河北省體育健身娛樂業(yè)經(jīng)營層存在的問題調(diào)查與分析

　　摘要：以微觀經(jīng)濟學(xué)中的供求與產(chǎn)品市場理論為依據(jù)，采用實證研究等方法，對河北省體育健身娛樂業(yè)運行現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，剖析河北省體育健身娛樂業(yè)市場特征及其存在的問題，揭示河北省體育健身娛樂業(yè)發(fā)展的市場規(guī)律，為河北省體育健身娛樂業(yè)健康、有序、平穩(wěn)地發(fā)展提供有益的參考。
　　關(guān)鍵詞：河北省；體育健身娛樂業(yè)；經(jīng)營層；調(diào)查與分析
　　
　　健身娛樂業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)之一，是指利用各種體育設(shè)施，為健身健美活動參與者提供組織管理、傳授體育知識和運動技術(shù)指導(dǎo)。近年來，伴隨著地區(qū)經(jīng)濟的快速增長以及居民收入的快速增加，人民群眾的生活質(zhì)量得到明顯改善，消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。人民群眾消費水平的提高為體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，多層次多項類多形式的需求，為體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展提供了無限的空間。
　　一、河北省體育健身娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　我國的體育健身娛樂市場起步于上世紀80年代初。隨著《全民健身計劃綱要》和《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》的頒布，在經(jīng)歷了90年代中后期的迅速成長之后，現(xiàn)已初步形成多種投資主體并存、高中低檔體育服務(wù)產(chǎn)品共同競爭的市場格局，在拉動內(nèi)需、擴大就業(yè)等方面，正在發(fā)揮越來越重要的作用。
　　河北省258家健身娛樂場所，成立于上世紀80年代的有4家，占總數(shù)的1.55%；成立于上世紀90年代的有18家，占總數(shù)的6.98%；2000年-2005年成立的有117家，占總數(shù)的45.35%；成立于2006-2010年的有119家，占總數(shù)的46.12%。上述數(shù)據(jù)表明，我省健身娛樂業(yè)的起步要晚于全國水平，但在2000年之后進入高速發(fā)展階段。
　　1.河北省體育健身娛樂場所的所有制結(jié)構(gòu)與資金來源
　　被調(diào)查的體育健身娛樂場所中，個體私營經(jīng)濟是絕對的主體，有210家，占被調(diào)查總數(shù)的81.40%；其次為集體所有經(jīng)濟，35家，占被調(diào)查總數(shù)的13.57%。這一結(jié)果說明河北省體育健身娛樂場所所有制結(jié)構(gòu)以各種民營經(jīng)濟為主，體現(xiàn)了河北省的民營經(jīng)濟投資本色和較強的市場適應(yīng)性。
　　2.河北省體育健身娛樂場所的投資規(guī)模
　　在被調(diào)查的體育健身娛樂場所中，注冊資金在50萬以下的有47家，占調(diào)查總數(shù)的18.22%；50-500萬的216家，占調(diào)查總數(shù)的79.84%；而500萬以上的僅有5家，占調(diào)查總數(shù)的1.94%。這一結(jié)果表明，河北省體育健身娛樂市場的主流已轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾械纫?guī)模為主，并逐步呈現(xiàn)出大型化的趨勢。
　　3.河北省體育健身娛樂場所教練員基本情況
　　在被調(diào)查的體育健身娛樂場所中，專職教練員超過20人的只有10家，占被調(diào)查總數(shù)的3.88%；而教練員人數(shù)在5人以下的共141家，占被調(diào)查總數(shù)的54.65%，其中更有16.67%的健身娛樂場所中根本就沒有專職的健身教練員進行指導(dǎo)，不利于吸引消費者和體育健身娛樂場所服務(wù)質(zhì)量的提升，對體育健身娛樂場所的長遠發(fā)展不利。
　　二、河北省體育健身娛樂場所經(jīng)營現(xiàn)狀與存在的問題
　　1.經(jīng)營現(xiàn)狀
　　從經(jīng)營效益角度來考查發(fā)現(xiàn)，河北省體育健身娛樂市場經(jīng)營效益總體不甚樂觀。在被調(diào)查的258家體育健身娛樂場所中，有112家處于盈利水平，占被調(diào)查總數(shù)的43.41%，處于虧損的有97家，占被調(diào)查總數(shù)的37.60%。
