黑龍江恒陽(yáng)牛業(yè)股份有限公司

黑龍江恒陽(yáng)牛業(yè)股份有限公司

天交所市場(chǎng)行情（更新至2011年6月12日）

1 公司基本情況簡(jiǎn)介

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為牛肉的屠宰、加工和銷(xiāo)售，以生產(chǎn)中高檔牛肉為主。公司現(xiàn)有兩個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)，一個(gè)養(yǎng)育肥牛，一個(gè)養(yǎng)奶公牛犢，是“國(guó)家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系齊齊哈爾綜合實(shí)驗(yàn)站示范場(chǎng)”，是國(guó)家畜牧研究所和黑龍江省畜牧研究所與公司一起開(kāi)發(fā)奶公牛犢的基地。公司利用奶公牛犢未被合理開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)實(shí)和公司自身在奶公牛犢養(yǎng)殖方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將高品質(zhì)、綠色、無(wú)污染的犢牛白肉作精深加工，滿足日益增長(zhǎng)的高端消費(fèi)者的需求。奶公牛犢產(chǎn)出的犢牛白肉是指出生后的小公牛用鮮牛奶飼養(yǎng)育肥4個(gè)月以上屠宰加工產(chǎn)出的犢牛肉。與一般牛肉相比營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，脂肪低，味美，肉質(zhì)鮮嫩，肉色白而淺淡，市場(chǎng)上被認(rèn)為是牛肉中的極品。

2 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

公司擬實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為核心，充分利用本地及周邊地區(qū)豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，使訥河市內(nèi)的養(yǎng)?；嘏c農(nóng)戶建立緊密的合作關(guān)系，形成了市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的供、產(chǎn)、銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)體系，從而使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化。公司擬形成肉牛養(yǎng)殖、肉牛屠宰加工以及銷(xiāo)售協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。

2.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品

公司主要從事肉牛屠宰加工以及牛肉初加工產(chǎn)品的銷(xiāo)售。2009全年完成銷(xiāo)售收入8830.91 萬(wàn)元，由于受到金融危機(jī)的影響，公司凈利潤(rùn)141.92 萬(wàn)元。2010年，公司結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求狀況，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而消除了金融危機(jī)對(duì)公司的后續(xù)負(fù)面影響，使得公司全年牛肉銷(xiāo)售額達(dá)到1.1億元，凈利潤(rùn)2042.55 萬(wàn)元。恒陽(yáng)牛業(yè)現(xiàn)擁有活牛屠宰線一條，分割線一條，低溫排酸間一間，急凍庫(kù)兩座，2000 噸冷庫(kù)一座，年可屠宰肉牛10 萬(wàn)頭，分割牛肉5 萬(wàn)噸。自公司設(shè)立以來(lái)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)未曾發(fā)生變化。

3 公司財(cái)務(wù)情況

3.1 主要財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元

利潤(rùn)表 單位：元

現(xiàn)金流量表 單位：元

3.2 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

4 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司以本次股權(quán)掛牌交易為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行了合理定位。公司發(fā)展戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝力度，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固公司在行業(yè)中的地位。引薦國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理職能，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托公司現(xiàn)有發(fā)展平臺(tái)，一方面著力于綠色牛源基地和肉牛深加工建設(shè)，另一方面著力于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嘗試探索產(chǎn)品銷(xiāo)售新模式，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。以資本市場(chǎng)為紐帶，通過(guò)資產(chǎn)整合方式擴(kuò)大公司規(guī)模。逐步把公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、規(guī)模高效的、現(xiàn)代化的牛肉生產(chǎn)企業(yè)，鑄就食品工業(yè)龍頭先鋒，打造中國(guó)牛肉第一品牌。

4.2 公司發(fā)展規(guī)劃4.2.1 肉牛養(yǎng)殖基地和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃

繼續(xù)加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)，與公司所在地科研機(jī)構(gòu)合作，重點(diǎn)推行良種肉牛繁育，肉牛養(yǎng)殖基地網(wǎng)絡(luò)體系和“身份證”肉牛追溯體系建設(shè)，確保牛源和食品安全。

不斷完善和豐富牛肉產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步完善和豐富牛肉產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成從飼料加工、良種繁育、屠宰與深加工、專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)豐滿的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

4.2.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效地保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成功實(shí)施；擴(kuò)大公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及新產(chǎn)品的宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的影響力。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)，建立和完善以專(zhuān)賣(mài)店為對(duì)象的終端服務(wù)管理體系，加強(qiáng)規(guī)范各區(qū)域市場(chǎng)及專(zhuān)賣(mài)店的管理制度，建立直銷(xiāo)與代理兼顧的服務(wù)體系，最終達(dá)成服務(wù)與銷(xiāo)售相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

4.2.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃

依據(jù)科技興企戰(zhàn)略，不斷加大研發(fā)投入力度，主要投入在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、飼料配方的改進(jìn)以及前沿技術(shù)的研究，加強(qiáng)與高校和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的合作力度，將有前景的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.2.4 再融資計(jì)劃

公司擬與銀行建立長(zhǎng)期廣泛的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的信貸資金；同時(shí)爭(zhēng)取公司早日上市，用于滿足未來(lái)發(fā)展的資金需求。

4.2.5 企業(yè)制度改革和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照公司法的要求進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立靈活的用工制度和分配制度。公司將根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)以規(guī)范管理、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。

4.2.6 人員擴(kuò)充計(jì)劃

以人為本，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略。一方面通過(guò)多種靈活機(jī)動(dòng)的形式吸引高級(jí)管理人才及高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，另一方面注重現(xiàn)有人員的在職培訓(xùn)。■