著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 全面提升員工素質(zhì)

金勇 山東新巨龍能源有限責(zé)任公司職工培訓(xùn)中心

著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 全面提升員工素質(zhì)

金勇 山東新巨龍能源有限責(zé)任公司職工培訓(xùn)中心

新巨龍能源有限責(zé)任公司位于山東省菏澤市巨野縣龍固鎮(zhèn)，在巨野煤田中南部，公司占地面積522808平方米，井田面積約180平方公里。是新礦集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的國(guó)家“十五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為600萬(wàn)噸/年的特大型礦井，系統(tǒng)實(shí)際裝備能力1000萬(wàn)噸/年，配套建有入洗能力1000萬(wàn)噸/年的特大型煉焦煤選煤廠。為目前山東省最大礦井，被譽(yù)為“山東第一礦，華東第一高峰”。

新巨龍公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀， 堅(jiān)持“高端定位、文化導(dǎo)向、管理塑型”,致力建構(gòu)一流管理文化、建塑一流員工隊(duì)伍、建設(shè)一流樣板礦井，緊緊圍繞山能集團(tuán)“進(jìn)軍世界500強(qiáng)，打造卓越能源企業(yè)”和“千億新礦、億噸集團(tuán)”奮斗目標(biāo)，對(duì)接全省及地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略構(gòu)架，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重”的思路，堅(jiān)持走新型工業(yè)化綠色發(fā)展之路，動(dòng)員廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加快發(fā)展，著力推動(dòng)“早日達(dá)產(chǎn)、突破千萬(wàn)”，奉獻(xiàn)綠色能源，創(chuàng)造人本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)同步運(yùn)行、雙高并進(jìn)，向著“雙高兩型”礦井（高產(chǎn)、高效、本質(zhì)安全型、本質(zhì)和諧型）“國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)”現(xiàn)代化企業(yè)和煤炭行業(yè)標(biāo)志性樣板工程目標(biāo)邁進(jìn)，為把山能建設(shè)成為國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源企業(yè)積極貢獻(xiàn)。

礦井先后獲得山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)、省首批誠(chéng)信企業(yè)、省煤礦生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、省企業(yè)文化先進(jìn)單位、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全省壓煤村莊搬遷工作先進(jìn)單位、省理論創(chuàng)新實(shí)踐突出貢獻(xiàn)教宣基地、省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、省職業(yè)衛(wèi)生“四個(gè)一”工程先進(jìn)單位、泰安市（菏澤市）勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、新礦集團(tuán)文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司先進(jìn)培訓(xùn)單位、中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百?gòu)?qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司現(xiàn)有各類員工4000余人，有綜放、綜掘、綜合、通修、機(jī)電、皮帶、運(yùn)輸、安裝、防火、制冷等基層區(qū)隊(duì)。今年來(lái)，我公司的職工教育培訓(xùn)工作在上級(jí)部門(mén)的大力支持及公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和公司安全生產(chǎn)實(shí)際，以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以員工職業(yè)技能提升為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為載體，全面實(shí)施全員技能素質(zhì)提升工程。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機(jī)制，使我公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)生了顯著的變化，從而為推動(dòng)我公司可持續(xù)、快速、健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的人才保障。

1.培訓(xùn)保障體系完善、落實(shí)到位是順利開(kāi)展培訓(xùn)的前提

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，搭建培訓(xùn)保障體系。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、其他班子成員任副組長(zhǎng)的職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確1名公司領(lǐng)導(dǎo)分管教育培訓(xùn)工作，公司下屬16個(gè)生產(chǎn)及輔助單位也成立了由區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員等組成的職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門(mén)配合，培訓(xùn)單位實(shí)施”的培訓(xùn)管理體制，把培訓(xùn)工作的責(zé)任目標(biāo)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)考核中，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)工作的程序化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

