復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化機理及提高途徑研究綜述

□莊永耀 劉 巖 姚潔盛

(1、2、3.昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院,昆明 650093)

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化機理及提高途徑研究綜述

□莊永耀1劉 巖2姚潔盛3

(1、2、3.昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院,昆明 650093)

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略性地位,目前我國復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的發(fā)展與發(fā)達國家相比還有很大差距。研究我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化機理,對于我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng);自主創(chuàng)新能力;動態(tài)演化

一、引言

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng) (Complex Product and System,CoPS)由于其規(guī)模大、單價高,整個復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值占 GDP的份額比較高,在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。Mi11er和 Hobday通過調(diào)查英國各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料認為復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)至少占英國 GDP11%,至少提供 140萬～430萬個工作崗位 (Miller&Hobday,1995)。[1]他們的研究進一步指出英國之所以能夠維持其在世界經(jīng)濟中的地位,復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新功不可沒,因此復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的創(chuàng)新能力反映了一個國家的綜合技術(shù)水平[2]。

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略性地位,由于涉及的技術(shù)種類多、技術(shù)含量高,其開發(fā)成功能夠直接導(dǎo)致內(nèi)嵌在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)中的各種模塊技術(shù)應(yīng)用到其他領(lǐng)域,其創(chuàng)新活動的“外溢效應(yīng)”非常明顯,創(chuàng)新擴散的速度遠遠快于普通產(chǎn)品創(chuàng)新,從而引起整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級,帶來國家競爭力的提升。因此復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的創(chuàng)新是國家科技進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會繁榮發(fā)展的重要標(biāo)志,是一個國家在競爭加劇的國際環(huán)境下賴以生存和發(fā)展、提升國際競爭地位的有效途徑。目前我國復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的發(fā)展與發(fā)達國家相比還有很大差距,我國企業(yè)在技術(shù)基礎(chǔ)薄弱以及發(fā)達國家技術(shù)封鎖、壓制的情況下,如何提高我國復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的自主創(chuàng)新能力成為理論和實踐中關(guān)注的焦點。

二、CoPS理論國內(nèi)外研究動態(tài)

(一)國外研究現(xiàn)狀

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng) (Complex Product and System,CoPS)是 20世紀 90年代中期英國 Sussex大學(xué)教授Hobday和 Rush等人提出的,指的是研發(fā)投入大、技術(shù)含量高、單件或小批量定制化生產(chǎn)的大型產(chǎn)品、系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施 (Mike Hobday,1995;Hansena Rush,1995)[3],包括大型電信通信系統(tǒng)、大型計算機、航空航天系統(tǒng)、智能大廈、電力網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、大型船只、高速列車、半導(dǎo)體生產(chǎn)線等。作為與傳統(tǒng)大規(guī)模制造產(chǎn)品有重大差異的產(chǎn)品類型進行單獨研究的一個新興領(lǐng)域,開辟了 20世紀 90年代以來創(chuàng)新研究的一個新方向。

當(dāng)前關(guān)于 CoPS的研究,國外研究主要集中在組織形式、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新能力、復(fù)雜性、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品生命周期等方面,相關(guān)的研究成果如下：

1.組織形式：考慮到 CoPS的項目通常由跨企業(yè)的多職能項目小組承擔(dān),Hboday(2000)比較了基于項目的組織 (Project-Based Organization,PBO)與傳統(tǒng)職能制和矩陣制組織的效力以及 PBO的優(yōu)劣勢,他認為 PBO能根據(jù) CoPS的需要重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和集成不同類型的知識,因此項目制組織是適合于 CoPS創(chuàng)新的組織形式,其缺點是不適合跨項目調(diào)配資源、跨項目領(lǐng)導(dǎo)和組織范圍內(nèi)學(xué)習(xí),不能從整體利益進行運作[4]。

