◎洪洞縣水利局
洪洞縣水資源十分短缺,全縣水資源總量為1.39億m3,人均水資源占有量只有全省人均占有量的1/2。特別是近年來水資源供需矛盾越來越突出,水資源緊缺已經(jīng)成為洪洞經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,實(shí)施農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉勢在必行。
第一,立足縣情,果斷決策
洪洞縣人多、地少,水更少,缺水已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個制約因素,一方面缺水,一方面農(nóng)業(yè)灌溉浪費(fèi)水又非常嚴(yán)重,只有大搞農(nóng)業(yè)節(jié)水工程,才能挖掘出節(jié)水潛力。由于干渠、支渠、斗渠等渠道跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨村分布,所以搞節(jié)水工程不是一家一戶的事,也不是一鄉(xiāng)一村的事,必須全面搞、全覆蓋,才能收到最好的效益。2010年,縣委、縣政府從水資源供需矛盾突出的現(xiàn)實(shí)出發(fā),從減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)著手,以小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣為契機(jī),果斷做出舉全縣之力開展“節(jié)水工程建設(shè)年”活動的決定,并下發(fā)中共洪洞縣委1號文件,拉開了大打一場農(nóng)業(yè)節(jié)水攻堅戰(zhàn)的序幕。
第二,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)水工程的組織領(lǐng)導(dǎo),書記、縣長親自主持召開會議,制定嚴(yán)厲措施,誰拿不下節(jié)水工程,就摘誰家書記的“帽子”,以“帽子”換工程。同時,成立了由縣委副書記和分管副縣長掛帥,水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、財政等12個相關(guān)單位一把手和涉及到的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為成員的節(jié)水工程指揮部,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記負(fù)總責(zé),實(shí)行責(zé)任分解,明確建設(shè)任務(wù)、質(zhì)量、工期和要求;縣水利局負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)、工程驗(yàn)收等工作;林業(yè)部門提供禾苗;交通部門整修和硬化田間道路;各有關(guān)單位分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn),協(xié)調(diào)解決節(jié)水工作中的問題,為節(jié)水工程建設(shè)順利開展提供組織保障。
第三,科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)
為確保工程有序、優(yōu)質(zhì)、高效,洪洞縣組織技術(shù)人員60余名,制定完成《洪洞縣節(jié)水工程規(guī)劃》,規(guī)劃渠道防滲1 235 km,建筑物2萬余件,完成全縣2萬hm2水澆地的田、林、路、渠、村五配套建設(shè),使農(nóng)田單位面積灌溉用水下降30%以上。
建設(shè)中,始終堅持把質(zhì)量放在首位,堅持做到“五個統(tǒng)一”:即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一質(zhì)量要求、統(tǒng)一補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把“五個關(guān)口”:即工程進(jìn)料關(guān)、用料配比關(guān)、施工隊伍關(guān)、資金使用關(guān)、檢查驗(yàn)收關(guān),派專業(yè)技術(shù)人員全程跟蹤,現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,不定時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確保了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
第四,捆綁資金,形成合力
為確保工程實(shí)施,縣委、縣政府決定,縣財政拿出1個億,水利、農(nóng)業(yè)、開發(fā)、國土等單位項目資金整合7 700萬元,捆綁統(tǒng)一使用??h上制定了詳細(xì)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),即:每米渠道補(bǔ)助水泥、石子及資金60元,每個節(jié)制閘補(bǔ)助350元,每個農(nóng)用橋補(bǔ)助600元;其余8000萬元由鄉(xiāng)村通過“一事一議”籌措。對節(jié)水資金實(shí)行統(tǒng)一管理,專戶儲存、??顚S?、財務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督,確保工程資金即使足額到位,使有限的資金發(fā)揮最大的作用。
第五,完善機(jī)制,建管并重
為充分發(fā)揮工程效益,對所有工程都建立檔案,實(shí)行一村一檔,一圖一表,為管理運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
工程管理上,縣政府出臺了《洪洞縣小型水利工程管理辦法》,實(shí)行分級管理,目前,全縣共落實(shí)各級管理人員1 350人,做到了工程建設(shè)完成驗(yàn)收一處,管理運(yùn)行移交一處,使全縣農(nóng)業(yè)節(jié)水工程管理工作逐步走上了制度化、經(jīng)?;?、規(guī)范化的軌道。
工程于2010年3月實(shí)施,通過全縣上下近一年的努力,建成防滲渠道1 235 km,農(nóng)用橋14 300座,跌水及節(jié)制閘6 700件,整修道路280 km。
目前全縣節(jié)水工程成效顯著,從已投入的工程使用效果來看,有些地方灌溉周期由過去的30余天縮短為15天左右,每公頃每次灌溉用水量由過去的1 800余m3下降到不足1 200 m3,節(jié)水30%,有效減輕了農(nóng)民澆地負(fù)擔(dān),如淹底鄉(xiāng)城黃村、孫張等村,實(shí)施節(jié)水工程前后對比,每公頃農(nóng)田澆地費(fèi)用由原來的900多元降低到現(xiàn)在的450元。工程完成后,年可節(jié)水5 000余萬m3,增收節(jié)支6 000余萬元。
第一,領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好節(jié)水工程的首要條件。
第二,科學(xué)的規(guī)劃和高素質(zhì)的技術(shù)隊伍是搞好節(jié)水工程的技術(shù)支撐。12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、226個村同時開展節(jié)水工程建設(shè),沒有科學(xué)的規(guī)劃,嚴(yán)密的組織,可能會出現(xiàn)豆腐渣工程,以致勞民傷財。
第三,節(jié)水工程是老百姓盼望多年的工程,這是搞好節(jié)水工程的內(nèi)在動力。所以群眾擁護(hù),主動參與,樂于出錢,為節(jié)水工程做貢獻(xiàn)?!?/p>