信念的力量
——神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

本刊記者 張大鵬 康淑云

信念的力量
——神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

本刊記者 張大鵬 康淑云

神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)能公司),這朵美麗的鄂爾多斯高原上的奇葩,《中國(guó)煤炭》雜志已對(duì)其進(jìn)行過多次采訪報(bào)道。每一次我們都有不同的感動(dòng):有“綠色煤炭”的感動(dòng);有“煤電路一體化”的感動(dòng);有“拋擲爆破”新工藝的感動(dòng);還有亞洲第一大吊斗鏟對(duì)我們的心靈震撼等等。2011年1月18日,本刊記者又踏上這片屢創(chuàng)奇跡的土地。通過采訪沉著睿智的張維世董事長(zhǎng)、精干而有活力的王啟瑞總經(jīng)理以及愛崗如家的張勇礦長(zhǎng)等人,我們被她建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的信念深深感動(dòng)著。正是在這種強(qiáng)烈信念的激勵(lì)下,2010年,公司生產(chǎn)煤炭4796.8萬t,發(fā)電21.5億kWh,鐵路運(yùn)輸7100萬t,營(yíng)業(yè)收入157.64億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)41.59億元。從試生產(chǎn)到現(xiàn)在的13年,準(zhǔn)能公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)144.8億元,上繳稅費(fèi)91.7億元,相當(dāng)于又建了2.5個(gè)準(zhǔn)能公司。

1 準(zhǔn)能公司之信念

對(duì)人而言,信念是指人們對(duì)基本需要與愿望強(qiáng)烈的堅(jiān)定不移的思想情感意識(shí)。就外在表現(xiàn)來說信念是指人們?cè)谛袨橹袑?duì)相應(yīng)目標(biāo)事物所具有的堅(jiān)定的評(píng)價(jià)和行為傾向。對(duì)企業(yè)而言,信念是全體職工的脊梁,支撐著百折不撓的靈魂;信念是明燈,照耀著干部、職工的心靈;信念是路標(biāo),指引著企業(yè)前進(jìn)的方向;信念是催化劑,催生企業(yè)利用有限的資源,創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

2008年,神華集團(tuán)在對(duì)形勢(shì)科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上,凝練出“科學(xué)發(fā)展,再造神華,五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略。在神華集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下,準(zhǔn)能公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定了突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略體系:以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮煤炭開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鐵路運(yùn)輸一體化的規(guī)模優(yōu)勢(shì),實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,全力打造一個(gè)基地、建立一個(gè)園區(qū)、延伸一條鐵路,實(shí)現(xiàn)5年經(jīng)濟(jì)總量翻番,再造準(zhǔn)能。

打造一個(gè)基地,就是要以露天開采為核心,建設(shè)國(guó)際最先進(jìn)的露天樣板煤礦,打造億噸級(jí)煤炭基地。到2013年底,黑岱溝和哈爾烏素兩個(gè)露天煤礦將分別擴(kuò)能到3000萬t/a,再加上神華黃玉川煤礦的1000萬t/a,另外3000萬t/a通過建設(shè)集裝站增加銷售量。此外,準(zhǔn)能公司利用技術(shù)、人才、裝備和資產(chǎn)負(fù)債率低的融資優(yōu)勢(shì),采取收購周邊煤礦和合作經(jīng)營(yíng)的方式,生產(chǎn)煤炭3000萬t/a。

建立一個(gè)園區(qū),就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,以豐富的煤矸石資源為基礎(chǔ),建設(shè)煤矸石電廠-粉煤灰提取氧化鋁工廠-電解鋁工廠及其配套工廠,實(shí)現(xiàn)資源就地轉(zhuǎn)化和打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。園區(qū)主要包括一期2×15萬kW、二期2×33萬kW、三期2×33萬kW、四期2×60萬kW煤矸石電廠,及2×50萬t/a粉煤灰提取氧化鋁工廠,50萬t/a電解鋁工廠以及其他型材廠等配套項(xiàng)目。2011年同步開發(fā)氧化鋁及電解鋁廠的前期準(zhǔn)備工作,推動(dòng)項(xiàng)目早日開工建設(shè),2013年建成2×50萬t/a氧化鋁廠,50萬t/a電解鋁及其配套工廠。這一項(xiàng)目屬于國(guó)家政策支持項(xiàng)目,工業(yè)化中試成功是關(guān)鍵點(diǎn)。預(yù)計(jì)建成后年收入153億元,年利潤(rùn)40億元,到“十二五”末,年收入可達(dá)306億元,年利潤(rùn)80億元。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),是準(zhǔn)能公司未來經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn),是準(zhǔn)能公司的種子業(yè)務(wù)。