提高境界，高標(biāo)定位。公司圍繞建大井、建好井的目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、高效率、高效益的建設(shè)理念，加快礦井建設(shè)。礦井井型大、設(shè)備新、門(mén)類齊全、技術(shù)先進(jìn)、區(qū)域代表性強(qiáng)，為滿足礦井安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的需要，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高顯得尤為重要，需要抓好員工教育培訓(xùn)與管理，必須培養(yǎng)造就一支素質(zhì)較高、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、人才輩出的員工隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化特大型礦井建設(shè)和發(fā)展的需要。自始至終把安全教育培訓(xùn)作為推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)根固本的根本性工作，列入礦井發(fā)展的規(guī)劃，納入礦井安全生產(chǎn)的總體布局，同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)，推動(dòng)了礦井安全發(fā)展。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，緊緊圍繞“建設(shè)輸出技術(shù)、輸出人才、輸出標(biāo)準(zhǔn)一流教育培訓(xùn)基地”，完善硬件裝備，提高軟件水平，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，建成中國(guó)礦業(yè)大學(xué)新巨龍教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研究生新巨龍工作站、新礦集團(tuán)博士后科研工作站，黨校教育基地、職工實(shí)訓(xùn)演練基地，提升管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員的學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全培訓(xùn)工作水平不斷提高。

2.加大投入，提高安全培訓(xùn)硬件裝備水平

新巨龍公司千方百計(jì)保證安全培訓(xùn)工作投入，安全培訓(xùn)費(fèi)用從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支，單列賬戶，?？顚Ｓ?。2010年先后投資664萬(wàn)元專門(mén)用于對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件的更新完善和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4月建成四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，10月份建成三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。

完善配套設(shè)施，創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境。一是教學(xué)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。各類硬件設(shè)施齊全，配有各類教室5個(gè)，模擬實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所5個(gè)及安全教育展室、計(jì)算機(jī)、圖書(shū)閱覽室，5個(gè)教室配有多媒體教學(xué)設(shè)備，圖書(shū)閱覽室配有各類安全書(shū)籍2800余冊(cè)、刊物26種200余冊(cè)，安全教學(xué)音像光盤(pán)19種、60盤(pán)，同期培訓(xùn)規(guī)?？蛇_(dá)300人。開(kāi)通使用新礦集團(tuán)遠(yuǎn)教網(wǎng)、西安和利德軟鍵安全仿真教學(xué)系統(tǒng)，為全員自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流搭建了新平臺(tái)。安全教育展室采用聲、光、電先進(jìn)手段，設(shè)有20塊安全宣傳牌板，展示法律法規(guī)、礦井概況、事故預(yù)防、典型案例、安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了聲、畫(huà)結(jié)合。二是教學(xué)環(huán)境優(yōu)美化。為學(xué)員提供一流的教育培訓(xùn)環(huán)境，教學(xué)場(chǎng)所寬敞幽靜，教培中心位于單身職工宿舍邊緣，方便員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

推廣實(shí)踐教學(xué)，提高操作技能水平。一是開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)。利用采掘、機(jī)運(yùn)、通防、電器四個(gè)裝備先進(jìn)、功能齊全的模擬實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)工藝、礦井常用供電及提升運(yùn)輸方式的模擬演示，將理論教學(xué)與模擬實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，提高了員工的動(dòng)手操作能力。二是開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)。在實(shí)訓(xùn)基地建成投用了綜采、綜掘、通防、機(jī)電、運(yùn)輸五個(gè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，可對(duì)井下10多個(gè)工種進(jìn)行實(shí)訓(xùn)考核，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)在地面的實(shí)踐操作。三是增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)效果。在實(shí)訓(xùn)中，專業(yè)教師采用手指口述操作法在實(shí)踐中教學(xué)引用，學(xué)員模擬操作的方式，根據(jù)學(xué)員實(shí)踐操作當(dāng)場(chǎng)考核打分，提高了學(xué)員實(shí)踐操作能力。