Gann&Salter研究重點是 CoPS的項目管理過程,針對 CoPS研制企業(yè)如何進行有效創(chuàng)新、項目組織、基于項目的知識管理等[5]。

2.創(chuàng)新過程：CoPS的創(chuàng)新過程需要用戶的高度介入,以使用戶需求能夠直接反饋到創(chuàng)新過程中,因此 CoPS用戶往往自始至終參加技術(shù)創(chuàng)新的全過程,頻繁地直接介入 CoPS的研發(fā)、生產(chǎn)、調(diào)試、開通、維護保養(yǎng)、更新?lián)Q代、重新設(shè)計和再創(chuàng)新。同時,由于 CoPS的許多元器件或子系統(tǒng)并非由系統(tǒng)集成廠家自己生產(chǎn),CoPS的創(chuàng)新過程也需要供應(yīng)商的早期介人,以保證供應(yīng)商能夠為該系統(tǒng)提供符合要求的元器件,因此 CoPS的技術(shù)創(chuàng)新與擴散往往是相互重疊、難以分開的。Davies(1998)認為,CoPS創(chuàng)新經(jīng)過兩個階段,首先是概念產(chǎn)品形成階段,用戶與相關(guān)研發(fā)單位密切合作提出 CoPS的基本概念,初步完成 CoPS的物理層次設(shè)計,然后進入 CoPS開發(fā)制造階段,產(chǎn)品的總體設(shè)計創(chuàng)新及各子系統(tǒng)創(chuàng)新相繼展開,在不改變概念產(chǎn)品基本框架的情況下,通過合作創(chuàng)新等多種方式實現(xiàn)概念產(chǎn)品的基本功能[6]。Ki m&W ilemon(2002)提出成立 CoPS產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組負責(zé)對產(chǎn)品研制各個階段進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計劃和管理,對聯(lián)盟內(nèi)的資源實行統(tǒng)一調(diào)配,產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對聯(lián)盟中各個企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和管理,并負責(zé)產(chǎn)品的市場和客戶服務(wù)等工作。Kash和 Rycroft(2002)認為,復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)供應(yīng)商面對的是數(shù)量有限的大客戶,與客戶的合作是加強自身競爭優(yōu)勢的重要手段,同時許多 CoPS創(chuàng)新活動也是與客戶合作完成的。但是他們沒有提出具體的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新管理模式[7]。

3.創(chuàng)新能力：Davies&Brady認為公司利用核心競爭力拓展新業(yè)務(wù)的主流理論有兩個限制——核心競爭力的焦點一般在戰(zhàn)略層面,而不是各個層面的能力,核心競爭力理論不適合復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目[4]。

Prencipe從技術(shù)寬度、深度兩個維度構(gòu)建了系統(tǒng)集成商技術(shù)能力的定性與定量相結(jié)合的指標(biāo)體系,描繪了案例企業(yè)技術(shù)發(fā)展的技術(shù)路徑,建議CoPS開發(fā)企業(yè)應(yīng)該謹慎對待零部件和技術(shù)的外包[8]。

4.復(fù)雜性：CoPS的復(fù)雜性在于其對技術(shù)深度與寬度、新知識應(yīng)用程度及客戶化程度的要求高,Nightingale認為系統(tǒng)集成商所面臨的主要困難是項目中知識和技術(shù)的相互作用以及與之緊密相連的組織形式,控制著這三個元素就能減少項目執(zhí)行中的設(shè)計反饋[10]。Wang&Tunzelemann認為復(fù)雜性的本質(zhì)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品層面上,也存在于技術(shù)、過程和組織層面上[11]。

5.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性：Kash&Rycroft提出一個理論框架來分析供應(yīng)鏈 (創(chuàng)新者網(wǎng)絡(luò))與不同創(chuàng)新軌道 (正常模式、躍遷模式和轉(zhuǎn)換模式)的關(guān)系[8]。

6.產(chǎn)品生命周期：Miller&Ciuri發(fā)現(xiàn) CoPS不符合傳統(tǒng)的“振蕩式”生命周期模型,他們證明行業(yè)高度集中與小制造商退出不關(guān)聯(lián),并擴展了 Miller的“非振蕩式”模型[9]。

