煤礦機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)與分析方法

摘要:煤礦機(jī)電工程遍布煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，目前，我國(guó)煤礦機(jī)電工程實(shí)施過(guò)程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，為煤礦企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展埋下了隱患，通過(guò)完善和健全機(jī)電管理體制、科學(xué)使用機(jī)電設(shè)備、不斷提高機(jī)電隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)等途徑，可以在一定程度上預(yù)防甚至排除機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電工程;風(fēng)險(xiǎn);方法

一、煤礦機(jī)電工程存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.機(jī)電工程管理體制不健全，機(jī)電管理部門(mén)未能全面發(fā)揮其應(yīng)有的作用

管理體制的健全、管理職能的合理和充分發(fā)揮是降低煤礦機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程安全實(shí)施的重要途徑。管理體制的缺陷，機(jī)電管理部門(mén)職能的缺失是造成煤礦機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

第一、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，煤礦企業(yè)管理已由傳統(tǒng)的封閉式單純生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的開(kāi)放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。在煤礦企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，機(jī)電工程管理體制也得到了很大程度的完善，但是，不可否認(rèn)的是，機(jī)電管理仍然存在很多不足之處，缺乏系統(tǒng)控制的思維方式，不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全面管理。

第二、目前我國(guó)各煤礦所設(shè)置的機(jī)電管理部門(mén)一般都是身兼雙職，即同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)和管理兩部門(mén)的職能。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)和管理過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和生產(chǎn)任務(wù)的壓力下，該部門(mén)往往把主要精力放在生產(chǎn)上，而忽視了管理職能的有效發(fā)揮。

第二、從整個(gè)煤礦企業(yè)的大背景下來(lái)說(shuō)，機(jī)電工程管理的重要性未能得到足夠重視，機(jī)電管理部門(mén)往往被看做一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，管理職能淡化，這無(wú)形中成為阻礙機(jī)電管理部門(mén)職能發(fā)揮的一個(gè)屏障。

2.機(jī)電設(shè)備存在較多隱患

機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其遍布煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使用范圍廣、技術(shù)性較強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的安全與否關(guān)系整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全與否，因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的隱患便是煤礦安全生產(chǎn)的隱患。

第一、由于更換新設(shè)備需要較大的資金投入，很多煤礦都難以承擔(dān)，因此，各煤礦的機(jī)電設(shè)備普遍存在老化、陳舊、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等弊端，并且，配套的安全設(shè)施、保護(hù)裝置也不夠健全。

第二、機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，日常保養(yǎng)不周全，定時(shí)、定期檢修不及時(shí)、不到位，這不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮、縮短了設(shè)備的使用壽命、加大了今后維修的成本，更為生產(chǎn)安全埋下了很多隱患。

第三、機(jī)電設(shè)備配件的規(guī)格混雜、質(zhì)量較差。煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)各種設(shè)備的配件提出了更高的要求。但是目前我國(guó)尚未制定設(shè)備配件的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)缺乏大型、有序的配件生產(chǎn)企業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備配件的規(guī)格難以匹配、質(zhì)量難以提高。

3.機(jī)電隊(duì)伍員工業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平不高，責(zé)任、安全意識(shí)淡薄

煤礦機(jī)電工程的實(shí)施最終要通過(guò)機(jī)電隊(duì)伍員工來(lái)完成，他們的實(shí)際能力、業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了機(jī)電工程實(shí)施的結(jié)果。當(dāng)前的實(shí)際情況是，機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

第一、專業(yè)技術(shù)人才匱乏。煤礦機(jī)電工程的技術(shù)性強(qiáng)、技術(shù)含量高，需要一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍與之相匹配。但是煤礦工作高危、艱苦的性質(zhì)，加上有效激勵(lì)機(jī)制的缺乏，很難吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使得機(jī)電隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)水平跟不上煤礦發(fā)展的要求。

第二、作業(yè)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。一些機(jī)電操作人員對(duì)本職工作缺乏責(zé)任感，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。還有的機(jī)電操作人員缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的理念，工作時(shí)麻痹大意、“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

第三、對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)不到位，針對(duì)性不強(qiáng)，且常常脫離實(shí)際，使他們的操作方法、技術(shù)水平無(wú)法得到適時(shí)提高、與時(shí)俱進(jìn)。

二、避免煤礦機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)的方法分析

1.完善和健全機(jī)電工程管理體制，充分、合理、有效發(fā)揮機(jī)電管理部門(mén)的職能

第一、完善和健全機(jī)電工程管理體制，并認(rèn)真落實(shí)。遵循煤礦生產(chǎn)規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際，制定科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度，為搞好機(jī)電工程管理提供客觀依據(jù)，為充分發(fā)揮機(jī)電管理部門(mén)的職能提供體制保證，做到精細(xì)化、正規(guī)化、制度化管理。

第二，煤礦企業(yè)要提高對(duì)機(jī)電工程管理的重視程度，并不斷提高管理人員的素質(zhì)。機(jī)電管理部門(mén)的職能需得到進(jìn)一步明確，防止一手硬、一手軟，使管理職能得到充分、合理、有效地發(fā)揮。

2.多措并舉，消除機(jī)電設(shè)備存在的諸多隱患

第一、為每臺(tái)機(jī)電設(shè)備設(shè)立檔案，記錄設(shè)備從選型、購(gòu)置、配備、使用到保養(yǎng)、維修、技術(shù)改造、報(bào)廢等一系列信息。

第二，定時(shí)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備的不同特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的維修保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到未雨綢繆，消除后患。

第三、規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備，避免不科學(xué)操作、超負(fù)荷使用。及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，更新老化陳舊的機(jī)電設(shè)備。

3.建立有效激勵(lì)機(jī)制，積極探索提高機(jī)電隊(duì)伍員工整體素質(zhì)的途徑

第一、建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)人員發(fā)揮作用的大小實(shí)施梯形獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得。同時(shí)，還要不斷改善專業(yè)技術(shù)人員的待遇、食宿環(huán)境等實(shí)際問(wèn)題。以吸引高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員投身煤礦機(jī)電工程，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第二，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化機(jī)電操作人員的責(zé)任感。設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，明確每個(gè)人的具體責(zé)任，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。

第三，加大對(duì)機(jī)電人員的思想教育力度，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，消除僥幸心理。通過(guò)講演說(shuō)教、典型事故重現(xiàn)等方式，使他們切實(shí)認(rèn)清“三違”的危害，牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)。

第四，對(duì)機(jī)電隊(duì)伍人員進(jìn)行科學(xué)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。一切從實(shí)際出發(fā)，不僅要扎實(shí)他們的理論知識(shí)，更要結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行當(dāng)前管理、使用和維修過(guò)程中所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

三、結(jié)論

煤礦工作是一項(xiàng)高危的、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的工作，煤礦機(jī)電工程作為煤礦工作的一個(gè)重要組成部分，同樣具有這一性質(zhì)。目前，由于多用原因并存，我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電工程存在的各種問(wèn)題日益顯現(xiàn)，為煤礦企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展埋下了諸多隱患，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)、有效、科學(xué)的解決，必將對(duì)煤礦企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)和人員損失。因此，煤礦機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與排除，已是勢(shì)在必行。

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