從特變電工看欠發(fā)達(dá)地區(qū)非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)的成長(zhǎng)模式

□劉志林 王海芳

(1、2.新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院,烏魯木齊 830012)

從特變電工看欠發(fā)達(dá)地區(qū)非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)的成長(zhǎng)模式

□劉志林1王海芳2

(1、2.新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院,烏魯木齊 830012)

優(yōu)勢(shì)資源是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件,擁有優(yōu)勢(shì)資源的地區(qū)通常通過(guò)實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而,特變電工給我們提供了一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)的成功范例。這說(shuō)明：(1)在欠發(fā)達(dá)地區(qū),只要發(fā)展思路正確,發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng),管理措施到位,非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)不僅可以生存,而且可以發(fā)展壯大;(2)企業(yè)家精神是欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力;(3)地緣因素是欠發(fā)達(dá)地區(qū)制造類(lèi)企業(yè)的重要制約因素。

特變電工;欠發(fā)達(dá)地區(qū);非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)

一、問(wèn)題的提出

優(yōu)勢(shì)資源是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件,擁有優(yōu)勢(shì)資源的地區(qū)通常通過(guò)實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。新疆是我國(guó)資源最豐富的省區(qū)之一,新疆有不少企業(yè),如新疆屯河、新疆中基等,依托新疆的優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。與此同時(shí),新疆還有一些企業(yè)雖地處我國(guó)最不發(fā)達(dá)的省區(qū),缺乏優(yōu)勢(shì)資源作為依托,并遠(yuǎn)離市場(chǎng)中心和制造業(yè)中心,卻能在全國(guó)市場(chǎng)上,甚至世界市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位,個(gè)中緣由更令人深思。在其中,誕生在新疆昌吉市的特變電工更具有典型意義。它在不占有任何先天優(yōu)勢(shì)資源,國(guó)家沒(méi)有投入一分錢(qián)的情況下,1988年開(kāi)始艱難起步,從一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠,發(fā)展成了中國(guó)重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè),世界電力成套項(xiàng)目總承包企業(yè),國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),中國(guó)最大的變壓器產(chǎn)品研制基地和重要的電線(xiàn)電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、制造和出口基地。其中變壓器年產(chǎn)能 1.7億 kVA,居世界前3位,亞洲第 1位。該公司在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧、陜西等地建有九個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū),并在美國(guó)、哈薩克斯坦、印度、俄羅斯等 23個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了海外常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。輸變電、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)均擁有“國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室”,初步構(gòu)建了“以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)”的三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。截至 2009年底,該公司總資產(chǎn)近 200億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 150億元,銷(xiāo)售收入 146億元,利潤(rùn)15．29億元,按照現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,分別相當(dāng)于 1988年的 10417倍、11318倍和 12742倍,按照不變價(jià)格測(cè)算,則分別相當(dāng)于 1988年的 3276倍、3559倍和4007倍。員工人數(shù)也從不足 100人增加到 13000多人[1]。本文試圖通過(guò)解剖麻雀式的典型案例分析方法找出處在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)發(fā)展的路徑和存在的某些規(guī)律性的東西。

二、特變電工成長(zhǎng)模式的特點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是多種因素綜合作用的結(jié)果,我們很難通過(guò)線(xiàn)性分離的方式析出各個(gè)因素作用的方向和程度。但是,從根本上講還是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更有效地實(shí)現(xiàn)了與顧客的需求對(duì)接。實(shí)現(xiàn)這種對(duì)接的核心在于企業(yè)能夠優(yōu)化配置和最有效地利用其所掌握的各種資源,并能夠把握環(huán)境變化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)各種威脅。如果我們仔細(xì)梳理特變電工的發(fā)展史,就會(huì)發(fā)現(xiàn)沁入特變?nèi)斯撬璨⒆杂X(jué)地落實(shí)在行動(dòng)和植入新成員心中的特變文化、貫穿于特變電工各個(gè)方面和整個(gè)歷史的不斷超越他人和自我的創(chuàng)新體系和實(shí)踐、持之以恒和追求卓越的品牌戰(zhàn)略以及恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略等方面是特變電工突出特點(diǎn),也是其實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘訣所在。具體從以下五個(gè)方面加以總結(jié)：

