優(yōu)化環(huán)境 保持優(yōu)勢(shì) 再上臺(tái)階

□ 陳立國(guó)

溫家寶總理在十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中指出，2011年的任務(wù)是為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式創(chuàng)造良好環(huán)境，引導(dǎo)各方面把工作著力點(diǎn)放在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，放在增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧上。這為包括中國(guó)石化江西石油公司在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)謀劃2011年和“十二五”的工作指明了方向，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

作為承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重任的石油石化國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式統(tǒng)攬全局，更加主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，注重增強(qiáng)發(fā)展的質(zhì)量和效益，注重以人為本、節(jié)能減排、低碳發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任。

優(yōu)化八個(gè)環(huán)境

在過(guò)去的五年里，江西石油經(jīng)受住了成品油市場(chǎng)全面放開、新的成品油價(jià)格機(jī)制運(yùn)行等復(fù)雜外部環(huán)境考驗(yàn)，經(jīng)受住了成品油市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)根本轉(zhuǎn)變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，先后戰(zhàn)勝了資源緊張和罕見(jiàn)雨雪冰凍災(zāi)害、抗震救災(zāi)、抗洪搶險(xiǎn)等特殊時(shí)期成品油市場(chǎng)供應(yīng)困難，累計(jì)銷售成品油約1800萬(wàn)噸，創(chuàng)造生產(chǎn)總值1300億元，創(chuàng)造利稅50億元，連續(xù)五年被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。同時(shí)，企業(yè)積累了許多彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了具有深遠(yuǎn)影響的企業(yè)文化等精神財(cái)富。這為江西石油未來(lái)發(fā)展再上新臺(tái)階奠定了良好基礎(chǔ)。

在“十二五”起始之年，江西石油將立足本地實(shí)際，在優(yōu)化環(huán)境，保持優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面下工夫，積極參與江西鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，提升員工生活質(zhì)量和幸福感，為推動(dòng)中國(guó)石化可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出新貢獻(xiàn)。

環(huán)境是企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部生態(tài)系統(tǒng)，江西石油要提高發(fā)展質(zhì)量和水平，今后應(yīng)該更加關(guān)注并把握好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境之間的深層次關(guān)系，未雨綢繆，主動(dòng)適應(yīng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。重點(diǎn)要優(yōu)化營(yíng)造好八個(gè)有利環(huán)境：

一是和諧的工作環(huán)境。以構(gòu)建和諧的人文環(huán)境為基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大干部職工共同努力，自覺(jué)提升自身的道德修養(yǎng)水平。切實(shí)維護(hù)好企業(yè)穩(wěn)定，建立改革風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制，從源頭促和諧。深入開展走訪慰問(wèn)和幫扶救助，確保各類人員感受到企業(yè)的關(guān)懷。

二是良好的公共環(huán)境。加強(qiáng)公共關(guān)系管理，主動(dòng)處理好與社會(huì)各界、媒體、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，優(yōu)化外部環(huán)境，努力爭(zhēng)取有利于企業(yè)發(fā)展的公共環(huán)境。

三是安全的作業(yè)環(huán)境。深化“我要安全”主題活動(dòng)，落實(shí)HSE責(zé)任制，確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

四是舒適的辦公環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境有利于員工的身心健康，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。我們將側(cè)重一線優(yōu)化基層辦公環(huán)境。加油站是企業(yè)的窗口、聯(lián)系顧客的紐帶，工作環(huán)境十分艱苦，突發(fā)事件多，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任重，最需要真心實(shí)意的關(guān)心、關(guān)愛(ài)，是改善工作環(huán)境的重點(diǎn)。

五是誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加強(qiáng)推進(jìn)以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀的江西石油特色企業(yè)文化建設(shè)，將誠(chéng)信的理念植入員工思想。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，踐行中國(guó)石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任口號(hào)，不斷提升質(zhì)量管理水平，把“每一滴油都是承諾”落到實(shí)處。

六是公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮作為江西省行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的示范作用，積極參與鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，大力推進(jìn)中國(guó)石化與江西省人民政府《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的落實(shí)。

七是廉潔的公務(wù)環(huán)境。提高領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)干部廉潔作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定的52個(gè)“不準(zhǔn)”和中央四項(xiàng)監(jiān)督制度以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，積極引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)持正直強(qiáng)健、符合人間正道的健康的精神追求。

八是適宜的生活環(huán)境。企業(yè)善待員工，員工就會(huì)善待顧客，顧客反過(guò)來(lái)就會(huì)善待企業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)造條件，優(yōu)化員工生活環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感。強(qiáng)化員工健康管理，開展心理健康干預(yù)，積極探索構(gòu)建江西石油企業(yè)幸福指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升員工幸福感。

保持八項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

江西石油要想再上新臺(tái)階，就必須不斷鞏固發(fā)揮中國(guó)石化資源、品牌、網(wǎng)絡(luò)、人和、人才等優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和拓展新業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，努力鞏固和提高江西石油的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。重點(diǎn)要保持好八項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：

一是完善的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。在執(zhí)行成品油流通體系“十二五”規(guī)劃方面堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先，不斷完善成品油銷售網(wǎng)絡(luò)。加快天然氣、燃料乙醇等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二是銷售的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)營(yíng)銷策劃工作，開展油非、油氣、卡非等組合交叉營(yíng)銷，進(jìn)一步做大非油品業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)造一批年?duì)I業(yè)額百萬(wàn)元的精品店，打造未來(lái)汽車生活驛站，提升企業(yè)品牌影響力。

三是穩(wěn)定的資源優(yōu)勢(shì)。做好資源的平衡，密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，完善各類應(yīng)急保供預(yù)案，提高保供市場(chǎng)能力。

四是知名的品牌優(yōu)勢(shì)。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。要全力維護(hù)好、塑造好“朝陽(yáng)”、“易捷”、“長(zhǎng)城”等中國(guó)石化品牌形象。

五是最好的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量、健全服務(wù)督察機(jī)制上下工夫，落實(shí)“最好的員工在中國(guó)石化，最好的服務(wù)在中國(guó)石化，最好的油品在中國(guó)石化”的理念，促進(jìn)服務(wù)增值，構(gòu)建具有江西石油特色的服務(wù)模式。

六是專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念，將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來(lái)管理，將人才資源開發(fā)作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來(lái)組織，著重加強(qiáng)基層一線管理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，打造職業(yè)的、敬業(yè)的、專業(yè)的人才隊(duì)伍。

七是標(biāo)準(zhǔn)的管理優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步強(qiáng)“三基”，除“四害”，推進(jìn)管理的文本化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同首談負(fù)責(zé)制、首驗(yàn)負(fù)責(zé)制，加快塑造有江西石油特色的管理模式。

八是基層的黨建優(yōu)勢(shì)。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)抓好科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。