先進理念牽引現(xiàn)代化醫(yī)院跨越式發(fā)展——訪第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院王衛(wèi)東院長

■ 本刊記者 郝秀蘭

先進理念牽引現(xiàn)代化醫(yī)院跨越式發(fā)展
——訪第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院王衛(wèi)東院長

■ 本刊記者 郝秀蘭

Advanced conceptions direct modern hospital gets a rapid development — interview with WANG Weidong, President of Affiliated Xinqiao Hospital, the third military Medical University / HAO Xiulan //Chinese Hospitals.-2011,15(3):24-27

坐落在美麗山城重慶的第三軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院，對外稱新橋醫(yī)院，占地64萬多平方米，是目前全國占地面積頗大的醫(yī)院。該院始建于1944年，經(jīng)過60多年的建設(shè)與發(fā)展，已成為科室齊全，醫(yī)教研結(jié)合的大型現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院，先后榮獲“全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”、“物價信得過單位”、“藥材管理先進單位”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進單位”、“抗震救災(zāi)先進單位”、“全國擁政愛民模范單位”、“園林式單位”及“全軍綠色營院”等稱號。

近年來，該院在頗具哲學(xué)思維、管理智慧與創(chuàng)新魄力的王衛(wèi)東院長率領(lǐng)下，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在先進理念牽引下，不斷創(chuàng)新發(fā)展，使醫(yī)院具備了強大的大器官疾病綜合救治能力、高水平的首診準確和首治正確率、快速的緊急醫(yī)療事件應(yīng)急反應(yīng)能力、現(xiàn)代化臨床醫(yī)學(xué)文化理念和環(huán)保型生態(tài)化花園式營院環(huán)境。經(jīng)濟效益由6年前總收入3.81個億大幅度跨越為現(xiàn)今的18.6億，固定資產(chǎn)由4個億增加至22.6億，經(jīng)濟效益、社會效益、綜合實力全面提升，實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。王衛(wèi)東院長也因其管理業(yè)績突出喜獲全國優(yōu)秀院長殊榮。

記者趕赴重慶，采訪了王衛(wèi)東院長。堅持以先進理念牽引醫(yī)院建設(shè)科學(xué)發(fā)展是他建設(shè)醫(yī)院所遵循的指導(dǎo)思想。

堅持以解決實際問題為核心的強勢思想政治工作

在談到醫(yī)院快速發(fā)展的動力因素時，王衛(wèi)東院長認為，堅持實踐第一，實事求是，以解決實際問題為核心的科學(xué)發(fā)展理念，是醫(yī)院快速科學(xué)發(fā)展的動力因素之一。思想政治工作強勢高效是軍隊醫(yī)院的特點和優(yōu)勢所在。王院長介紹：醫(yī)院黨委始終堅持以有效解決快速發(fā)展過程中面臨的實際問題為導(dǎo)向的強勢思想政治工作為核心，把解決科室專家實際困難作為主要落腳點，不回避、不虛空，以事業(yè)凝聚人心，以目標激勵斗志，充分發(fā)揮政治思想工作在大發(fā)展、快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展中的核心作用，帶領(lǐng)全院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，特別注重理論學(xué)習(xí)和“治院能力”的提高，在醫(yī)院全面建設(shè)與發(fā)展中，使其充分發(fā)揮了核心作用。