7.政府政策與鎖定效應(yīng)：WalkerBrady&Davies認為鎖定效應(yīng)和路徑依賴不但存在,而且是復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的基本方面,政策制定者的任務(wù)就是怎樣提供鎖定效應(yīng)的預(yù)警、怎樣制定規(guī)則和提供有效評價以及盡可能地確保已經(jīng)開發(fā)或正在開發(fā)項目方案避免鎖定效應(yīng)[6]。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)關(guān)于 CoPS的研究主要是在 2000年以后,張煒教授較早將 CoPS創(chuàng)新的概念介紹到國內(nèi),并討論分析了 CoPS的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) (2001)和 CoPS技術(shù)創(chuàng)新過程模式 (2004)[13]。

國內(nèi) CoPS研究成果較多的是浙江大學(xué)的陳勁教授。陳勁教授及其團隊依托國家自然科學(xué)基金項目,在對中國 CoPS典型案例研究的基礎(chǔ)上,提出了基于項目層面和公司層面的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新六階段模型,在此基礎(chǔ)上展開了對創(chuàng)新過程模型、創(chuàng)新風(fēng)險、組織、能力、知識管理、成功要素、績效以及評價體系的研究,取得了一系列研究成果。

陳勁、童亮、方琴 (2004)從戰(zhàn)略、技術(shù)、經(jīng)濟、資源和風(fēng)險 5個方面構(gòu)建了 CoPS創(chuàng)新項目的評估體系[14]。陳勁、黃建樟、童亮 (2004)通過對 CoPS和企業(yè)技術(shù)能力的分析,提出從技術(shù)寬度和深度兩個維度來認識復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng),并提出 CoPS技術(shù)研究開發(fā)的選擇模式[15]。陳勁、周子范、周永慶 (2005)構(gòu)建了 CoPS開發(fā)過程模型,并闡述了各階段的特點[16]。陳勁、景勁松、童亮 (2005)通過實證研究,識別出對 CoPS創(chuàng)新項目風(fēng)險后果具有顯著影響的 29個風(fēng)險因素[17]。陳勁、高金玉 (2005)深入探討了CoPS創(chuàng)新的模糊前端影響因素[18]。陳勁、童亮、周笑磊 (2005)指出 CoPS知識管理比一般商品復(fù)雜,通過案例研究認為組織結(jié)構(gòu)、文化和 IT技術(shù)是CoPS創(chuàng)新過程中知識管理的關(guān)鍵影響因素,要從組織、文化、IT要素同時著手,協(xié)同作用于知識管理系統(tǒng),最終有利于 CoPS的順利開發(fā)[19]。童亮、陳勁(2006)提出了包含 6個階段且充滿反饋的 CoPS開發(fā)過程模型[20]。陳勁、桂彬旺 (2006)對 CoPS創(chuàng)新的難點進行了詳細分析,抽象出一個基于模塊化開發(fā)的 CoPS創(chuàng)新流程：系統(tǒng)功能分析與模塊劃分、模塊分包商的評價與選擇、模塊開發(fā)與模塊協(xié)調(diào)、模塊集成與系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)交付與完善。陳勁、桂彬旺(2006)提出 CoPS模塊化創(chuàng)新的管理策略：統(tǒng)一的產(chǎn)品定義與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模塊化網(wǎng)絡(luò)、界面協(xié)調(diào)與并行開發(fā)、建立跨企業(yè)的技術(shù)聯(lián)盟、模塊分包商與關(guān)鍵用戶的及早介入、各模塊設(shè)計的決策分散化與柔性化管理等[21]。周永慶、陳勁、許冠南 (2006)提出 CoPS創(chuàng)新的三維績效標(biāo)準(zhǔn),并識別影響創(chuàng)新成功的關(guān)鍵影響因素[22]。

(三)現(xiàn)有研究的評述

作為創(chuàng)新理論的新興分支,CoPS創(chuàng)新研究剛剛起步,相關(guān)研究涉及的范圍還不全面、系統(tǒng)。在研究方法上,主要是采用案例研究的方法,通過對典型的 CoPS案例的研究,總結(jié)出 CoPS創(chuàng)新管理的相關(guān)結(jié)論,但這些結(jié)論帶有個案的特征。在研究思路上,主要對 CoPS和大規(guī)模制造品,進行了比較分析,突出 CoPS在創(chuàng)新上與大規(guī)模制造品創(chuàng)新的區(qū)別。在研究內(nèi)容上,主要對 CoPS特征進行研究,對CoPS的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)特征、涉及技術(shù)、產(chǎn)業(yè)組織、競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)新合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)作和進化以及市場結(jié)構(gòu)特征等方面,進行了相關(guān)研究,這些成果對于CoPS的研究具有很好的參考價值。