3.精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)安全培訓(xùn)流程化運(yùn)行

推行精細(xì)化教學(xué)管理模式。班級(jí)管理實(shí)施“班主任責(zé)任制”，從學(xué)員入學(xué)、注冊(cè)、培訓(xùn)、考勤、考試到結(jié)業(yè)辦證整個(gè)過(guò)程，班主任全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持學(xué)員“評(píng)優(yōu)制”，每期培訓(xùn)班按照一定比例評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格教學(xué)督察制度，每天對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、班級(jí)管理、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，并做好記錄，及時(shí)通報(bào)。注重效果分析評(píng)價(jià)，開(kāi)班前搞好學(xué)員情況調(diào)查分析，查找培訓(xùn)重點(diǎn)、難點(diǎn)及其他需求，培訓(xùn)班結(jié)束后發(fā)放培訓(xùn)跟蹤調(diào)查表，每月召開(kāi)學(xué)員座談會(huì)，深入基層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，征求培訓(xùn)效果意見(jiàn)，及時(shí)匯總分析，制定改進(jìn)提高措施。

實(shí)施學(xué)員檔案信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。利用西安和利德軟件管理系統(tǒng)，從學(xué)員報(bào)到注冊(cè)、影像信息收集、考試、辦證到存檔實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。將培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員鑒定表、考勤表、監(jiān)考閱卷記錄等內(nèi)容歸類建檔，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)檔案的規(guī)范化管理。配備高標(biāo)準(zhǔn)檔案柜和檔案盒，學(xué)員培訓(xùn)檔案一人一檔，電子檔案和實(shí)物檔案共同管理，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)檔案信息的收集、管理、利用的規(guī)范、快捷與安全。

強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。按照“配備合理、業(yè)務(wù)精湛、專兼搭配、動(dòng)態(tài)管理”的原則，配備了65人的專兼職教師隊(duì)伍，具有高級(jí)職稱的12人，中級(jí)職稱的30人，其中10人取得注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格。專兼職教師具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證了教學(xué)質(zhì)量。建立完善了安全培訓(xùn)優(yōu)師優(yōu)教評(píng)選機(jī)制，積極開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教、觀摩教學(xué)、課件評(píng)比、外出進(jìn)修調(diào)研、專家授課等活動(dòng)，打造了教師更新知識(shí)、開(kāi)闊視野的良好平臺(tái)，提高了教師隊(duì)伍的整體教學(xué)水平。

4.強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是年輕人才隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。礦井建設(shè)以來(lái)，公司始終堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，人才為先”理念，先后采取了多項(xiàng)促進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的措施。一是制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生招聘與管理工作的通知》，與新入礦大學(xué)生簽訂《基層鍛煉協(xié)議》，一式兩份，其中一份由本人留存，一份進(jìn)入個(gè)人檔案，作為以后競(jìng)聘上崗的必要參考條件。要求簽訂人員在基層單位鍛煉不少于3年，以此增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，促進(jìn)青年員工理論與實(shí)踐的結(jié)合。二是實(shí)行定期輪崗制，定期安排大學(xué)生在專業(yè)相近的單位之間輪崗，提高掌握知識(shí)的全面性和系統(tǒng)性，培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是修改完善《“以師帶徒”人才培養(yǎng)考核辦法》，完善了動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)師徒日常管理和定期考核，確保培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2011年公司加大師徒培養(yǎng)工作管理力度，聯(lián)合公司采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、洗選、通防等六大專業(yè)簽訂協(xié)議124份，其中師傅124人，徒弟164人。四是加強(qiáng)與高校院校、研究機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商的科研技術(shù)交流，通過(guò)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)開(kāi)展研究生課題項(xiàng)目研究實(shí)習(xí)項(xiàng)目，開(kāi)辦礦大研究生班及與美國(guó)三所大學(xué)的學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，均取得了良好的效果。隨著公司生產(chǎn)接續(xù)工作順利開(kāi)展，大型進(jìn)口機(jī)電設(shè)備不斷引進(jìn)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、維修成為科技難題，公司結(jié)合實(shí)際情況，分別派出專家組及科技人員、高效畢業(yè)生到德國(guó)、澳大利亞、日本、波蘭等設(shè)備的原廠家進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。五是重視優(yōu)秀青年人才的提拔重用，截至2011年，公司共招聘大中專高校畢業(yè)生129名，主要分配在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、運(yùn)輸、洗選、經(jīng)營(yíng)管理等七大專業(yè)類別。通過(guò)鍛煉培養(yǎng)，一大批年青技術(shù)工人已經(jīng)快速成為公司生產(chǎn)骨干和班組長(zhǎng)，其中50余名年輕干部被提拔為中層管理人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)員，5人被評(píng)為公司專長(zhǎng)技能人才，享受專長(zhǎng)人才每月2000元津貼。