全院上下形成廣泛共識：站在歷史的角度，以戰(zhàn)略的眼光、哲學(xué)的思想、辯證的方法審視和把握醫(yī)院發(fā)展中的基本特點、基本規(guī)律，以準確的數(shù)據(jù)科學(xué)預(yù)測發(fā)展目標，努力使可達到的目標向更高、更大、更強層面推進，創(chuàng)立新的發(fā)展模式。將學(xué)校建設(shè)、科研機構(gòu)建設(shè)、部隊建設(shè)、企業(yè)建設(shè)的特點和經(jīng)驗，運用于醫(yī)院建設(shè)，用遵紀守法的市場意識實施以解決實際問題為主的強勢思想政治工作，思想觀念實現(xiàn)了大解放，科學(xué)發(fā)展的理念得到強化、深化和具體化，黨委引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力顯著增強。院黨委把醫(yī)院精神精煉為新橋精神、新橋氣概和新橋能力，即勇于和善于把握一切難以把握的機遇；勇于和善于克服一切難以克服的困難；勇于和善于攻克一切難以攻克的難關(guān)。以“時代特征、軍隊特有、軍校特點、醫(yī)院特色定位”，融合“部隊校園文化”、“山城地域文化”、“天使健康文化”，形成了新橋大文化，深化“以人為本”的理念，統(tǒng)籌管理、服務(wù)、人文、建筑、環(huán)境、社會六個關(guān)系，和諧醫(yī)患關(guān)系，以凝聚人心、內(nèi)涵發(fā)展的理念為指導(dǎo)，凝練成新橋人精神，“院徽”、“院訓(xùn)”、“院語”等逐步形成文化體系。

強力推進貼近實際需求的軍事衛(wèi)勤建設(shè)

王院長認為：軍隊醫(yī)院的首要任務(wù)就是要為軍服務(wù)，作為院領(lǐng)導(dǎo)首先要牢記為軍服務(wù)宗旨，掌握姓軍為兵的大方向。他介紹：院領(lǐng)導(dǎo)抓住編制精簡調(diào)整的機遇，列編了野戰(zhàn)內(nèi)科研究所；抓住承擔衛(wèi)生列車醫(yī)療隊建設(shè)任務(wù)的機遇，自主創(chuàng)新建設(shè)了衛(wèi)生列車模擬訓(xùn)練基地。開展了具有填補我軍重大衛(wèi)勤裝備空白的衛(wèi)生列車研發(fā)工作，大力動員，強勢推進衛(wèi)生列車醫(yī)療隊的建設(shè)，創(chuàng)新訓(xùn)練模式，組織編寫的《衛(wèi)生列車醫(yī)療隊訓(xùn)練綱目》順利通過全軍專家論證并定為軍標，引起軍委和四總部首長的高度重視。自主研發(fā)的衛(wèi)生列車已經(jīng)下線。圓滿完成“總后崗位練兵成果檢查”、全軍“先行2009”實兵演練以及抗冰凍雪災(zāi)、抗震救災(zāi)、重慶武隆“6.5”山體垮塌等重大應(yīng)急救援任務(wù)，醫(yī)院被軍委、總部首長贊譽為“需要時準能過得硬”的堅強集體。醫(yī)院承擔軍事醫(yī)學(xué)課題38項，獲資助經(jīng)費1614.97萬元，獲得國家發(fā)明專利15項，《野戰(zhàn)內(nèi)科學(xué)》順利通過總后“530工程”一期評估，并獲得二期資助，經(jīng)費390萬元；“野戰(zhàn)內(nèi)科教學(xué)訓(xùn)練中心設(shè)備設(shè)施建設(shè)”和“醫(yī)學(xué)影像專業(yè)綜合教學(xué)實驗室”兩個項目列入軍隊2110整體條件建設(shè)項目、《高原疾病學(xué)》課程教學(xué)任務(wù)轉(zhuǎn)由我院承擔、野戰(zhàn)內(nèi)科模擬訓(xùn)練中心順利建成等等，標志著野戰(zhàn)內(nèi)科研究所實體化進程邁出堅實步伐。作為全軍116支在編衛(wèi)勤分隊之一的衛(wèi)生列車醫(yī)療隊順利形成現(xiàn)實保障能力并圓滿完成歷次演練任務(wù)，標志著我院軍事衛(wèi)勤建設(shè)水平邁上了一個嶄新的臺階。主動開展了“百千萬”健康體檢為軍服務(wù)活動，體檢總?cè)舜纬^20000，先后3次組織專家組、博士團赴貴州、西藏、青海等邊遠艱苦地區(qū)開展“健康軍營行”活動，為4625名官兵開展健康體檢、送醫(yī)送藥活動，為軍服務(wù)功能大大提高，成效顯著。

