汪先鋒:好董秘這樣煉成

　　外部要求你知道得很多，但對內部而言，好多事情可能獨立于董秘就定好了，這就要協(xié)調矛盾。董秘難就難在如何把自己在內部的影響力和外部的要求協(xié)調起來
　　
　　如今的投資者不只是關注企業(yè)的報表業(yè)績，他們更希望獲得包括管理在內的更多企業(yè)內部信息，從而能自下而上地判斷企業(yè)經(jīng)營情況。行業(yè)趨勢很好、管理不錯，投資者就有信心。
　　從事汽車企業(yè)管理近20年、現(xiàn)任安凱客車董秘的汪先鋒深知這一點。在他看來，內部管理包括內部控制。內部控制是任何企業(yè)都會做的，五部委發(fā)文尤顯內控的重要性。但企業(yè)若是只按照五部委的要求做內控，而把以前的體系丟棄，或者做成兩套體系，這都不對。
　　他認為，五部委強調更多的是企業(yè)風險控制點，內控唯有與管理充分結合，企業(yè)的管理水平才能上臺階，反之會對企業(yè)管理有損害。例如有些企業(yè)搞完ISO9000質量管理體系的認證，就把基礎管理扔了，這樣的企業(yè)管理會迅速下滑。事實上，所有的內控都應包含在強大的基礎管理體系中，只不過側重點不一樣?！耙酝芾韽娬{的是怎么做，而內控更強調審批權限及風險控制點，當把管理流程和風險點的控制完善和強化，也就是把企業(yè)管理和內控結合起來，原有管理水平就會有很大的提升?！蓖粝蠕h說。
　　諳熟企業(yè)管理讓汪先鋒的董秘工作做得有聲有色。他覺得做好董秘工作，首先對企業(yè)內部運營、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等要熟悉，對信息披露等規(guī)則要熟悉，把握好企業(yè)的關鍵點和信息披露點，這極其重要；其次，責任心要強，要敢于承擔責任。
　　當然這還遠遠不夠，如何把信息披露好、投資者關系處理好，是董秘不斷的追求。在外部，監(jiān)管者、投資者都希望董秘做好；但在內部，董秘的影響力還沒有那么大，主要是大部分企業(yè)內部還沒意識到這個崗位的重要性。
　　“外部要求你知道得很多，但對內部而言，好多事情可能獨立于董秘就定好了，這就要協(xié)調矛盾。董秘難就難在如何把自己在內部的影響力和外部的要求協(xié)調起來?！彼f，盡管董秘位列高管，但大多企業(yè)的董秘并不一定就能行使高管權利。例如召開董事會，如果董秘也是董事，才可以參與決策；而總經(jīng)理辦公會，董秘則不一定參加。重大決策都不知情，如何開展工作？這就要求董秘在第一時間收集到信息，分析研究如何披露，有無和法律法規(guī)相悖的地方。尤其是領導不愿披露的，要堅持原則，這極其關鍵。
　　此間溝通的藝術和技巧，則是董秘素質的重要體現(xiàn)。如何藝術地把有關條文、規(guī)則和董事長、總經(jīng)理溝通，讓他們信服，這要求董秘具備非常強的溝通技巧?？赡苡泻芏嗍?，理解不一樣，甚至有的是保護公司利益，例如你沒履行程序，把暫沒使用的融資資金轉為定期存款，但這對資本市場而言卻是違規(guī)的。
　　“親和力是好董秘必不可少的條件?！蓖粝蠕h說。資本市場不認可外交辭令，如何在不違規(guī)的前提下表達清楚，該講的要講好，不該講的堅決不能講，這就看董秘的業(yè)務能力和把握度。要讓資本市場相信你，親和力顯得尤為關鍵。
　　“如果能把握好以上幾點，最起碼是個好董秘。”汪先鋒笑言。