塔器、過濾器等設(shè)備采購時間及進(jìn)場時間；機(jī)械專業(yè)的壓縮機(jī)、機(jī)泵（工藝專業(yè)）采購時間及設(shè)備進(jìn)場時間；管道專業(yè)（工藝安裝）管材、閥門、彈簧支吊架等的采購時間及進(jìn)場時間等，要分進(jìn)口與國產(chǎn)、高壓與低壓、碳鋼與不銹鋼等分批次描述；電氣專業(yè)的靜電接地材料、電纜橋架、照明燈具、電氣散材、電力控制電纜等的采購與進(jìn)場時間；儀表專業(yè)的進(jìn)口儀表、國產(chǎn)儀表及儀表橋架的采購及進(jìn)場時間等；還有設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)的防腐材料和防火材料的訂貨與進(jìn)場時間等等。

1.2.3 施工階段二級進(jìn)度計(jì)劃

施工階段的二級進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是一級進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段的二級進(jìn)度計(jì)劃，主要是設(shè)計(jì)階段的二級進(jìn)度計(jì)劃中提供可供施工的圖紙出圖時間來安排各施工階段的開始與完成時間，還要考慮當(dāng)?shù)丶竟?jié)變化、雨季、汛期等自然條件、氣候等因素，排出各階段的里程碑控制點(diǎn)，一般包括如下內(nèi)容：基礎(chǔ)施工及地管施工的時間點(diǎn)；管架、構(gòu)架的預(yù)制、安裝時間；動、靜設(shè)備安裝時間、電氣、儀表的安裝時間、油漆、保溫的時間、預(yù)試車及機(jī)械竣工的時間、裝置中交時間等。

1.3 三級進(jìn)度計(jì)劃(詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃)

三級進(jìn)度計(jì)劃也叫詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)是二級進(jìn)度計(jì)劃和開工報告，它是對二級進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，因?yàn)殚_工報告中已經(jīng)列明所有專業(yè)的工程量和范圍。

1.3.1 設(shè)計(jì)階段三級進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)階段的三級計(jì)劃的編制時機(jī)是詳細(xì)設(shè)計(jì)開始時，項(xiàng)目開工的初期，它主要反映的是各專業(yè)完成每道作業(yè)的具體時間、各專業(yè)互提委托時間及各專業(yè)之間返回委托的時間，最為重要的是三級計(jì)劃能夠反映出各專業(yè)間及各專業(yè)作業(yè)的先后順序及邏輯關(guān)系，每道作業(yè)的持續(xù)時間。每個專業(yè)的WBS分解通常包含六大類：接收條件、計(jì)算、發(fā)出條件、繪圖、文表、其它。接收條件也就是接收業(yè)主或上序?qū)I(yè)的設(shè)計(jì)委托及相關(guān)資料；計(jì)算就是接到設(shè)計(jì)輸入條件確定方案后進(jìn)行的計(jì)算；發(fā)出條件就是通過計(jì)算后要向下序?qū)I(yè)提出委托和向上序?qū)I(yè)返回結(jié)果的作業(yè)。繪圖與文表都是完成設(shè)計(jì)的結(jié)果；其它是前面五類WBS沒有包含的內(nèi)容，主要是各專業(yè)與外部接口關(guān)系的時間控制點(diǎn)，如與業(yè)主、供貨商等。

1.3.2 采購階段三級進(jìn)度計(jì)劃

采購階段三級進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容是對每一類設(shè)備、材料的采購過程都要有詳細(xì)的時間安排，具體作業(yè)內(nèi)容為：技術(shù)交流時間、招標(biāo)議標(biāo)時間、合同簽訂時間、訂貨資料返回時間、設(shè)備、材料的到貨或進(jìn)場時間等，其中技術(shù)交流時間是由設(shè)計(jì)提出MR文件而定，招標(biāo)議標(biāo)、合同簽訂、訂貨資料返回等時間是由采購流程確定，設(shè)備材料到貨進(jìn)場時間是由施工安裝計(jì)劃時間確定。

1.3.3 施工階段三級進(jìn)度計(jì)劃

施工階段的三級計(jì)劃也是對二級計(jì)劃的一個細(xì)化過程，比如基礎(chǔ)施工中可對大型設(shè)備基礎(chǔ)施工進(jìn)度分別描述，對反應(yīng)器基礎(chǔ)、構(gòu)架基礎(chǔ)、塔基礎(chǔ)、壓縮機(jī)基礎(chǔ)及廠房基礎(chǔ)、爐基礎(chǔ)、容器基礎(chǔ)、泵基礎(chǔ)等分別制定各自的施工時間表，對于同一類設(shè)備的基礎(chǔ)可以分批安排施工，對于設(shè)備安裝、管道安裝、電氣、儀表、油漆、保溫等完全與基礎(chǔ)施工相同，盡量細(xì)化到各類設(shè)備。

