摘要:本文首先對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類及其成因進行分析,進而提出加強建筑施工企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的若干策略。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)財務(wù)財務(wù)風(fēng)險
一、引言
在市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇,然而,機遇總是與挑戰(zhàn)并存,同時還有風(fēng)險。在各種風(fēng)險中,財務(wù)風(fēng)險是最容易影響企業(yè)興衰的因素。所以說,對于企業(yè)的投資人和經(jīng)營者而言,應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險給予高度重視和深刻認識,積極消除財務(wù)風(fēng)險的影響。引導(dǎo)企業(yè)有序、健康發(fā)展,提供良好的經(jīng)濟和社會效益。當(dāng)前,建筑施工行業(yè)的市場化進程正在逐漸深入和成長,行業(yè)的競爭異常激烈,資源缺乏。建筑工程項目通常具有施工時間長,施工地點距離企業(yè)總部較遠的特點,這些特征使得建筑施工企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險。因此,通過客觀分析建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險,探討這些風(fēng)險的成因,對于防范和風(fēng)險的化解是非常必要的。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
1.投標(biāo)風(fēng)險。為考慮投標(biāo)風(fēng)險的規(guī)避,應(yīng)當(dāng)明確投標(biāo)目的,若為了市場或某領(lǐng)域,其代價則相對偏高。否則的話,就應(yīng)當(dāng)以“贏利”為目標(biāo),不能為了中標(biāo)而中標(biāo);針對投標(biāo)項目,應(yīng)當(dāng)通過前期調(diào)查,明確項目所需的手續(xù)是否齊備?資金到位情況以及業(yè)主的可信度資質(zhì),同時,繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金,針對手續(xù)不全、業(yè)主信譽較差的項目,應(yīng)當(dāng)更加慎重考慮。在報價之前,要結(jié)合施工方案,對企業(yè)所能承受的最高成本進行合理測算,在測算的過程中,避免漏項,對不可預(yù)見因素加以考慮;為了中標(biāo)的目的,應(yīng)當(dāng)認真的研究合同,針對合同條款仔細推敲,防止施工過程中的變更、索賠等不確定事件。
2.融資風(fēng)險。企業(yè)進行融資就加大舉債,完全使用自有資本進行經(jīng)營的話,只存在經(jīng)營風(fēng)險,避免融資風(fēng)險,但是,如果僅僅通過自有資本難以做大企業(yè)。因此,需要企業(yè)在融資上堅持嚴(yán)格的財務(wù)戰(zhàn)略。將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比,在前者大于后者的條件下,方能確保本息到期歸還,實現(xiàn)財務(wù)收益;此外,需要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱;債務(wù)資本在各項目之間的配置也是需要考慮的因素。企業(yè)在融資的時候,應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位實際財務(wù),綜合測算。融資的多少能夠?qū)①Y產(chǎn)負債率置于可控范圍;短期債務(wù)和長期債務(wù)的合理搭配,方能實現(xiàn)融資和償債的最佳比例。
3.投資風(fēng)險。建筑施工企業(yè)以投標(biāo)為途徑獲得工程,在一些建筑施工企業(yè)的成長過程中,為了生存不顧自身的財務(wù)狀況,無條件的壓低標(biāo)價,忽略投標(biāo)成本與投標(biāo)回報的比較,會引發(fā)財務(wù)收不抵支。工程項目從信息獲得到中標(biāo)簽定合同歷時少則幾個月,多則一年。這過程中的人力、物力、財力很大,經(jīng)營成本將成為建筑施工企業(yè)的負擔(dān),影響建筑施工企業(yè)效益的提升。越來越多的業(yè)主將由原來的投標(biāo)時出具的銀行資金保函,調(diào)整為繳納按比例投標(biāo)合同金額的貨幣保證金。對于建筑施工企業(yè)而言,為承接工程往往會從銀行貸款籌措資金,加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽定承包合同之后,會結(jié)合合同規(guī)定,向業(yè)主出具履約保證金。考慮到履約保證金的數(shù)額較大、抵押時間較長,容易提高資產(chǎn)負債率。從而導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)未來的工程利潤要低于期望利潤甚至是虧損,引發(fā)履約風(fēng)險。
4.合同風(fēng)險。合同風(fēng)險的主觀性,是由工程的復(fù)雜性和多變性決定的,是合同雙方必須共同承擔(dān)的。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的,其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方無法回避的。如在施工過程中業(yè)主臨時提出設(shè)計圖紙變更要求,容易打亂建筑施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理,延誤工期引起合同糾紛,造成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,如果施工企業(yè)未及時對變更內(nèi)容進行合同續(xù)定,最終在結(jié)算價款和合同履約上引起糾紛,不利于算清內(nèi)外債務(wù),財務(wù)風(fēng)險更加突出。
5.竣工決算風(fēng)險。在工程項目竣工之后,施工管理的缺陷等不確定因素會導(dǎo)致已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可,或由于業(yè)主資金不到位,以及墊資工程的存在等,不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算,收回工程結(jié)算尾款,往往給建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險。對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因形成的停工損失等,未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款,可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后,同時延長了工程保修時間,增加了保修費用,從而增加了工程項目成本,財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。
三、加強建筑施工企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的策略
1提升建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險能力。首先,要提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識,市場經(jīng)濟的不斷完善給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員提出更高的要求。在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下,財務(wù)人員要樹立資金成本和時間價格觀念、負債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念、償債觀念。財務(wù)人員要輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)中的各種關(guān)系,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。制定詳盡的財務(wù)計劃,科學(xué)、合理預(yù)測施工中的不利情況,靈活的應(yīng)對建筑施工中可能產(chǎn)生的不利因素。其次,提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。將會計基礎(chǔ)工作做扎實,在財務(wù)風(fēng)險意識指導(dǎo)下,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。組織財務(wù)人員進行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進行有效的考核,鼓勵財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新掌握更多的關(guān)于計算機方面的知識。最后,采用更科學(xué)的風(fēng)險防范方法。
2完善規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的制度建設(shè)。首先,建筑施工企業(yè)要完善成本核算辦法。樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念,抓好成本管理與核算工作。財務(wù)人員要側(cè)重于工程實際成本的控制,制定標(biāo)準(zhǔn)成本,強化成本費用的日常管理,建立完善內(nèi)部控制制度。其次,財務(wù)人員通過財務(wù)手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,使得成本制度能夠得到順利貫徹。通過建立成本管理責(zé)任機制,成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實到各職能部門。再次,構(gòu)建完善成本控制的機制。通過建立概預(yù)算制度,嚴(yán)格控制施工過程中的人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費。最后,完善應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀,使得多數(shù)企業(yè)都面臨回收賬款的問題。因此,有必要完善應(yīng)收賬款管理。
3.及時辦理竣工決算,控制決算過程風(fēng)險。施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后,就要及時辦理竣工驗收,依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容,經(jīng)營管理部門應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)和方式、方法,當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時,應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù),認真分析,提出索賠申請,追補損失。
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作者簡介:
姓名:張亞寧,性別:女 學(xué)歷:本科,出生年月:1967年11月生,籍貫:河南靈寶,職稱:會計師,研究方向:財務(wù)管理財務(wù)風(fēng)險控制.