(一)以敢為人先的企業(yè)家精神緊跟國(guó)家改革步伐,善于捕捉發(fā)展機(jī)遇,并不斷改革創(chuàng)新,超越自我,成功實(shí)現(xiàn)“由蛹到蝶”的嬗變

敢為人先,善識(shí)機(jī)遇,敢抓機(jī)遇,不斷超越自我是企業(yè)家精神的內(nèi)核,也是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵因素之一。特變電工能從街道小廠發(fā)展到行業(yè)龍頭企業(yè),企業(yè)家精神及其實(shí)踐功不可沒(méi)。1988年企業(yè)為了求生存,實(shí)行了租賃承包,初步建立了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1993年初,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,又聯(lián)合四家企業(yè)發(fā)起組建了新疆特種變壓器制造股份有限公司,實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第一次嬗變。1997年又吸納多家社會(huì)法人參股,股票成功上市,成為全國(guó)變壓器行業(yè)第一家上市公司,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第二次嬗變,使企業(yè)邁入了現(xiàn)代企業(yè)的行列,夯實(shí)了企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),打開(kāi)了企業(yè)成長(zhǎng)的上升通道。2003年充分利用上市公司資金實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)和國(guó)家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)會(huì),將我國(guó)規(guī)模最大、當(dāng)時(shí)技術(shù)力量最強(qiáng)、也是自己最大的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沈陽(yáng)變壓器廠納入旗下,使企業(yè)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)的制高點(diǎn),奠定了沖擊國(guó)際一流企業(yè)的客觀基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第三次嬗變[2]。

(二)通過(guò)持之以恒的技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)特變電工實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

在當(dāng)今時(shí)代,科學(xué)技術(shù)日新月異,商品、服務(wù)和技術(shù)的生命周期越來(lái)越短,技術(shù)創(chuàng)新及其快速運(yùn)用已經(jīng)成為企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī),取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銳利武器。特變電工之所以取得如此大的進(jìn)步,先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新理念、科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新體系和全員創(chuàng)新文化功不可沒(méi)。

1.把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,依托國(guó)家重點(diǎn)工程提前開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展的機(jī)遇。

2.建立了總公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心和企業(yè)技術(shù)部門(mén)三級(jí)創(chuàng)新體系,實(shí)行按產(chǎn)業(yè)集中開(kāi)發(fā)、成果共享的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,合理規(guī)劃和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

3.大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。特變電工從 2004年開(kāi)始推進(jìn)輸變電產(chǎn)業(yè) 7家企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,其中 4家變壓器企業(yè)已統(tǒng)一了技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 129項(xiàng),3家線(xiàn)纜企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)、原材料及半成品標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

4.黨、政、工、團(tuán)聯(lián)合推動(dòng)基層創(chuàng)新工作的開(kāi)展,營(yíng)造了全員創(chuàng)新的企業(yè)文化,形成了制度化、系統(tǒng)化根植于基層,全員參與的全員創(chuàng)新模式,從而在全公司范圍內(nèi)形成了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍,使得企業(yè)創(chuàng)新具有了內(nèi)在的動(dòng)力和長(zhǎng)久的生命力。

5.技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的完美結(jié)合。特變電工通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備及工藝的引進(jìn)消化和自主創(chuàng)新,加快了企業(yè)技術(shù)升級(jí),使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)的先進(jìn)水平,變壓器產(chǎn)品電壓等級(jí)從以前110kV上升到 1700kV,變壓器產(chǎn)量從 100萬(wàn) kVA增加到現(xiàn)在的 1．7億 kVA,生產(chǎn)能力增長(zhǎng) 170倍[3]。

