試論企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　摘要：文章在指明企業(yè)科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵的同時，就企業(yè)如何做到科學(xué)發(fā)展，分別從決策、創(chuàng)新、人力資源和企業(yè)文化等方面進(jìn)行論述，論證企業(yè)科學(xué)發(fā)展既是市場經(jīng)濟(jì)新形勢的新要求，也是企業(yè)自身生存壯大的必由之路。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)科學(xué)發(fā)展　決策　創(chuàng)新　人力資源開發(fā)　企業(yè)文化
　　中圖分類號：F270.7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-289-01
　　
　　企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自身長期市場價值最大化的同時，與市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
　　這是科學(xué)發(fā)展觀的一個重要戰(zhàn)略思想核心，是市場經(jīng)濟(jì)新形勢對國有企業(yè)提出的新要求，也是企業(yè)生存壯大的必由之路。
　　
　　一、正確決策是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵
　　
　　在企業(yè)經(jīng)營活動過程中，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理構(gòu)架的調(diào)整，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，核心業(yè)務(wù)的確定，戰(zhàn)略投資的確定等等，都需要進(jìn)行決策。這些具有全局性、事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針的決策正確與否，將關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。決策在企業(yè)管理工作中處于戰(zhàn)略地位。所以應(yīng)特別重視決策程序的規(guī)范化和科學(xué)化。
　　經(jīng)營決策的目的不僅僅追求利潤的最大化，而且還考慮生態(tài)、環(huán)保、公共福利以及企業(yè)文化建設(shè)等，僅憑個人經(jīng)驗(yàn)和知識是難以取得理想效果的。因此，必須要變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策。第一，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持科學(xué)決策程序規(guī)范化，決不能憑“拍腦袋”去決策；第二，建立決策組織，依靠專家和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，集思廣益，博采眾長，完善決策方案；第三，堅持科學(xué)的決策方法，做到定性分析和定量分析相結(jié)合。
　　
　　二、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新的根本體現(xiàn)，就是加強(qiáng)產(chǎn)品研究和工藝研究，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力。在科技日新月異、競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想持久地占領(lǐng)市場，必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的瞬息萬變。首先，當(dāng)今的消費(fèi)市場是供大于求，是買方市場，消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的新、奇、特和個性化，針對這種需求，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行產(chǎn)品更新和技術(shù)更新。其次，產(chǎn)品的生命周期會隨著市場競爭的加劇而越來越短，企業(yè)為了使產(chǎn)品能穩(wěn)固地占領(lǐng)原有市場份額甚至擴(kuò)大自己的市場份額，必須不斷地改進(jìn)工藝，降低成本，減少制造周期。而要做到這一點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是前提。大力實(shí)施科技創(chuàng)新，第一要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識，從持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；第二要增強(qiáng)科技投入，力爭使技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占銷售額的5％左右；第三要健全技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，重獎技術(shù)創(chuàng)新者，盡可能地吸引更多的科技人才為企業(yè)服務(wù)；第四要通過與高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)協(xié)作，與同類企業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大技術(shù)引進(jìn)和對外技術(shù)合作等形式推動技術(shù)創(chuàng)新活動；第五要提高技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率，保障技術(shù)創(chuàng)新成果在運(yùn)用中的權(quán)益不受侵犯；第六要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，而且還要重視新產(chǎn)品工藝的研究，以降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。
　　
　　三、管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)
　　
　　科技成果只有通過一定的管理體制和制度保證，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；勞動力要素只有通過組織、調(diào)動才能在生產(chǎn)中充分發(fā)揮潛能和能動性；資本要素只能通過有效的管理，才能獲得預(yù)期的回報。因此，管理是與科技、勞動力、資本同樣重要的生產(chǎn)力要素。
