業(yè)主方裝飾工程項目管理要點研究

劉艷紅 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 江蘇 常州 213164

業(yè)主方裝飾工程項目管理要點研究

劉艷紅 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 江蘇 常州 213164

業(yè)主方裝飾工程項目管理是代表業(yè)主管理整個裝飾工程項目的全過程，從設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期的全過程管理。裝飾工程項目管理的核心任務(wù)是裝飾工程的目標(biāo)控制，而業(yè)主方項目管理往往是項目管理的核心。裝飾工程是建筑工程的一部分，是后續(xù)完善階段，裝飾工程項目管理內(nèi)涵就是自裝飾工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。也就是說裝飾工程的最終目標(biāo)要做到符合業(yè)主方投資預(yù)期，按照進(jìn)度計劃逐步實施至竣工，工程質(zhì)量能達(dá)到良好的使用功能、壽命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只針對內(nèi)部裝飾工程而言，且因家裝相對工程量小，在我國國情下，基本無需業(yè)主方管理，本研究不含家裝管理。

業(yè)主方; 裝飾工程; 項目管理;進(jìn)度; 質(zhì)量;投資

Owner；decoration engineer；ingproject management schedule；quality investment

裝飾工程業(yè)主方的項目管理按工作內(nèi)容分安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)；按項目的實施階段分設(shè)計前準(zhǔn)備階段項目管理、設(shè)計階段項目管理、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項目管理、施工階段的項目管理、動用前準(zhǔn)備階段、保修期階段的項目管理，而每個階段的管理都包含上述工作內(nèi)容的管理。

1.設(shè)計前準(zhǔn)備階段

裝飾工程設(shè)計前準(zhǔn)備階段的管理重點是裝飾工程項目的投資目標(biāo)的分析和設(shè)計的招標(biāo)。投資目標(biāo)的確定與設(shè)計的投資控制緊密相連。設(shè)計涉及空間劃分方式、材料種類、施工方法等多方面影響總投資控制，所以在設(shè)計之前要進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和論證，編制項目總投資分解的初步規(guī)劃；招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。針對大中型裝飾工程設(shè)計，可采用分一個或多個標(biāo)段進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計招標(biāo)可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。對于招標(biāo)文件的內(nèi)容中，重點是設(shè)計任務(wù)書，其他的內(nèi)容基本由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。而對于設(shè)計任務(wù)書中的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是業(yè)主方重點考慮的內(nèi)容。主要是對于樓層的功能性布局要求，同時注明與裝飾工程配套的電氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防、樓宇智能化系統(tǒng)的設(shè)計說明。

2.設(shè)計階段項目管理

2.1 投資控制方面。在深化設(shè)計過程中控制在總概算所確定的投資計劃值，對設(shè)計概算做出評價報告和建議；從設(shè)計、施工、材料等多方面做必要的市場調(diào)查分析，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考。

2.2 設(shè)計進(jìn)度方面。審核設(shè)計方提出詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，包含相應(yīng)的電氣、給排水、暖通等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行。

2.3 設(shè)計階段質(zhì)量控制。主要是施工圖紙審核，包括設(shè)計深度、施工可行性、結(jié)構(gòu)可靠性、規(guī)范性等。

3.與監(jiān)理招標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)的項目管理

3.1 監(jiān)理招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段。建設(shè)項目審批核準(zhǔn)和備案文件；規(guī)劃許可證和規(guī)劃意見書：配合業(yè)主做好施工許可申請表、簽訂招標(biāo)代理合同、法人授權(quán)委托書。

3.2 配合招標(biāo)代理發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等工作。審閱投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)文件等；相關(guān)表格的蓋章，包括招標(biāo)代理的相關(guān)文件表格；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑；辦理中標(biāo)通知書；審核監(jiān)理合同內(nèi)容條款，要注意補(bǔ)充協(xié)議條款和業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)。

4.與施工招投標(biāo)有關(guān)的項目管理

4.1 與施工招標(biāo)有關(guān)的投資控制。審核概算和施工圖預(yù)算；與招標(biāo)代理的溝通，審核招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價。

4.2 與施工招標(biāo)有關(guān)的進(jìn)度控制。編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總投資目標(biāo)；審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃。

4.3 與施工招投標(biāo)有關(guān)的協(xié)調(diào)。與招標(biāo)代理的溝通，組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審；審核與關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價，參與開標(biāo)、評標(biāo)等事宜。

5.施工階段的項目管理

5.1 施工階段的投資控制。工程付款審核；審核其他付款申請；對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對于設(shè)計變更導(dǎo)致的投資額變化的控制和審核。