延伸一條鐵路,就是要加快大準(zhǔn)鐵路復(fù)線建設(shè),解決公司運(yùn)輸瓶頸問題,全面提升大準(zhǔn)鐵路運(yùn)力。目前,準(zhǔn)池線和巴準(zhǔn)線已立項(xiàng),到2015年大準(zhǔn)線的運(yùn)力需求將達(dá)到3.5億t以上。同時(shí),加快大準(zhǔn)鐵路支線和鐵路專用線延伸,重點(diǎn)是南坪鐵路支線和長(zhǎng)灘方向,通過鐵路延伸控制周邊資源。

2011年,準(zhǔn)能公司要把戰(zhàn)略管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn),做好調(diào)研和分析,制定清晰、詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以形成具有標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求的戰(zhàn)略管理體系。

就是憑借這種建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的信念,準(zhǔn)能公司全體員工眾志成城,勇挑重?fù)?dān),凝心聚力謀發(fā)展,把發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化到年度、季度、月度乃每天的工作中。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),無論是準(zhǔn)能公司董事長(zhǎng)、黨委書記張維世,還是總經(jīng)理王啟瑞,抑或其他公司高層領(lǐng)導(dǎo),辦公桌上都擺著塑封的項(xiàng)目推進(jìn)表,這張表隨時(shí)提醒著準(zhǔn)能公司的項(xiàng)目進(jìn)展,目標(biāo)直指再造準(zhǔn)能。

2 準(zhǔn)能公司之道

道是掌握規(guī)律和認(rèn)識(shí)形勢(shì),以便在各種力量交錯(cuò)和變化的環(huán)境中向目標(biāo)邁進(jìn)。

準(zhǔn)能公司上下千方百計(jì)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,科學(xué)合理安排生產(chǎn),克服了諸多困難,在煤炭生產(chǎn)、電力生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸?shù)确矫?均表現(xiàn)出審時(shí)度勢(shì)、戰(zhàn)天斗地的智慧。

2010年,面對(duì)黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)負(fù)荷重、設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)等諸多壓力和困難,準(zhǔn)能公司加大調(diào)度指揮力度,從嚴(yán)從細(xì)謀劃和組織生產(chǎn),最大限度地挖掘了煤炭生產(chǎn)潛能。在哈爾烏素露天煤礦停產(chǎn)期間,公司積極調(diào)整黑岱溝露天煤礦剝離與原煤生產(chǎn),增加原煤產(chǎn)量,加大外購煤收購,彌補(bǔ)了商品煤欠量,確保了大同口煤炭外運(yùn)。黑岱溝露天煤礦通過優(yōu)化輔助系統(tǒng)作業(yè)程序,充分發(fā)揮了吊斗鏟效率,全年月均剝離量達(dá)167萬m3,其中11月創(chuàng)下214.9萬m3的單月最高紀(jì)錄。引進(jìn)了數(shù)碼雷管爆破技術(shù),有效拋擲率為34%,最高達(dá)37%,達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。黑岱溝露天煤礦通過及時(shí)移設(shè)中部運(yùn)煤通道,加強(qiáng)各采剝工藝之間的銜接,創(chuàng)造了月剝離896.4萬m3、月產(chǎn)原煤238.66萬t的歷史最高紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2010年黑岱溝露天礦被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井”。

哈爾烏素露天煤礦不斷優(yōu)化工作面布置,及時(shí)調(diào)整不同剝離位置的推進(jìn)強(qiáng)度,不斷優(yōu)化采場(chǎng)剝離運(yùn)輸路線,合理規(guī)劃內(nèi)外排方案,有效緩解了運(yùn)輸能力不足對(duì)生產(chǎn)的影響;強(qiáng)化外包車輛運(yùn)煤管理,合理安排外包剝離位置和剝離量,確保了生產(chǎn)均衡和正常接續(xù),創(chuàng)造了月剝離689.5萬m3、月產(chǎn)原煤230.3萬t的紀(jì)錄,在試生產(chǎn)期間達(dá)到了設(shè)計(jì)能力。

