動態(tài)能力觀下的智力資本與企業(yè)競爭力關系探究

李冬偉，李彩艷，伍 玲

（華東交通大學1.經(jīng)濟管理學院；2.宣傳部，江西南昌 330013）

動態(tài)能力觀下的智力資本與企業(yè)競爭力關系探究

李冬偉1，李彩艷2，伍 玲1

（華東交通大學1.經(jīng)濟管理學院；2.宣傳部，江西南昌 330013）

在總結已有資源基礎觀、企業(yè)能力理論與知識管理理論三方面研究智力資本對企業(yè)競爭力貢獻的基礎上，基于動態(tài)能力觀分析感知能力通過促進外部知識內(nèi)部化，推動智力資本潛能更新；整合能力通過促進離散知識組織化，激活智力資本潛能；創(chuàng)新能力通過促進默會知識外顯化，拓展智力資本潛能的作用機理。繼而構建出感知能力、整合能力、創(chuàng)新能力等3種能力相互作用，共同促進智力資本向競爭優(yōu)勢的動態(tài)轉換，進而提升企業(yè)的競爭力模型。研究為進一步深入揭示智力資本對企業(yè)競爭力的作用機理提供了理論新思路。

微觀經(jīng)濟認為資源是稀缺的，競爭的本質(zhì)就在于爭奪稀缺資源，而競爭力的本質(zhì)在于獲取并有效利用稀缺資源的能力。知識經(jīng)濟時代，隨著知識技術的發(fā)展，各種資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用不斷變化，智力資本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要來源，逐漸取代土地、資本等成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素與稀缺資源。因而越來越多的學者研究如何通過智力資本提升企業(yè)競爭力，本文將在已有研究基礎上，深入分析智力資本對企業(yè)競爭力的作用機理，探究如何挖掘和開發(fā)智力資本并使之充分發(fā)揮價值創(chuàng)造潛能，提升企業(yè)競爭能力。以期為知識經(jīng)濟時期企業(yè)提升競爭力提供新的思路，為企業(yè)恰當明確智力資本對企業(yè)競爭力的作用機理，從而做出恰當?shù)奶嵘髽I(yè)競爭力決策提供新思路。

1 智力資本與企業(yè)競爭力關系文獻回顧

美國學者Stewart將智力資本定義為“公司中所有成員所知曉的，能為企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的事物之和”，引發(fā)了學者們對智力資本與競爭力的廣泛研究。Sullivan[1]通過對智力資本文獻的整理，指出研究智力資本對企業(yè)競爭力的貢獻有兩條側重點不同但又相互關聯(lián)的路線：一條以資源為基礎，側重于研究企業(yè)通過智力資源創(chuàng)造價值，從而提升企業(yè)競爭力；另一條以知識和能力為基礎，側重于研究基于知識與能力塑造的智力資本開發(fā)與管理，提升企業(yè)核心競爭力。本文選擇至2009年12月31日國內(nèi)外相關文獻，得出當前研究主要基于資源基礎觀、企業(yè)能力理論與知識管理理論基礎上研究智力資本對企業(yè)競爭力的貢獻。

1.1 資源基礎觀強調(diào)智力資本對企業(yè)競爭力的直接作用

企業(yè)資源基礎觀認為，企業(yè)是一個資源集合體，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)所掌握控制的戰(zhàn)略性資源決定。戰(zhàn)略資源造就了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，是經(jīng)濟租的重要來源，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效的根本動力（Connery）。知識經(jīng)濟時代下，智力資本具備戰(zhàn)略性資源價值性（value）、稀缺性（rareness）、難以模仿性（inimitability）、難以轉移性（immobility）四大特性?；谫Y源基礎觀，學者們研究智力資本直接作用于企業(yè)競爭力。

