珠三角企業(yè)競爭力培育機制分析

□佘時飛

（電子科技大學(xué)中山學(xué)院，中山 528402）

一、引言

手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離以來，制造業(yè)作為一個新型產(chǎn)業(yè)便出現(xiàn)在人類經(jīng)濟史舞臺上，其經(jīng)濟利潤主要源于制造者的產(chǎn)品銷售收入與經(jīng)濟成本之差。早期，制造業(yè)挖掘利潤源泉的主要手段是采用“優(yōu)化規(guī)劃方法”對原材料進行充分利用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的前提下，以節(jié)約原材料降低生產(chǎn)成本的方式取得市場競爭力，替代材料的不斷出現(xiàn)為企業(yè)降低成本創(chuàng)造了一次又一次機會。在資本主義摩根時代的市場激烈競爭中，短視企業(yè)為了生存甚至出現(xiàn)過假冒偽劣、偷工減料和坑蒙拐騙等非理性行為。工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展注入了強心劑，隨之，在企業(yè)中出現(xiàn)了以技術(shù)變革降低生產(chǎn)成本的潮流，福特將生產(chǎn)流水線引入汽車制造業(yè)生產(chǎn)中更使企業(yè)對創(chuàng)新激動不已，但是新材料和新技術(shù)的緩慢問世在短期內(nèi)無法滿足企業(yè)對降低成本的急切心理，于是企業(yè)開始對生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化升級，對勞動力進行不斷優(yōu)化配置，企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的持續(xù)動因直接導(dǎo)致了企業(yè)管理的應(yīng)運而生。

迫于生存需要，盡管人類在工業(yè)革命之前的漫長歲月內(nèi)進行了長時期的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)方式的摸索，但效果甚微，甚至溫飽問題都難以解決，那時候人類的消費需求主要是農(nóng)產(chǎn)品，制造業(yè)產(chǎn)品僅僅出現(xiàn)在日常用品和滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本農(nóng)具中。以內(nèi)燃機為標志的第一次工業(yè)革命、以電氣化為標志的第二次工業(yè)革命大大地加快了人類前進的腳步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是將人類發(fā)展的步伐提高到前所未有的高度。于是，人類的消費需求從農(nóng)產(chǎn)品向制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不斷發(fā)展，相伴而生的是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的相繼問世，所以，消費需求變化是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的原動力［1］。社會供給取決于社會消費需求是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然規(guī)律，而在現(xiàn)代文明社會內(nèi)，企業(yè)承擔(dān)著社會總供給無可替代的重任，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接影響到一個國家或一個地區(qū)的經(jīng)濟興衰，但是，到目前為止，有著五千年文明史的中國，企業(yè)的國際競爭力卻嚴重滯后，外貿(mào)依存度高的珠三角企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中表現(xiàn)出的種種劣勢更值得我們深思。因此，在經(jīng)濟一體化和全球化的今天，如何提高珠三角企業(yè)的競爭力不僅是理論界應(yīng)該思考的問題，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是提升中國經(jīng)濟實力的需要。

二、以優(yōu)化管理和技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力

生產(chǎn)可能性邊界曲線描述了一個經(jīng)濟體在現(xiàn)在的技術(shù)條件和管理水平下，充分利用所有生產(chǎn)要素所能生產(chǎn)出的產(chǎn)品的組合點的軌跡。一般情況下，一個經(jīng)濟體的經(jīng)濟運行位于生產(chǎn)可能性邊界之內(nèi)，因為任何經(jīng)濟體中最少勞動力是不能充分就業(yè)的，比如摩擦性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)是任何經(jīng)濟體也解決不了的問題。在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中，盡管生產(chǎn)可能性邊界更多地用來分析宏觀經(jīng)濟運行，但用其來分析企業(yè)的經(jīng)濟運行也是個不錯的工具。先進的企業(yè)管理可以使企業(yè)經(jīng)濟運行向企業(yè)的生產(chǎn)可能性邊界無限逼迫，而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新則可以使企業(yè)的生產(chǎn)可能性邊界不斷外移，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推動珠三角企業(yè)經(jīng)濟向生產(chǎn)可能性邊界逼迫的核心

