民營企業(yè)家的煤層氣理想

“煤層氣項目啟動起來，不同于一般的商業(yè)項目，如果我們的嘗試能夠有效推動中國煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論多難，我們都會堅持下去的”，山西通豫煤層氣輸配有限公司董事長譚傳榮用標(biāo)準(zhǔn)的四川方言很堅定地對《小康》表示。

2008年12月3日，山西沁南煤層氣田，投資4.58億的端氏一晉城一博愛煤層氣輸氣管道建設(shè)開工奠基儀式舉行，這條管道的設(shè)計輸送能力是20億立方米，“實際輸送能力可以達到27-30億立方米，如果能夠達到滿負荷，就相當(dāng)于現(xiàn)在全國煤層氣利用的總和?！睂@條全國首條跨省煤層氣管道傾注了熱情的譚傳榮聊及未來神采飛揚。但事實上，在過去的幾年時間里，他的日子可以用艱辛來形容。

“如果只是為了錢，真的不想干了”

1991年譚傳榮從重慶市開縣西街中學(xué)下海經(jīng)商，承包了一個校辦工廠，辦起了“三峽風(fēng)”飲料廠。“我當(dāng)美術(shù)老師，其實功底不好，但有創(chuàng)意。辦廠也一樣，我的觀念很新”，譚傳榮引進了當(dāng)時領(lǐng)先的廣東的技術(shù)、品牌、營銷和管理模式?！叭龒{風(fēng)”飲料在當(dāng)?shù)仫L(fēng)靡一時，譚傳榮賺得了第一桶金。1999年，譚傳榮看到了燃氣在“天然氣不通，都是燒煤”的三峽庫區(qū)的巨大市場，遂進入天然氣領(lǐng)域，旗下的三峽燃氣集團迅速地鋪設(shè)了天然氣管道。因為搶占了先機，三峽燃氣不但在三峽庫區(qū)站穩(wěn)了陣地，如今還拓展到了湖南。

2004年，到北京發(fā)展的譚傳榮，從能源專家那里了解到，我國的天然氣儲量是38萬億立方米，目前全國煤層氣儲量達到了36.8萬億立方米，但年開發(fā)利用量不到20億立方米。“煤層氣跟天然氣差不多大的儲量卻沒有得到利用，礦難頻繁發(fā)生，造成的污染這么嚴重，新能源的發(fā)展勢頭這么好，煤層氣產(chǎn)業(yè)卻做不起來?！币驗椤袄硐胫髁x”，也看準(zhǔn)這是一個新能源，譚傳榮決意進軍煤層氣這個“當(dāng)時跟人提及都讓人發(fā)笑，還沒有多少人重視”的領(lǐng)域。

美國《商業(yè)周刊》曾分析指出，中國煤層氣行業(yè)的最大瓶頸在于缺乏管道設(shè)施，很多投資者不愿意在勘探上投入太多資金。譚傳榮產(chǎn)生了在全國最大的煤炭基地山西，建煤層氣管道的想法。

山西沁水盆地是世界儲量最大的高煤階煤層氣田之一，也是我國唯一已經(jīng)探明的整裝煤層氣田，探明煤層氣地質(zhì)儲量6.85萬億立方米，占全國的23％，是全國最大的煤層氣田，根據(jù)規(guī)劃，到2010年，沁水盆地煤層氣產(chǎn)能將達到33—39億立方米，產(chǎn)量29—35億立方米。但“受輸送環(huán)節(jié)制約，大部分已建成的井被封閉，沒有投入排采；大量煤層氣通過火燒燃放，資源浪費極大?！眹夷茉淳挚偣こ處焻且髦赋?。

為了將沁水盆地的氣盡快運送出去利用起來，國家在這里規(guī)劃了兩條煤層氣輸送管道，其中一條為中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司鋪設(shè)。但由于多方面的復(fù)雜原因，“國家能源局領(lǐng)導(dǎo)、山西省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，進展也很不理想?！?/p>

2006年初，對煤層氣“情有獨鐘”的譚傳榮向中聯(lián)煤董事長請纓，愿意接下這個項目，“當(dāng)即交了100萬保證金”?！爱?dāng)時很多人都認為不可能，一是對煤層氣不熟悉，二是認為中聯(lián)煤的項目這么難，你怎么能做下來”，但譚傳榮決意已定，于是當(dāng)中聯(lián)煤董事長問他是否能拿下這個項目，譚傳榮很堅定地回答說“我能拿下”。2006年3月1日簽下合同后，譚傳榮“開始了漫長艱辛的協(xié)調(diào)之路”。如今回想這幾年的歷程，譚傳榮如此說“心中的苦想說也說不出來，想哭也哭不出來。如果這是個純商業(yè)項目，我早就不想干了?！?/p>

