中國企業(yè)2011大趨勢

　　2011年，許多企業(yè)開始著手建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式，
　　追求愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功的修煉更為倚重，對機會的追逐更為謹慎
　　
　　2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國經(jīng)濟擺脫國際金融危機陰影后走上可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。總的來看，外部發(fā)展環(huán)境略好于2010年，經(jīng)濟增長預計在9%左右，仍處增長率的高位區(qū)間。而成本持續(xù)上升和通貨膨脹再起，是預測企業(yè)2011年走勢及企業(yè)謀劃2011年發(fā)展規(guī)劃時必須認真考慮的背景因素。
　　企業(yè)是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體，面對成本上升、通脹再起的壓力以及轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求，2011年的經(jīng)營走勢既會保持前一階段特征的連續(xù)性，也將呈現(xiàn)出四個新的典型特點。
　　
　　“快公司”向“穩(wěn)公司”轉(zhuǎn)型
　　
　　在經(jīng)濟周期、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響下，2011年的經(jīng)濟增長預計會繼續(xù)回落。與此相對應(yīng)，企業(yè)的擴張步伐也會有所放緩。據(jù)《2010?中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》，關(guān)于2011年的GDP增長，74.1%的企業(yè)經(jīng)營者預計在9%以上，平均預測值為9.8%，低于對2010年的預測值。接受調(diào)查的許多企業(yè)家對2011年的企業(yè)經(jīng)營也表示了謹慎樂觀的態(tài)度，透露要根據(jù)2011年的宏觀經(jīng)濟態(tài)勢安排經(jīng)營。
　　企業(yè)擴張放緩的趨勢在大企業(yè)中更為明顯。從2010中國500強企業(yè)的表現(xiàn)看，中國大企業(yè)的規(guī)模繼續(xù)保持增長勢頭，但增速比前幾年明顯降低。2010中國企業(yè)500強營業(yè)收入為27.6萬億元，比上年增長6.27%，這是中國企業(yè)500強營業(yè)收入增長幅度首次低于10%。大企業(yè)增長趨慢的勢頭勢必會傳遞影響2011年的企業(yè)發(fā)展步伐。當然，許多企業(yè)在調(diào)整發(fā)展速度的同時也尋求質(zhì)量的提升，他們開始著手建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式，追求愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功的修煉更為倚重，對機會的追逐更為謹慎，實現(xiàn)公司從“快公司”向“穩(wěn)公司”轉(zhuǎn)型。
　　
　　國企、民企共同發(fā)展
　　
　　隨著我國經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，市場體制、法律法規(guī)逐步成熟完善，從所有制角度看，國有企業(yè)與民營企業(yè)并駕齊驅(qū)、比翼雙飛的局面已經(jīng)大體實現(xiàn)。2011年，這種共贏發(fā)展的格局可以說更為明顯。
　　國企保持發(fā)展勢頭。在經(jīng)過長期的改革“陣痛”后，國有企業(yè)成功地收縮了經(jīng)營戰(zhàn)線，優(yōu)化了治理結(jié)構(gòu)，提升了管理水平。以央企為代表的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了大幅度的提高，有分析稱央企去年利潤有可能突破萬億大關(guān)。調(diào)查也顯示，國有及國有控股公司對下一階段的經(jīng)營發(fā)展信心強于民營企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)，目前用工“增加”的比“減少”的多20.9個百分點，要高于其他類型企業(yè)。在應(yīng)對國際金融危機中，國企從國家4萬億投資計劃及十大產(chǎn)業(yè)振興中獲益最大，這些因素都會增強發(fā)展后勁。因此，國有企業(yè)定會在2011年繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。
　　民企發(fā)展更進一步。與往年一樣，2010中國企業(yè)500強的經(jīng)濟效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局。民企對去年經(jīng)濟的企穩(wěn)起到了重要作用。當然，相對已經(jīng)積累的民間資本巨大的潛力而言，目前的投資水平還大有上升空間。去年5月13日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》（“新36條”）。與以往的該類文件具有一致性，“新36條”將政策重心放在解決民間投資面臨的市場準入障礙方面，旨在為民間資本營造更廣闊的市場空間，以有效促進民營企業(yè)的健康成長。相信隨著政策的逐步落實，民營企業(yè)在2011年會有一個優(yōu)于2010年的增長幅度。
　　
　　更多企業(yè)試水新興
　　
