躬耕物供一線(xiàn)
——記西北油田器材供應(yīng)中心主任鄭向忠

□魏善泉 郝艷萍

躬耕物供一線(xiàn)
——記西北油田器材供應(yīng)中心主任鄭向忠

□魏善泉 郝艷萍

他，儒雅的氣質(zhì)，睿智的目光，隨和的微笑，多年前的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信手拈來(lái)，這些都給熟悉他的人留下深刻的印象。

他，西北油田器材供應(yīng)中心的主任鄭向忠，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任心和事業(yè)心，憑著過(guò)人的膽識(shí)，在平凡中創(chuàng)造著非凡。

他在生活中思考，思考中生活，展現(xiàn)給人們的永遠(yuǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。從同事的口中，筆者得到許多關(guān)于他的信息，大家對(duì)他贊不絕口。他靠什么讓員工心服口服地敬重，筆者帶著疑問(wèn)去多方面了解了關(guān)于他的故事。

他，愛(ài)設(shè)備如命

鄭向忠剛剛參加工作時(shí)，是個(gè)保管員。在人們的思維理解中，覺(jué)得保管就是發(fā)貨、收貨等一些不用太動(dòng)腦筋的活。然而他的做法讓人們對(duì)保管工作重新有了定義。

“腳踏實(shí)地、任勞任怨，愛(ài)設(shè)備如命”是他最真實(shí)的寫(xiě)照。他每天一頭扎在庫(kù)房里，一件件貨物在他的手下，眼下，熟悉得就像自己的雙手。他研究每種設(shè)備，了解每種管材，在他的大腦中，有一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成形的體系，這也為后來(lái)他走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，建設(shè)星級(jí)庫(kù)房打下了基礎(chǔ)。同事都說(shuō)：“有什么不明白，問(wèn)鄭向忠，他會(huì)給你準(zhǔn)確的答案。”

從學(xué)校到工作崗位的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，他用了比別人多許多的精力，也取得了令人羨慕的成績(jī)。他為人謙遜隨和而又好學(xué)，憑借全面的知識(shí)技能而獲得大家的尊重。在干部提拔中，他的博學(xué)多才使他過(guò)五關(guān)斬六將，直到走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

有位同事要休假，交來(lái)一份采購(gòu)部報(bào)來(lái)的關(guān)于招議標(biāo)采購(gòu)額及比率的報(bào)表，是紀(jì)檢監(jiān)察需要上報(bào)的，當(dāng)這份報(bào)表交到鄭向忠手上時(shí)，他看一眼說(shuō)：“這個(gè)數(shù)字肯定不對(duì)，得讓采購(gòu)部再去核查一下?！苯?jīng)過(guò)核查，果真所言不差。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。無(wú)論在工作中還是在生活中，持之以恒地做好每一件事情是非常必要的。他就是這樣一個(gè)人。

如今，他身為領(lǐng)導(dǎo)，仍然堅(jiān)持早餐后，在庫(kù)區(qū)走一圈，哪個(gè)角落里擺放著什么設(shè)備、器材，仍明晰地印在他的腦海里。

他，不懈追求

TP－JC油管螺紋的成功使用是西北油田分公司2010年取得的一項(xiàng)重大成果，它的試驗(yàn)成功標(biāo)志著西北油田分公司物資科學(xué)采購(gòu)更上一層樓。今天TP－JC油管螺紋已經(jīng)在分公司廣泛應(yīng)用，而在TP－JC油管的研發(fā)過(guò)程中，鄭向忠功不可沒(méi)。

這是筆者從側(cè)面了解到的一個(gè)關(guān)于他的故事。

那天，已是深夜三點(diǎn)多鐘，質(zhì)檢部的部長(zhǎng)接到了他的電話(huà)。他談了許多關(guān)于TP－JC油管的初步想法，那些思想早已在他的腦海里成形，如今他要付諸實(shí)施了。隨即，質(zhì)檢部的工作人員根據(jù)他的意見(jiàn)展開(kāi)工作，隨后與天鋼合作研發(fā)了TP－JC油管螺紋。同事說(shuō)，這項(xiàng)研發(fā)工作中間所經(jīng)歷的艱難困苦自不必說(shuō)，但是鄭向忠的精神讓我們敬佩，他對(duì)物資供應(yīng)事業(yè)的不懈追求讓我們敬佩，他對(duì)工作持之以恒的信念讓我們敬佩。如今TP－JC油管已經(jīng)成為物資采購(gòu)的一項(xiàng)降本利器，為分公司節(jié)約了大量的資金。

作為分公司物資采購(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，鄭向忠深知肩上的擔(dān)子有多重。采購(gòu)工作直接關(guān)系到分公司的投資和成本，同時(shí)也是最容易滋生腐敗的工作，所以他從不掉以輕心，每一個(gè)合同，每一次簽字之前他都會(huì)反復(fù)核查。他確定了“夯實(shí)基礎(chǔ)、保障供應(yīng)、加強(qiáng)信息化管理、降低采購(gòu)成本、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高工作質(zhì)量”的目標(biāo)，組織各項(xiàng)生產(chǎn)和工程建設(shè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)保障工作。油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的物資供應(yīng)保證、地面建設(shè)工程項(xiàng)目的甲供物資設(shè)備供應(yīng)保證、修舊利廢、改代利用以及ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)操作都離不開(kāi)他日復(fù)一日的管理和監(jiān)督。

在他的部署下，器材供應(yīng)中心啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)工程，庫(kù)區(qū)貨物存放更加規(guī)整。公司倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理流程、QHSE和倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，到貨和回收物資的清點(diǎn)及外觀檢查制度執(zhí)行嚴(yán)格，歸垛就位擺放做到了規(guī)整有序及時(shí)。

他，視企業(yè)如家

器材供應(yīng)中心每年為員工辦十件實(shí)事、好事的傳統(tǒng)一直延續(xù)著，員工的需要對(duì)于鄭向忠來(lái)說(shuō)就是命令，他始終堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事。

冬天來(lái)了，員工反映平房暖氣散熱不好，房間冷，部分員工經(jīng)常被凍感冒。他立即讓辦公室給平房加裝暖氣，讓員工過(guò)一個(gè)舒適的暖冬。單位地處偏僻，每天上班之外的業(yè)余時(shí)間，生活很單調(diào)，為了讓員工的業(yè)余生活有著落，改善員工生活、生產(chǎn)環(huán)境，從2009年以來(lái)，器材供應(yīng)中心因地制宜、循序漸進(jìn)地將以前的舊工間進(jìn)行分期改造。在他的多方努力下，嶄新的體育館出現(xiàn)在員工面前，各種體育器材讓員工既娛樂(lè)了生活，又鍛煉了身體，讓員工切身感受到了企業(yè)的溫暖。

一天夜里，忽然刮起的大風(fēng)導(dǎo)致辦公室停電，值夜班的同事都匯集到樓道里。這時(shí)，大家看到樓下有一個(gè)人提著應(yīng)急燈正朝大家走過(guò)來(lái)，因燈光強(qiáng)，他們看不清楚是誰(shuí)。只見(jiàn)那個(gè)人把樓道的窗戶(hù)挨個(gè)推推，檢查窗戶(hù)是否關(guān)緊。直到那人走近，大家才看清原來(lái)是鄭向忠。對(duì)此，同事感嘆：“我們主任真是操心的命啊?！?/p>

鄭向忠時(shí)刻為企業(yè)和員工著想，他視企業(yè)如家的精神感染著每一位同事。