領(lǐng)軍人的新媒體態(tài)度與規(guī)劃

□ 本刊記者

領(lǐng)軍人的新媒體態(tài)度與規(guī)劃

□ 本刊記者

邴 正吉林日?qǐng)?bào)社社長、黨組書記

新媒體的發(fā)展其實(shí)取決于我們對(duì)這種媒介優(yōu)勢的深刻理解和把握。

邴正（吉林日?qǐng)?bào)社社長、黨組書記）：

限于紙媒發(fā)展空間有限，吉林日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展將主要表現(xiàn)在新媒體方面。集團(tuán)旗下現(xiàn)有中國吉林網(wǎng)、吉林手機(jī)報(bào)等電子終端，但是規(guī)模都不大，經(jīng)濟(jì)效益也有待提升。盡管如此，新媒體一定是未來發(fā)展方向。

至于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展路徑，我認(rèn)為，我們網(wǎng)站的發(fā)展不會(huì)是純新聞的，純新聞網(wǎng)站肯定是公益性的，也難以賺錢。我們的網(wǎng)站需要互動(dòng)性論壇、生活服務(wù)、廣告、知識(shí)、信息資料的集納與整合，這也正體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的三大優(yōu)勢：互動(dòng)、即時(shí)性和體驗(yàn)。舉例來說，什么是體驗(yàn)？老年人到菜市場買菜就是一種體驗(yàn)，其中的討價(jià)還價(jià)以及和其他老年人聊天都是他難以割舍的體驗(yàn)。而相反，現(xiàn)在年輕人熱衷到網(wǎng)站上買東西，那種時(shí)尚的感覺也是一種體驗(yàn)。所以，新媒體的發(fā)展其實(shí)取決于我們對(duì)這種媒介優(yōu)勢的深刻理解和把握。

張世杰長春日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長

新媒體已融入市場經(jīng)濟(jì)之中，因此新媒體應(yīng)當(dāng)而且必須定位于產(chǎn)業(yè)。

張世杰（長春日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長）：

新媒體正以銳不可擋之勢深深地融入我們的生活，并給傳媒業(yè)帶來巨大而深刻的變革。中國網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過4億，移動(dòng)電話的用戶超過7億。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶中30歲以下的約占45%。再過20年，青少年就會(huì)成為社會(huì)的主流和中堅(jiān)，所以抓住了新媒體就抓住了年輕一代，就贏得了未來。

新媒體已融入市場經(jīng)濟(jì)之中，因此新媒體應(yīng)當(dāng)而且必須定位于產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的辦法，遵循網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，走企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。而社會(huì)資本、民營資本是新媒體發(fā)展的重要力量。相當(dāng)多的新媒體是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上延伸出來的新業(yè)務(wù)，新媒體只有借助傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，站在巨人的肩膀上，才能實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展壯大。比如，借助傳統(tǒng)媒體內(nèi)容、人才、品牌等方面的優(yōu)勢都是擴(kuò)大新媒體影響力和競爭力的重要舉措。資金支持也是新媒體獲得發(fā)展的根本保證。新媒體要想實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，必須要有較大的資金投入，最終實(shí)現(xiàn)與資本市場的對(duì)接。主流商網(wǎng)是長春日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近來最重要的嘗試，已經(jīng)取得一定成效。

新媒體方面，長春日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)是打造兩網(wǎng)：作為新聞推廣平臺(tái)的長春新聞網(wǎng)和作為品牌推廣平臺(tái)的主流網(wǎng)。長春新聞網(wǎng)是個(gè)公益性的純新聞網(wǎng)。網(wǎng)站原來由工信局辦，是市政府門戶網(wǎng)站，報(bào)社幫忙維護(hù)。后來由市宣傳部主管，市工信局和長春日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，我們承辦。

順應(yīng)文化體制改革的思路，集團(tuán)旗下的長春晚報(bào)最近與三家企業(yè)合資成立公司，專門運(yùn)作旗下主流商網(wǎng)的業(yè)務(wù)。主打吉林農(nóng)林特產(chǎn)品的線上與線下交易。我們預(yù)期的利潤不但來源于30000家專營店及龐大的電子網(wǎng)絡(luò)中銷售的每一種產(chǎn)品，相關(guān)的衍生品也會(huì)為報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來極大的利潤空間。如在所有的專營店中安裝電子顯示屏，成為分眾傳媒模式的廣告載體；在專營店的牌匾上留出位置，作為社區(qū)廣告載體等等。這個(gè)創(chuàng)意來源是做“創(chuàng)富長春版”的時(shí)候和商會(huì)接觸較多，最后是和浙江商會(huì)三家企業(yè)合辦的。浙江商人比較有投資眼光和經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目可以和地方政府力推的放心糧油進(jìn)社區(qū)工程結(jié)合起來，較好結(jié)合了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)對(duì)主流商網(wǎng)寄予厚望。公司未來的發(fā)展是成為上市公司，目前已有資本管理公司決定投資支持主流商網(wǎng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為主流商網(wǎng)的發(fā)展思路非常清晰，企業(yè)盈利模式系統(tǒng)完整、可操作性強(qiáng)。無論如何，這將是黨報(bào)集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作的有益嘗試。