在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，珠三角企業(yè)可以對如下幾方面進行管理優(yōu)化：企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)員工的精神狀態(tài)和企業(yè)的外部形象，發(fā)達國家企業(yè)在這方面已遙遙領(lǐng)先于珠三角企業(yè)。目前，珠三角企業(yè)管理層心中的企業(yè)文化還僅僅停留在“口號”和企業(yè)內(nèi)部的宣傳式標語上，走進珠三角任何一個企業(yè)都會看到大大小小、橫豎交織的口號式標語，企業(yè)管理層基本沒有領(lǐng)會到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，珠三角式的“企業(yè)文化”根本沒法將企業(yè)員工擰成一股繩，所以，珠三角企業(yè)多數(shù)員工上班的動機還僅僅停留在掙工資上，做一天和尚撞一天鐘的局面常有發(fā)生，特別是珠三角企業(yè)管理層對下屬員工的定位出現(xiàn)了嚴重偏差，很多珠三角企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)員工是“撈佬”，是企業(yè)養(yǎng)活了員工而不是員工為企業(yè)創(chuàng)造著價值，這樣的結(jié)果會直接導(dǎo)致了員工企業(yè)歸宿感的嚴重缺失和消極怠工現(xiàn)象。對人力資本的優(yōu)化管理是企業(yè)管理的另一個核心內(nèi)容，人力資源管理是起源于發(fā)達國家，后傳入我國的現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代思想，人力資源的優(yōu)化配置是其核心精髓，國外企業(yè)在人力資源配置上實現(xiàn)了真正的市場機制和任人唯賢，而珠三角企業(yè)仍然大部分停留在“任親為賢”和“任聽話是賢”的落后狀態(tài)中，企業(yè)員工的配置如同足球運動員的配置：先進行工作分析，即足球教練首先要對足球場上各個位置球員應(yīng)該具備的素質(zhì)進行全面分析，然后通過球探或自己有的放矢的方式進行球員的引進，最后，將所有球員進行團隊精神文化建設(shè)，而珠三角企業(yè)和發(fā)達國家企業(yè)管理層人員的聘用制度上存在天壤之別：國外企業(yè)的管理層都是在市場經(jīng)濟商戰(zhàn)的槍林彈雨中浴血奮戰(zhàn)出來的精英，并通過完善的經(jīng)理人市場應(yīng)聘的結(jié)果，而珠三角企業(yè)老板的成長搖籃有二：一是在市場經(jīng)濟商海中搏殺成長起來的，二是由上級指定產(chǎn)生。前者主要是民營中小企業(yè)的老板，這類老板的普遍特點是文化水平不高，加上他們在改革開放之初挖到了第一桶金，在近幾年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好時總留戀于過去的成功，哀嘆目前的生意難做，卻不去分析市場行情的動態(tài)變化，不培養(yǎng)自己的市場快速反應(yīng)能力，更缺乏企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理理念，在企業(yè)經(jīng)營中更關(guān)注企業(yè)的短期收益而不是企業(yè)的未來成長［2］。后者主要是國有壟斷性企業(yè)，珠三角國有企業(yè)老板的崗位原則上都是上級指定的，與統(tǒng)一、開放、競爭有序的人才市場基本沒關(guān)系。這類老板只對上級負責(zé)，遠離下屬員工，對企業(yè)組織形式、經(jīng)營模式和企業(yè)文化僅僅停留在“宏觀”表面，對微觀層面的員工生活及心理活動知之甚少。所以，珠三角國有企業(yè)的工作崗位安排及員工崗位配置幾乎是行政式命令而不是市場化結(jié)果。

