淺談激勵(lì)機(jī)制在大慶油田的應(yīng)用

摘要:大慶油田有限責(zé)任公司作為國(guó)家大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文就激勵(lì)機(jī)制在大慶油田的應(yīng)用做了簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞:激勵(lì)應(yīng)用;人才;大慶油田

一、加強(qiáng)全員目標(biāo)激勵(lì)

長(zhǎng)期以來(lái)，大慶油田始終唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，始終采用目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為員工的需求，引導(dǎo)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，保證了員工的積極性，創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感。實(shí)踐中，企業(yè)通過(guò)目標(biāo)層層分解，進(jìn)一步明確個(gè)人目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)設(shè)置盡可能滿足員工需要，使員工與工作匹配，這種適配度幫助員工感覺(jué)到自我價(jià)值所在;設(shè)置的目標(biāo)經(jīng)過(guò)綜合考慮，得到員工個(gè)體的高度認(rèn)可，否則即使目標(biāo)順利完成，員工也不會(huì)有成就感;在目標(biāo)布置上，做到了不僅明確可行，還適當(dāng)增加挑戰(zhàn)性、趣味性，使員工看到努力方向和成功的希望。同時(shí)，采用公示欄、板報(bào)、廣播、信息閱覽等多種形式，分月、分季度將成果階段性及時(shí)反饋給員工，讓員工明白自己受到關(guān)注，了解自身對(duì)公司的貢獻(xiàn)，形成了歸屬感，培養(yǎng)了奉獻(xiàn)精神。

二、創(chuàng)新引才激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)作為資源型企業(yè)，面對(duì)各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，急需建設(shè)一支素質(zhì)一流、充滿活力的人才隊(duì)伍，為長(zhǎng)久和諧發(fā)展提供必要保證。

㈠ 憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才

眾所周知，油氣資源終有枯竭的時(shí)候，而人才資源卻能給企業(yè)帶來(lái)不竭的動(dòng)力。正因如此，公司在組建之初就實(shí)施了人才發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的空間”的人才理念和人才觀，建立了一套人才資源開(kāi)發(fā)的有效機(jī)制。公司的兩任董事長(zhǎng)蘇樹(shù)林、王玉普求賢若渴，先后到北京等地高校介紹、宣傳大慶油田，擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度，在高校師生中引起強(qiáng)烈反響。

㈡ 以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才

古人云:“軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”。這句話在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天仍然不過(guò)時(shí)。對(duì)于企業(yè)急需的人才，大慶油田實(shí)行了政策傾斜，本著“不求所有、但求所用”的原則，在人才引進(jìn)上解放思想、敞開(kāi)大門。通過(guò)特薪引進(jìn)人才，參照市場(chǎng)價(jià)位，制定特薪標(biāo)準(zhǔn)，吸納引進(jìn)企業(yè)急需的高層次人才;通過(guò)年薪招聘人才，建立特聘專家制度，以一定的年薪，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流專家學(xué)者，為公司提供科技咨詢，指導(dǎo)項(xiàng)目攻關(guān);通過(guò)合作借用人才，以項(xiàng)目招標(biāo)為載體，面向社會(huì)，廣募群賢，引進(jìn)外腦，為我所用。上述政策經(jīng)過(guò)兩到三年的時(shí)間的實(shí)施，公司便擁有了一支集在職、兼職、掛職人員于一體的高精尖人才隊(duì)伍，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)科技隊(duì)伍水平的提升。目前，公司先后引進(jìn)各類高層次人才1844人。

㈢ 提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才

在物質(zhì)利益基本滿足、要面對(duì)重組改制、下崗分流的今天，員工更愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來(lái)作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?；诖?，企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。油田公司設(shè)立了專門的培訓(xùn)部門，加強(qiáng)了培訓(xùn)基地建設(shè);根據(jù)個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，有計(jì)劃地給予人才培訓(xùn)和到國(guó)外繼續(xù)深造的機(jī)會(huì);與清華大學(xué)、美國(guó)科羅拉多礦業(yè)學(xué)院等國(guó)內(nèi)外著名高校建立了長(zhǎng)期培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系;制定了“領(lǐng)導(dǎo)人員重點(diǎn)培訓(xùn)、拔尖人才優(yōu)先培養(yǎng)，急需人才立即培訓(xùn)、員工素質(zhì)整體提高”的培訓(xùn)原則，鼓勵(lì)個(gè)人考取高級(jí)學(xué)位和高級(jí)技術(shù)職稱，并給予一定的優(yōu)惠條件;采取承擔(dān)重大科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目，技術(shù)帶徒等方式，促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步。目前，公司現(xiàn)有本科學(xué)歷人員11306人，中高級(jí)職稱以上人員10893人，技師、高級(jí)技師939人，借聘到CNPC海外公司工作185人，形成了一支門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的核心技術(shù)人才隊(duì)伍。