Bontis[2]是較早基于資源基礎觀分析智力資本效用的學者之一。他分別選取加拿大、馬來西亞兩國企業(yè)為樣本，研究發(fā)現(xiàn)智力資本對企業(yè)核心競爭力有顯著的促進作用。Ahmed Riahi-Belkaoui（2003）[3]選用81家美國跨國公司為研究樣本，驗證了智力資本值增值與核心競爭力的關系，文章結論統(tǒng)計上顯著地支持了資源基礎觀的觀點。戴乾文[4]通過對臺灣上柜公司隨機抽樣名單進行問卷調(diào)查，結果顯示人力資本、結構資本以及關系資本都可以增強企業(yè)的核心競爭力。

綜上，基于資源基礎觀的文獻表明，無論是智力資本整體還是其構成要素，智力資本都是知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源，直接影響企業(yè)競爭力如圖1。

但是，一些客觀現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象對這種模型產(chǎn)生了嚴重的質(zhì)疑。例如IBM公司2005年的財務報告顯示，公司個人電腦部門已連續(xù)3年半處于虧損狀況。這種高智力資本儲備、低績效的現(xiàn)象再一次驗證了Souder和Sherper的資源潛能與表現(xiàn)的悖論，同時也暴露了資源基礎理論的不足：過于強調(diào)資源對于提升競爭力和創(chuàng)造價值的重要性，沒有意識到資源作為一種客觀主體，只具備這些潛能，但是潛能的發(fā)揮還需要其他因素來促進[5]。雖然部分學者[6-7]也考慮到企業(yè)所處的區(qū)域、企業(yè)生命周期以及行業(yè)特點等因素影響（Norma A Juma；G．Barathi Kalnath；Chiung Ju Liang et al），但并沒有從根源上解決其固有的缺陷。因為資源基礎觀本質(zhì)上是一種靜態(tài)分析理論，它沒有很好地分析資源是如何轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢的。

1.2 企業(yè)能力理論強調(diào)智力資本通過轉化為企業(yè)能力提升企業(yè)競爭力

企業(yè)能力理論的核心觀點是企業(yè)多方面的資源、技術、能力的有機組合決定企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。它強調(diào)企業(yè)在其長期運營過程中積累形成的、其他企業(yè)難以模仿的對于內(nèi)外部資源配置、協(xié)調(diào)和均衡的能力才是最終決定企業(yè)邊界的因素，只有積累、開發(fā)和運用能力進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。與資源基礎理論不同的觀點是，他們認為企業(yè)資源只是具有帶來競爭優(yōu)勢的潛能，但這種潛能不一定發(fā)揮出來，換言之，僅僅是稟賦良好的資源本身并不足以產(chǎn)生企業(yè)競爭力。

Liao Jianwen，等人[8]采用結構方程模型對120家基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡公司的創(chuàng)新進行實證研究，結果表明具有異質(zhì)性的資源本身并不足以推動企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成，需要通過企業(yè)整合能力的中介作用實現(xiàn)其價值潛能。Hsu&Fang[9]從組織學習的角度出發(fā)，通過實證研究指出，智力資本與組織學習的聯(lián)系非常緊密，并通過組織學習對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生了重要的影響。

張林、于福生（2008）[10]從競爭優(yōu)勢內(nèi)生性特征考慮，認為智力資本可促進企業(yè)技術能力、制度能力、市場能力的形成與發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)成長。許紅勝，王曉曼[11]為了使企業(yè)更好地配置和管理智力資本，以深滬兩市電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應產(chǎn)業(yè)的56家公司2008年的年報數(shù)據(jù)為樣本，以企業(yè)能力為中介變量，運用結構方程模型，探討智力資本、企業(yè)能力及財務績效的關系，文章分析了智力資本各要素間的相互作用程度及各要素通過企業(yè)能力對財務績效的作用程度。實證結果表明，智力資本的三要素——人力資本、結構資本和關系資本不僅對企業(yè)的財務績效有直接的正向影響，而且能夠通過企業(yè)能力的部分中介作用對其產(chǎn)生間接影響，尤其是人力資本，企業(yè)能力的中介作用更為顯著。吳俊哲和韓顏超等[12]也得出類似的結論，他們還指出人力資本對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的正向推動作用尤為顯著。

概而言之，企業(yè)能力理論認為智力資本是企業(yè)競爭力的基礎來源，是形成和提升企業(yè)競爭力的必要條件，而非充要條件，還需要通過企業(yè)能力的中介作用來發(fā)揮效用，如圖2。

