王伯慶:先學(xué)

　　2006年，王伯慶52歲，此時(shí)的他，已經(jīng)在美國擁有一張綠卡、一份薪金優(yōu)厚的工作以及一所大房子，但他卻毅然從美國回國創(chuàng)業(yè)，成為“年齡最大的海歸創(chuàng)業(yè)者”，他要把對大學(xué)生就業(yè)問題研究的最新科學(xué)方法和自己多年積累的研究經(jīng)驗(yàn)帶回國內(nèi)。
　　
　　——導(dǎo)師談導(dǎo)師——
　　兩國導(dǎo)師各有特色
　　我大學(xué)是77級的，后來留學(xué)美國，在中國和美國都工作過多年。要說對我影響最深遠(yuǎn)的職場導(dǎo)師，應(yīng)該是中國三線工廠的老一代工程師和美國的同事們，他們給我的職場幫助是我進(jìn)步的動力所在，也成為了今天我指導(dǎo)員工的基本原則。
　　我大學(xué)畢業(yè)后分配到三線工廠，老一代工程師對工作的赤誠投入，做事的認(rèn)真負(fù)責(zé)，以及他們的愛廠如家、體貼青年人，都深深地感染著我。特別是他們能從我個(gè)人成長考慮，支持我考研究生，讓我的職場之路越走越寬，令我感激至今。所以雖然只在那里工作了一年，但直到現(xiàn)在我還記得他們鼓勵(lì)的笑容，并以他們?yōu)槲衣殘鰧W(xué)習(xí)的榜樣。
　　研究生畢業(yè)后我在大學(xué)任教，大學(xué)教書這份工作比較自由散漫一些。在美國工作之后，主管的敬業(yè)態(tài)度對我的成長影響非常大。他們做事認(rèn)真，對研究問題刨根問底，對工作質(zhì)量精益求精，對規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，無論有無第三方檢查都對自己有較高的職業(yè)道德要求。批評時(shí)對事不對人。與他們相處是一種工作關(guān)系，也有個(gè)人關(guān)懷在其中。主管的要求只是最低標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)付了事，不省力氣，把工作做到自己所能達(dá)到的最好，超過主管期待，讓我很有成就感。
　　總結(jié)起來，我覺得在職場之路上所遇到的導(dǎo)師，教給我最重要的就是職場道德、敬業(yè)精神、工作方法。
　　我愿意指導(dǎo)有理想的年輕人
　　好徒弟有兩條標(biāo)準(zhǔn)，有上進(jìn)心、悟性高。因?yàn)橛猩线M(jìn)心的人愿意改進(jìn)自己，沒有上進(jìn)心的人怎么批評都沒用；有悟性的人善于總結(jié)，進(jìn)步快。還要有點(diǎn)理想主義，我不喜歡功利的年輕人，因?yàn)樗麄兌桃?、勢利、工作中得失心重，除了錢和權(quán)力對任何東西都沒有忠誠感，沒有奉獻(xiàn)精神，也不會有大出息。
　　現(xiàn)在回頭看看自己本科和研究生的同學(xué)，幾十年過去了，當(dāng)年特別在乎錢的還是沒有錢，特別想當(dāng)官的還是沒當(dāng)上官，發(fā)了財(cái)或當(dāng)了官的同學(xué)當(dāng)年多少有點(diǎn)理想主義。當(dāng)然，發(fā)財(cái)和當(dāng)官后不一定能保持理想主義。有理想主義不一定能發(fā)財(cái)或當(dāng)官，但沒有理想主義的一定做不大。
　　做人永遠(yuǎn)第一
　　在當(dāng)今中國社會，我認(rèn)為職場上最需要導(dǎo)師去傳導(dǎo)的是怎么做人，傳播職場操守和工作方法。技能、技巧？那都是第二位的。職場、生活都一樣，要為人正直、誠實(shí)、恪盡職守。尊重工作就是尊重自己，愛惜職場生涯也是愛惜自己的生活。
　　
　　——導(dǎo)師談徒弟——
　　什么是師徒之道？
　　馬拉松冠軍孫英杰與教練王德顯的分道揚(yáng)鑣，何云偉與郭德綱的反目，名人師徒的關(guān)系如霧里看花，雖看不甚明白，但最后都可以歸結(jié)為一個(gè)問題：“什么是師徒之道？”對于這個(gè)問題，王伯慶博士的回答是“先學(xué)會再超越”。
　　他認(rèn)為師徒之道就是認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)地跟老師學(xué)，先學(xué)會再超越。青年人不缺聰明和體力，但缺乏智慧，常常不知道事情的對錯(cuò)，此時(shí)服從特別重要。圣經(jīng)上說，尊重權(quán)威是智慧的開始。年輕人反抗權(quán)威證明的不是智慧，而是自己的獨(dú)立感受，但結(jié)果常常證明那是幼稚的愚蠢。
　　王伯慶博士同時(shí)還指出了當(dāng)前職場師徒之間的典型問題，即經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會迅速轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的價(jià)值被人欲淹沒，人心浮躁，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，所以花力氣培養(yǎng)一大群人，能快速進(jìn)步的沒幾個(gè)。而做事標(biāo)準(zhǔn)不高，還跟家庭教育有關(guān)，家庭教育的好壞，將直接決定一個(gè)孩子終生的成就。
　　他最后建議職場人，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，在現(xiàn)代企業(yè)，人才的培養(yǎng)不僅靠領(lǐng)導(dǎo)、靠老同事，更關(guān)鍵的還是要靠徒弟自己。