大準(zhǔn)鐵路公司針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、機(jī)車不足、基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),以及施工與運(yùn)輸交織進(jìn)行的實(shí)際,通過挖潛提效考核、整合調(diào)度業(yè)務(wù)、優(yōu)化作業(yè)流程等措施,2010年列車旅行速度提升了1.5 km/h,列車全周轉(zhuǎn)時(shí)間同比壓縮1.1 h。各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高,超額完成全年運(yùn)輸任務(wù)。

3 準(zhǔn)能公司之場(chǎng)

場(chǎng)是企業(yè)構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)的層次和邏輯。成功的企業(yè),20%靠策略,80%靠各層管理者的執(zhí)行力。企業(yè)目標(biāo)必須通過“橫向到邊,縱向到底”的計(jì)劃和預(yù)算層層分解到各個(gè)單位和部門,明確責(zé)任主體和責(zé)任人,進(jìn)而形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人身上有指標(biāo)”的局面。

在2010年的工作中,準(zhǔn)能公司緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),把各項(xiàng)工作目標(biāo)層層傳遞到一線工作人員的具體行為中。

一是加強(qiáng)本安體系建設(shè),對(duì)梳理出的12項(xiàng)突出問題逐一進(jìn)行了整改、落實(shí)。煤炭板塊實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,增強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力。扎實(shí)開展了“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)。各單位均已完成危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估以及本安體系文件的編寫工作,主要生產(chǎn)單位均已開始實(shí)施。黑岱溝露天煤礦、炸藥廠獲評(píng)集團(tuán)公司“本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位”,哈爾烏素露天煤礦、矸石發(fā)電公司獲評(píng)“本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位”。

二是深入推進(jìn)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”建設(shè),企業(yè)管理精細(xì)化水平不斷提高。修訂完善了“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系,考核覆蓋面不斷擴(kuò)大,重心逐步下移到車間、班組。健全了全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,拓寬了考核范圍,實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。

三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理,降本增效成果顯著。通過加強(qiáng)編制、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,完善了以月保季、以季保年的滾動(dòng)預(yù)算管理模式。通過切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、控制與考核,查找了成本管控的薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)施了煤炭生產(chǎn)成本研究,初步完成了成本測(cè)算模板的設(shè)計(jì)。2010年成本控制成果顯著,經(jīng)濟(jì)增加值考核在神華集團(tuán)名列前茅,雙增雙節(jié)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。

四是全面強(qiáng)化基建管理,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn)。緊緊圍繞“基建管理年”活動(dòng)目標(biāo),從理念變革、制度保障、流程再造、方法創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控5個(gè)方面,全面加強(qiáng)了基本建設(shè)工作。

為了把“場(chǎng)”放得更大,準(zhǔn)能公司2011年工作會(huì)暨七屆一次職代會(huì)上參會(huì)人數(shù)多達(dá)900多人,為歷史之最,起到了讓更多的基層管理人員和職工代表直接聆聽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示、公司的工作部署和公司未來的發(fā)展思路以及振奮人心的目的。

4 準(zhǔn)能公司之術(shù)

術(shù)是達(dá)到目標(biāo)的技術(shù)、工藝和方法。

準(zhǔn)能公司有針對(duì)性地加大了投資和開發(fā)力度,科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)和節(jié)能減排成效顯著。

據(jù)準(zhǔn)能公司總經(jīng)理王啟瑞介紹,該公司2010年投入資金2200萬元,先后組織實(shí)施了14項(xiàng)科研項(xiàng)目?！皽?zhǔn)格爾礦區(qū)粉煤灰綜合利用技術(shù)開發(fā)與工業(yè)化示范項(xiàng)目”被列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃支持項(xiàng)目。“黑岱溝露天煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的創(chuàng)建與應(yīng)用”項(xiàng)目被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。“準(zhǔn)格爾現(xiàn)代露天煤礦開發(fā)重大關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！奥短烀旱V本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目被中央企業(yè)工委評(píng)為青年創(chuàng)新銅獎(jiǎng)。全年共申報(bào)專利70余項(xiàng),34項(xiàng)通過初審,8項(xiàng)獲得授權(quán)。

早在2008年,準(zhǔn)能公司國(guó)內(nèi)第一臺(tái)無齒輪傳動(dòng)大型吊斗鏟——S8750-65型吊斗鏟,在黑岱溝露天煤礦引進(jìn)的拋擲爆破加吊斗鏟倒堆作業(yè)工藝基本成型,中國(guó)露天采掘業(yè)歷史上一種全新的開采工藝被成功消化吸收成形。新工藝的引進(jìn)不僅實(shí)現(xiàn)了露天煤礦采掘上的一場(chǎng)革命,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這次,記者在黑岱溝露天礦張勇礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,幸運(yùn)地登上了露采特型設(shè)備吊斗鏟駕駛室,壯觀的露天采礦場(chǎng)盡收眼底,雖然外面是隆冬臘月凜冽的寒風(fēng),但心中卻涌起汩汩熱流,不能不為我國(guó)最先進(jìn)的露天礦而感到驕傲和自豪!

