莘縣聯(lián)社“三項措施” 提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

今年以來，莘縣聯(lián)社針對新招收大學(xué)生員工業(yè)務(wù)知識匱乏、專業(yè)技能低、服務(wù)水平差的實際，在全社廣泛開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)”競賽活動，全面提高員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任。聯(lián)社下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化主任帶班加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的通知》，各信用社（分社）成立了“一把手”任組長，會計主管任副組長，業(yè)務(wù)骨干為成員學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位員工的學(xué)習(xí)教育及技能訓(xùn)練工作負(fù)總責(zé)。學(xué)習(xí)活動期間，聯(lián)社組織對學(xué)習(xí)練兵工作進(jìn)行測試，將測試成績在全縣通報。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，技能測試有一項不達(dá)標(biāo)者，每月扣發(fā)效益工資200元，有兩項不達(dá)標(biāo)者，只發(fā)基本生活費(fèi)，直至聯(lián)社下次組織考試達(dá)標(biāo)；對于所在單位連續(xù)二次考核位居末位的會計主管進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)三次考核末位的會計主管予以免職，為學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)活動的扎實開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。將省聯(lián)社《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、銀監(jiān)分局《“三個辦法、一個指引”釋義及百問百答》、縣聯(lián)社《農(nóng)村信用社制度匯編》等內(nèi)容納入全體員工的必修課程，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓員工弄通、弄懂并熟練掌握會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。二是加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高服務(wù)技能。各營業(yè)網(wǎng)點結(jié)合工作實際，開展形式多樣的技術(shù)練兵活動，人人制定練兵規(guī)劃和目標(biāo)，通過周考核、月考試、成績上墻等形式，有力地促進(jìn)了崗位技術(shù)練兵活動的開展。三是以人為本，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神。為提高員工以社為家的團(tuán)隊意識和理念，莘縣聯(lián)社特邀請大城教育培訓(xùn)集團(tuán)主講、中國式團(tuán)隊訓(xùn)練創(chuàng)始人、著名實戰(zhàn)派管理專家于大城先生，于7月份為員工進(jìn)行了為期兩天的《打造一流員工團(tuán)隊》專題培訓(xùn)。每位員工都從中深受感染和啟發(fā)，通過撰寫聽會感進(jìn)行自我反省、自我提高，努力實現(xiàn)從普通到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化考核，增強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的自覺性和主動性。突出抓好“兩個結(jié)合”，建立業(yè)務(wù)考試考核的長效機(jī)制。一是與員工崗位調(diào)換相結(jié)合。將業(yè)務(wù)考試作為員工提拔重用的主要依據(jù)，會計主管、聯(lián)社科員競爭上崗，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)考試考核關(guān)。對業(yè)務(wù)考試考核不及格者，一律取消崗位提升資格。二是與員工切身利益相結(jié)合。將員工的業(yè)務(wù)技能與工資收入掛鉤，對編制外員工在業(yè)務(wù)、技術(shù)比賽中綜合考評前十名者，與編制內(nèi)員工同工同酬，受益終生。極大地增強(qiáng)了全社員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的自覺性。