企業(yè)能力理論更加強調(diào)企業(yè)自身能力，能更好地調(diào)動人力資源的主觀能動性，從某種角度而言，能很好地解釋資源對競爭力和績效的延遲作用[13]。但是該理論沒有具體論證如何創(chuàng)造企業(yè)未來發(fā)展需求的異質(zhì)性資源，換言之，沒有說明在變化的環(huán)境中企業(yè)當前戰(zhàn)略資源是如何更新的，運用該理論指導實踐，容易產(chǎn)生核心剛性的問題，而不適應于變化的環(huán)境。

1.3 知識管理理論強調(diào)智力資本通過知識轉化等活動提升企業(yè)競爭力

知識管理理論認為企業(yè)智力資本是在其生產(chǎn)及管理活動中由組織知識轉化而來的能夠提升企業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)其市場價值的知識資源的總和（Pablos；Alexander et al；Roland，et al）[14]。具體而言，人力資本最直接的表現(xiàn)形式就是知識，企業(yè)賴以運作、生存和發(fā)展的一切知識都直接或間接地來源于企業(yè)的人力資本所有者；相對于人力資本承載個人知識，結構資本承載了組織內(nèi)部共享性知識；關系資本則是企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系的一種內(nèi)外部的關系知識。正是由于智力資本的知識資源的特性以及各種知識之間相互作用的獨特性，造就了企業(yè)某個或某些方面的獨特優(yōu)勢，進而造就了企業(yè)在市場中的競爭地位。

Bollinger and Smith[15]認為知識是影響企業(yè)在全球化市場上維持競爭力的關鍵因素，因為基于知識的產(chǎn)品或服務能夠將知識轉化產(chǎn)品或服務的獨特性能，滿足消費者的獨特需求，這就是智力資本產(chǎn)生并提升企業(yè)競爭力的原因所在（Edvinsson&Sullivan）。另外，Nonaka認為知識增強企業(yè)競爭力的關鍵還在于知識作為一種新型資產(chǎn)，知識共享后形成的集體知識能夠產(chǎn)生“1+1＞2”的效應，而不是像傳統(tǒng)資產(chǎn)僅能產(chǎn)生“1+1=2”的效應。研究者多數(shù)認同知識經(jīng)濟時代下知識是影響企業(yè)競爭力的關鍵因素，而作為知識載體的智力資本當然是企業(yè)競爭力的重要來源。

在國內(nèi)，宋競[16]從負熵理論和收益遞增效應兩種理論分析了智力資本轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢的微觀機理。其中，無論是負熵理論還是收益遞增效應，最終歸結到知識的轉移、共享與創(chuàng)新。周輝[17]利用演化經(jīng)濟學的觀點，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢，認為競爭優(yōu)勢就是企業(yè)內(nèi)部知識的發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生、傳播、有效創(chuàng)造與利用。

綜上，基于知識管理理論的智力資本與企業(yè)競爭力研究的基本假設是智力資本是企業(yè)知識與能力的綜合，知識是競爭力的最終來源，其研究重點是如何將它們挖掘出來，并通過特定的渠道傳遞、分配、轉化、共享和創(chuàng)新知識，如圖3。

雖然，知識管理理論對競爭優(yōu)勢來源以及競爭力形成機制均進行了較為細致的闡述，該理論也備受推崇。但是，由于知識管理與企業(yè)競爭力的研究大多建立在規(guī)范分析與討論的基礎上，得出結論難免存在一定的主觀臆斷。并且在知識爆炸時代，知識管理的推行過程中，對于海量知識的整理、識別已經(jīng)消耗企業(yè)管理人員的相當多的時間與精力。而知識效用的發(fā)揮還要受制于知識所有者的情緒資本等復雜因素，因此知識管理理論對于實踐活動的指導意義受到制約。

