葉宇芒:做“具價(jià)值”董秘

　　中海集運(yùn)的資深董秘葉宇芒對工作有著自己的理解和感悟。
　　在這位1995年10月就履職的老董秘看來，董秘不僅要保證“三會”的正常召開，還要注意與黨委會、工會、母公司組織部等部門的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)交叉漸進(jìn)式發(fā)展；同時(shí)，同業(yè)競爭規(guī)避、關(guān)聯(lián)交易方面要做到公正公平透明，并做好正常信息披露完整準(zhǔn)確以及突發(fā)性信息披露的應(yīng)對，從而保證所有股東利益一致。
　　合規(guī)成了他工作中始終堅(jiān)守的信條。他常說，遵守上市地的法律法規(guī)是合規(guī)的保證。而作為A+H股公司，溝通是最好的靈丹妙藥，這在投資者關(guān)系管理上體現(xiàn)得特別明顯。
　　對投資者關(guān)系的處理，葉宇芒覺得，最主要的是要保證信息的透明。他說，“做投資者關(guān)系是長線工作，不是一朝一夕，不能一錘子買賣，要本著實(shí)事求是原則，在公平公正前提下，把事實(shí)告訴大家。不僅如此，還要適當(dāng)引導(dǎo)投資者。投資者有時(shí)判斷會有偏差，董秘室于是通過建立投資者數(shù)據(jù)庫，及時(shí)回復(fù)投資者的疑問。此外，公司還要通過見面會、新聞發(fā)布會、論壇等形式多多接觸投資者。通過反向路演邀請投資者到公司實(shí)地調(diào)研，事實(shí)上，他們往往會把市場的反饋帶給企業(yè)。
　　“工作中不能出現(xiàn)原則問題，該堅(jiān)持要堅(jiān)持。負(fù)責(zé)任、守原則地做好董秘工作。既要站在公司角度考慮，同時(shí)學(xué)會從對方立場考慮問題，選擇好角度，努力找到共同點(diǎn)，不要留下隱患，這就是做企業(yè)的良心?！彼f。
　　作為資深董秘，葉宇芒非常關(guān)注企業(yè)的治理與內(nèi)部控制。他結(jié)合多年的工作體會表示，內(nèi)控的關(guān)鍵是建立管控制度和框架，并且要和企業(yè)實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。他說：“首先進(jìn)行內(nèi)部循環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到每年常態(tài)檢查。有些制度過于繁瑣，要逐步修正完善。內(nèi)控管理是個(gè)長期過程，目的是盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，降到可承受程度。內(nèi)控管理要求企業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還有社會責(zé)任。企業(yè)的口碑、品牌、認(rèn)知度、形象、信譽(yù)等軟實(shí)力加上企業(yè)的資本、人才等硬實(shí)力，這樣才能有力促進(jìn)內(nèi)控管理?！?br/>　　在葉宇芒看來，雖然境內(nèi)外資本市場所處的階段不一樣，但就A、H股的公司治理迥異來說，總的趨勢是在逐漸趨同。他覺得，董秘既要了解國際情況，又要適應(yīng)國情，這樣在具體問題上才有發(fā)言權(quán)。遇到問題時(shí)，不能教條，硬套規(guī)則，而要講究工作的藝術(shù)和技巧，有活力地想出解決問題的辦法。“重要的不僅是提出問題，而是解決問題，這是考驗(yàn)。只有這樣，自身的價(jià)值才能得到認(rèn)可。”