5.建立全員培訓(xùn)管理體系，實(shí)施青年素質(zhì)提升工程

為促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。一是公司下發(fā)了《關(guān)于員工素質(zhì)提升工程的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了工作規(guī)劃及目標(biāo)，制訂了實(shí)施方案，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，實(shí)施全員培訓(xùn)，實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，理順管理職責(zé)、完善操作流程、嚴(yán)格考核目標(biāo)、將業(yè)務(wù)培訓(xùn)重心下移到各專業(yè)、各單位，以培訓(xùn)目標(biāo)考核、“以師帶徒”、技能大賽等形式，形成“周周有講座、天天有培訓(xùn)、班班有學(xué)習(xí)、會(huì)會(huì)有考試”的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能的“傳、幫、帶”，把學(xué)習(xí)送到基層，把多媒體運(yùn)用到區(qū)隊(duì)，把講座送到班前會(huì)，全面保障了員工素質(zhì)提升工程的深入開(kāi)展。二是積極開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，自下而上，層層開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把技術(shù)比武活動(dòng)開(kāi)展在井下，形成“崗位變考場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)變考場(chǎng)”，促進(jìn)公司高技能人才的快速成長(zhǎng)。三是打造精品“電腦愛(ài)好者協(xié)會(huì)”，利用周末時(shí)間組織快樂(lè)辦公系列軟件培訓(xùn)培訓(xùn)班，其中OFFICE系列軟件培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)150人。AUTOCAD軟件培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)60人。四是大力開(kāi)展“學(xué)歷升級(jí)”活動(dòng)。公司積極出臺(tái)學(xué)歷升級(jí)政策，對(duì)招聘煤礦主體專業(yè)高校畢業(yè)生報(bào)銷大學(xué)學(xué)費(fèi)，提前預(yù)支考取研究生人員學(xué)費(fèi)，積極鼓勵(lì)廣大青年響應(yīng)公司素質(zhì)提升工程?，F(xiàn)有59名大專及本科畢業(yè)生完成學(xué)歷升級(jí)教育，今年又有63名青年員工報(bào)考函授專科、本科學(xué)歷，14人在讀研究生。同時(shí)，公司加強(qiáng)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、集團(tuán)公司黨校、萊蕪職大等高校的聯(lián)系，發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)和實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合辦學(xué)，推動(dòng)重點(diǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

6.著眼企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，多舉措提升員工素質(zhì)