遵循科學(xué)醫(yī)療觀打造鮮明的大器官疾病綜合救治特色優(yōu)勢

王院長介紹：根據(jù)臨床疾病譜改變和病種結(jié)構(gòu)的變化，創(chuàng)新提出并持之以恒地將做大做強大器官疾病綜合救治平臺作為建設(shè)主線，打造鮮明的綜合救治優(yōu)勢特色，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了科學(xué)醫(yī)療觀的概念，即處理好“局部與全身、首診與確診、單一治療與綜合治療、治療前中后、醫(yī)療與社會和心理”五個關(guān)系，將首診準確、首治正確作為臨床診療質(zhì)量的生命線。醫(yī)療指標不僅在數(shù)量上實現(xiàn)了大幅度增長，同時也推動了全院的診療質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)得到持續(xù)提高，臨床收治結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，急危重癥患者的收治比例逐年加大，由此帶來了醫(yī)療收入的大幅度增長。全院收治患者的死亡率，從“十五”初期的1.3%逐年下降到“十一五”末期的0.7%，在住院患者中，危重患者的比例達到70%以上，病種病例結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，心外科收治的病人中，沒有單純室缺、房缺、動脈導(dǎo)管的病人，腦外科沒有單純的腦外傷病人，骨科沒有單純骨折的患者，血液科收治的患者中需要做干細胞移植、腎內(nèi)科需要長期做維護性透析的患者成為臨床收治的主體，全系列腔鏡技術(shù)、全系列微創(chuàng)技術(shù)在全院已經(jīng)基本普及。

王院長介紹：在醫(yī)療管理上，院領(lǐng)導(dǎo)始終遵循科學(xué)醫(yī)療觀，針對醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變和疾病因素普遍聯(lián)系的客觀實際，在“無痛、微創(chuàng)、保器官、穩(wěn)定內(nèi)環(huán)境、人瘤共存”理念牽引下，根據(jù)新橋醫(yī)院“主干學(xué)科強”的特點，在長期的建設(shè)和發(fā)展過程中，我們始終緊緊扭住做大、做強、做精大器官疾病綜合救治主線不放松，在心、肺、腦、腎、骨、腫瘤、血液等方面的特色優(yōu)勢得到進一步強化并形成了規(guī)模效應(yīng)。一是呼吸系統(tǒng)疾病治療的特色優(yōu)勢得到強化。動脈血氣及酸堿失衡監(jiān)測、急慢性肺損傷呼吸衰竭的臨床救治、支氣管哮喘的診斷和規(guī)范治療等技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平。二是心血管疾病治療的特色優(yōu)勢得到強化。心血管內(nèi)、外科堅持以國際國內(nèi)先進技術(shù)為牽引，推動學(xué)科上檔次、上規(guī)模，年心臟介入手術(shù)超過3500例次，體外循環(huán)心臟手術(shù)超過2500例?！笆晃濉崩塾嬐瓿尚呐K介入手術(shù)13000例，完成體外循環(huán)心臟手術(shù)8900例。三是腫瘤綜合治療的特色優(yōu)勢得到強化。惡性腫瘤保器官綜合治療和適形放療達到國內(nèi)先進水平，治愈好轉(zhuǎn)率達95.1%。四是移植的特色優(yōu)勢得到強化。腎臟移植已累計完成3600余例，手術(shù)成功率100%，術(shù)后5年存活率達到86%，“同種異體腎移植的臨床和基礎(chǔ)研究”獲得重慶市科技進步一等獎;造血干細胞移植累計突破600例，其中，RH血型陰性HLA半相合造血干細胞移植等技術(shù)項目達到了國際先進水平。五是神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療的特色優(yōu)勢得到了強化。截止2010年上半年，“十一五”累計開展腦血管介入手術(shù)3000例，癲癇治療670例，伽瑪?shù)妒中g(shù)2700例，神經(jīng)內(nèi)、外科在神經(jīng)介入及顱內(nèi)腫瘤、癲癇、抑郁癥的治療等方面進入了國內(nèi)第一方陣。六是微創(chuàng)、腔鏡系列化，脊柱外科治療的特色優(yōu)勢處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，年開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)超過1000臺，腹部手術(shù)包括肝膽、普外、婦產(chǎn)、泌尿等均普遍使用腔鏡技術(shù)，腹部手術(shù)切口大幅度減少，腹腔鏡、脊柱腔鏡、心血管介入三類五種技術(shù)成為全國培訓(xùn)基地，周躍主任、梁平主任獲得第一屆“恩德斯杯”獎。