通過以上文獻回顧與思考，我們不難發(fā)現(xiàn)知識經(jīng)濟時代下智力資本對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在其知識價值創(chuàng)造流程中，這點已得到廣泛認同，只是對于具體的知識內(nèi)容以及和知識價值創(chuàng)造的流程等問題，不同學派有不同見解。資源基礎理論將研究的重點放在探索哪些資源能夠促進企業(yè)競爭力的形成與提升上，而沒有深入的研究資源向競爭力轉換的機理；企業(yè)能力理論在資源與企業(yè)競爭力之間引入了企業(yè)能力這一中介變量，卻忽視對資源自身的更新考慮。知識管理理論既指出知識是企業(yè)競爭力的唯一的資源來源，又研究了其轉換機制，但美中不足的是，知識以及知識管理的復雜性限制了其實踐指導作用。

基于以上研究的不足，Teece等[18]提出動態(tài)能力的概念，認為動態(tài)能力就是“整合、建立和重構企業(yè)內(nèi)外部資源的能力”。它一方面說明了企業(yè)資源和能力如何保持與時俱進，即動態(tài)性；另一方面也闡明了企業(yè)資源和能力如何共同促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。因此，本文嘗試從動態(tài)能力視角對智力資本對企業(yè)競爭力的作用機理做進一步的探討分析。

2 基于動態(tài)能力觀的智力資本對企業(yè)競爭力的作用機理分析

動態(tài)能力觀認為企業(yè)競爭力是企業(yè)資源、能力共同作用的結果，其戰(zhàn)略分析的基本元素不再是單一“資源”或“能力”，而是涵括資源和能力的3P框架，即資源定位（positions）、組織過程（processes）和路徑依賴（paths）（Teece）[18]。由資源定位及路徑依賴決定的感知能力、整合能力與創(chuàng)新能力貫穿于企業(yè)組織過程中，共同促進企業(yè)資源，特別是智力資源的開發(fā)和利用，保持對環(huán)境的動態(tài)適應性，進而提升企業(yè)的競爭地位。

2.1 感知能力促進智力資本的開發(fā)與利用，促進企業(yè)知識流動，提升企業(yè)競爭力水平

感知能力主要是對外部環(huán)境變化的感知，表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)變化的環(huán)境中企業(yè)將面臨的機會與威脅。動態(tài)能力的提出正是基于傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論已無法解釋企業(yè)是如何在瞬息萬變的環(huán)境中持續(xù)生存與發(fā)展。

該理論先進性的表現(xiàn)之一就是引入了對外部環(huán)境變化的監(jiān)測與感知。一方面，企業(yè)通過監(jiān)測環(huán)境變化，預知市場和技術的變化趨勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的價值與存在的不足，推動企業(yè)進行資源整合。另一方面，企業(yè)通過了解消費者需要的產(chǎn)生、傳播和反映的過程，挖掘市場需要的變動信息，及時進行產(chǎn)品、服務生產(chǎn)的調(diào)整，促進新產(chǎn)品、服務的發(fā)展。在快速變動的競爭環(huán)境中，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取很大部分取決于企業(yè)對變革需要的認識和實施必要的調(diào)整的魄力，而這些又依賴于企業(yè)是否擁有善于觀察市場、評價市場和競爭者以及在競爭者之前快速實現(xiàn)資源重整的市場感知能力。企業(yè)只有積極搜集消費者和競爭者的市場情報以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關技術革新信息，并將之融入到戰(zhàn)略決策過程中，將外部環(huán)境中的信息吸收、轉化為內(nèi)部生產(chǎn)信息，向消費者、市場傳遞更為獨特的產(chǎn)品/服務，才能在市場競爭中占得一席之地。

綜上所述，感知能力通過對變化的外部環(huán)境的感知（Teece）[19]，了解消費者需求和欲望，識別環(huán)境中技術水平的變化，并針對競爭對手的競爭策略，分析和利用機會，洞察未來市場的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)潛在的市場信息知識，將外部知識內(nèi)在化，引導智力資本的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)活力，為企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢提供源源不斷的動力。