“三軍可奪氣，將軍可攻心”，企業(yè)老板在管理企業(yè)中層干部時應(yīng)該以“攻心”為上的策略，而在管理普通員工時應(yīng)以“奪氣”為原則，健全的企業(yè)文化具備“攻心”和“奪氣”的雙重功能，人力資源的優(yōu)化配置是打造企業(yè)人才庫帕累托效率的最優(yōu)解。

（二）自主創(chuàng)新是推動珠三角企業(yè)生產(chǎn)可能性邊界向外移動的原動力

自主創(chuàng)新是企業(yè)生命活力所在，改革開放以來，跨國公司巨大的直接投資促進了珠三角工業(yè)技術(shù)水平的快速提高，但是，跨國公司利潤最大化動機鎖定他們將在世界各地進行“候鳥”式的投資方式?jīng)Q定了珠三角產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的全面提高必須依靠內(nèi)資企業(yè)，因此，政府應(yīng)該調(diào)整給予外資的特殊優(yōu)惠政策，使內(nèi)資企業(yè)、尤其是民營企業(yè)可以與外資企業(yè)公平競爭。

貼牌生產(chǎn)是珠三角出口導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略的主要組成部分，珠三角經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該更多地借助外國直接投資與代工生產(chǎn)，通過外商直接投資引進國外先進技術(shù)，借助代工生產(chǎn)積累技術(shù)能力，在珠三角經(jīng)濟和技術(shù)水到一定水平后，培育自主創(chuàng)新能力和自主品牌便水到渠成［3］。目前，珠三角正大力實施自主創(chuàng)新和打造自主品牌，但絕不能因此而貶低技術(shù)模仿對珠三角經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。技術(shù)模仿和技術(shù)吸收是走向自主創(chuàng)新的必由之路。

近年，珠三角政策制定者在熱衷于積極發(fā)展以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的新興產(chǎn)業(yè)的同時，貶低技術(shù)模仿和代工生產(chǎn)，忽略技術(shù)成長的客觀規(guī)律，企圖跨越式地進入自主創(chuàng)新和自主品牌時代僅僅是一廂情愿的美好憧憬。充分利用珠三角技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢，以技術(shù)吸收和技術(shù)模仿孵化出自主創(chuàng)新，以技術(shù)進步推動企業(yè)生產(chǎn)可能性邊界不斷外移才是珠三角企業(yè)提高競爭力的必然選擇。

三、關(guān)注市場快速反應(yīng)是保證企業(yè)創(chuàng)造有效供給的前提

商品需求函數(shù)是個多變量函數(shù)，商品自身價格、消費者收入水平、消費者偏好、消費者價格預(yù)期、消費市場規(guī)模、廣告宣傳和商品品牌等都決定著商品的市場需求。但是目前珠三角企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中僅僅關(guān)注商品價格促銷和廣告宣傳效應(yīng)，所以，珠三角企業(yè)價格戰(zhàn)硝煙四起，廣告滿天飛。而對消費者收入和消費者偏好等方面的動態(tài)變化關(guān)注不足。

（一）珠三角市場需求動態(tài)變化分析

改革開放初，中共中央和國務(wù)院以2號文給予廣東率先實現(xiàn)改革開放，其核心內(nèi)容是“改革開放，措施靈活”，珠三角攜改革開放春風(fēng)，憑著本地豐富的土地資源，引進國外資金、先進技術(shù)和設(shè)備，利用大量外來的廉價勞動力潮涌般地踏上了制造業(yè)道路。

