淺談新形勢(shì)下施工現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作

摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)是基建企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。如何圍繞企業(yè)中心目標(biāo)，發(fā)揮政治核心作用，把黨建思想政治工作融入到現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和組織保證，這是基建施工企業(yè)黨組織加強(qiáng)黨建思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:人才機(jī)制思想政治工作 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，受基建行業(yè)特殊環(huán)境因素的影響，一線員工的思想和心理亟需深入研究和疏導(dǎo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，積極引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)油田“指戰(zhàn)員”，使廣大員工勞有所求，干有所得，心有所安，凝聚成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，是實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的基本政治需要。就目前一線思想政治工作的現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)和改進(jìn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、健全體系，堅(jiān)持工作重心在現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿，經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)形象的窗口，又是思想政治工作的重要陣地。加強(qiáng)項(xiàng)目部黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，使思想政治工作在現(xiàn)場(chǎng)有陣地、有網(wǎng)絡(luò)、有人管、有效果。

一是貫徹上級(jí)精神到現(xiàn)場(chǎng)。上級(jí)精神是確定工作思路的方向，是工作決定的標(biāo)尺。吃透精神，才能明確上級(jí)的意圖，把握時(shí)局，科學(xué)決策。深入現(xiàn)場(chǎng)分片進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)工作會(huì)議精神和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，把全體干部員工思想統(tǒng)一到上級(jí)精神上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)的整體發(fā)展上，按照企業(yè)工作部署做好本員工作。

二是形勢(shì)任務(wù)教育到現(xiàn)場(chǎng)。形勢(shì)任務(wù)教育是企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)不同時(shí)期變化的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，黨支部要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)干部員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，為大家講清企業(yè)面臨的形勢(shì)，教育引導(dǎo)員工在新形勢(shì)下進(jìn)一步增強(qiáng)為油田4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、服務(wù)百年油田的責(zé)任感和使命感。

三是員工思想動(dòng)員到現(xiàn)場(chǎng)。思想政治動(dòng)員工作是進(jìn)一步激發(fā)員工開展工作熱情，拉動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的首要工作。生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵階段和工程項(xiàng)目進(jìn)入新節(jié)點(diǎn)，做好員工動(dòng)員工作，講生產(chǎn)形勢(shì)、交施工任務(wù)、提具體要求。動(dòng)員全體參建員工搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)、積極超前運(yùn)作，專業(yè)管理人員按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，與其他單位和部門的配合協(xié)調(diào)，講求實(shí)效。一線班組主動(dòng)搶任務(wù)，完成施工投產(chǎn)任務(wù)。

二、把握重點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)

干部員工常年工作生活在現(xiàn)場(chǎng)，各種復(fù)雜的矛盾在現(xiàn)場(chǎng)工作中表現(xiàn)得尤為突出。因此只有把工作重點(diǎn)放在解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題上，才能有的放矢，化解矛盾，使員工保持平和的心態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)工作中。

一是在涉及員工切身利益問(wèn)題上，采取擺清事實(shí)、積極解釋、公開公正的辦法，使員工了解實(shí)情，心情舒暢。樹立“以人為本”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念。員工經(jīng)常發(fā)生工作任務(wù)攀比、獎(jiǎng)金攀比、生活福利待遇攀比、評(píng)比先進(jìn)攀比等，出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)采取召開座談會(huì)，找班組長(zhǎng)等骨干交談的方法，實(shí)行廠務(wù)公開制度等一系列措施，把情況公開，講明事情，說(shuō)清原因，讓大家心悅誠(chéng)服。

二是在出現(xiàn)引起大家議論的熱點(diǎn)問(wèn)題上，采取正面宣傳，因勢(shì)利導(dǎo)的辦法，把現(xiàn)場(chǎng)的熱門話題引導(dǎo)到努力工作上來(lái)。油田的發(fā)展和企業(yè)的改革，各種管理辦法的出臺(tái)等一系列工作都會(huì)在員工中引起議論，這是員工群眾關(guān)心油田、關(guān)心企業(yè)的表現(xiàn)。采取宣傳輔導(dǎo)、加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)文件、下發(fā)討論題等形式，發(fā)動(dòng)大家圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題開展討論。