由于堅持了科學(xué)醫(yī)療觀，醫(yī)院重大疾病診療質(zhì)量持續(xù)提高。急危重癥患者的收治比例逐年加大。

王院長介紹：在全力打造大器官疾病綜合救治品牌的同時，醫(yī)院將提高臨床技術(shù)集成創(chuàng)新水平作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，作為“看家本領(lǐng)”。先后舉全院之力，以組建不同的“專項攻關(guān)小組”為途徑，成功實施了四對胸腹聯(lián)體嬰幼兒分離手術(shù)、腹型異位心臟I期矯治手術(shù)、國內(nèi)第一例RH-HLA半相合造血干細胞移植手術(shù)（據(jù)文獻檢索國際上也沒有相關(guān)報道）、嬰幼兒胸壁巨大淋巴水瘤切除手術(shù)、國內(nèi)第一例體外循環(huán)下腎癌“爬山虎”大血管附壁血栓清除術(shù)等高難度、高水平、高顯示度的臨床診療。王院長認為，在這些病例的救治過程中，發(fā)揮團隊作用、堅持集成技術(shù)創(chuàng)新的總體思路起到了至關(guān)重要的作用，特別是在第四對胸腹聯(lián)體兒分離手術(shù)及術(shù)后救治的過程中，這一作用尤其明顯?！笆晃濉币詠恚汗查_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)110項，較“十五”時期增加36項，其中國際、國內(nèi)先進水平項目占21%，軍內(nèi)先進水平項目占30%；胸腹連體嬰兒分離術(shù)、微創(chuàng)椎間盤鏡、幼兒復(fù)雜疾病的外科治療、罕見血型及HLA半相合造血干細胞移植治療白血病等項目的開展擴大了醫(yī)院的國際國內(nèi)影響，提升了醫(yī)院的學(xué)術(shù)地位。在汶川地震映秀和院內(nèi)救治的重傷員實現(xiàn)“零死亡”，全部康復(fù)出院。第三軍醫(yī)大學(xué)一級教授專家會診團一致認為新橋醫(yī)院救治重病人之多、病情之危重、特別是實現(xiàn)“零死亡”“沒有想到”，這些醫(yī)療上的重大突破，標志著新橋醫(yī)院大器官疾病綜合救治能力達到很高水平。

堅持迅速提升臨床集成技術(shù)創(chuàng)新的科研能力建設(shè)

王院長認為：人才是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要支柱。因此，醫(yī)院高度重視人才的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造人才發(fā)展條件，為學(xué)科人才提級升位。

王院長介紹：我院黨委把學(xué)科人才作為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的核心緊緊扭住不放，全力提升學(xué)科特別是主干學(xué)科實力水平，堅持復(fù)合式學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略、綜合化人才培養(yǎng)工程和臨床轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，取得了明顯進步?！皣谊牎薄ⅰ鞍艘魂牎睌?shù)質(zhì)量，國家級、軍隊級選手群體數(shù)量加速提升。新增總后科技銀星、新星人才3名，新增全軍院校育才獎16名，新增重慶市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選31名，軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼獲得者26名，新增博碩士導(dǎo)師51名?！笆晃迮c“十五”時期比較，國家級重點學(xué)科增加8個；全軍?？蒲芯克？疲ú。┲行脑黾?個；博士點學(xué)科增加3個；碩士點學(xué)科增加2個。