2010年,黑岱溝露天煤礦投資2億元購買的10臺(tái)830E型220 t大型礦用自卸卡車交付使用。大型自卸卡車830E裝載能力220 t、長(zhǎng)14.15 m、寬7.32 m、高6.88 m,而其先進(jìn)的故障電腦顯示系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)和舒適的操作環(huán)境頗受駕駛?cè)藛T歡迎。記者在黑岱溝露天煤礦實(shí)地采訪中,每當(dāng)乘坐的越野車行駛到路口或附近有工程車的地方,越野車內(nèi)的車輛預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出報(bào)警的聲音,同時(shí)顯示屏上還會(huì)提示附近車輛的位置、距離等信息。黑岱溝露天煤礦礦長(zhǎng)張勇自豪地介紹說,這一集成了 GPS、藍(lán)牙、超聲波等技術(shù)的交通車輛預(yù)警系統(tǒng),能夠自動(dòng)檢測(cè)、識(shí)別、提示附近的車輛,在視線受限,尤其是夜班生產(chǎn)的情況下,有效保障駕駛?cè)藛T的安全。在先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝的支持下,黑岱溝露天煤礦2010年直接原煤生產(chǎn)工效達(dá)到157 t/人·工。

在信息化建設(shè)方面,準(zhǔn)能公司配合神華集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃項(xiàng)目研發(fā),重點(diǎn)開展了 ERP項(xiàng)目實(shí)施的前期工作。準(zhǔn)能公司梳理了現(xiàn)有生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng),制定了企業(yè)生產(chǎn)管理信息化近期發(fā)展思路和目標(biāo)。承接的集團(tuán)公司露天煤礦本質(zhì)安全管理體系研究項(xiàng)目,已完成基礎(chǔ)軟件研發(fā)。公司生產(chǎn)監(jiān)視及生產(chǎn)控制系統(tǒng)軟件開發(fā)完成,即將投入試用。

在節(jié)能減排方面,準(zhǔn)能公司積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝,重點(diǎn)實(shí)施了矸電公司石灰石系統(tǒng)擴(kuò)能改造、選煤廠電機(jī)更新等5個(gè)項(xiàng)目,累計(jì)投入資金600萬元。深入開展節(jié)能減排活動(dòng),各項(xiàng)能耗指標(biāo)和污染物排放顯著下降。露天開采萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.45 t標(biāo)準(zhǔn)煤,鐵路運(yùn)輸綜合能耗為0.021 t標(biāo)準(zhǔn)煤/萬t·km,兩電廠綜合供電煤耗為391 g/kWh。扎實(shí)開展采區(qū)復(fù)墾綠化和生態(tài)重建,年內(nèi)完成治理面積573 ha。最近,國(guó)土資源部確定黑岱溝煤礦為首批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位。

5 準(zhǔn)能公司之能

能是企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)之下激發(fā)的能量、能力。

準(zhǔn)能公司董事長(zhǎng)、黨委書記張維世在分析當(dāng)前形勢(shì)和環(huán)境時(shí)認(rèn)為,國(guó)家“十二五”規(guī)劃把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為主線,加大對(duì)煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控,提高煤炭生產(chǎn)的集中度,是準(zhǔn)能公司做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的機(jī)遇;準(zhǔn)能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤、電、路一體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)代化的露天采煤技術(shù)和人才隊(duì)伍;而周邊企業(yè)的發(fā)展,給準(zhǔn)能公司帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;五大電力進(jìn)軍煤炭行業(yè),復(fù)制準(zhǔn)能公司煤電路一體化模式,是準(zhǔn)能公司面臨較大的挑戰(zhàn)。

