未來五年的發(fā)展將會(huì)機(jī)會(huì)更多\\變化更深更大

　　2011年，是全新的更為重要的年份。這一年，我們將隆重紀(jì)念辛亥革命100周年，熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年；同時(shí)，2011年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開局之年。2011年開局，對(duì)于未來5年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都會(huì)有著重要而又深遠(yuǎn)的影響。2011年開局，機(jī)會(huì)更多，變化更深更大。
　　2011年開局，我國(guó)改革開放向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將會(huì)發(fā)生新的實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。實(shí)行以擴(kuò)大內(nèi)需為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家將會(huì)把更多的資金和各類資源投向科技、教育、文化和衛(wèi)生等擴(kuò)大內(nèi)需的服務(wù)行業(yè)；國(guó)家將會(huì)用更大的力度和更多的資金來發(fā)展高科技、新能源、新材料、新信息、新生物等諸多的環(huán)保低碳產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大內(nèi)需當(dāng)然包括擴(kuò)大科技、教育、文化內(nèi)需，這就給出版文化事業(yè)和出版文化產(chǎn)業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)出版文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)深化改革開放，把出版文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)做強(qiáng)做大。以我個(gè)人觀察，未來5年出版文化和事業(yè)將可能發(fā)生以下一些變化。
　　
　　一　出版的產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)有新的更大的提升
　　
　　我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)分散，集中度低是人所共知的。隨著出版行業(yè)改制轉(zhuǎn)企的推進(jìn)，我國(guó)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度較高的若干集團(tuán)，將打破我國(guó)五六百家出版單位兄弟一般高的格局。以集團(tuán)為統(tǒng)計(jì)單位，出版行業(yè)人、財(cái)、物等諸多生產(chǎn)要素將集中到出版集團(tuán)名下，以品種、產(chǎn)值、利潤(rùn)和影響力來考察，出版集團(tuán)將會(huì)占到全國(guó)的半壁江山。實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，要步子大一些，也要求相對(duì)集中出版各生產(chǎn)要素，力量過于分散難以真正進(jìn)入國(guó)際出版物市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中是出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。當(dāng)然，與出版集團(tuán)并存的眾多的中小出版單位以其品種特色和集約化經(jīng)營(yíng)而有生存空間。
　　
　　二　以印制生產(chǎn)碼洋或發(fā)行碼洋為王的時(shí)代將會(huì)終結(jié)，代之以出版品牌、出版物品種特色和利潤(rùn)來謀求生存和發(fā)展空間
　　
　　以碼洋為王時(shí)代的終結(jié)，不是不要碼洋，而是不拼碼洋，不以碼洋論英雄，以碼洋為王是出版業(yè)粗放型經(jīng)營(yíng)的突出表現(xiàn)。出版業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要求出版人精耕細(xì)作，不斷開發(fā)出獨(dú)具品牌特色又有市場(chǎng)前景的出版物。精耕細(xì)作。要講究出版物的差異性，克服雷同和多書一個(gè)面孔的毛病，因?yàn)樽x者是多元的、求新求異的精耕細(xì)作，要講究出版物的質(zhì)量和品位，克服粗制濫造、無錯(cuò)不成書及品位低的毛病。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)將會(huì)向粗制濫造者說“不”。
　　
　　三　泛教育或大教育(包括各級(jí)各類培訓(xùn)教育)的出版物仍然是市場(chǎng)的寵兒
　　
　　擴(kuò)大內(nèi)需，包括擴(kuò)大教育內(nèi)需。因我國(guó)人口規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定在13億至14億的水平，所以教育規(guī)模不會(huì)有大的擴(kuò)展，各學(xué)校(包括大學(xué))的招生人數(shù)也不會(huì)有很大的增加，而提高教育質(zhì)量和均衡分配教育資源，將成為教育工作的重要任務(wù)。未來5年，國(guó)家用于教育的費(fèi)用支出將上升到國(guó)家財(cái)政預(yù)算支出水平的4％，這意味著國(guó)家將向教育投放更多資金，而家庭中用于教育的支出，隨著收入的增加而增加。國(guó)家和家庭用于教育的支出增加，必然會(huì)有相當(dāng)大的一部分費(fèi)用要用于擴(kuò)大對(duì)出版物的需求。泛教育或大教育內(nèi)需的擴(kuò)展和提升，為大學(xué)出版社提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。大學(xué)出版社的宗旨就是為教學(xué)科研服務(wù)，只要我們細(xì)心體察大教育內(nèi)需擴(kuò)展的市場(chǎng)動(dòng)向和苗頭，乘勢(shì)而上，乘勢(shì)而為，我們是會(huì)抓住機(jī)遇的，在開發(fā)大教育出版物選題方面是大有作為的。
　　
　　四　數(shù)字出版和網(wǎng)上(在線)銷售將會(huì)漸成潮流
　　
　　數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)銷售是時(shí)代的呼喚、讀者的需求，高科技運(yùn)用于出版業(yè)的潮流勢(shì)不可擋。“十一五”期間，特別近一兩年，各出版社幾乎都是通過網(wǎng)絡(luò)接收作者的來稿。這在過去認(rèn)為不可行的事，現(xiàn)在已成為常態(tài)。同樣道理，市場(chǎng)將催生出版單位開拓?cái)?shù)字出版和網(wǎng)上發(fā)行銷售的商業(yè)模式。數(shù)字出版和網(wǎng)上發(fā)行的銷售收入將逐年增加，占出版社銷售總收人中的比重將有大的提升。在數(shù)字出版時(shí)代，市場(chǎng)將摒棄陳舊的商業(yè)模式。內(nèi)容陳舊的作品沒有市場(chǎng)，內(nèi)容雷同的作品沒有讀者。出版社作為內(nèi)容生產(chǎn)的組織者，要為內(nèi)容創(chuàng)新提供場(chǎng)所，要為創(chuàng)新型作者或創(chuàng)新型編輯預(yù)留較大空間，開展永無止境的內(nèi)容創(chuàng)新活動(dòng)。
　　
　　五 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，改革管理將是完成轉(zhuǎn)企后出版單位的緊迫任務(wù)
　　
　　轉(zhuǎn)企是出版產(chǎn)業(yè)微觀體制改革的成果，但不是全部。出版單位要成為市場(chǎng)主體，有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新。在集團(tuán)層面，要進(jìn)入資本市場(chǎng)，展開資本經(jīng)營(yíng)，就要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)；廣大中小出版單位，將面臨更大的市場(chǎng)壓力，原有經(jīng)營(yíng)方式難以為繼，也有必要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新了，管理模式、管理組織結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)都有必要進(jìn)行改革。只有改革，才能開創(chuàng)新路，獲得新的發(fā)