淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值最大化。按照企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益。對(duì)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的好，能使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，企業(yè)的資金流量和利潤(rùn)水平就會(huì)按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會(huì)產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成本不能控制，利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)金流無(wú)法支撐企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)。

首先，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一項(xiàng)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，所以我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)投資決策把好以下“三關(guān)”：（1）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，高收益必然伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，低風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)伴隨低收益，企業(yè)要想取得投資收益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，不僅要勇于做決策，而且還要善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，投資決策是一個(gè)過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，依據(jù)市場(chǎng)需求、政策導(dǎo)向、資源狀況、保護(hù)環(huán)境、科技含量等諸多因素，全面、深入、科學(xué)的進(jìn)行可行性分析，使主觀愿望與中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)情相結(jié)合，抓住西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，把握合理的投資方向，搞好投資分析和科學(xué)決策。（3）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實(shí)行投資成本控制。使每項(xiàng)投資都能在設(shè)計(jì)高起點(diǎn)化、運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)化、管理高效能化的保障下實(shí)施，同時(shí)應(yīng)根據(jù)政府現(xiàn)行財(cái)稅制度，價(jià)格體系和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定計(jì)算分析投資收益和費(fèi)用，考察盈利能力、清償能力等；財(cái)務(wù)狀況要利用“經(jīng)濟(jì)增加值”的理念和方法，加以預(yù)測(cè)，只有投資后產(chǎn)生的凈利潤(rùn)或凈現(xiàn)金流量大于投資成本才能進(jìn)行投資。

其次，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

第一，首要任務(wù)是深挖內(nèi)潛，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。企業(yè)要擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高售價(jià)并非總是可行，這就要企業(yè)從控制內(nèi)部成本費(fèi)用上下功夫，通過(guò)采取事前預(yù)算、事中控制、事后分析，嚴(yán)格控制企業(yè)的人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用。

第二，通過(guò)合理籌資調(diào)劑資金的余缺，在籌資是應(yīng)選擇資金成本低的方式，并考慮資金回報(bào)和資金成本之間比率，借助財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)所需籌資規(guī)模，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過(guò)度膨脹；在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。同時(shí)加大資金計(jì)劃管理，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，集中管理，提高資金使用效率，避免效率低下的內(nèi)部循環(huán)和重復(fù)納稅。

第三，要加快應(yīng)收賬款與存貨的周轉(zhuǎn)速度，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，節(jié)約資金成本；對(duì)于固定資產(chǎn)更新改造，應(yīng)盡快是資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的、早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

最后 ，加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。

當(dāng)前國(guó)家處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，使財(cái)會(huì)人員能夠熟悉相關(guān)政策，充分利用好政策賦予企業(yè)的權(quán)利，幫助企業(yè)采取合理的方式，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。