三、CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化機理研究

CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化機理研究,綜合達爾文主義的自然選擇、拉馬克主義的管理適應(yīng)論,應(yīng)用復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)理論、CoPS創(chuàng)新理論、演化理論,對中國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、演化的影響因素、演化過程及途徑,進行研究,構(gòu)建中國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化機理的理論框架;結(jié)合國內(nèi)外案例,探討中國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化過程能力提高的途徑。

(一)擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問題

CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化機理研究解決的關(guān)鍵問題主要在以下三個方面：

1.探索我國企業(yè)與環(huán)境互動的情況下,CoPS自主創(chuàng)新能力內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素,以及自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的本質(zhì)及其研究框架。

2.探索我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化機理。應(yīng)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論、演化理論及CoPS創(chuàng)新理論,深入分析 CoPS自主創(chuàng)新能力的動態(tài)演化動力、路徑及其實現(xiàn)機制。

3.在深入研究我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化機理的基礎(chǔ)上,探討我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化管理及控制模式,提出提高我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力的管理建議。

(二 )研究內(nèi)容

針對中國企業(yè) CoPS創(chuàng)新實踐中存在的問題,以 CoPS自主創(chuàng)新能力為焦點,對我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)構(gòu)成及評價、自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的誘因、條件、機制、過程、路徑,進行全面深入的理論分析,探尋我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)演化特點及規(guī)律：

1.我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)構(gòu)成、維度、層次及其評價。CoPS在技術(shù)寬度、技術(shù)深度以及結(jié)構(gòu)層級等方面的復(fù)雜性,創(chuàng)新所涉及的主體和部門多、創(chuàng)新難度大等特點,影響 CoPS自主創(chuàng)新能力的因素眾多并且因素之間相互作用復(fù)雜。借鑒已有創(chuàng)新能力研究成果,結(jié)合我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新的特點,界定復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力的概念。從戰(zhàn)略能力、職能能力、項目能力、技術(shù)能力和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)方面,分析影響我國 CoPS自主創(chuàng)新能力的相關(guān)因素;從資源、項目流程、慣例、能力、自主創(chuàng)新能力,分析 CoPS自主創(chuàng)新能力廣度特點;從引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新方面,分析 CoPS自主創(chuàng)新能力深度特點;從自主創(chuàng)新能力建立、開發(fā)、成熟、變異、選擇和保留,分析 CoPS自主創(chuàng)新能力的生命周期特點?；谀芰ι疃取V度及生命周期,構(gòu)建 CoPS自主創(chuàng)新能力的三維結(jié)構(gòu)模型。

2.我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的動力研究。復(fù)雜創(chuàng)新自主創(chuàng)新能力的動態(tài)適應(yīng)性演化動力包括基礎(chǔ)因素、內(nèi)在動因和外在誘因。從 CoPS開發(fā)企業(yè)的組織資源、知識和創(chuàng)新能力的有效整合和利用,分析 CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的基礎(chǔ);從創(chuàng)新要素、激勵要素和組織要素,分析我國企業(yè)復(fù)雜創(chuàng)新自主創(chuàng)新能力動態(tài)適用性演化的內(nèi)部動因相互作用機制;從顧客需求、競爭狀況、技術(shù)變遷、政策法規(guī),分析外部誘因相互作用機制;從信息知識交流、資源的重組,分析內(nèi)部動因與外部誘因之間的相互作用;從組織行為的角度,分析 CoPS開發(fā)企業(yè),通過組織學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)外部誘因與內(nèi)部動因的相互作用,從而推動其自主創(chuàng)新能力的不斷演化,實現(xiàn)其結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、特性、行為、功能發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)換或升級。

