關(guān)于鐵路施工企業(yè)如何加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的思考

摘要:本文以提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力為目標(biāo)，就如何加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理，從科技創(chuàng)新理念、科技創(chuàng)新人才、科技創(chuàng)新機(jī)制、科技創(chuàng)新模式等四個方面提出了一些觀點(diǎn)和看法，供同行探討。

關(guān)鍵詞:鐵路;施工企業(yè);科技創(chuàng)新;管理

隨著國家高鐵建設(shè)的迅猛發(fā)展，鐵路工程的施工難度和復(fù)雜性進(jìn)一步加大，建設(shè)單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及施工工藝等方面提出了更高的要求，施工企業(yè)的市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)只有堅定不移地實施科技興司的戰(zhàn)略，切實地加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理，不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在此，筆者就如何加強(qiáng)施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理談幾點(diǎn)個人的看法，希望能與廣大同行其同探討。

1有針對性地強(qiáng)化科技創(chuàng)新理念

所謂科技創(chuàng)新意識，就是要在面對同一項鐵路工程時，應(yīng)首先考慮在完成該工程時如何領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)產(chǎn)品;第二是選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進(jìn)行研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。具體思路可以借鑒國家高鐵建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)方法，以大量的高鐵建設(shè)市場為載體，積極引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新國外的高鐵技術(shù)。對于公司而言，可以在項目開發(fā)之初首先考慮如何實施“市場換技術(shù)”戰(zhàn)略，在進(jìn)行協(xié)作隊伍或架子隊伍的選擇時，把技術(shù)創(chuàng)新能力作為考查指標(biāo)之一，選擇具備相應(yīng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的隊伍，并把其作為實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要協(xié)作伙伴。還有就是要在技術(shù)創(chuàng)新過程中做好創(chuàng)新示范點(diǎn)，做好技術(shù)鑒定，做好創(chuàng)新宣傳，主要目的是考慮如何實施“技術(shù)搶市場”戰(zhàn)略。

2打造學(xué)習(xí)型的科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊

如何組建學(xué)習(xí)型的科技人才團(tuán)隊?按照常規(guī)，企業(yè)的人才建設(shè)不外乎為“內(nèi)培外引”兩種方式，一方面就是從企業(yè)現(xiàn)有人才中挖掘，一方面是從社會上引進(jìn)。顯然，這里的組建的人才最終是企業(yè)內(nèi)部人才，是一種相對狹隘的人才觀，我們把這種內(nèi)部人才可以稱為“技術(shù)專家”。相對企業(yè)內(nèi)部的狹隘人才而言，那就是外部科技人才，那就是社會上儲存著海量的科技創(chuàng)新仁人智士，一種是具有相關(guān)專業(yè)高等學(xué)歷，廣博的專業(yè)知識基礎(chǔ)，掌握著豐富的技術(shù)和實踐經(jīng)驗的設(shè)計院、高等學(xué)府、研究院等科技研發(fā)人才，我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新導(dǎo)師”;一種是雖只具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識，但卻擁有豐富的實踐技術(shù)或?qū)I(yè)特長的勞務(wù)公司或生產(chǎn)加工企業(yè)，我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新工兵”。

至此，我們把公司的科技創(chuàng)新人才定位為三類:一是“創(chuàng)新導(dǎo)師”，二是內(nèi)部的“技術(shù)專家”，三是“創(chuàng)新工兵”，那么如何將這三類人才進(jìn)行優(yōu)化組合，并組建成一個可以進(jìn)行多學(xué)科的交流與協(xié)作，打破院校、企業(yè)和政府之間的組織界限，形成一個以企業(yè)為創(chuàng)新主體的學(xué)習(xí)型的科技人才團(tuán)隊呢?這就要求公司要有目標(biāo)、有意識地牽手一些科研院校等社會智庫資源，組建和發(fā)展幾個具備專業(yè)特色的協(xié)作隊伍和研發(fā)基地，本著互利互惠的合作精神，形成公司出市場、院校出技術(shù)、協(xié)作出產(chǎn)品的研發(fā)格局，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，大力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3建立健全科技創(chuàng)新管理機(jī)制