2.2 整合能力提升智力資本存量的利用效率，提升企業(yè)應對環(huán)境變化的能力

感知到外部環(huán)境中的機遇與威脅，接下來就是抓住機會，規(guī)避威脅，調(diào)整已有的資源不斷適應變化的環(huán)境。

整合能力是指企業(yè)對已有資源進行重新配置，使之能符合外部環(huán)境變化需要的能力（Eisenhardt&Brown）[20]。整合的實質(zhì)是指企業(yè)對內(nèi)部的不同部門和人員的工作任務的協(xié)調(diào)與配置，盡量做到物盡其用，人盡其才。整合的最終目的是幫助企業(yè)對自身資源配置活動進行鑒別，在拋棄不再適應競爭環(huán)境需要和沒有競爭優(yōu)勢的資源的同時，進行配置調(diào)整和創(chuàng)新，從而更好地滿足市場需要。

知識管理學派認為企業(yè)是由各種知識信息要素按照一定的關系連接而成的綜合系統(tǒng)，因此企業(yè)整合能力就是對知識的整合能力，包括戰(zhàn)略知識整合能力、組織知識整合能力和技術知識整合能力三個層次，它們貫穿于企業(yè)的實際管理過程當中。戰(zhàn)略知識整合能力從整體上把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和在市場中的定位，從企業(yè)發(fā)展方向上整合內(nèi)外部知識；組織知識整合能力主要是整合企業(yè)內(nèi)部人力、物力和財力，使內(nèi)部資源達到最優(yōu)配置；技術知識整合能力是從操作層面來說，整合各個工作流程中的知識，提高流程運轉速率和效率。各個層面上的知識整合能力相互促進，共同增進企業(yè)知識的增值化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的不可模仿性，維護企業(yè)的市場競爭地位。

歸納而言，整合能力通過合理配置各項技術、技能以及知識，協(xié)調(diào)工作任務和人員分配等整合活動協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的契合。從實質(zhì)上講，這些整合活動就是通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和成員之間的動態(tài)關系，充分進行知識共享，交流和整合，使組織各部門形成一個整體有效地完成活動。簡而言之，整合能力通過促進離散知識組織化，激活智力資本潛能，充分利用智力資本。

2.3 創(chuàng)新能力促進新智力資本（增量）的產(chǎn)生，增強企業(yè)滿足市場訴求的能力

雖然智力資本是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略源泉，但其本身也存在貶值和被替代的可能。在超競爭時代隨著環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)有的特殊的智力資本也會逐漸失去其優(yōu)勢潛能。此時就需要企業(yè)創(chuàng)新能力來更新智力資本潛能。

范太勝[21]認為創(chuàng)新能力是以企業(yè)已有的智力資源和組織能力為載體，通過組織中的積累創(chuàng)新過程，最大程度地激活企業(yè)自身資源潛力，不斷提高企業(yè)的研發(fā)能力、制造能力和市場營銷能力，最終獲得競爭優(yōu)勢的一種動態(tài)能力。確切地說，創(chuàng)新能力是企業(yè)通過對其擁有的內(nèi)、外部知識的整合和運用，獲得新技術、新流程，進而為市場提供新產(chǎn)品、新服務的一系列能力。

一般而言，企業(yè)內(nèi)外部抽象的、默會的知識如果沒有創(chuàng)新的平臺與機制，會很難轉化成為企業(yè)所需的實體或資本，也無法充分發(fā)揮其全部效用。具體表現(xiàn)為無法通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟節(jié)約成本，提高效益。但是，企業(yè)的創(chuàng)新意識或者創(chuàng)新氛圍可以喚醒沉睡于員工頭腦中的知識，催生無窮的創(chuàng)意，新創(chuàng)意會整合為新技術和新產(chǎn)品、新服務，甚至是新的市場機遇，進而使企業(yè)占據(jù)引領行業(yè)潮流的先機，在激烈的競爭中永葆優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)還可以通過積極開展客戶關系管理、公共關系管理等創(chuàng)新手段，獲取有關提高內(nèi)部流程質(zhì)量和效率的信息并加以改進，進而在運營效率和協(xié)同競爭方面增加企業(yè)的競爭力。