醫(yī)院為盡快提升科研實力，全院上下拼搏努力，“十一五”以來，全院承擔校級以上科研課題數(shù)共計452項，經(jīng)費9738萬元；軍隊、省部級以上課題291項，經(jīng)費8930萬元。省部級以上課題數(shù)量是“十五”期間的2.8倍，經(jīng)費是“十五”期間的5倍。我院牽頭的國家衛(wèi)生行業(yè)科研專項《急進高原人群急性高原病的預(yù)警、早期診斷和規(guī)范化防治方案研究》順利立項，總經(jīng)費3000萬元；全軍重大后勤科研裝備研制項目“衛(wèi)生列車”立項啟動，資助經(jīng)費1100萬元。獲國家、軍隊、省部級二等獎以上科研成果20項，其中國家科技進步二等獎1項，軍隊醫(yī)療成果一等獎2項，重慶市科技進步一等獎2項。發(fā)表SCI論文數(shù)量由“十一五”之初的每年12篇，增長到2009年的62篇；主編專著26部，參編專著58部。加強了國際學(xué)術(shù)交流，年出國留學(xué)及參加國際學(xué)術(shù)會議超過100人次， 與美國哈佛大學(xué)麻省總院、美國加州大學(xué)、美國內(nèi)布拉斯加大學(xué)腫瘤研究所、瑞典隆德大學(xué)醫(yī)學(xué)院、德國柏林心臟中心、德國拜羅伊特醫(yī)學(xué)中心等建立了穩(wěn)定的國際學(xué)術(shù)交流合作渠道。與瑞典隆德大學(xué)合作建成了國際聯(lián)合實驗室，與美國加州大學(xué)爾灣分校合作建立的國際線粒體研究所已經(jīng)啟動。

以器官系統(tǒng)為基礎(chǔ)的臨床教改取得重大突破

醫(yī)院針對臨床醫(yī)學(xué)畢業(yè)生高分低能，臨床教學(xué)中內(nèi)容交叉重復(fù)，課程重疊，接觸病人晚的弊病，堅持以提高學(xué)員解決臨床實際問題能力為出發(fā)點，全面實施了以器官系統(tǒng)為基礎(chǔ)的臨床課程綜合化改革，創(chuàng)新性地建立了五個模塊化的器官系統(tǒng)教學(xué)體系，做了大量探索性工作，走出了一條全新的臨床教學(xué)路子。獲軍隊和重慶市的教學(xué)成果一等獎；《內(nèi)科學(xué)及野戰(zhàn)內(nèi)科學(xué)》獲國家精品課程，《醫(yī)學(xué)影像學(xué)》獲總后百門優(yōu)質(zhì)課程，承擔國家、軍隊和校級教學(xué)課題35項，獲得教學(xué)成果獎33項、獲國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)基地1個；新獲總后優(yōu)秀教員1名、育才獎16名、校級優(yōu)秀教員24名，獲學(xué)校教學(xué)明星14名、教輔明星7名，王江同志獲得總后信息化教學(xué)比賽一等獎；獲全軍優(yōu)秀碩博士論文3篇，重慶市及校級優(yōu)秀碩博士論文21篇。建成了醫(yī)院35個學(xué)科網(wǎng)站，14門網(wǎng)絡(luò)課程，神經(jīng)外科學(xué)、心血管病學(xué)等10余門學(xué)科網(wǎng)站獲學(xué)校優(yōu)秀網(wǎng)站一等獎；在19個國家包括境外作品Discover NGC,英國BBC，加拿大CBC，日本NHK，CCTV等王牌電視臺參與的優(yōu)秀視頻教材展評活動中，我院與校教育技術(shù)中心聯(lián)合制作的電視片《擠壓綜合征》獲中國國際科教影視展評生命科學(xué)類三等獎?！冻曉\斷學(xué)》、《醫(yī)學(xué)影像學(xué)》等8門網(wǎng)絡(luò)課程先后獲總后、軍隊和學(xué)校獎項；舉辦國家、軍隊級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育一類項目培訓(xùn)班47期，培訓(xùn)6000余人，建成了800平方米模擬功能齊全，完全能夠滿足客觀結(jié)構(gòu)化臨床技能考核和臨床技能培訓(xùn)的模擬訓(xùn)練中心。教學(xué)評價迎評創(chuàng)優(yōu)的過程中，在學(xué)校的統(tǒng)一指揮下，我們?nèi)Α耙栽u促建、以評促改”，扎實推進了富于軍隊特色的教學(xué)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，臨床教學(xué)質(zhì)量和效果大大提升，在現(xiàn)場終評時，檢查組專家給予了我院“教學(xué)質(zhì)量和水平令人震憾”的高度評價。