　　當前，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路。從產(chǎn)業(yè)角度看，更多企業(yè)會因看好新興產(chǎn)業(yè)的前景和商機而選擇進入，雖然這一過程并不是2011年才開始的。從資本市場看，近兩年已出現(xiàn)了市場資金向新興產(chǎn)業(yè)聚集的趨勢。有資料顯示，2010年僅創(chuàng)投及私募股權(quán)投資機構(gòu)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資額就高達50億美元左右。有機構(gòu)預測，未來5年將會有10萬億投資進入新興產(chǎn)業(yè)。而國務(wù)院發(fā)展研究中心“重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級”課題組測算數(shù)據(jù)顯示，未來3年新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可望達到4000億元；2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達2萬億元，信息網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用市場規(guī)模至少達到數(shù)萬億元，數(shù)字電視終端和服務(wù)未來6年累計可帶動近兩萬億元的產(chǎn)值。2011年顯然是企業(yè)進入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年份，會表現(xiàn)兩大特點。
　　找準投資方向。企業(yè)的規(guī)模再大，其資源也是有限的。因此，企業(yè)在進入新興產(chǎn)業(yè)時，一定會（也應(yīng)該）根據(jù)自身的比較優(yōu)勢、資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準投資方向與行業(yè)制高點，加快淘汰落后產(chǎn)業(yè)類型，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，防止重復建設(shè)。
　　帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。許多進入新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)均是多元化經(jīng)營。因此，在進入新興產(chǎn)業(yè)時必將力爭實現(xiàn)新興、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動與相互促進，以新興產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應(yīng)與投資方向有關(guān)。應(yīng)當說，只有當新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進行時，才會有切實的帶動效應(yīng)。
　　
　　兼并重組、整合調(diào)整并重
　　
　　兼并重組一直是中國企業(yè)加速擴張的主要手段，但經(jīng)過長期高速成長后，許多企業(yè)也在進行兼并擴張后的整合調(diào)整。因此，2011年是中國企業(yè)兼并重組與整合調(diào)整并重的年份。
　　2010年，鋼鐵、汽車、煤炭、水泥、有色金屬等行業(yè)發(fā)生了多起重要的兼并收購案例，這一態(tài)勢在2011年間還會繼續(xù)下去。
　　從國際比較看，我國的工業(yè)化尚未完成，大部分企業(yè)和國際同行比較規(guī)模普遍偏小，不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，產(chǎn)業(yè)集中度還較低，這是導致我國工業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價格競爭力的重要原因之一。因此，繼續(xù)通過兼并重組擴大規(guī)模仍然是非常重要的選擇。同時，根據(jù)國資委有關(guān)人士的表態(tài)，“十二五”期間，央企數(shù)量將減少至30－50家。從以往的經(jīng)驗看，央企的兼并重組勢必對國內(nèi)企業(yè)的兼并收購活動產(chǎn)生重要影響。此外，政府一直在大力促進企業(yè)的兼并重組，國務(wù)院于2010年9月發(fā)布了《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》。
　　從企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展看，僅僅做大規(guī)模遠遠不夠，整合調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展所必需的。許多國內(nèi)企業(yè)已認識到這一點，它們基于兩個理由特別注重后期的整合。首先，許多統(tǒng)計表明，大部分并購最終都歸于失敗，并購成功的案例中，只有20%運作比較穩(wěn)定，80%不太好。與發(fā)達國家的兼并重組和行業(yè)集中局面是長期歷史演變的結(jié)果相比，我們目前的兼并重組時間很短。注重后期的整合，對達到既定的目標，實現(xiàn)預期的效能，就更為重要。其次，與歐美國家企業(yè)相比，中國企業(yè)在發(fā)展過程中過早地染上了“大企業(yè)病”，不少進入中國制造業(yè)500強的企業(yè)也未能幸免。以電子信息制造業(yè)為例，長虹、科龍、聯(lián)想等都無不是受到“大企業(yè)病”的困擾。因此，許多大企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，紛紛順應(yīng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢，推行扁平化變革，減少管理層次和管理費用，提高信息溝通的效率，增強高層的控制能力。