1.4 四級進(jìn)度計(jì)劃(專業(yè)作業(yè)計(jì)劃)

四級計(jì)劃又叫專業(yè)作業(yè)計(jì)劃，編制依據(jù)是各階段的三級計(jì)劃，開工報告等。是由各階段的項(xiàng)目經(jīng)理或其指派的人員編制。

1.4.1 設(shè)計(jì)階段四級進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)階段四級進(jìn)度計(jì)劃又叫專業(yè)作業(yè)計(jì)劃，編制依據(jù)是三級進(jìn)度計(jì)劃和開工報告等，通常情況下是在三級進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)后七個工作日內(nèi)完成，設(shè)計(jì)階段的四級計(jì)劃是由各專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人來編制，因?yàn)榇藭r所有的工作量及作業(yè)的開始與完成時間已經(jīng)確定，專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的工作量合理的分配人力資源，使之在三級計(jì)劃規(guī)定的時間內(nèi)，完成本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)。專業(yè)作業(yè)計(jì)劃編制完成后由本專業(yè)的室主任審批，后報給計(jì)劃工程師審批，最后報項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，我分公司的四級計(jì)劃（專業(yè)計(jì)劃）有成型的表格，只要把作業(yè)名稱填上，后面的條目一一對應(yīng)即可，主要有設(shè)計(jì)人、校對人、審核人及所需要的工時、開始、完成時間。

1.4.2 采購階段四級進(jìn)度計(jì)劃

采購階段的四級計(jì)劃是由采購經(jīng)理編制或由其指定人員編制，編制依據(jù)是采購三級進(jìn)度計(jì)劃、開工報告、工藝設(shè)備表等。四級計(jì)劃應(yīng)分專業(yè)類型進(jìn)行編制，主要分靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等，材料也要分專業(yè)編制，主要分土建鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道、給排水等等，內(nèi)容為上述設(shè)備材料的招標(biāo)時間、合同簽訂時間、設(shè)備材料進(jìn)場時間等。

1.4.3 施工階段四級進(jìn)度計(jì)劃

施工階段的四級計(jì)劃主要由施工方編制，施工方根據(jù)經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主審批后的三級計(jì)劃編制完成，四級計(jì)劃報我方施工進(jìn)度控制工程師批準(zhǔn)后，由我方報監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行。

1.4.4 費(fèi)用控制四級進(jìn)度計(jì)劃

費(fèi)用控制計(jì)劃是由費(fèi)用控制工程師根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的概算，結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、施工三級進(jìn)度計(jì)劃編制，內(nèi)容主要是繪制出資金使用曲線，并計(jì)算出每月資金使用計(jì)劃表，按月提交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每月計(jì)劃資金使用申請，并用每月返回的資金實(shí)際使用情況曲線與計(jì)劃曲線進(jìn)行比較，得出項(xiàng)目的進(jìn)度偏差，也就是項(xiàng)目的贏得值。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制從項(xiàng)目運(yùn)行初期就已經(jīng)開始，從一級進(jìn)度計(jì)劃編制起，對整個項(xiàng)目的運(yùn)行就應(yīng)有一個大概的思路，各個里程碑的控制點(diǎn)是靠項(xiàng)目經(jīng)理與計(jì)劃工程師在以往項(xiàng)目中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)而得出的，計(jì)劃做得合理與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行的是否流暢。設(shè)計(jì)階段各里程碑點(diǎn)的設(shè)置，直接關(guān)系到采購、施工里程碑的設(shè)置，下面對設(shè)計(jì)周期確定做一描述。

2.1 設(shè)計(jì)周期

從以往的項(xiàng)目進(jìn)程看，設(shè)計(jì)完成時間滯后是普遍現(xiàn)象，究其原因，一是人力資源分配不合理，與其他項(xiàng)目沖突。二是訂貨資料返回不及時，影響后續(xù)作業(yè)無法進(jìn)行。其中第二條原因在每個項(xiàng)目上都有發(fā)生，若是單純的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，訂貨資料返回滯后，有設(shè)計(jì)上的原因，但主要原因是我們不能左右業(yè)主的行為，只能起到協(xié)調(diào)與督促的作用，但是在EPC項(xiàng)目上也經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)完成時間滯后的現(xiàn)象，其主要原因是計(jì)劃對整個設(shè)計(jì)流程的不熟悉，其中就包含對采購流程掌握的不好、把握不準(zhǔn)等現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確說出各環(huán)節(jié)所需的時間，這樣做出的計(jì)劃可行性就大打折扣。下面對采購過程及所需時間做一描述，從采購部收到設(shè)計(jì)人員的詢購文件開始。