(三)富有特色的企業(yè)文化凝結(jié)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是處于一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下的企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同的價(jià)值追求、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化具有客觀性、差異性、長(zhǎng)期性和潛在影響性等特點(diǎn),對(duì)于凝聚人心、鼓舞士氣、軟化制度的冷峻性、校正企業(yè)成員的不良習(xí)慣、營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍、傳承優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)等都有著特別重要的作用。富有特色的企業(yè)文化不僅是取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的組件。特變電工在發(fā)展過(guò)程中,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn),建設(shè)了具有時(shí)代感、先進(jìn)性和富有特色的、以“三心精神”(即顧客稱(chēng)心、股東放心、員工安心)為經(jīng)營(yíng)宗旨、“誠(chéng)、變、康、簡(jiǎn)、和”(即誠(chéng)則立,變則通,康則榮,簡(jiǎn)則明,和則興)為世界觀、“四特精神”(特別有遠(yuǎn)見(jiàn),特別擅學(xué)習(xí),特別能戰(zhàn)斗,特別可信賴(lài))為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系,并以此為核心凝結(jié)成特變電工的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。其中“四特精神”又是其文化的突出特征。它來(lái)自于過(guò)去創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中的積累凝練,已經(jīng)成為廣大員工價(jià)值觀和行為方式的一種核心理念,是特變電工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)雙百億集團(tuán)目標(biāo)的精神支柱和根本保證,也是特變電工文化的核心元素。透視特變電工發(fā)展歷史,我們不難發(fā)現(xiàn),持之以恒的人本管理理念和實(shí)踐是其文化的重要特征之一,也是特變電工成為“人才洼地”的不竭動(dòng)力。

(四)以品牌建設(shè)為載體,強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理,提升企業(yè)形象

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大體經(jīng)歷了四大階段：數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)階段、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段、質(zhì)量服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段、品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。品牌建設(shè)早已超越營(yíng)銷(xiāo)策略層面而成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。特變電工通過(guò)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略,推行 CIS工程,以質(zhì)量樹(shù)品牌,以服務(wù)塑形象,多角度、全方位的品牌創(chuàng)建活動(dòng)取得了較豐碩的成果,形成了良好的企業(yè)形象力。該公司 1994年正式啟用“新特”牌商標(biāo)。1997年至今,“新特”牌商標(biāo)連續(xù)被評(píng)為新疆品牌產(chǎn)品,2000年“新特”品牌被中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)研究所認(rèn)證咨詢(xún)中心評(píng)為“中國(guó)市場(chǎng)知名品牌”?！靶绿亍迸飘a(chǎn)品也是海灣、東南亞等國(guó)家的免檢產(chǎn)品。2002年“新特”商標(biāo)獲得新疆著名商標(biāo)并已在海外 20多個(gè)國(guó)家進(jìn)行注冊(cè),建立了保護(hù)和管理商標(biāo)的良好機(jī)制。2007年 9月,特變電工“新特”牌“并聯(lián)電抗器”,“沈變”牌和“新特”牌 220kV及以上電力變壓器均榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)[5]。其獨(dú)特的“國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)在品牌塑造和傳播方面最具特色。在我國(guó)獨(dú)特的政治文化背景下,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的言行代表著國(guó)家政策的走向,所以往往處于新聞和社會(huì)輿論的中心。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到哪個(gè)企業(yè)參觀考察,就是對(duì)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)的褒獎(jiǎng)和品牌內(nèi)涵的豐富,同時(shí)該企業(yè)也會(huì)獲得大量的免費(fèi)宣傳版面,相比較其他營(yíng)銷(xiāo)傳播方式,品牌信息傳播效率和可信度更高。特變電工在這方面做得極其出色。江澤民等黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體成員和胡錦濤等黨的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體成員都先后參觀考察企業(yè),對(duì)公司的發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)和殷切期望。這些參觀考察活動(dòng)不僅豐富了“特變”品牌的內(nèi)涵,提高了“特變”品牌的影響力,還為“特變”品牌的信譽(yù)提供了“背書(shū)”,這也同時(shí)為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的外部環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近十年來(lái),黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到特變電工總部或下屬企業(yè)參觀考察 30余次,有關(guān)新聞報(bào)道近百萬(wàn)字。