溝通，再溝通

對于民營企業(yè)而言，進入煤層氣是一個難度極大的挑戰(zhàn)，除了煤層氣比天然氣更難開采外，更由于煤層氣涉及到的各方利益極難協(xié)調(diào)，連國字號的能源企業(yè)也為煤層氣的長途輸送問題犯難。“像我們這條管道，央企大型企業(yè)以及地方大型企業(yè)都是不同意的，但讓他們自己建，又建不起來?！?/p>

譚傳榮明白只靠自己的一家民營企業(yè)是不行的，“需要靈活創(chuàng)新的體制”——“把國有的、中央的、地方的各路英雄組成一個聯(lián)合艦隊”。而這猶如一個不可能完成的任務(wù)。

譚傳榮已經(jīng)不只一次見過這樣的場景：當(dāng)時各利益方開會，一見面，話不投機馬上爭吵，然后立馬就走人。作為“牽頭人”，譚傳榮只有不斷地協(xié)調(diào)、溝通。

“搞合作，各個企業(yè)有不同的辦事方式和利益需求，但既然有什么問題就擺到桌面上，大家談，有什么難度、想法，大家共同商量，有時各方也是要做出妥協(xié)和調(diào)整的?！?/p>

同時，管道鋪設(shè)涉及到從村民到40多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從縣市領(lǐng)導(dǎo)再到發(fā)改委、能源局，“一關(guān)一關(guān)地過”。在管道開工奠基儀式的致辭中，譚傳榮感謝了“山西、河南兩省政府和發(fā)改委、環(huán)保、國土、林業(yè)、礦產(chǎn)、安監(jiān)等部門”，這些名單無一不是他需要跑的對象。老譚變成了“老談”。

對于其中的艱辛，作為股東之一的中聯(lián)煤董事長孫茂遠也對《小康》表示：“這期間的困難是你們記者無法想像的，可以說是‘多方周旋，曲折前進。如果沒有老譚堅忍不拔的精神，這條管道要修起來可能更難?！?/p>

“沁水縣2100平方公里，93％都是煤炭資源，號稱‘中國的沙特。作為一個資源大縣，沁水是很牛的?！睘榱送七M項目，譚傳榮經(jīng)常與沁水縣縣長常廣智進行這樣的交流：“煤炭利用只是傳統(tǒng)的能源開發(fā)，這里豐富的煤層氣作為新能源，將是新的增長點。再說這也是一項能減少礦難的有意義的事業(yè)?！币揽窟@樣新的理念不斷地溝通，“最終我們也坐下來談妥了，還成了好朋友，現(xiàn)在?？h長全力以赴支持我們的工作，并開始規(guī)劃下一步沁水的新能源開發(fā)了。”

經(jīng)過3年“踏破鐵鞋，協(xié)調(diào)了上百次”的努力，老譚用這樣的誠意、熱情和豪爽打動了央企，也打動了山西省和晉城市有關(guān)各方。

最終，山西能源煤層氣投資控股有限公司、重慶三峽燃氣(集團)有限公司、中國中煤能源集團公司、河南省中原石油天然氣開發(fā)有限公司和三峽國際能源投資有限公司，按35％：26％：10％：9％：20％的比例投資建設(shè)，成立山西通豫煤層氣輸配公司，譚傳榮出任董事長。但在譚傳榮看來，“雖然身為董事長，是需要低調(diào)地實實在在做事，現(xiàn)在也不是我得名利的時候，我感到高興的只是人生完成了一件沒辦法做成的事情?！?/p>

更讓他感到欣慰的是，在艱難的歷程中，也找到了不少志同道合者。山西省煤層氣行業(yè)協(xié)會會長、山西能源產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長張亮便是其一。2006年初在與中聯(lián)煤簽下合同奔赴山西談判的譚傳榮與張亮第一次見面，對于煤層氣作為新能源的共同理念便讓他們“一見如故”?！拔覀儽仨毤涌觳椒?，積極探索煤層氣互利合作、聯(lián)合開發(fā)的有效途徑和模式，積極擴大對外開放，加快煤層氣產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！睆埩帘硎尽＿@與譚傳榮“聯(lián)合艦隊”的思想不謀而臺。而更巧合的是，兩人竟是同年同月同日出生的，“可能這就是緣份吧”。