采購流程：

1)采購部向短名單內(nèi)的廠商發(fā)出詢購文件5天。

2)廠商與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流15天。

3)設(shè)計(jì)人員給廠商評價報告加上向采購部發(fā)出請購單（MR文件）7天。（MR文件等于詢購文件加上材料表）。

4)采購部商務(wù)招標(biāo)5天。

5)采購部與廠商簽訂合同5天。

6)廠商返回訂貨資料5～10天。

將上述時間累加共需42～47天，其中第4）項(xiàng)是我分公司自主招標(biāo)的情況下用時5天。但現(xiàn)在寰球公司要求所有EPC項(xiàng)目集中采購，寰球公司采購部對各類物質(zhì)招標(biāo)開標(biāo)每月一次，若是趕不上本月招標(biāo)，則要推后一個月，就是第4）項(xiàng)應(yīng)為30天，加到一起是67～72天，也就是說我分公司自主采購需要45天左右，寰球公司集中采購需要70天左右返回訂貨資料。

下面闡述一下設(shè)計(jì)周期的問題，從以往的裝置設(shè)計(jì)看，關(guān)鍵路徑應(yīng)為工藝、儀表、安裝專業(yè)的設(shè)計(jì)，若有大型進(jìn)口壓縮機(jī)，則機(jī)械專業(yè)安裝圖的完成時間應(yīng)在關(guān)鍵路徑上。

設(shè)計(jì)流程：

1)從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始到工藝專業(yè)向儀表專業(yè)提出全部委托需要2個月。

2)儀表專業(yè)建庫，完成規(guī)格書、索引表2個月。

3)儀表專業(yè)完成MR文件1個月。

4)采購部從采購到返回訂貨資料70天。

5)工藝安裝接返回的儀表訂貨資料后3個月完成各區(qū)安裝圖。

6)儀表專業(yè)接安裝圖后1個月完成現(xiàn)場儀表設(shè)計(jì)。

7)儀表專業(yè)一個月后完成DCS的邏輯與組態(tài)設(shè)計(jì)。

將上述時間相加約為12個月，若是不包括DCS部分，設(shè)計(jì)時間應(yīng)為11個月，再從各個環(huán)節(jié)壓縮的話能縮短一個月，就是說一個裝置的詳細(xì)設(shè)計(jì)時間最少應(yīng)為10個月。而且第一項(xiàng)還要根據(jù)不同裝置工藝流程的長短和復(fù)雜程度的不同，所需的時間也不同，可適當(dāng)增減。

2.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制應(yīng)以控制各專業(yè)間的提出委托時間為主，發(fā)現(xiàn)問題的途徑，主要以周報為主，由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人每周要有周報上報到計(jì)劃工程師，其主要內(nèi)容有本周項(xiàng)目進(jìn)行的工作、進(jìn)度百分比、下周預(yù)計(jì)進(jìn)行的工作、當(dāng)前存在的問題等，通過上報的周報匯總，發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目組內(nèi)部能解決的問題及時處理，項(xiàng)目組內(nèi)部不能處理的應(yīng)及時上報項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，比如本項(xiàng)目在人力資源上與其他項(xiàng)目沖突，或與本院整體布局相矛盾的問題。本環(huán)節(jié)控制的關(guān)鍵在于各專業(yè)負(fù)責(zé)人周報填寫的真實(shí)性與及時性，及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決，計(jì)劃工程師還要用各專業(yè)上報的周報進(jìn)度百分比與進(jìn)度計(jì)劃比較，及時做好進(jìn)度調(diào)整。