(五)核心業(yè)務(wù)突出,增長(zhǎng)戰(zhàn)略恰當(dāng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展

發(fā)展是企業(yè)的永恒主題,而不斷拓展新業(yè)務(wù)、進(jìn)入新領(lǐng)域則是企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇。但是,許多企業(yè)隨著擴(kuò)張欲望的不斷增強(qiáng),也往往會(huì)出現(xiàn)主業(yè)不突出,多元化過(guò)度問(wèn)題。從理論上講,可供企業(yè)選擇的增長(zhǎng)戰(zhàn)略有密集型增長(zhǎng)、一體化增長(zhǎng)和多元化增長(zhǎng)等模式,各種模式都有其優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)性,本身并沒(méi)有好壞之分,關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和客觀條件。特變電工通過(guò)致力于行業(yè)的深度開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)延伸,截止到 2007年底,形成了輸變電產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的主業(yè)突出,各產(chǎn)業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互支撐的產(chǎn)業(yè)格局[6]。

三、特變電工成長(zhǎng)隱憂(yōu)分析

根據(jù)對(duì)特變電工的調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)在特變電工高速成長(zhǎng)的背后,存在著一些有可能影響公司持續(xù)成長(zhǎng)的因素。如果不重視這些因素,有可能會(huì)影響特變電工未來(lái)的發(fā)展。

(一)管理梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題

特變電工已經(jīng)經(jīng)歷了輝煌的 21年,特變電工的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子,用他們的聰明才智和集體智慧,將特變電工從一個(gè)街道小廠發(fā)展為現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)名牌,國(guó)際知名的大型企業(yè)集團(tuán)。但是在此其中存在著一個(gè)突出的問(wèn)題：從發(fā)展之初到現(xiàn)在,特變電工的核心領(lǐng)導(dǎo)層還是以張新為首的創(chuàng)業(yè)初期的“老人”組成,他們目前基本上還處于壯年,尚不存在權(quán)力轉(zhuǎn)接問(wèn)題。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,能夠很好地理解和傳承特變文化,繼續(xù)引領(lǐng)特變電工持續(xù)快速發(fā)展的“二代”管理梯隊(duì)的重要性日益凸顯?！疤刈兂砷L(zhǎng)模式”之所以這么成功,很大原因是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的核心領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。但是,假如現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)層中出現(xiàn)任何問(wèn)題,那么企業(yè)未來(lái)發(fā)展靠誰(shuí)帶領(lǐng)?如果還沒(méi)有建立合適的管理梯隊(duì),特變電工何以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?

(二)管理體制問(wèn)題

特變電工在決策中存在著管理集權(quán)度高的問(wèn)題。特變電工的重大決策大多都要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)張新的批準(zhǔn),或者說(shuō)張新在特變電工的決策中起著舉足輕重的作用。這種現(xiàn)象是歷史形成的,與張新本人的智慧、能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力緊密相關(guān)。這種體制的優(yōu)點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)、決策效率高。缺點(diǎn)在于容易造成“一言堂”的氛圍,扼殺創(chuàng)新思想,導(dǎo)致決策失誤。特變電工目前所管理的戰(zhàn)略單位的體制十分復(fù)雜,有直屬企業(yè),全資子公司、控股公司、參股公司等類(lèi)型,同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略單位的管理體制也不盡相同。隨著企業(yè)的發(fā)展,管理跨距隨業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地理區(qū)域拓展將進(jìn)一步擴(kuò)大,管理體系也會(huì)日趨復(fù)雜。適應(yīng)這一情況,是否應(yīng)該改變目前僅僅依托股份公司管理的模式而采用“集團(tuán)公司加事業(yè)部”的管理體制值得思考。

