又是“資金”惹的禍

又是“資金”惹的禍

5月11日，浙江省工商局發(fā)布的《2011年4月份全省市場主體信息分析報告》顯示，截至2011年4月底，浙江省市場主體總數(shù)已突破300萬大關(guān)，達(dá)到3021905戶，再創(chuàng)歷史新高。其中，私營企業(yè)占在冊內(nèi)資企業(yè)數(shù)的84.93%。

漂亮的數(shù)字展示出浙江創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生機活力，但也不禁令人想起一句話，“后浪推前浪，前浪消失在沙灘上”。浙江大體量的私營企業(yè)究竟有多少能夠在嚴(yán)酷的競爭環(huán)境中生存下來，其中又有多少可以發(fā)育成大中型企業(yè)。

今年中小企業(yè)困境已引起全國工商聯(lián)的高度關(guān)注，他們耗時2個多月對廣東、浙江、江蘇等16個省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的狀況，可能比2008年金融危機時更為艱難。同時，近期屢屢曝出有私營企業(yè)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)的事件，比如，樂清以電線、電纜、電器為主業(yè)的三旗集團因資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)；內(nèi)蒙古惠龍集團董事長金利斌因巨額債務(wù)自焚身亡……看不見的案例還有很多。在私營企業(yè)的倒閉與存活之間，中小企業(yè)的資金鏈斷裂或運營資金不足始終是一個不可忽視的重要誘因。

“巧婦難為無米之炊”，資金就是企業(yè)存活并取得持續(xù)增長的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)今的環(huán)境造成中小企業(yè)融資難的問題是多方面的，既有歷史的，也有當(dāng)下的，既有內(nèi)因，也有外因。從微觀方面看，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營風(fēng)險大、信用能力低、財務(wù)制度不健全、可抵押品少、難以找到合適的保證人等問題，使中小企業(yè)先天對資金缺乏吸引力；從宏觀環(huán)境上看，當(dāng)前我國正處于體制和結(jié)構(gòu)雙重轉(zhuǎn)型時期，國家的金融政策和資金流向絕大多數(shù)用于支持大中型企業(yè)發(fā)展和關(guān)系到國計民生的重大項目和建設(shè)之中，對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度確實不夠。而新三板市場又剛剛建立起來，運行與監(jiān)管制度都亟待完善，中小企業(yè)上市的審批門檻依然過高。

事實上，很多私營企業(yè)的倒閉，還與人為導(dǎo)致的資金鏈斷裂不無關(guān)系。一些中小企業(yè)在宏觀環(huán)境較寬松的時候，就想方設(shè)法從銀行取得貸款，然后投資房地產(chǎn)、炒股、開發(fā)礦山等，期望賺取超額利潤，一度形成“大企業(yè)造房，小企業(yè)炒房”的景象。這么說來，許多中小企業(yè)的破產(chǎn)都是自己整出來的。

中小企業(yè)的資金鏈斷裂本質(zhì)是缺少合理的資金籌劃和適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策的結(jié)果。對此，在中小企業(yè)內(nèi)部管理方面，尤其要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理與監(jiān)督制度，以保證相關(guān)信息的真實性、準(zhǔn)確性，提高企業(yè)有關(guān)信息的透明度以及企業(yè)法人對貸款的擔(dān)保力度。同時，選擇“做好自己的區(qū)域市場，再圖謀廣泛布局”的發(fā)展策略，才是明智之舉。中小企業(yè)在自己的區(qū)域市場，能夠獲得配套企業(yè)最大的支持和幫助，得到客戶最大程度的認(rèn)同。而做好了自己的區(qū)域市場，中小企業(yè)也就有了樣板市場，有了更充足的資金和實力，也有更大信心和勇氣去做好其他區(qū)域市場。

市場環(huán)境和成長案例已經(jīng)證明，堅持自我積累的良性循環(huán)發(fā)展，才是中小企業(yè)成長的王道。