《城市晚報(bào)》旗下的新媒體終端包括網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)和微博，發(fā)展各有特色。

趙寶忠《城市晚報(bào)》總編輯

趙寶忠（《城市晚報(bào)》總編輯）：

《城市晚報(bào)》旗下的新媒體終端包括網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)和微博，發(fā)展各有特色。其中，微博雖然建成時(shí)間短，但已是同城媒體中發(fā)展較好的。

2004年，城市晚報(bào)網(wǎng)創(chuàng)建。2008年，軟硬件全面升級(jí)。2010年，配合報(bào)紙改版，城市晚報(bào)網(wǎng)全新改版。目前，網(wǎng)站正著手整合城市晚報(bào)服務(wù)類信息。除在加強(qiáng)整體版面的清晰化，分門別類，提高醒目度上下工夫外，還整合報(bào)社各部門信息進(jìn)行鏈接。

新浪城市晚報(bào)官方微博是2010年4月創(chuàng)建的，但直到8月借報(bào)紙改版之機(jī)才開始發(fā)力，9月開始全員推廣微博。運(yùn)作一年來，粉絲已達(dá)20多萬，微博發(fā)布數(shù)截至2011年7月20日為7500多條，在新浪微博中是同城媒體之最。

2010年底，《城市晚報(bào)》成立專門的手機(jī)報(bào)編輯部。手機(jī)報(bào)從被動(dòng)登錄WAP網(wǎng)站端口才能閱讀的方式，發(fā)展成為主動(dòng)推送到用戶的手機(jī)上。在技術(shù)上和能力上，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。2010年11月25日，《城晚手機(jī)彩信報(bào)》試報(bào)第一期出爐，反響不錯(cuò)。未來，我們力求實(shí)現(xiàn)手機(jī)彩信報(bào)滾動(dòng)新聞推送、手機(jī)新聞鏈接城晚手機(jī)網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)手機(jī)發(fā)帖，微博互通技術(shù)；同時(shí)，還將推動(dòng)手機(jī)城晚DM雜志會(huì)員客戶定期推送及訂制等新模式應(yīng)用。

任 白《新文化報(bào)》常務(wù)副總編輯

應(yīng)對(duì)新媒體沖擊，我們也在探索全媒體操作模式。

任白（《新文化報(bào)》副總編輯）

目前，《新文化報(bào)》的電子終端主要包括新文化網(wǎng)和微博。新文化網(wǎng)在吉林本地堪稱流量巨大。思路上我們會(huì)借鑒一些杭州19樓的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成為具備報(bào)紙網(wǎng)站特色的消費(fèi)平臺(tái)，但也還會(huì)保持一定的媒體屬性。今年以來，報(bào)社加大了對(duì)網(wǎng)站的推廣力度，其實(shí)這也是19樓的經(jīng)驗(yàn)之一，每周拿出3-5個(gè)版來宣傳網(wǎng)站的創(chuàng)新與活動(dòng)等?！缎挛幕瘓?bào)》在幾家大型門戶網(wǎng)站都開設(shè)了官方微博，基本同步更新。同時(shí)，我們也在探索全媒體操作模式。

杜宇峰《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》執(zhí)行總編輯

在全媒體方面一直沒有貿(mào)然行動(dòng)，因?yàn)闆]有成熟的盈利模式。但近來思路逐漸清晰，也開始進(jìn)行整合。

杜宇峰（《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》執(zhí)行總編輯）：

傳統(tǒng)媒體受到電子媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)很大的威脅，而路牌、分眾傳媒等對(duì)廣告的分流也很嚴(yán)重。而且這一趨勢越來越明顯，舉例來說，通常認(rèn)為較大的全國性門戶網(wǎng)站才好吸引廣告，而現(xiàn)在本地門戶如長春住房網(wǎng)也開始分流廣告，他們每年的廣告收入已達(dá)幾百萬。傳統(tǒng)媒體必須建設(shè)全媒體平臺(tái)加以應(yīng)對(duì)。

在這方面，《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》一直沒有貿(mào)然行動(dòng)，因?yàn)闆]有成熟的盈利模式。但近來思路逐漸清晰，也開始進(jìn)行整合。我們有六家子公司，包含報(bào)紙、東亞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、房周刊雜志、出版公司、策劃公司等，類型比較完整。在這一基礎(chǔ)上，我們開始全媒體建設(shè)過程?，F(xiàn)在，我們?yōu)槊總€(gè)記者配備了iPhone4，引入方正的智能化采編系統(tǒng)，信息的采集、歸納和分揀更加高效。我們預(yù)期的盈利模式還是二次銷售，做好內(nèi)容獲得影響力，然后二次銷售給廣告商。也有部分將是電子終端提供增值服務(wù)，先期免費(fèi)體驗(yàn)，之后收費(fèi)。