堅持多元籌措渠道迅速提升醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量水平

王院長認為：學(xué)科、人才、技術(shù)質(zhì)量的快速發(fā)展和提升，診療環(huán)境、醫(yī)學(xué)裝備的戰(zhàn)略性投入至關(guān)重要。王院長介紹：在學(xué)校黨委、首長和機關(guān)的大力支持下，我院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型診療設(shè)備、公共平臺建設(shè)、個性化的學(xué)科平臺優(yōu)化等方面，取得了翻天覆地的變化，患者就診環(huán)境得到根本改善。設(shè)置1066張床位的主病房大樓、國內(nèi)單體最大的擁有600人 /日接待能力的一站式體檢中心、設(shè)置964張床位的第三住院部等逐年啟用，2010年新門急診樓I期工程交付使用。新添了Leksell C型智能型伽瑪?shù)丁-Speed電子束CT、3.0和1.5T雙梯度核磁共振、 innova 2000及腦血管專用3100數(shù)字減影系統(tǒng)、64排CT、289張監(jiān)護床的監(jiān)護及其輔助設(shè)備、展開38個手術(shù)間的現(xiàn)代化手術(shù)室。

王院長和院領(lǐng)導(dǎo)一班人作為頗具責任感的當家人從醫(yī)院利益和融合發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過艱苦、智慧、巧妙的談判，創(chuàng)新啟動了贈機購耗材的裝備購置和爭取社會及企業(yè)捐贈的模式，贈機包括64排CT、16排CT、大生化、110臺透析機（已到位62臺）等總值已達到7200多萬元，國際最大的透析平臺已經(jīng)展開，初步邁向了醫(yī)療裝備院企融合的全新路子，為醫(yī)療裝備的全贈送做了有益嘗試。硬件設(shè)施檔次提升，既為疑難、危重患者的臨床診治提供了現(xiàn)代化的條件支撐，又為醫(yī)院在“十二五”期間實現(xiàn)“騰飛”，為創(chuàng)建“軍隊前列、國內(nèi)一流、國際上有影響的創(chuàng)新型特色名院”的奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)條件。

王院長介紹：在學(xué)校黨委和首長的科學(xué)指揮下，以建設(shè)國際化、現(xiàn)代化、中國化、人性化、流程化、信息化的大型綜合性特級醫(yī)院為標準，醫(yī)院下大力氣建設(shè)了綜合支撐保障體系，包括污水處理、地下管網(wǎng)改造，道路白變黑在內(nèi)的新橋醫(yī)療城已初顯端倪。近年來，除完成了主病房大樓、第三住院部、一站式體檢中心、門急診大樓一期、經(jīng)濟適用房工程、腫瘤樓配套放療機房工程外，業(yè)務(wù)用房面積達到30萬平方米，制約醫(yī)院更大發(fā)展的硬件瓶頸將得到根本解決。多方協(xié)調(diào)完成了以“東門下穿遂道”（108軍交工程）為主體的東門、北門與外環(huán)交通對接工程，有效解決了長期制約醫(yī)院的交通“瓶頸”問題。新建經(jīng)濟適用房3幢31000平方米、新建全軍最高規(guī)格的離退休老干部職工經(jīng)濟適用房24600平方米業(yè)已交付使用；完成面積達5220平方米的新辦公樓改建；完善了全院排洪和污水處理系統(tǒng)，治理了水池魚塘等，極大地改善了醫(yī)教研工作和生活條件，營區(qū)面貌發(fā)生了巨大變化，新橋生態(tài)化院園愈加獨特。

矚望新橋醫(yī)院美好的未來

王院長認為：進入“十二五”，國際經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻變化，中國地位大大提升，我國經(jīng)濟實力大增，全民就醫(yī)能力大大提高。新橋醫(yī)院地處重慶，健康重慶建設(shè)步伐大大加快，新使命觀和保衛(wèi)國家利益的任務(wù)要求我們要更多地擔當更大的責任，承擔更大的任務(wù)，挑戰(zhàn)之艱前所未有。