2.3 采購階段進(jìn)度控制

采購階段進(jìn)度控制應(yīng)分為二大階段，第一階段是采買期，也就是從發(fā)出詢購文件開始，也可以提前到短名單的確定起，到合同簽訂止。第二階段是設(shè)備、材料的監(jiān)造、催交、運(yùn)輸?shù)?。第一階段的進(jìn)度控制應(yīng)注意寰球公司集中開標(biāo)的時間與本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時間的差異，原因是寰球公司集中采購的開標(biāo)時間是根據(jù)各基層單位上報的進(jìn)度計(jì)劃綜合而定，不可能與單個項(xiàng)目的計(jì)劃時間完全重合，這就要求我院采購部提前拿到寰球公司各類物質(zhì)的開標(biāo)計(jì)劃，反饋到本項(xiàng)目后，適時調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，盡量保持與寰球公司采購部的時間一致，這一環(huán)節(jié)還有一個需要注意的問題，就是設(shè)計(jì)人員提出的MR文件一定要符合寰球公司采購部的相關(guān)要求，如儀表專業(yè)的MR文件，是所有儀表打一個包還是進(jìn)口儀表與國產(chǎn)儀表分別打包等，還有一些MR文件的格式，也應(yīng)提前與寰球公司采購部溝通，如果因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的問題，錯過本次招標(biāo)則很可能要到下個月的開標(biāo)才能進(jìn)行。另外，進(jìn)口設(shè)備、材料的招標(biāo)問題，有些是需要上網(wǎng)公示的，在實(shí)際運(yùn)作中把這個時間考慮進(jìn)去，采購時間可能更長。第二階段是設(shè)備、材料的監(jiān)造、催交、運(yùn)輸階段，這一階段的進(jìn)度控制在合同簽訂時有些是作為合同條款寫到合同里的，比如巡檢、監(jiān)造的時機(jī)與費(fèi)用等，對于一些大型非標(biāo)設(shè)備尤其重要，最好在合同里要求制造商定期向我方匯報進(jìn)度（周報、月報）。合同后我院要對每臺設(shè)備做出監(jiān)造、催交、運(yùn)輸計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括監(jiān)造的時機(jī)與內(nèi)容，并且要落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目運(yùn)行中采購的周報、月報中，除了文字?jǐn)⑹鐾猓€要有“項(xiàng)目采購狀態(tài)表”，表中主要有以下欄目：物質(zhì)名稱、設(shè)備位號、單位、數(shù)量、MR文件計(jì)劃時間、MR文件實(shí)際時間、合同編號、合同簽訂時間、訂貨資料計(jì)劃返回時間、訂貨資料實(shí)際返回時間、預(yù)計(jì)交貨時間、實(shí)際交貨時間、中標(biāo)供應(yīng)商等等。欄目也可以根據(jù)各時間段的不同，隨時間增減，此表隨時更新，按周、月上報到計(jì)劃工程師，由計(jì)劃工程師上報項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部及生產(chǎn)院長，通過上報渠道管理者與管理部門隨時掌握采購動態(tài)。

2.4 施工階段進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)以現(xiàn)場的實(shí)際情況為主線，首先施工方應(yīng)以通過監(jiān)理與業(yè)主批復(fù)的三級計(jì)劃為基礎(chǔ)，做出四級計(jì)劃報監(jiān)理與業(yè)主，主要表現(xiàn)形式為三周滾動計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行中，以施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、天氣變化、人力資源、施工機(jī)具、設(shè)備、材料到場的先后等因素，對施工的進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場的進(jìn)度調(diào)整應(yīng)以調(diào)整四級進(jìn)度計(jì)劃為主，具體執(zhí)行時各環(huán)節(jié)的施工方案非常重要，對施工方案的編制、審查及執(zhí)行是整個施工過程的重要控制手段。

3 總 結(jié)

3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目初期的一、二級進(jìn)度計(jì)劃可以不用專業(yè)軟件編制，因?yàn)樽鳂I(yè)條目比較少。但三級計(jì)劃必須用專業(yè)軟件Primavera5.0編制，這也是現(xiàn)在國際上最流行的進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，也是業(yè)主普遍要求承包單位必須具備的軟件，用Primavera5.0軟件編制進(jìn)度計(jì)劃的方法是采用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，也就是關(guān)鍵路徑法，在實(shí)際操作中把有邏輯關(guān)系的各專業(yè)連接分配好后，通過計(jì)算，軟件會自動找出關(guān)鍵路徑，也就是最長路徑，對項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整提供了基礎(chǔ)保證。

3.2 進(jìn)度控制

項(xiàng)目運(yùn)行階段的進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問題的途徑主要以周報的形式為主，這就要求各階段的周報必須真實(shí)和及時，反映出問題后應(yīng)首先通過各階段經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，如果是綜合問題則應(yīng)報項(xiàng)目經(jīng)理解決，如果項(xiàng)目經(jīng)理解決不了，則應(yīng)報項(xiàng)目部與生產(chǎn)院長協(xié)調(diào)解決。

Compilation of EPC Project Schedule Plan and Schedule Control

LI Yu-guo,DUAN Feng-xian,KANG Jiu-chang
(China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation Liaoning Company, Liaoning Fushun 113006, China）

Compilation and main contents of No.1, No.2, No.3, No.4 step project schedule plan were introduced, and some problems during the compilation were discussed, such as determining the time when ordering data were returned, determining the design cycle and procurement cycle, other emphases during design, procurement and construction.

Schedule plan; Schedule control; MR document; Design cycle; Procurement cycle; Cost control

F 207

A

1671-0460（2011）12-1261-04

2011-11-08

李玉國，男，遼寧撫順人，工程師，2009年畢業(yè)于大連理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，研究方向：從事項(xiàng)目管理工作。E-mail：liyuguo@hqcec.com，電話：024-57593940。