從智力資本管理的角度來分析，創(chuàng)新能力對智力資本的作用，實質(zhì)上就是智力資本創(chuàng)造的過程，創(chuàng)新能力通過對人力資本、結構資本和關系資本進行知識創(chuàng)新，促進默會知識的外顯化，從而在現(xiàn)有的智力資本基礎上，增加新的智力資本并使得智力資本的價值創(chuàng)造潛能更加符合市場和消費者訴求，進而提高企業(yè)在競爭市場中的市場份額與市場地位。

3 基于動態(tài)能力觀下的智力資本與企業(yè)競爭力關系模型構建

動態(tài)能力的構成要素對智力資本潛能的激發(fā)作用是一個動態(tài)循環(huán)過程，其中，感知能力是前提，整合能力是本質(zhì)，創(chuàng)新能力是中介。感知能力使智力資本價值潛能更符合市場和消費者需要，企業(yè)通過識別和獲取外部有價值的知識，將其整合到內(nèi)部已有的慣例和程序之中，并通過創(chuàng)新能力，摒棄過時的、不符合市場需求的智力資本，修補和開發(fā)新的智力資本，最后通過整合能力重構以產(chǎn)生多樣化，獲得新的組織資源與技能。綜上分析，我們得出基于動態(tài)能力觀的智力資本與企業(yè)競爭力的關系模型，如圖4。

注：圖中的數(shù)字序號分別表示整合能力，創(chuàng)新能力以及感知能力對智力資本與競爭力的作用

動態(tài)能力觀下的智力資本與企業(yè)競爭力關系模型表明：智力資本是企業(yè)競爭力的重要源泉，具有創(chuàng)造價值和提升競爭力的潛能。有些智力資本潛能在現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境中能自發(fā)地發(fā)揮效用，但是有些智力資本潛能卻需要一定的企業(yè)動態(tài)能力激活與拓展。其中，整合能力通過收集、整理游離于員工個體，部門單位中的離散知識并使之有機地融合起來，具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性，從而激活其價值創(chuàng)造和提升競爭力的潛能；感知能力通過監(jiān)測、觀察、記錄以及分析整理外部環(huán)境變化的知識，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身狀況，篩選、吸收對企業(yè)長遠發(fā)展有益的知識，推動智力資本潛能更新；創(chuàng)新能力通過挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱形知識，并重新配置知識結構，促進默會知識外顯化，拓展智力資本潛能。三種能力相互作用，共同促進智力資本向競爭優(yōu)勢的轉換，進而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

因此，管理者應該充分意識到從企業(yè)整體而言，智力資本和動態(tài)能力都是其發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資源，都是其持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。在實踐中，不但要高度關注企業(yè)賴以生存與發(fā)展的以知識為基礎的智力資本，也要培養(yǎng)組織的動態(tài)能力，以便更好地開發(fā)和利用稀缺的智力資本，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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A Study on the Relationship Between Intellectual Capital and the Enterprises’Competitiveness from Dynamic Capability Perspective

Li Dongwei1，Li Caiyan2，Wu Ling1
（1.School of Humanity and Social Science；2.Publicizing Depaetement，East China Jiaotong University，Nanchang 330013，China）

Based on summarizing the existing study on contribution which intellectual capital gives to the enterprises’competitiveness from resources-based view，enterprise competence theory and knowledge management theory，and from dynamic capability perspective，this paper finds that perception ability promotes intellectual capital potential updated by promoting the internalization of external knowledge；that integration ability activates intellectual capital potential by promoting the organization of discrete knowledge；that innovation ability expands the mechanism of intellectual capital potential through the promotion of tacit knowledge explicit.And then we build the model of perception，integration and innovation ability interacting and together promoting the dynamic conversion of intellectual capital to competitive advantage，and then lift the competitiveness.This study provides a new theoretical idea for further study to reveal the roles of mechanism of intellectual capital in enterprise competitiveness.

intellectual capital，dynamic capabilities，enterprise competitiveness

C93

A

1005-0523（2011）03-0120-06

2011-04-20

教育部人文社會科學研究青年基金項目（10YJC630111）

李冬偉（1973－），女，副教授，博士，研究方向為公司理財與知識管理。