　　在對體育健身娛樂場所經(jīng)營效益的諸多影響因素中，由經(jīng)營管理者給出的影響較大的諸因素排名依次為：教練員的專業(yè)能力、基礎(chǔ)設(shè)施場館情況、從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、同類經(jīng)營單位的競爭和宣傳途徑和力度。
　　2.存在的問題分析
　?。?）融資渠道較為狹窄，直接限制了企業(yè)規(guī)模及其后續(xù)的發(fā)展。河北省體育健身娛樂場所的經(jīng)營管理者投資資金的融資渠道較為狹窄和單一，投資主體多為經(jīng)營者自身，最主要的資金來源為投資者先期的資金積累，這就限制了原始投資的規(guī)模，使得絕大多數(shù)體育健身場所規(guī)模偏小，同時也限制了健身場所后期的發(fā)展。
　　在被調(diào)查的258家健身娛樂場所中，有外資介入的僅有6家，所占比例不足3%。雖然采取此種調(diào)查方式所獲取的數(shù)據(jù)并非十分準確，但這從一定程度上反映了河北省體育健身娛樂業(yè)在利用外資方面的不足。
　?。?）河北省體育健身娛樂場所定位趨同性大，導(dǎo)致惡性市場競爭。調(diào)查結(jié)果顯示，河北省體育健身娛樂場所大多將目標消費群體定位于具有較強經(jīng)濟實力的中青年，經(jīng)營項目過于雷同，頗具相似性的活動形式，相差無幾甚至完全相同的價格，十分相似的產(chǎn)品和服務(wù)……不僅抹煞了各健身場所自身的特色，無法滿足消費者日益增長的多樣化、個性化的需求，勢必會加劇同類經(jīng)營場所之間的相互競爭。這不僅增加了各場所經(jīng)營的難度，同時也會降低整個體育健身娛樂行業(yè)的盈利水平，這種現(xiàn)象顯然不利于市場的規(guī)范和俱樂部自身的發(fā)展。
　　（3）專業(yè)管理人員匱乏，現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念欠缺。為了能夠更準確地把握市場需求，經(jīng)營管理者首先要準確地把握消費者的消費動機。體育健身娛樂場所的經(jīng)營要引入現(xiàn)代市場營銷的理念，加強對體育市場的調(diào)查與預(yù)測，研究居民當(dāng)下體育消費的方向，并及時改變經(jīng)營方式，以滿足居民的消費需求。
　?。?）健身場所工作人員水平參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不易保證。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分健身娛樂場所為降低經(jīng)營成本，大量使用兼職教練和在校學(xué)生擔(dān)任健身指導(dǎo)。由于缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其所提供的技術(shù)服務(wù)無法很好地滿足消費者需求，降低了消費者對服務(wù)質(zhì)量的主觀評價。
　?。?）管理理念不成熟，內(nèi)部管理機制亟待完善。健身俱樂部行業(yè)發(fā)展時間短，經(jīng)驗不足，在管理方面還不夠成熟。
　?。?）不完善的扶持政策。任何市場的發(fā)展都需要相關(guān)政策的扶持，體育健身娛樂業(yè)自然也無法例外。在體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展過程中，各級政府在市場區(qū)域規(guī)劃、服務(wù)信息提供、投資方向引導(dǎo)、有效參與市場競爭等方面的作用沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)，扶持政策的落實不到位，最后可能會導(dǎo)致市場布局的失衡和項目的無序競爭，進而阻礙健身娛樂業(yè)的良性發(fā)展。
　　三、結(jié)語
　　進一步深入分析河北省體育健身業(yè)發(fā)展的背景與現(xiàn)狀，充分利用自身地域優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，順應(yīng)時代發(fā)展要求，加速“環(huán)京津健身休閑圈”建設(shè)，大力發(fā)展體育健身娛樂市場，對后金融危機和后奧運時代我省第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展等，必將起到積極的推動作用。
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