三、創(chuàng)新用才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)吸引人才和留住人才不是企業(yè)的終極目的，利用人才是關(guān)鍵、是重點(diǎn)。

㈠ 落實(shí)公司《人才觀》，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”

實(shí)踐中，公司管理者首先強(qiáng)化人盡是才、人盡其才的意識(shí)，把公司十萬(wàn)多名員工人人都作為開(kāi)發(fā)利用的對(duì)象，不能埋沒(méi)任何一粒金子，要讓每粒金子都發(fā)光;其次，強(qiáng)化唯才是舉、唯才是用的意識(shí)。用人是一種導(dǎo)向，用什么樣的人，怎么樣用人，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗;第三，強(qiáng)化人力資本、人才經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。把人才資源作為資本，用經(jīng)營(yíng)眼光看待人才，已經(jīng)成為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的共識(shí)。如儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司2008年選拔聘任高級(jí)技師1人、技師14人、助理技師26人、高級(jí)技術(shù)工人161人，進(jìn)一步優(yōu)化了技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

㈡ 完善選拔任用機(jī)制，搭建“二個(gè)平臺(tái)”

一是要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。通過(guò)完善公司競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)制，逐步打破身份和專業(yè)界限，把競(jìng)爭(zhēng)范圍由技術(shù)崗位、操作崗位向管理崗位拓展，進(jìn)而使公司每一名員工都具備充分展示才華的機(jī)會(huì)，讓更多的人才盡快涌現(xiàn)出來(lái)。如儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司2008年先后提拔交流副科級(jí)以上干部36人，小隊(duì)級(jí)干部60人，各級(jí)干部的創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、攻堅(jiān)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二是建立流動(dòng)共享的平臺(tái)。流動(dòng)是人才成長(zhǎng)的需要，也是優(yōu)化配置的需要。公司本著“資源整合、優(yōu)化配置，不求所有、但求所用”的原則，實(shí)行了干部交流輪崗、課題組成員自主選聘等做法;同時(shí)，建立了人才安全預(yù)警機(jī)制，確保人才流動(dòng)而不流失。2006年8月開(kāi)始建設(shè)完善油田公司的人力資源管理系統(tǒng)，2009年3月份正式上線運(yùn)行，這將進(jìn)一步提高公司人力資源開(kāi)發(fā)管理水平。

㈢ 突出核心人才使用，開(kāi)辟技術(shù)成才通道

實(shí)踐證明，課題制是符合現(xiàn)代企業(yè)管理、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，符合油田公司當(dāng)前科研攻關(guān)實(shí)際的科學(xué)組織方式。公司的做法是:對(duì)課題組成員除享受原崗位工資、獎(jiǎng)金待遇外，按項(xiàng)目級(jí)別享受不等的年度獎(jiǎng)酬金;對(duì)推廣規(guī)模大、應(yīng)用效果好、經(jīng)濟(jì)效益高的技術(shù)成果，實(shí)施效益提成獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在科技攻關(guān)中取得創(chuàng)新成果的項(xiàng)目和個(gè)人給予重獎(jiǎng);對(duì)技術(shù)人員建立了技術(shù)專家成長(zhǎng)通道，分層次每月給予500-5000元津貼。2003年，公司科研人員趙國(guó)忠和任延廣負(fù)責(zé)完成的課題對(duì)油田發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用，項(xiàng)目組分別得到50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，他們各得一臺(tái)小轎車，既凸顯了人才的重要性，又進(jìn)一步激發(fā)了科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語(yǔ)

員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題?？v觀大慶油田50年風(fēng)雨歷程，是石油人愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的50年，也是石油人以人為本、激勵(lì)創(chuàng)新的50年。大慶油田有限責(zé)任公司之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新是重要因素之一。

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