(三)如何界定企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題

業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界定決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和資源配置,并最終決定著企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題。業(yè)務(wù)領(lǐng)域界定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失,甚至滅頂之災(zāi)。例如,五糧液曾經(jīng)想斥資百億元研發(fā)計(jì)算機(jī)芯片,首都鋼鐵試圖進(jìn)軍計(jì)算機(jī)軟件而與微軟比肩,結(jié)果都鎩羽而歸。特變電工現(xiàn)在把輸變電設(shè)備制造及系統(tǒng)集成、新材料、新能源作為其核心業(yè)務(wù)是否界定的科學(xué)呢?事實(shí)上,特變電工隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展,其銷(xiāo)售收入不斷躍上新臺(tái)階,從 1988年的 129萬(wàn)元,增加到 1996年的12685萬(wàn)元,進(jìn)而增加到 2001年的 131046萬(wàn)元,2007年達(dá)到 107億元,跨越了億元、十億元和百億元大關(guān)。但是,其銷(xiāo)售利潤(rùn)率在 1994年達(dá)到高峰值29．25%后呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì),尤其是自 1997年后下降趨勢(shì)明顯,累計(jì)下降了近 19個(gè)百分點(diǎn)。這是否意味著范圍不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或者存在著潛在的大企業(yè)病,值得關(guān)注。

(四)管理視角問(wèn)題

特變電工起步于新疆市場(chǎng),現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),在輸變電設(shè)備制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界三甲之列,2009年進(jìn)入中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng),其許多產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)、東南亞、中東和中亞市場(chǎng)。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),其管理視角問(wèn)題日漸凸顯。特變電工從最初“立足新疆,面向全國(guó)”,到“布局全國(guó),面向世界”成功地實(shí)現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在是否應(yīng)該選擇“布局世界,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為能否實(shí)現(xiàn)二次嬗變的關(guān)鍵所在。一旦做出此種選擇,必將對(duì)現(xiàn)有管理體制、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化、人才隊(duì)伍、管理中心、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。

(五)企業(yè)文化面臨創(chuàng)新任務(wù)

特變電工在發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化,成為該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的組成部分。但是,隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境和多種挑戰(zhàn),企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)。例如,特變電工的經(jīng)營(yíng)宗旨為“客戶(hù)稱(chēng)心,員工安心,股東放心”,體現(xiàn)出了企業(yè)在處理與主要利益攸關(guān)者關(guān)系時(shí)所依據(jù)的準(zhǔn)則。但是,在這個(gè)范式中,缺乏企業(yè)最重要的一個(gè)利益攸關(guān)者——社會(huì)公眾。世界上許多著名公司都已經(jīng)把社會(huì)責(zé)任置于企業(yè)文化的重要位置并定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。例如,可口可樂(lè)公司的愿景分別設(shè)定了股東、顧客、員工、合作伙伴及環(huán)保任務(wù),其公司使命 (令全球人們的身體、思想及精神更怡神暢快;讓我們的品牌與行動(dòng)不斷激勵(lì)人們保持樂(lè)觀向上;讓我們所觸及的一切更具價(jià)值)也已經(jīng)跳出了單純追求經(jīng)濟(jì)利益的窠臼。作為特變電工文化重要組成部分的核心價(jià)值觀——“四特精神”(特別有遠(yuǎn)見(jiàn),特別擅學(xué)習(xí),特別能戰(zhàn)斗,特別可信賴(lài))和其世界觀 (誠(chéng)則立、變則通、康則榮、簡(jiǎn)則明、和則興)怎樣注入時(shí)代元素和給予新的詮釋需要深入探索。

四、結(jié)論與啟示

特變電工是從屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的,制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱的新疆發(fā)展起來(lái)的一個(gè)非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè),其發(fā)展歷程給了我們?cè)S多啟示：