3.我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的路徑分析。從資源、項目流程、慣例、創(chuàng)新能力、自主創(chuàng)新能力,分析我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力廣度動態(tài)適應(yīng)性演化路徑及特點;從引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新,分析我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力深度動態(tài)適應(yīng)性演化路徑及特點;從自主創(chuàng)新能力的建立、開發(fā)、成熟、變異、選擇和保留,分析我國 CoPS自主創(chuàng)新能力的生命周期動態(tài)適應(yīng)性演化路徑及特點。

4.我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化實現(xiàn)機制研究。CoPS自主創(chuàng)新能力的動態(tài)適應(yīng)性演化是以組織知識、資源和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的變異、選擇、保留的演化過程。研究我國企業(yè)在CoPS開發(fā)過程中,在項目機會識別、項目獲取、項目執(zhí)行和項目完成的過程中,變異機制、市場選擇機制、保留機制、適應(yīng)性學(xué)習(xí)機制是如何與環(huán)境相互作用。

5.我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化特點及規(guī)律研究。從路徑依賴、協(xié)同演化、演化過程的不均衡,分析我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的特點;從演化的周期性、間隙性,研究我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化的規(guī)律。

6.我國企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化管理及控制模式研究。以 CoPS開發(fā)企業(yè)的項目機會識別、項目獲取、項目執(zhí)行和項目完成的過程控制為基礎(chǔ),以動態(tài)適應(yīng)性機制的構(gòu)建為紐帶,研究我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力的規(guī)劃與形成、選擇與評價、應(yīng)用與擴散的動態(tài)管理與控制模式。

四、結(jié)語

近年我國在不斷利用 CoPS開發(fā)成功所帶來的技術(shù)效應(yīng)來推動國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高國民經(jīng)濟運行的整體質(zhì)量,增強我國產(chǎn)品在國際市場的競爭力。如大型項目 (三峽工程、大型火電 /核電站、神州飛船)的投資建設(shè),3G系統(tǒng)開發(fā)的巨資投入,大型飛機的開發(fā)等。由于 CoPS無論在行業(yè)特征、創(chuàng)新過程、最佳實踐方面,還是在組織學(xué)習(xí)、組織網(wǎng)絡(luò)方面與普通的大規(guī)模產(chǎn)品有本質(zhì)區(qū)別。相關(guān)研究表明 (楊志剛、吳貴生,2003;陳勁、周永慶等,2004)在 CoPS開發(fā)中完全套用大規(guī)模制造的技術(shù)管理理論與方法將會導(dǎo)致復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新活動的失敗。而 CoPS創(chuàng)新項目投入巨大,風(fēng)險極高,一旦CoPS創(chuàng)新活動失效或沒有達到預(yù)期效果,給企業(yè)帶來的損失是致命的。因此研究我國企業(yè) CoPS自主創(chuàng)新能力動態(tài)適應(yīng)性演化機理,對于我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

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A L iterature Review on Dynam ic Evolution Way of Complex Product System s’Capability of Independent Innovation and the EnhancingWay

Zhuang Yong-yao1,Liu Yan2,Yao Jie-cheng3
(1,2,3.The School ofManagement and Economy,KunmingUniversity of Science and Technology,Kunming 650093,China)

Complex Product Systems in the industrial development are in a strategic position.The current developmentof complexproduct system lags far behind developed countries.Complex Product Systems of China’s enterprises dynamic capability of independent innovation mechanism of adaptive evolution,has important theoretical and practical significance for the realization of China’s independent innovation strategy.

Complex Product Systems(CoPS);ability of the independent innovation;dynamic evolution

F270

A

1003-4919(2011)01-0053-05

2010-12-04

本文系教育部人文社會科學(xué)研究項目“復(fù)雜產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力動態(tài)演化機理及能力提高途徑研究”(編號：10YJA630234)的階段性成果

1.莊永耀 (1968— ),男,云南昆明人,昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院教授,研究方向：管理工程、先進制造模式組織管理、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)管理;2.劉巖 (1985— ),男,云南昆明人,昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院碩士研究生,研究方向：管理工程、技術(shù)管理與創(chuàng)新;3.姚潔盛 (1987— ),男,浙江諸暨人,昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院碩士研究生,研究方向：管理工程、技術(shù)管理與創(chuàng)新。