　　要嚴(yán)格管理，就必須繼續(xù)深化人事、勞動和工資三項(xiàng)制度改革。在人事制度方面建立“干部能上能下”機(jī)制，堅決打破干部與工人的身份界限，唯才是舉，人盡其才。在勞動用工方面建立“職工能進(jìn)能出”機(jī)制，制定勞動用工動態(tài)管理辦法，提高職工整體素質(zhì)，由被管理者向參與管理和自覺管理轉(zhuǎn)變。堅持按勞分配為主體、多種分配形式并存的分配制度，以合理的利益調(diào)節(jié)并促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。同時，我們還要在實(shí)踐中積極探索職工同企業(yè)的利益紐帶。通過以上努力，使職工的利益同企業(yè)的利益緊密相連，職工的主人翁地位在機(jī)制上有所保障，使職工有成就感、榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是管理，而管理的焦點(diǎn)是信息化。加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守而又誰都無法擅自更改的計算機(jī)程序，通過計算機(jī)硬授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行，走出一條規(guī)范化、科學(xué)化的道路。
　　
　　四、人力資源開發(fā)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)
　　
　　企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心是以人為本，也就是說，在企業(yè)發(fā)展的同時，員工也能夠得到自由而全面的發(fā)展。人是企業(yè)資源的第一要素，是處于支配地位的要素，是可“增值”、可“縮水”的“活”的要素。市場競爭的核心在人才，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須開發(fā)、積累、調(diào)配人力資源，強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性、系統(tǒng)性，盡快建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。
　　下大力氣狠抓人力資源的培育。樹立人才意識，完善引進(jìn)人才制度，創(chuàng)造引進(jìn)人才的環(huán)境，以優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀人才。改革分配制度，發(fā)揮政策效力，在“事業(yè)吸引人，政策激勵人，崗位造就人，感情留住人”上下功夫。對高級專業(yè)技術(shù)人才和高級管理人才，實(shí)行特殊的分配政策，如設(shè)立人才津貼、科技人員項(xiàng)目成果獎、技術(shù)折價入股等。就關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目，面向社會，高薪借用“外腦”，建立引進(jìn)人才的動態(tài)管理辦法。不求所有。但求所用。加強(qiáng)對技術(shù)工人的培訓(xùn)。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和工藝裝備的完善，對操作工人技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高。所以，從某種意義上講，技術(shù)工人的培訓(xùn)顯得比以往、比其他人員的培訓(xùn)更加重要和緊迫。
　　企業(yè)在成本管理中要把人力資源列為項(xiàng)目進(jìn)行核算，即把人力資源列為會計科目進(jìn)行管理，計算出人力資源在單位成本中所占的比例，實(shí)現(xiàn)從“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉(zhuǎn)變。
　　企業(yè)職工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)的針對性、系統(tǒng)性、階段性。培訓(xùn)員工要根據(jù)不同的工種、不同的文化層次、不同的年齡、不同的技能來進(jìn)行。一是培訓(xùn)需要的確定，只有先找出了企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的確切需要，才能有的放矢，不致勞而無功，單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)；二是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，要明確技能培訓(xùn)、知識的傳授和態(tài)度的轉(zhuǎn)變這三方面深度與廣度；三是培訓(xùn)計劃的方式和內(nèi)容。確定培訓(xùn)項(xiàng)目的方式、課程設(shè)置、課程大綱、教學(xué)方法、輔助培訓(xùn)器材等；四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)。
　　
　　五、先進(jìn)的企業(yè)文化是科學(xué)發(fā)展的精神保障
　　
　　企業(yè)文化以價值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，鼓舞著職工士氣，培育著職工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供精神動力和思想保障。
　　培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)價值觀處于主導(dǎo)和支配地位，是企業(yè)文化的核心。首先要確立正確的價值目標(biāo)，以引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升；其次要培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，有了這種精神支柱，企業(yè)就有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，就有了戰(zhàn)勝任何困難的精神動力；第三要著力塑造企業(yè)良好的形象，打造企業(yè)的名牌，使職工信賴自己的企業(yè)，讓市場認(rèn)可自己的企業(yè)，從而提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，提高企業(yè)核心競爭力。
　　營造與時俱進(jìn)的先進(jìn)文化理念。古為今用，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的民族文化；洋為中用，吸收和改造先進(jìn)的外來文化，充分借鑒國外先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念，使企業(yè)文化植根于世界先進(jìn)文化的土壤之中，形成開放的、兼容并蓄的優(yōu)秀文化。將企業(yè)文化理念固化于制，內(nèi)化于心，外化于行。培育體現(xiàn)企業(yè)特色、富于時代特點(diǎn)的與時俱進(jìn)的企業(yè)文化。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永不衰竭的力量源泉、思想基礎(chǔ)、精神動力和智力支