中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀\\問題及對策

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷突破管理瓶頸發(fā)展。在這一發(fā)展過程中，財務(wù)管理呈現(xiàn)出一些突出的問題，制約著中小企業(yè)健康快速發(fā)展。文章對此進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，為將來的持續(xù)發(fā)展提供保障。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)管理　原因　對策
　　中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1004-4914(201 1)05-165-01
　　
　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
　　
　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，其數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的大部分，是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的是中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約。比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。目前來看，缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。財務(wù)管理薄弱。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計賬目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，積極防范、化解財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題
　　
　　1、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分，財務(wù)管理水平低下。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。過分追求短期利益最大化。財會人員任用“家族化”“親緣化”，財會管理職能無法發(fā)揮、重核算輕管理、會計信息失真、會計造假，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　
　　2、企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金、拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次，中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險能力差。第三，我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的充分的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā)展，使之長期處于不利地位。
　　
　　3、投資盲目，項目論證缺乏科學(xué)性。由于資金短缺，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者至只憑個人經(jīng)驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。
　　
　　4、現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會；未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費，有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷入財務(wù)困境。
　　
　　5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價方法及有效的收賬方法，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，或形成壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。
　　
　　6、存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，都會使存貨周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。
　　
　　7、管理水平低。中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至好多企業(yè)家族式管理，使企業(yè)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。
　　
　　三、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施
　　
　　1、創(chuàng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道。(1)從稅收上給予優(yōu)惠。推進(jìn)我國新科技、新產(chǎn)品、新服務(wù)類的開發(fā)。(2)給予支持性的信貸政策。對資信狀況良好的有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)，積極給予信貸支持，盡量滿足這部分中小企業(yè)合理的流動資金需求。(3)建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系機(jī)構(gòu)可采用企業(yè)、事業(yè)和社團(tuán)法人的法律形式，在創(chuàng)辦初期不以營利為目的，擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)為主，同時可吸收社會籌集資金。通過以上方式為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
　　
　　2、建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)把“財富最大化”作為企業(yè)的理財目標(biāo)。在考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。財富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益深層次的認(rèn)識，是現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。
　　
　　3、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制。(1)要使資金來源和運用得到有效分配，充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)，科學(xué)地進(jìn)行資金分配，產(chǎn)生最佳效果。(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。(3)對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，建立合理的物資采購、領(lǐng)用等操作程序規(guī)范操作程序，以維護(hù)財產(chǎn)的安全。分開財務(wù)管理與財務(wù)記錄，形成內(nèi)部牽制，定期盤點財產(chǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外，要豐富完整財務(wù)資料，以提供更有效的財務(wù)管理來幫助管理人員分析、預(yù)測未來。
　　
　　4、正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化，分散資金投向，降低投資風(fēng)險，規(guī)范項目投資程序，規(guī)避投資風(fēng)險。
　　
　　5、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序。努力提高廣大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好后續(xù)教育工作，并在加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，開展好職業(yè)道德教育。重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)，建立和完善激勵機(jī)制，調(diào)動會計人員的工作積極性。有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強(qiáng)有效的財務(wù)分析與監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.方文.財務(wù)管理防范財會研究，2002(10)
　　2.楊應(yīng)杰.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2007(7)
　　3.姜娟娟.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[M].工會論壇，2008(