IDC產(chǎn)業(yè)格局圖

早期的IDC產(chǎn)業(yè)格局分工明確

民營企業(yè)作為IDC市場的拓荒者，最早發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，進(jìn)行了市場拓展和培育的工作，一度取得市場優(yōu)勢。但電信運營商很快成為IDC市場的跟進(jìn)者，并憑借自身優(yōu)勢迅速超越了民營IDC

拓荒者：民營企業(yè)

優(yōu)勢：民營IDC與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合緊密，更了解其需求、運作更加靈活，差異化優(yōu)勢明顯。

業(yè)務(wù)范圍：一系列的增值業(yè)務(wù)，有負(fù)載均衡以及集群服務(wù)、Web Caching 服務(wù)、VPN 服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)等。

競爭結(jié)果：在IDC產(chǎn)業(yè)鏈獲得了一席之地。

跟進(jìn)者：電信運營商

優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢

業(yè)務(wù)范圍：主要集中在托管服務(wù)，主機(jī)出租服務(wù)等，是在IDC價值鏈的底層。

競爭結(jié)果：確立了在這一領(lǐng)域的壟斷地位。

虎視耽耽者：廣電總局

優(yōu)勢：強(qiáng)大的資金能力、雄厚的政府背景使廣電總局一開始積極建設(shè)自己的IDC就廣受關(guān)注。事實上，廣電總局已經(jīng)具有一定的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累，同時還擁有內(nèi)容方面的優(yōu)勢。

劣勢：與電信運營商相比，廣電缺乏做網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗

競爭結(jié)果：民營IDC企業(yè)的市場份額將被進(jìn)一步壓縮

目前的IDC產(chǎn)業(yè)格局被壟斷的市場

IDC產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競爭已經(jīng)非常激烈，電信運營商與民營IDC之間，以及民營IDC彼此之間，業(yè)務(wù)越來越重疊，于是價格競爭成為決定市場成敗的關(guān)鍵因素。形勢對民營IDC來說更加不利。

行業(yè)主導(dǎo)者：電信運營商（以中國電信和中國聯(lián)通為代表）

所占市場份額：60%以上

優(yōu)勢：本身的資金能力非常強(qiáng)大，不論在機(jī)房的建設(shè)、服務(wù)器的購買、對電力成本的承擔(dān)能力上，優(yōu)勢都很明顯。身處上游的電信運營商，實際上握著民營IDC的生死牌。

業(yè)務(wù)范圍：近年來，電信運營商出現(xiàn)了“上下通吃”的趨勢，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向增值業(yè)務(wù)發(fā)展。

競爭結(jié)果：兩者之間的競爭是不對等的競爭，其結(jié)果不是資源的優(yōu)化利用，而是電信運營商壟斷優(yōu)勢的不斷加強(qiáng)。

依附者：民營IDC企業(yè)

優(yōu)勢：靈活，在巨大的競爭壓力下創(chuàng)新性較強(qiáng)

劣勢：依附于電信運營商，需要從電信運營商那里購買帶寬、租用機(jī)房和線路開展業(yè)務(wù)，自建機(jī)房開展業(yè)務(wù)的民營IDC很少，同時直接受到電信運營商發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

業(yè)務(wù)范圍：為了在激烈的競爭中得以生存，有些民營IDC結(jié)合自身的能力和優(yōu)勢，推出了一系列的創(chuàng)新服務(wù)。

競爭結(jié)果：退出市場或謀求轉(zhuǎn)型