以剛性要求和文化自覺推進(jìn)質(zhì)量整頓

■ 吳麗麗 鞠悅冰

中航工業(yè)沈飛按照中航工業(yè)開展質(zhì)量整頓的統(tǒng)一部署，以樹立質(zhì)量理念、打造高效執(zhí)行的質(zhì)量文化為先導(dǎo)，以建立“三誰”責(zé)任機(jī)制、“三調(diào)”改進(jìn)機(jī)制為重點(diǎn)，以提高航空武器裝備質(zhì)量、杜絕質(zhì)量安全隱患為目標(biāo)，通過落實(shí)質(zhì)量管理文件制度的剛性要求和增強(qiáng)廣大干部職工的文化自覺，深入推進(jìn)質(zhì)量整頓活動(dòng)，取得切實(shí)成效。自開展質(zhì)量整頓以來，某項(xiàng)目部總裝單機(jī)超差單同比下降39.43%，單機(jī)總檢故障同比下降20.94%，一次試飛合格率達(dá)到100%。

以樹立質(zhì)量理念，打造高效執(zhí)行的質(zhì)量文化為先導(dǎo)，為加強(qiáng)航空武器裝備質(zhì)量建設(shè)掃清思想障礙。近日，沈飛公司總經(jīng)理羅陽在內(nèi)部宣傳媒體發(fā)表了署名文章，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任理念是“恪盡職守，不負(fù)重托”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部把踐行責(zé)任理念與履行集團(tuán)使命結(jié)合起來，與倡導(dǎo)科學(xué)管理結(jié)合起來，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與健全體制機(jī)制結(jié)合起來，與重塑文化魂魄結(jié)合起來，肩負(fù)起“航空?qǐng)?bào)國，強(qiáng)軍富民”的神圣使命。經(jīng)過整治、自查和反思，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任理念得到有效貫徹，質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯提升。

以建立“三誰”責(zé)任機(jī)制、“三調(diào)”改進(jìn)機(jī)制為重點(diǎn)，自上而下梳理崗位責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任鏈條?？偨?jīng)理羅陽多次組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，圍繞建立“三誰”責(zé)任機(jī)制開展專題研討；先后三次與質(zhì)量管理專業(yè)人員研討質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、GJB9001B質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、沈飛公司質(zhì)量手冊、產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的貫徹落實(shí)措施，進(jìn)一步明確和理解“最高管理者十個(gè)確保要素”的具體要求和深刻內(nèi)涵，提出了加強(qiáng)質(zhì)量工作的七項(xiàng)措施，對(duì)公司最高管理層職責(zé)與分管要素進(jìn)行重新梳理，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題質(zhì)量培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、要素為牽引，就自身崗位職責(zé)、質(zhì)量工作重點(diǎn)等進(jìn)行了兩次質(zhì)量述職。通過研討和述職，班子成員有了觸及靈魂的轉(zhuǎn)變，一致認(rèn)為：質(zhì)量工作即是公司最高管理層的共同責(zé)任，又要對(duì)總經(jīng)理授權(quán)分管業(yè)務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。

另外，沈飛公司全面梳理了質(zhì)量管理制度體系文件，進(jìn)一步明確公司一級(jí)、二級(jí)責(zé)任單位的職責(zé)與監(jiān)督權(quán)限，制定了“軍機(jī)型號(hào)項(xiàng)目系統(tǒng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)方案”，強(qiáng)化了型號(hào)質(zhì)量師系統(tǒng)，確保型號(hào)項(xiàng)目管理工作與型號(hào)質(zhì)量工作“同策劃、同實(shí)施、同檢查、同總結(jié)、同考核”。同時(shí)，在全公司深入開展“業(yè)務(wù)誰主管、質(zhì)量誰負(fù)責(zé)、責(zé)任誰承擔(dān)”大討論活動(dòng)，將質(zhì)量整頓工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全員參與的核心工作來抓，明確和落實(shí)質(zhì)量整頓各階段工作“查什么、改什么、做什么、反思什么、達(dá)到什么效果”。

以提高航空武器裝備質(zhì)量、杜絕質(zhì)量安全隱患為目標(biāo)，嚴(yán)查質(zhì)量安全隱患，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，保證質(zhì)量整頓工作取得實(shí)效。沈飛公司成立了以黨委書記謝根華任質(zhì)量整頓辦公室主任的質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全力推進(jìn)質(zhì)量整頓的同時(shí)，注重以“三調(diào)”改進(jìn)機(jī)制促進(jìn)“三誰”責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，全面加強(qiáng)各基層單位落實(shí)質(zhì)量整頓工作力度。在24個(gè)生產(chǎn)單位設(shè)立質(zhì)量副職崗位，謝根華書記親自與24個(gè)生產(chǎn)單位行政正職、質(zhì)量副職集體談話，并進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝话凑展窘y(tǒng)一部署和要求，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理資源配置，明確了質(zhì)量副職的崗位職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量整頓工作的自主性和有效性；各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面梳理質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要素，將質(zhì)量工作目標(biāo)落實(shí)到班組、落實(shí)到工藝流程和產(chǎn)品制造過程中，抓好研制生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以提升工作質(zhì)量、加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。