三是在解決員工思想矛盾問(wèn)題上，采取談心溝通方法，做好一人一事的思想政治工作。談心溝通是一種思想的藝術(shù)，是尋找解決問(wèn)題最有效的方法。員工長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)生活，因婚姻家庭、環(huán)境影響，經(jīng)常有一些不順心、不愉快的事，表現(xiàn)出情緒低落、工作干勁不足現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)建立員工家庭信息庫(kù)，借助思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系及時(shí)掌握員工情緒變化情況，有針對(duì)性地做矛盾化解工作，平穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍情緒增強(qiáng)干勁。

三、構(gòu)建和諧，關(guān)心員工生活在現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，關(guān)心員工生活工作是思想政治工作的主要任務(wù)。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重人性化管理，改善生活工作環(huán)境，維護(hù)員工切身利益是維護(hù)和諧穩(wěn)定的保障。

一是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、尊重員工上下功夫。作風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保障。管理人員一定要作風(fēng)民主，人性化管理，不允許用粗暴的語(yǔ)言、蠻橫的態(tài)度與員工交流。現(xiàn)場(chǎng)管理干部無(wú)論是布置工作、生產(chǎn)指揮還是日常管理都能尊重、理解員工，體現(xiàn)了文明和諧、以人為本的管理理念。

二是在營(yíng)造舒適工作、生活環(huán)境上下功夫。良好的自然環(huán)境會(huì)激發(fā)員工對(duì)生活的熱愛、對(duì)事業(yè)的美好追求，以百倍的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)營(yíng)區(qū)建設(shè)“四化”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置員工活動(dòng)室，讀書室，架設(shè)衛(wèi)星電視接收裝置。雨天休息組織開展小型多樣的體育比賽，使員工在生產(chǎn)之余，通過(guò)這些健康有益的活動(dòng)，促進(jìn)感情交流。

三是在維護(hù)外雇工利益，構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系上下功夫。外雇工人員已經(jīng)成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，是員工隊(duì)伍的一部分。外雇工施工管理工作中加強(qiáng)對(duì)他們的嚴(yán)格管理，認(rèn)真履約，在生活方面服務(wù)到位、以誠(chéng)相待，針對(duì)外雇人員特點(diǎn)，培養(yǎng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上與簽訂勞務(wù)合同，把精神文明建設(shè)內(nèi)容納入合同之中，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)共負(fù)，利益成果共享的共同體。

四、搭建平臺(tái)，提升員工素質(zhì)在現(xiàn)場(chǎng)

什么樣的隊(duì)伍建設(shè)什么樣的工程，過(guò)硬的隊(duì)伍取決于人員素質(zhì)的提高。黨支部在開展思想政治工作中，要把施工現(xiàn)場(chǎng)做為人才成長(zhǎng)特別是青年員工提升素質(zhì)的平臺(tái)，使大部分員工在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中業(yè)務(wù)水平、操作技能得到提高。

一是創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，好的學(xué)習(xí)條件調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，挖掘其潛在的能力。堅(jiān)持定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，采取壓擔(dān)子的辦法，安排員工到各類現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)習(xí)鍛煉、定期開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)他們技術(shù)管理應(yīng)變能力。采取生活上關(guān)心、分配上傾斜等多項(xiàng)措施，為員工學(xué)習(xí)、鍛煉、成才提供良好的條件。

二是深入開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)。典型是旗幟，榜樣是力量，典型釋放的效應(yīng)強(qiáng)烈而持久。在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)召開員工大會(huì)，青年成才事跡宣傳，現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)比賽，精品項(xiàng)目觀摩，開展學(xué)習(xí)典型事跡活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以先進(jìn)為榜樣，勤學(xué)苦練，提升素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，加速企業(yè)發(fā)展。

三是加強(qiáng)考核建立機(jī)制。完善的人才機(jī)制是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。企業(yè)員工依照其工作的績(jī)效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得” 的原則。建立起切實(shí)有效的考核機(jī)制，提高各類人員學(xué)技術(shù)的積極性。崗位安排上獎(jiǎng)勵(lì)額度均向高技能人才傾斜，使管理人員和操作人技能提高。