泗水聯(lián)社全力推進(jìn)人力資源改革

為進(jìn)一步深化人力資源改革，引入科學(xué)、先進(jìn)的市場(chǎng)化管理理念，逐步構(gòu)建起適應(yīng)外在形勢(shì)和符合農(nóng)信發(fā)展需要的人力資源管理體系，努力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，泗水聯(lián)社按照省聯(lián)社、市辦事處統(tǒng)一部署，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，各項(xiàng)活動(dòng)壓茬進(jìn)行，全力推進(jìn)，人力資源改革全面啟動(dòng)。

這次改革，按照“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、以績(jī)付酬”的改革思路，以工資分配為切入點(diǎn)，全面展開(kāi)改革工作，其核心在于通過(guò)構(gòu)建新型機(jī)制，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，將員工個(gè)人價(jià)值與農(nóng)村信用社的價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，以人的全面發(fā)展促進(jìn)農(nóng)村信用社的科學(xué)發(fā)展，為改革發(fā)展提供更加有力的人力支持和人才保證。

結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)完善職位管理、薪酬管理和績(jī)效管理。一是按照“以崗定級(jí)，體現(xiàn)差異”的原則，建立完善職位管理體系。按照“以崗定級(jí)”的要求，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)估，明確部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和崗位從業(yè)資格。根據(jù)“管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和操作”等三大崗位序列、20個(gè)職級(jí)的“職位等級(jí)體系”和員工初始化原則，確定現(xiàn)有職工的職位等級(jí)，打破過(guò)去的職務(wù)序列，進(jìn)而理順各部門(mén)與崗位之間的對(duì)口關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)垂直化、一體化管理，為人員任免、調(diào)動(dòng)、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核和薪酬確定等打下基礎(chǔ)。二是按照“以級(jí)定薪，拉開(kāi)差距”的原則，完善薪酬管理體系。按照“以級(jí)定薪，以績(jī)付酬”的原則，確定各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例，并將每一個(gè)職級(jí)內(nèi)部劃分為10個(gè)檔次，分別確定對(duì)應(yīng)的等級(jí)工資系數(shù)。三是按照“以績(jī)定獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)”的原則，建立績(jī)效管理體系，按照不同崗位類別的實(shí)際特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的考核辦法，將員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，激發(fā)員工的最大潛力，建立起符合實(shí)際的績(jī)效管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。