改革開放初，國內(nèi)嚴重的商品短缺長期壓抑著消費者的消費欲望，造就了國內(nèi)巨大的潛在消費市場，而全國的商品制造率先由珠三角等沿海地區(qū)市場化生產(chǎn)，面對全國巨大的消費需求和珠三角有限的市場化產(chǎn)品供給，廣東制造業(yè)商品如同杯水車薪，供不應(yīng)求，另一方面，改革開放初，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平的嚴重滯后和國內(nèi)消費者受的到貨幣支出的長期強約束，消費者對商品需求基本停留在商品的使用價值上，即只要商品能滿足其基本的使用價值就行，對商品的外觀、設(shè)計和品牌等要求甚微，第三，勞動力市場呈現(xiàn)無限供給的態(tài)勢以及外來工的收入特點決定了珠三角低廉的用工成本。以上三方面原因直接導(dǎo)致珠三角制造業(yè)產(chǎn)品巨大的消費需求、低成本生產(chǎn)運作以及長期處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端水平，這種市場條件下的超額利潤導(dǎo)致了珠三角企業(yè)迅速進行了資本原始積累［4］。

改革開放后的今天，市場情況已發(fā)生了巨大變化。國際產(chǎn)業(yè)鏈分工方面，西方發(fā)達國家將中國鎖定了制造業(yè)最低端的簡單加工環(huán)節(jié)上，將高附加值環(huán)節(jié)全拿在自己手里，并美其名曰中國是“世界加工工廠”，如同發(fā)達國家將中東國家鎖定在原油的低端開采環(huán)節(jié)而長期抑制其從事高附加值的石油加工工藝。改革開放初，珠三角在一窮二白的情況下選擇制造業(yè)低端環(huán)節(jié)不僅適合我國的國情，也充分利用了珠三角的比較優(yōu)勢，但現(xiàn)在中國生產(chǎn)要素市場和消費市場及比較優(yōu)勢都發(fā)生了巨大變化，如果珠三角企業(yè)不主動進行產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，那么珠三角的環(huán)境、資源和社會經(jīng)濟發(fā)展將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。消費市場方面，隨著消費者收入水平的不斷增加和財富的不斷積累，改革開放初消費者可以接受的正常商品已漸漸退化為低等商品（劣等品），消費者對商品的消費需求已不再停留在商品的原始的使用價值上，商品的經(jīng)久耐用已淡出了消費者的視野，消費者更多地關(guān)注商品的外觀設(shè)計和品牌等。比如消費者為了滿足出行的需要，常會帶手袋，如果僅僅是滿足這一需求，那么消費者可以隨便買個幾十元的手袋就可以了，但現(xiàn)在消費更多地將其看成是自己形象設(shè)計的一部分，因此青睞價格高得多的名牌商品，如LV手袋等［5］。

（二）調(diào)整競爭策略是珠三角企業(yè)突圍的關(guān)鍵

目前，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民的消費需求遠高于媒體估算的水平，媒體的估算更多地停留在城鎮(zhèn)居民對國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品的消費需求方面，忽略了消費者以國外產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的強替代效應(yīng)，如果媒體考慮到了馬路上形形色色的國外品牌的汽車和城鎮(zhèn)居民家庭內(nèi)眼花繚亂的進口家電，就不會得出城鎮(zhèn)居民有效需求不足的結(jié)論。目前，更多的人對城鎮(zhèn)居民以進口制造業(yè)產(chǎn)品替代國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品的解釋集中于國內(nèi)制造業(yè)技術(shù)落后，如果國內(nèi)外技術(shù)水平差距與國內(nèi)外經(jīng)濟水平的差距保持一致，那么上述結(jié)論有可能是對的，但是，全球經(jīng)濟一體化和全球化的不斷深入大大推動了生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的流動，從而強有力地縮小了國內(nèi)外制造業(yè)的技術(shù)水平差距，實際上，國內(nèi)外制造業(yè)水平的差距遠遠小于國內(nèi)外經(jīng)濟水平差距，這強有力地說明國內(nèi)外技術(shù)水平的差距不是導(dǎo)致國外制造業(yè)產(chǎn)品對國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品進行強替代的根本原因。