3.1 建立公司專家人才庫和專家組制度

在公司內(nèi)部選擇和聘用具備條件的員工組建專家人才庫，記錄專家相關(guān)信息，對專家?guī)斐蓡T參與或主持科研活動的數(shù)量、進(jìn)度和成果等級進(jìn)行量化并實施動態(tài)考核，組織他們不定期參與學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作，向其提供獲取國內(nèi)外科技前沿的有關(guān)資料和信息的機(jī)會，充分發(fā)揮專業(yè)人才和專家的專業(yè)特長，為科技創(chuàng)新工作提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導(dǎo)和技術(shù)支持，提高科技管理決策水平和實施績效，保障科技創(chuàng)新管理目標(biāo)的實現(xiàn)。專家組參與科技管理的做法，在江浙一帶得到了率先推廣，而且還成功運(yùn)用到其他領(lǐng)域，如火及一時的“溫州炒房團(tuán)”就是這種管理方法的縮影。

3.2 建立技術(shù)顧問制度

在公司建立技術(shù)顧問制度，聘用在業(yè)界有一定影響力的權(quán)威專家(即可以是國內(nèi)專家，也可以是國際專家)擔(dān)任公司的技術(shù)顧問，以公司各在建或擬參建工程為載體，通過不定期的現(xiàn)場指導(dǎo)或開展技術(shù)講座等多種形式，就如何開展科技創(chuàng)新進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)，并通過他們隨時掌握科技前沿的發(fā)展動向，動態(tài)調(diào)整科技研發(fā)的方向，幫助公司進(jìn)行科技創(chuàng)新。在技術(shù)顧問這方面，國外如日本、韓國等的服務(wù)主體是政府，由政府為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、培育技術(shù)人才及提供技術(shù)信息等，這大大地促進(jìn)了日、韓的科技研發(fā)水平和效率，目前在國內(nèi)，技術(shù)顧問這個做法的主體還得靠企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行取舍，技術(shù)顧問實際上就是前面所說的“創(chuàng)新導(dǎo)師”，只不過這個導(dǎo)師是一個長年聘任的導(dǎo)師。實際上技術(shù)顧問找好了，他不僅是企業(yè)科技創(chuàng)新的好幫手，更應(yīng)是宣傳企業(yè)、拓展企業(yè)市場的好幫手。

3.3 適時實施組織創(chuàng)新

公司可以組織有關(guān)部門積極參與國家對技術(shù)中心、科技型企業(yè)認(rèn)定等方面的深入學(xué)習(xí)和研究，分析其對公司生產(chǎn)經(jīng)營要素中人才、市場、資金(包括科研資金和財稅優(yōu)惠)、科技立項、資質(zhì)升級等方面的積極作用，適時申報技術(shù)中心或科技型企業(yè)認(rèn)定，實現(xiàn)組織形成的整體創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新主體與發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步匹配，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

4努力拓展公司的科技創(chuàng)新模式

4.1 實施集成創(chuàng)新模式

通常而言，企業(yè)會在某個領(lǐng)域具有科技專長，然而這種單一的專長由于技術(shù)壁壘低，很容易讓競爭對手或客戶進(jìn)行模仿，不利于創(chuàng)新保護(hù)，所以公司在發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時，應(yīng)建立以多學(xué)科交叉和集成的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)和跨機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力，形成跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)和跨機(jī)構(gòu)的技術(shù)聯(lián)盟。這樣做一方面可以提高科技創(chuàng)新的水平，另一方面可以提高創(chuàng)新技術(shù)對市場的把控能力。

4.2 實施多元化科技創(chuàng)新模式

創(chuàng)新對象多元化:創(chuàng)新對象可以是施工的技術(shù)、工藝、裝備、材料等四新技術(shù)，也可以是管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新主體多元化:創(chuàng)新主體可以包括公司、科研院校、協(xié)作企業(yè)(包括國內(nèi)和國外機(jī)構(gòu))，充分發(fā)揮各創(chuàng)新主體的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化的創(chuàng)新投資主體，共謀和諧創(chuàng)新。

創(chuàng)新空間多元化:一是要 “超前一步”，做到人無我有，通過關(guān)鍵技術(shù)儲備和管理上的創(chuàng)新，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域;二是要“提升一步”，做到人有我精，形成競爭的“差異化”;三是要“退后一步”，做到有所為有所不為，抓住關(guān)鍵工作取得重大突破。

5結(jié)束語

加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，要想在市場競爭中取勝，就必須比對手有優(yōu)勢。作為鐵路施工企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗越多，施工能力就越強(qiáng)，競爭優(yōu)勢就更明顯，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。所以作為鐵路施工企業(yè)只有將加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理變成企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，形成有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，實現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決策、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

作者簡介:

邱長軍(1976-)，男，本科，中鐵八局四公司科技部部長、工程師。