張維世董事長(zhǎng)認(rèn)為,激發(fā)準(zhǔn)能公司未來能量的關(guān)鍵點(diǎn),一是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。“十二五”期間,公司要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有利時(shí)機(jī),創(chuàng)新發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,努力實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)由產(chǎn)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。二是實(shí)現(xiàn)由單一煤炭生產(chǎn)向煤炭綜合利用、深加工方向轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)能公司結(jié)合我國(guó)煤炭資源開發(fā)與消費(fèi)布局特點(diǎn),以資源開發(fā)生產(chǎn)為龍頭,抓住煤炭產(chǎn)品價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),提升煤炭?jī)r(jià)值空間,提高經(jīng)濟(jì)效益。三是實(shí)現(xiàn)由粗放的煤炭開采技術(shù)向以高新技術(shù)為支撐的安全高效開采轉(zhuǎn)變。加大露天開采重大基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵性技術(shù)研究,推動(dòng)生產(chǎn)方式在大型化、現(xiàn)代化、機(jī)械化的基礎(chǔ)上向自動(dòng)化、信息化的方向轉(zhuǎn)變。四是實(shí)現(xiàn)由資源環(huán)境制約向生態(tài)環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,推動(dòng)節(jié)能減排工作,加快科技創(chuàng)新和新技術(shù)研發(fā),推進(jìn)煤礦綠色開采。建立礦區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理機(jī)制,以最小的資源和環(huán)境消耗,支撐公司又好又快的發(fā)展。

6 準(zhǔn)能公司之養(yǎng)

養(yǎng)是維持氣血正常運(yùn)行、滋養(yǎng)身心、維持系統(tǒng)功能狀態(tài)健康的根本。

準(zhǔn)能公司按照“企業(yè)是我家,員工是親人”的理念,努力提高員工幸福指數(shù)。物質(zhì)方面,努力增加職工收入和福利待遇,向重點(diǎn)崗位、一線傾斜;不斷改善職工工作環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)注,加大對(duì)困難職工的扶持力度。精神方面,注重職工心理健康,降低精神壓力,加大娛樂設(shè)施投入;充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用,開展豐富多彩的職工業(yè)余文化生活。即準(zhǔn)能公司以人文精神“滋養(yǎng)”企業(yè)。2010年,準(zhǔn)能公司加大投入資金力度,積極實(shí)施了“幸福員工工程”。2011年,準(zhǔn)能公司將更加關(guān)注民生,進(jìn)一步推進(jìn)“幸福員工工程”。一是改造大準(zhǔn)鐵路沿線閑置生活區(qū);二是采取分步實(shí)施的辦法,為勞務(wù)派遣職工繳納住房公積金;三是積極協(xié)調(diào)地方政府,幫助大中專畢業(yè)的勞務(wù)派遣職工解決落戶難問題;四是根據(jù)企業(yè)需求,繼續(xù)幫助職工解決子女就業(yè)問題;五是加大投資力度,改善各單位浴池、食堂等職工生活設(shè)施,提高班中餐質(zhì)量;六是繼續(xù)加大中心區(qū)綠化、美化力度,對(duì)道路及環(huán)境進(jìn)行集中整治,增加健身設(shè)施,改善職工居住環(huán)境;七是改造影劇院等現(xiàn)有文體設(shè)施,爭(zhēng)取早日建設(shè)職工文體活動(dòng)中心,豐富職工業(yè)余文化生活;八是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府,加快2號(hào)公路改造,改善職工通勤路況;九是在大準(zhǔn)鐵路涼城站建設(shè)公司職工培訓(xùn)基地,為職工參加培訓(xùn)、提高技能,創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和更好的條件。

在采訪中,準(zhǔn)能公司董事長(zhǎng)、黨委書記張維世兩次提到,準(zhǔn)能公司建設(shè)世界一流的露天樣板煤礦,欲以一流的設(shè)備、一流的管理、一流的效率與效益、一流的綠色環(huán)保業(yè)績(jī),在國(guó)內(nèi)露天煤礦中,起到引領(lǐng)和示范作用。而2011年的重要工作之一,就是對(duì)標(biāo)、補(bǔ)齊短板,以便使發(fā)展目標(biāo)、路徑、措施更加清晰。

在記者看來,準(zhǔn)能公司的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)高瞻遠(yuǎn)矚地跳出企業(yè)的框架來觀察企業(yè),突破系統(tǒng)的束縛來領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),全體職工深深明晰戰(zhàn)略引領(lǐng)下的“干什么、哪里干、怎么干”,干部、職工再造準(zhǔn)能的信心與斗志得到極大的激發(fā)。

這樣的企業(yè),能不基業(yè)長(zhǎng)青么?

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)