客觀地說，新橋醫(yī)院通過這些年的發(fā)展，在核心競爭力方面進步很大，“固本強基”的奮斗目標已經(jīng)實現(xiàn)，但是，與擔負大責任、承擔大任務(wù)、產(chǎn)出大成果、解決大難題的要求相比，還有一定距離；放在國內(nèi)一流名院的大視野中衡量，放在軍隊和學(xué)校建設(shè)的大局中審視，仍有很大差距。我們感到，醫(yī)院的發(fā)展仍是在“規(guī)模拓展中的快速增長、重點突破中的提名升位、爬坡上坎中的奮力崛起”，“橫比差距不小”的特征依然明顯。

總體看，醫(yī)院發(fā)展面臨著諸多機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，我們必須始終保持清醒頭腦、敏銳視覺和戰(zhàn)略眼光，緊緊抓住“十二五”這一戰(zhàn)略機遇期，充分認清院情院況，在謀劃建設(shè)中，搶先發(fā)之機，蓄后發(fā)之勢，行跨越之步，開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)又好又快發(fā)展新局。

院黨委認為，未來五年，醫(yī)院的發(fā)展必須與世界接軌、與學(xué)校同步、融行業(yè)潮流。必須要以世界眼光、戰(zhàn)略思維和超常氣魄，高站位、高起點、高標準謀劃“十二五”，在提升重點創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中謀求醫(yī)院全面建設(shè)提名升位。

第一，放眼世界形成前瞻性目標體系。按照校黨委“大視野謀劃、大目標牽引、大氣魄布局、大舉措推進”的要求，始終堅持科學(xué)統(tǒng)籌、改革創(chuàng)新、內(nèi)涵建設(shè)、提升重點、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、安全發(fā)展，全力建設(shè)“集軍事醫(yī)學(xué)區(qū)、衛(wèi)生列車訓(xùn)練基地、野戰(zhàn)內(nèi)科研究所為一體，具有強大緊急軍事衛(wèi)勤和公共突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，成為國家和軍隊多樣化軍事衛(wèi)勤保障戰(zhàn)略力量”；“擁有30多萬平方米現(xiàn)代化業(yè)務(wù)用房、功能區(qū)劃更加清晰、具有高水平支撐高速運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化保障能力”；擁有“國際一流特大型臨床轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)學(xué)科體系”；具備“國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的大器官疾病綜合救治能力”，具有“完善的器官系統(tǒng)為基礎(chǔ)的新型臨床醫(yī)學(xué)教育體系”，“環(huán)保型、花園式、生態(tài)化的全國典范”；努力實現(xiàn)建成“一個中心、四個高地”（即：服務(wù)軍隊和地方現(xiàn)代化建設(shè)的高質(zhì)量醫(yī)療保障中心；國內(nèi)大器官疾病綜合救治高地；為軍隊培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才的高層次臨床教育高地；解決平戰(zhàn)時期臨床醫(yī)學(xué)問題高水平科學(xué)研究高地；新型軍事衛(wèi)勤裝備研究和訓(xùn)練高地）的奮斗目標，全面建成“軍隊前列、國內(nèi)一流、國際有影響的創(chuàng)新型特色名院”。

第二，重點實施引領(lǐng)性七大工程。一是實施軍事醫(yī)學(xué)龍頭工程；二是實施學(xué)科人才攀登工程；三是實施臨床技術(shù)創(chuàng)新工程；四是實施教改成果深化工程；五是實施科研工作跨越工程；六是實施名院文化品牌工程；七是實施生態(tài)醫(yī)院示范工程。

未來五年，新橋醫(yī)院將呈現(xiàn)理念先進化、技術(shù)集成化、診療科學(xué)化、人才綜合化、學(xué)科復(fù)合化、服務(wù)卓越化、流程暢通化、信息多元化、管理精細化、環(huán)境生態(tài)化和安全可視化的典型特征，躋身于國內(nèi)一流的大型現(xiàn)代化醫(yī)院前列。新橋醫(yī)院的未來必將燦爛美好！