5.2 施工階段的進(jìn)度控制

5.2.1 審核施工總進(jìn)度計劃，裝飾總承包單位制定進(jìn)度計劃，審核各專業(yè)分包單位（暖通、消防、強(qiáng)弱電、智能化等）根據(jù)總進(jìn)度計劃制定專業(yè)分包計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行及時時動態(tài)管理及調(diào)整。

5.2.2 制定詳細(xì)可行的材料的供貨、訂貨計劃。需要業(yè)主確定的材料、設(shè)計變更等問題，可以以時間節(jié)點形式列出清單，防止影響進(jìn)度的合理進(jìn)行，避免延誤工期。

5.2.3 審核各施工單位的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行。

5.2.4 在項目實施過程中進(jìn)行各進(jìn)度計劃值和實際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報告。

5.2.5 以進(jìn)度例會、或工程例會等形式對于影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)解決。

5.2.6 施工階段的質(zhì)量管理。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)方案的執(zhí)行情況；嚴(yán)格參照裝飾工程及其配套專業(yè)工程的施工驗收、消防驗收等規(guī)范，禁止違反規(guī)范的施工；設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督制度，定期舉行質(zhì)量檢查（如一周），將質(zhì)量檢查的問題反饋給施工單位，施工單位在下次檢查前將整改的效果進(jìn)行回復(fù)，項目管理單位在回復(fù)的基礎(chǔ)上再次復(fù)檢，對拒絕整改的可采取相應(yīng)的懲治措施。

5.2.7 施工現(xiàn)場安全文明施工管理。組織工地安全檢查，監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》等現(xiàn)場施工操作規(guī)范；建立安全檢查的獎懲措施；對于施工作業(yè)中的用電安全、防火安全、安全防護(hù)措施、材料堆放、衛(wèi)生等問題重點監(jiān)督。

5.2.8 施工階段的合同、文件信息管理。建立文件報表的管理制度，如付款審批、技術(shù)核定、設(shè)計變更、簽證等一系列管理表格；協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；工程信息的收集、整理、分類歸檔；督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。

5.2.9 施工階段的組織與協(xié)調(diào)。組織進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)裝飾設(shè)計配套專業(yè)設(shè)計與裝飾及專業(yè)分包施工單位的設(shè)計協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)裝飾施工單位與配套專業(yè)施工單位的作業(yè)面交叉、進(jìn)度交叉等事宜；協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事項；審核各施工單位的技術(shù)方案、設(shè)計變更、簽證等施工過程中的各項事宜。

6.動用前準(zhǔn)備及保修階段的項目管理

審核本階段的各類付款，結(jié)算；審核處理施工綜合索賠事宜，并協(xié)助業(yè)主處理；各類信息的收集、整理、歸檔，合同的管理；組織竣工驗收，提交竣工資料；協(xié)助業(yè)主辦理各項竣工入住事項；交工后，協(xié)助業(yè)主解決保修期內(nèi)存在的問題；提供各類項目管理報表給業(yè)主。

裝飾工程的業(yè)主方的項目管理，重點階段是施工階段，重點管理工作是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和組織與協(xié)調(diào)。重點目標(biāo)是按期完成工程項目，能達(dá)到良好的質(zhì)量和相應(yīng)的使用功能，能在項目的整個實施階段代表業(yè)主協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系及辦理政府主管部門的審批事宜，也是就業(yè)主在以最少的投入產(chǎn)出最佳的投資預(yù)期、質(zhì)量預(yù)期、進(jìn)度預(yù)期。

[1]鄒國新.裝飾工程項目管理[J].科技資訊,2009(15)：167～168

[2]刁杰.試論裝飾工程項目管理[J].黑龍江科技信息,2008(12)：216

[3]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理 [M],2011,4：5～11

Decorative project management of owner is on behalf of owner to manage the whole process of decoration project, Containing from the preparation before design phase, design phase, construction phase, preparation phase before use and warranty phase.The core task of decorative project management is the target control of decoration project and the owner project management is often the core of project management.Decoration is part of the construction project and follow-up phase.Decoration project management content is by means of project planning and project control to achieve project goals, schedule goals,quality objectives from project start to project completion.The ultimate goal of decoration project management is to meet the owner expected investment,in accordance with the gradual implementation schedule to be completed, the project quality can achieve a good use of function, longevity, and reliability,security and other features.This study is only for interior projects.Due to home decoration projects are relatively small, home project doesn’t need the owner management in China's national conditions.So this study does not contain the home project management.

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.23.024