1.在欠發(fā)達(dá)地區(qū),只要發(fā)展思路正確,發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng),管理措施到位,非優(yōu)勢(shì)資源依托企業(yè)不僅可以生存,而且可以發(fā)展壯大。除特變電工外,新疆聯(lián)合機(jī)械集團(tuán)也曾在 20世紀(jì) 90年代中后期在我國(guó)小型聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)了 70%以上的市場(chǎng)份額。

2.企業(yè)家精神是欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。他們有敏銳的眼光和過(guò)人的膽識(shí),富有創(chuàng)造精神,極其善于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和國(guó)家政策動(dòng)向,并且行事果斷。同時(shí)他們還對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心,擁有充任管理團(tuán)隊(duì)核心人物的人格魅力和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的獨(dú)特思想。縱觀特變電工 20余年的發(fā)展歷程,我們不難發(fā)現(xiàn),張新始終是企業(yè)發(fā)展的靈魂人物。除特變電工的張新外,新疆“廣匯”的孫廣信、華凌的米恩華等也都發(fā)揮著類(lèi)似的作用。

3.地緣因素是欠發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。欠發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)初期都是從服務(wù)于本地市場(chǎng)起步的,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)服務(wù)的范圍不斷擴(kuò)大,其身份也從地區(qū)性企業(yè)轉(zhuǎn)換成全國(guó)性企業(yè),甚至向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。這樣,企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)重心必將轉(zhuǎn)移到發(fā)達(dá)地區(qū),公司總部所在地如果仍然留在欠發(fā)達(dá)地區(qū)就可能帶來(lái)管理上的不便,在吸引高層次人才方面也會(huì)帶來(lái)諸多不便。但是,如果貿(mào)然將總部遷出,一方面會(huì)遭到遷出地政府的反對(duì),另一方面則還面臨著重建企業(yè)與遷入地政府關(guān)系重建的問(wèn)題,搞得不好,還有可能水土不服。

[1]黃利娜.特變電工去年盈利增長(zhǎng)近六成,躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) [EB/OL].http：//www.tianshannet.com.cn/news/content/2010-02/25/content_4805417.htm.

[2]吳微等.核心靈魂的力量——透視特變電工的企業(yè)家文化 [N].經(jīng)理日?qǐng)?bào),2002-08-09.

[3]黃利娜.特變電工再獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng) [EB/OL].http：//www.tianshannet.com.cn/news/content/2010-01/11/content_4705503.htm.

[4]王瑟.科技領(lǐng)跑,文化立身 [N].光明日?qǐng)?bào).2004-01-10.

[5]朱建華.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造世界知名品牌.特變之路(四)[A].特變電工股份公司編,2008-06-20：278-282.

[6]張新.站在“雙百億”的新起點(diǎn)上.特變之路 (四)[A].特變電工股份公司編,2008-06-20：1-3.

A Research on the GrowthM ode of the Enterprise with Non-advanced Resources in the Under-developed Region on the Case of TBEA

Liu Zhi-lin1,Wang Hai-fang2
(1,2.Business School,Xinjiang University of Finance and Economics,Urumqi 830012,China)

Advanced resources is one of the most i mportant development conditions for a region.The region with advanced resources generally grows fast via the Transition strategy of advanced resources.However,TBEA gives us another successfulmode of the Enterprise with non-advanced resources in the under-developed region.We may get the following conclusions：Firstly,the Enterpriseswith non-advanced resources in the under-developed region can also realize existing and developing through the correct thought,available strategies and efficient polices.Secondly,Entrepreneurship is the initiatives of the enterprise growth in the under-developed region.Thirdly,the location is one of the most important factors for the manufacture enterprises.

TBEA;Under-developed region;Enterprise with non-advanced resources

F276.5

A

1003-4919(2011)01-0021-05

2010-10-28

1.劉志林 (1962— ),男,甘肅酒泉人,新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授,副院長(zhǎng),研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);2.王海芳(1977— ),女,河南寶豐人,新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,研究方向：戰(zhàn)略管理。