為加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，激發(fā)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與合理開(kāi)發(fā)，公司先后在青年員工隊(duì)伍中開(kāi)展整體素質(zhì)提升工作。一是實(shí)行員工綜合測(cè)評(píng)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。為在員工隊(duì)伍中形成爭(zhēng)先、樹(shù)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的氛圍，公司本著公平、公正、公開(kāi)的原則，按照民主測(cè)評(píng)、綜合考評(píng)相結(jié)合的方法，有效實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理、全面考核。2011年上半年實(shí)現(xiàn)月度測(cè)評(píng)員工平均2978人，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為C級(jí)員工的177人，公司把一個(gè)季度連續(xù)被評(píng)為C級(jí)員工的作為勞動(dòng)組織整頓重點(diǎn)考核人員，以此激勵(lì)廣大員工更好的提高自己，挖掘工作潛力、激發(fā)創(chuàng)新能力、提高工作主動(dòng)性，為公司發(fā)展打造一支有戰(zhàn)斗力、積極進(jìn)步的隊(duì)伍。二是實(shí)施“十百千”人才培養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)管理。2010年初，公司下發(fā)《“十百千”人才培養(yǎng)工程實(shí)施意見(jiàn)》，本著“以人為本”的原則，通過(guò)基層推薦、嚴(yán)格審核等程序，積極開(kāi)發(fā)人才資源，層層選拔出“ 十、百、千”三個(gè)層次的人才隊(duì)伍，經(jīng)層層審核，確定千層次人才156名，百層次人才80名。十百千人才培養(yǎng)工程目的在于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，選拔出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展、共成功及人才分層、分級(jí)管理，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)專、技能強(qiáng)的人才梯隊(duì)，為員工成長(zhǎng)、成才打造更加廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展。三是實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。為強(qiáng)化人員管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升人員素質(zhì)，深入了解基層單位的真實(shí)情況，對(duì)專業(yè)區(qū)隊(duì)人員詳細(xì)摸底調(diào)查，及時(shí)掌握區(qū)隊(duì)一手信息，保證公司各項(xiàng)管理辦法得到及時(shí)貫徹和落實(shí)，公司人力資源部建立聯(lián)系點(diǎn)工作制度，派駐專人到基層調(diào)研情況，掌握區(qū)隊(duì)人員構(gòu)成、班組設(shè)置、特殊工種證書(shū)、人員配備等詳細(xì)信息。通過(guò)調(diào)研，摸清區(qū)隊(duì)在班子建設(shè)、人員管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)方面存在的問(wèn)題和不足，并監(jiān)督、協(xié)助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改優(yōu)化。聯(lián)系工作點(diǎn)制度的建立，使人力資源部管理工作更貼近生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)管理上水平。四是實(shí)施誠(chéng)信班組和金牌班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程，強(qiáng)化班組管理。強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)作為公司全員培訓(xùn)工作的重要組成部分，通過(guò)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，拓寬學(xué)習(xí)途經(jīng)，豐富學(xué)習(xí)方法，采用向外國(guó)專家學(xué)、向廠家維護(hù)技師學(xué)、向老工人學(xué)、向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)、比著學(xué)、干中學(xué)等形式，將“以師帶徒”、技能大賽等活動(dòng)貫穿于班組培訓(xùn)中，取得較好的效果。大力開(kāi)展班組創(chuàng)新工作，針對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)班組進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)革新，多提合理化建議，2301工作面采用“階梯狀”開(kāi)采法的創(chuàng)新、工作面架間光電噴霧改造等項(xiàng)目實(shí)施，無(wú)不都是班組創(chuàng)新工作的典范。切實(shí)提高班組長(zhǎng)待遇，今年公司將采掘班組長(zhǎng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)從每月200元提高到500元，輔助班組長(zhǎng)由160元，提高到300元，為進(jìn)一步提高廣大班組長(zhǎng)工作積極性、創(chuàng)造性，公司分別派先進(jìn)個(gè)人或集體到海南、張家界等地旅游，使班組長(zhǎng)緩解了工作壓力，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和責(zé)任感，增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野。五是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，深化開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。圍繞建設(shè)“持續(xù)創(chuàng)新型企業(yè)”，深入推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以青工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)為載體，初步成立了“青工科技小組”，僅2011年上半年上報(bào)五小創(chuàng)新84項(xiàng)。在修訂下發(fā)《新巨龍公司科技進(jìn)步管理辦法》的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了“月度創(chuàng)新評(píng)審管理規(guī)定”，每月拿出30萬(wàn)元，對(duì)當(dāng)月完成的創(chuàng)新成果、合理化建議、重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。僅2011年上半年完成申報(bào)創(chuàng)新成果281項(xiàng)，授獎(jiǎng)196項(xiàng)，兌現(xiàn)科級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)138余萬(wàn)元。

