供電企業(yè)黨建工作中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

張文志

當(dāng)前黨建思想政治工作面臨的主要問(wèn)題

一、思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。由于基層供電所處于比較偏遠(yuǎn)的地方，部分黨員干部對(duì)于上級(jí)的政策、方針以及路線等沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作過(guò)程中表現(xiàn)為重視安全生產(chǎn)而輕視黨建工作，重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)而輕視政治理論的學(xué)習(xí)，重視經(jīng)營(yíng)管理而輕視思想政治的教育。

二、黨員沒(méi)有發(fā)揮先鋒模范作用。有的黨員思想出現(xiàn)了松動(dòng)甚至是蛻變，不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，工作責(zé)任心比較差，從而沒(méi)有發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，甚至部分黨員的行為在廣大職工群眾中造成了很大的負(fù)面影響。

三、黨建與思想政治工作未能和日常實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。主要體現(xiàn)在黨建工作沒(méi)有很好地融入中心工作，在服務(wù)企業(yè)大局方面和實(shí)際工作存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題；很少有黨員干部能夠深入基層進(jìn)行調(diào)查研究、深入一線了解群眾實(shí)際需要；黨建工作嚴(yán)重脫離實(shí)際。

改進(jìn)與創(chuàng)新黨建思想政治工作的建議

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子。將學(xué)習(xí)政治理論當(dāng)作企業(yè)中心組的首要學(xué)習(xí)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、考勤、檢查以及考評(píng)等各項(xiàng)制度，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)行為，強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論的自覺(jué)意識(shí)。此外，在學(xué)習(xí)方面必須善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從而提高自身的工作水平；善于向職工群眾學(xué)習(xí)。吸取他們的聰明智慧；善于理論與實(shí)際相結(jié)合，利用對(duì)工作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行思索，探索出解決阻礙我段進(jìn)一步發(fā)展的主要矛盾與問(wèn)題，以不斷促進(jìn)我公司各班組每一項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

二、創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)型”班子。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)下的全新要求，務(wù)必進(jìn)一步完善《創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)規(guī)劃》，以充分貫徹并執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照“三重一大”的制度，即重大事項(xiàng)的決策工作、重要干部的任免工作、重要項(xiàng)目的安排工作、大額資金的使用工作，務(wù)必要通過(guò)集體討論并做出最終決定的制度。真正做到重視重大事項(xiàng)的決策質(zhì)量，重要干部的人事任免工作必須謹(jǐn)慎，重要項(xiàng)目的決策與安排必須嚴(yán)謹(jǐn)而周密，大額資金的投入與使用之前必須進(jìn)行深入的調(diào)研工作。針對(duì)事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展以及穩(wěn)定的重要問(wèn)題與事項(xiàng)都必須在事前進(jìn)行深入的調(diào)研工作，未經(jīng)深入調(diào)研與科學(xué)論證，不能輕易做出決策。事實(shí)證明，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩、齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧進(jìn)取的良好氛圍。

三、努力搞好黨員干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，充分發(fā)揮其先鋒模范作用。第一，始終圍繞企業(yè)的安全主題，努力開(kāi)展好黨員干部的各項(xiàng)教育工作。按照不同階段的安全形勢(shì)需要，在黨員干部中進(jìn)行警示教育、學(xué)習(xí)典型事故案例教訓(xùn)、安全宣誓等安全學(xué)習(xí)與教育活動(dòng)。在進(jìn)行安全檢查以及安全警示教育期間，舉辦各種與安全相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、辯論賽等，通過(guò)各式各樣的黨員教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員的安全意識(shí)與安全責(zé)任感。第二，始終圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，實(shí)施好過(guò)程的控制工作。為了保證安全工作分工明確、權(quán)責(zé)分明，必須明確規(guī)定黨員干部的包保責(zé)任目標(biāo)與相關(guān)要求，規(guī)定黨員干部到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查時(shí)間、頻次、寫實(shí)的詳細(xì)要求等，對(duì)于管理干部到包站以及包保支部做出明確規(guī)定，每一個(gè)月考核一次，每一個(gè)季評(píng)比一次，按照考核成績(jī)，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。

四、努力搞好安全文化的建設(shè)工作，營(yíng)造出一種良好的安全氛圍、安全文化的建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)將安全文化的建設(shè)工作和構(gòu)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)。

第一，制定目標(biāo)。各個(gè)班組應(yīng)當(dāng)制定明確的工作目標(biāo)（比如月度安全目標(biāo)、季度安全目標(biāo)、年度安全目標(biāo)），激勵(lì)全段廣大黨員干部、職工群眾為達(dá)到工作目標(biāo)而努力，并且在站、班組之間積極開(kāi)展安全活動(dòng)月、百日安全無(wú)事故等安全競(jìng)賽活動(dòng)。積極開(kāi)展“黨員無(wú)兩違”、“黨員紅旗機(jī)臺(tái)”等各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，定期對(duì)獲勝班組或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。促使廣大黨員干部、職工群眾更加珍惜來(lái)之不易的安全成果，勇于承擔(dān)維護(hù)安全的責(zé)任的良好氛圍。

第二，樹(shù)立典型。對(duì)于那些職工群眾有目共睹的安全典型，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)這些員工安全先進(jìn)典型事跡進(jìn)行宣傳的力度，激發(fā)他們?cè)诎踩a(chǎn)工作過(guò)程中的安全責(zé)任感以及無(wú)私貢獻(xiàn)的主人翁精神以及優(yōu)良的職業(yè)道德，教育并倡導(dǎo)廣大黨員干部、職工群眾努力向典型學(xué)習(xí)、積極爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?。并?duì)典型在經(jīng)濟(jì)方面（如增加工資序號(hào)）、職務(wù)晉級(jí)等各個(gè)方面給予優(yōu)先的相關(guān)政策，通過(guò)樹(shù)立典型以進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部、職工群眾保安全的決心與斗志。

第三，榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)于達(dá)到安全奮斗目標(biāo)的黨支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯。并且對(duì)那些在安全生產(chǎn)工作過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行通報(bào)表彰，授予他們榮譽(yù)稱號(hào)，每年的年底評(píng)出安全工作標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人以及先進(jìn)集體等，并且給他們頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、努力搞好生產(chǎn)與生活環(huán)境的建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)承諾為企業(yè)廣大職工群眾辦的事項(xiàng)。進(jìn)一步改善職工群眾的生產(chǎn)與生活環(huán)境。真正落實(shí)“三不讓承諾”，大力開(kāi)展“送溫暖活動(dòng)”，進(jìn)一步完善困難企業(yè)的黨員、職工的檔案，對(duì)他們實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為他們排憂解難，使得企業(yè)的“送溫暖活動(dòng)”能夠做到日?；⒅贫然约耙?guī)范化，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部與困難黨員、職工結(jié)對(duì)子幫扶等相關(guān)制度，不斷加深和職工群眾之間的感情。

（作者單位：華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司）