企業(yè)間的價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)應(yīng)該休矣，試想有哪家國外企業(yè)是以價格戰(zhàn)取勝的？珠三角制造業(yè)的價格戰(zhàn)不是在保持產(chǎn)品質(zhì)量提高或者最少不降低的情況下進行的，相反，價格戰(zhàn)往往是以產(chǎn)品質(zhì)量下降為代價，導(dǎo)致更多的國外產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的替代，從而造成國產(chǎn)品城鎮(zhèn)需求市場的失守。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只知道做廣告，廣告成功之后，他們就不知道做什么了，這如同中國的富人只知道賺錢，賺到錢后就茫然了，中山的愛多更是這方面的典型代表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對產(chǎn)品品牌進行深入思考。

制造業(yè)、品牌化經(jīng)營和資本運作是企業(yè)追逐利潤最大化的必然演化規(guī)律，發(fā)達國家自下而上的法律體系注重他們對民商法的重視，資本主義早期的企業(yè)也有制造偽劣產(chǎn)品的動機，但民商法的強約束迫使企業(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀設(shè)計和性能，長期誠信經(jīng)營過程孵化出其品牌效應(yīng)，品牌是企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量過程中的“副產(chǎn)品”，并不是企業(yè)刻意追求的結(jié)果［6］。放棄產(chǎn)品的質(zhì)量而一味追求產(chǎn)品品牌效應(yīng)不可能創(chuàng)造出真正的品牌。如同國內(nèi)教育領(lǐng)域放棄素質(zhì)教育而追求應(yīng)試教育，結(jié)果培養(yǎng)出的人才只能是考試機器，并不具有企業(yè)家精神。

四、產(chǎn)業(yè)升級是提升珠三角企業(yè)競爭力的根本出路

面對制造業(yè)遭遇前所未有的壓力，珠三角提出了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級發(fā)展戰(zhàn)略。第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的波浪式發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，這里強調(diào)的是市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，而不是人為臆想的結(jié)果，也即上述三大產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟本身發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度取決于勞動力和資本的多寡，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平則取決于制度資本的深化。中國歷來重視行政法和刑法、輕民商法的自上而下的法律體系嚴重地制約了我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以，在制度資本欠缺的條件下人為地發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)僅僅是一廂情愿的美好愿望。目前，珠三角發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點應(yīng)該是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)而不是消費性服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)發(fā)展制造良好的發(fā)展空間。

芭芘娃娃、阿迪達斯和LV手袋證明玩具產(chǎn)業(yè)、制鞋業(yè)和手袋業(yè)足以證明只有落后的企業(yè)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)不是單一的一個點，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈，目前，珠三角被發(fā)達國家鎖定在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，制造業(yè)最底端不僅產(chǎn)品附加值低、原材料消耗大、環(huán)境污染嚴重，而且對勞動者的素質(zhì)要求非常低，制造業(yè)越往高端發(fā)展，對勞動力的素質(zhì)要求越高，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)和珠三角制造業(yè)所處的低端位置也是大學(xué)生就業(yè)難的根本原因。

珠三角制造業(yè)發(fā)展的出路在于對現(xiàn)有制造業(yè)就地進行產(chǎn)業(yè)升級而不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，在重點將制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈底端向高端升級的同時，充分利用香港等地將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向珠三角轉(zhuǎn)移的契機大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為制造業(yè)的發(fā)展開辟道路，同時為珠三角第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

［1］唐未兵，彭濤.后危機時代中國經(jīng)濟發(fā)展路徑選擇［J］.經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2010，（3）33-35.

［2］周學(xué).經(jīng)濟大循環(huán)理論［J］.經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2010，（3）：48-51.

［3］王保林.產(chǎn)業(yè)升級是沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急［J］.經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2009，（9）：32-35.

［4］郎咸平.中國制造業(yè)的出路［J］.中國市場，2009，（24）：15.

［5］佘時飛.技術(shù)選擇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與珠三角經(jīng)濟發(fā)展［J］.廣東經(jīng)濟，2009，（8）：50-53.

［6］佘時飛.珠三角經(jīng)濟發(fā)展的新制度經(jīng)濟學(xué)分析［J］.企業(yè)活力，2010，（2）：18-22.