7.創(chuàng)新方法，深化拓展，增強(qiáng)安全培訓(xùn)實(shí)效

嚴(yán)格按計(jì)劃組織“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)。認(rèn)真組織承擔(dān)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基石，考試嚴(yán)格執(zhí)行和參照國(guó)家題庫(kù)，先培訓(xùn)各工種題庫(kù)量均達(dá)300道以上，六大特種作業(yè)人員培訓(xùn)試題達(dá)500道以上，滿足培訓(xùn)機(jī)考的需要。認(rèn)真組織外委培訓(xùn)，按計(jì)劃組織“三項(xiàng)崗位人員”外出培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行外出培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)復(fù)試制度，合格后方可上崗。嚴(yán)格按程序辦理了礦長(zhǎng)安全資格證、礦長(zhǎng)資格證，并按期審核，確保了合法有效。

深化拓展“四項(xiàng)培訓(xùn)”。一是深化區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，變區(qū)隊(duì)會(huì)議室為安全培訓(xùn)室，為基層區(qū)隊(duì)統(tǒng)一配置了桌椅、筆記本電腦、投影儀等培訓(xùn)設(shè)備和用品，區(qū)隊(duì)充分利用多媒體、遠(yuǎn)程網(wǎng)等手段，有針對(duì)性開(kāi)展自主培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了集中培訓(xùn)與自主培訓(xùn)一體化。今年以來(lái)礦井防治水與應(yīng)急救援知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)考試，組織了4690人次考試。二是深化多層次多形式的安全培訓(xùn)，今年聘請(qǐng)知名專家、教授專家舉辦安全講座10場(chǎng)，2300多人聽(tīng)講；安全大課25場(chǎng)次，2500余人次參加；積極開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵，3000余人參與活動(dòng)；開(kāi)展手指口述比武活動(dòng)，在集團(tuán)公司第三屆手指口述技能大賽比武中獲得了團(tuán)體一等獎(jiǎng)的好成績(jī)；參加菏澤市煤炭局6月16日舉辦的青年安全搶答賽，取得團(tuán)體第二名的好成績(jī)。三是加強(qiáng)專業(yè)化公司施工隊(duì)伍培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)化公司來(lái)公司井下安裝、撤面、裝修，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格面試、理論知識(shí)考試、實(shí)踐考核，對(duì)不合格人員堅(jiān)決清退。四是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，突出抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)檢員、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)，不間斷開(kāi)展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。截止到七月份，組織了特殊工種培訓(xùn)班20期500余人，班組長(zhǎng)培訓(xùn)班3期80余人，舉辦專業(yè)化公司入礦教育培訓(xùn)班12期300余人。通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)，礦井實(shí)現(xiàn)了自投產(chǎn)以來(lái)安全生產(chǎn)，達(dá)到了以培訓(xùn)促安全，以安全促生產(chǎn)目標(biāo)，為礦井的安全高效和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

今后新巨龍培訓(xùn)將按照集團(tuán)公司要求，緊緊圍繞“輸出技術(shù)、輸出人才、輸出標(biāo)準(zhǔn)”三輸基地建設(shè)，要有高境界、大視野、現(xiàn)代化、前瞻性，不再是單純安全培訓(xùn)，要樹(shù)立大培訓(xùn)概念，加強(qiáng)全員、全程、全面培訓(xùn)，把學(xué)歷提升、安全文化、操作技能、心理疏導(dǎo)、家庭教育整合在學(xué)習(xí)型企業(yè)大概念下，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織實(shí)施，探索出有新巨龍?zhí)厣按笈嘤?xùn)”模式。

礦井將按照“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，以“鑄精品礦井、創(chuàng)一流強(qiáng)企”為主線，以“一井一面一千萬(wàn)”為目標(biāo)，推動(dòng)裝備再升級(jí)、技術(shù)再創(chuàng)新、素質(zhì)再提高、面貌再治理，全面構(gòu)筑“國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)”現(xiàn)代化井工礦井, 擔(dān)當(dāng)“千億新礦、億噸集團(tuán)”建設(shè)主力軍。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.23.106