新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘要:結(jié)合大慶煉化公司發(fā)展實(shí)踐，探討創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三相”文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，圍繞大局創(chuàng)新、謀劃工作思路。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)新體制、機(jī)制。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)、加強(qiáng)文化干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方式、方法，大力提高企業(yè)文化的科學(xué)性、群眾性、實(shí)效性，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐、精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化以人為本創(chuàng)新加強(qiáng)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的并共同遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是80年代初在西方國(guó)家出現(xiàn)的企業(yè)管理新潮，引發(fā)了一場(chǎng)深刻的企業(yè)管理革命。不斷追求企業(yè)文化，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式，成為企業(yè)決策者和企業(yè)文化人高度重視并努力解決的重要課題。根據(jù)大慶煉化的發(fā)展實(shí)踐，加強(qiáng)、創(chuàng)新企業(yè)文化以下三點(diǎn)值得研究。

一、圍繞大局創(chuàng)新思路

“胸?zé)o全局者，不足以謀一域?！逼髽I(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，具有引導(dǎo)人、教育人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，凝心聚力，化解矛盾，構(gòu)建和諧，提振士氣，促進(jìn)發(fā)展的重要作用。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，首要的問(wèn)題是解決企業(yè)文化方向的問(wèn)題。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)。

大慶煉化的企業(yè)發(fā)展之路，是在經(jīng)濟(jì)全球化社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的積極探索。因此，企業(yè)文化工作要自覺(jué)站在政治和全局的高度，把推進(jìn)實(shí)施文化建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。要服從服務(wù)這個(gè)大局，緊緊圍繞大局謀發(fā)展。一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三相”文化為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化理念思路。二是總結(jié)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)得失，堅(jiān)持“兩分法”，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上找出差距和不足。不回避矛盾，不護(hù)短。在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，謀劃發(fā)展方略。三是集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)，集中員工智慧，創(chuàng)新、搞活企業(yè)文化。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展以企業(yè)文化干部為骨干，黨政干部群眾積極參與，黨政齊抓共管的企業(yè)“大文化”格局，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化工作新局面。

二、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化的總和，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)物質(zhì)實(shí)力不可替代的軟實(shí)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，企業(yè)文化已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非常重要的手段，發(fā)揮著不可替代的重要作用。為此，必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以人為本，努力創(chuàng)新，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力提升軟實(shí)力，充分發(fā)揮文化力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，主要是抓好“三結(jié)合”。

1、與弘揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合。大慶精神、鐵人精神是大慶企業(yè)之魂、文化之根。正如余秋里精辟闡述的:“除了大慶，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)的誕生和發(fā)展能夠與中華民族的精神和命運(yùn)聯(lián)系得如此緊密;沒(méi)有哪一個(gè)城市在未誕生之前就有了自己厚重的文化底蘊(yùn);沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)和城市走過(guò)短暫的歷程，卻在中華民族的歷史上銘刻一個(gè)光輝的亮點(diǎn)?！焙霌P(yáng)大慶精神，是大慶企業(yè)文化的主旋律，也是大慶煉化公司企業(yè)文化的主旋律。新時(shí)期企業(yè)文化，要與時(shí)俱進(jìn)，正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根、不失真。要圍繞落實(shí)科學(xué)和諧發(fā)展，大力弘揚(yáng)大慶新時(shí)期強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、積極的創(chuàng)新精神、旺盛的創(chuàng)業(yè)激情、現(xiàn)代的科學(xué)理性、自覺(jué)的人本理念，賦予大慶精神新的時(shí)代內(nèi)涵。深入開(kāi)展“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”主題教育活動(dòng)。努力提升大慶精神和企業(yè)思想政治工作的文化品位。更好地引導(dǎo)干部、員工把“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的大慶精神落實(shí)到“四大基地”建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)上。

2、與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工緊密結(jié)合。繼承和發(fā)揚(yáng)大慶“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。一是堅(jiān)持用馬克思主義科學(xué)理論的最新成果武裝干部員工頭腦，努力構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，打造一支高度自覺(jué)、堪當(dāng)重任的“鐵人式”的員工隊(duì)伍。二是扎扎實(shí)實(shí)抓好職工培訓(xùn)文化、創(chuàng)新文化。努力培養(yǎng)外向型、復(fù)合型、實(shí)用型人才。著力建設(shè)同國(guó)際接軌的具有國(guó)際一流的技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)管理、高級(jí)技能操作核心人才隊(duì)伍。將員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體、相得益彰。

3、與完善科學(xué)的管理模式、管理制度緊密結(jié)合。企業(yè)管理好壞，直接關(guān)系企業(yè)的興衰成敗存亡。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了和諧、向上的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)干部員工形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、化解矛盾、構(gòu)建和諧，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任感，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的塑造、企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)提高，集中體現(xiàn)在企業(yè)管理制度、管理模式的創(chuàng)新上。企業(yè)文化要把現(xiàn)代企業(yè)管理模式制度做為中心任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理。把企業(yè)創(chuàng)新文化覆蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層面。滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的“瓶頸”問(wèn)題。首先，要建立嚴(yán)格的管理制度，恪守“三老四嚴(yán)”，用切實(shí)可行的規(guī)章制度約束人、管理人、規(guī)范人，提高執(zhí)行力度。其次，實(shí)行柔性管理，剛?cè)岵?jì)。使企業(yè)管理逐步從制度管理向文化管理過(guò)渡，提升管理文化品位。譬如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)上必須剛性管理，不講條件;但在管理進(jìn)程中要講求方法，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。在安全環(huán)保監(jiān)管上必須剛性管理，不留情面;但在管理方法上要曉之以理、動(dòng)之以情，才能使安全環(huán)保工作落到實(shí)處。

三、提升素質(zhì)創(chuàng)新方法。

企業(yè)文化管理能否卓有成效，關(guān)鍵在于提升領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化干部思想文化素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要成為優(yōu)秀的企業(yè)文化人。要努力打造學(xué)習(xí)型組織，大力加強(qiáng)執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、愛(ài)心文化，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。善于用歷史的眼光看待過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼承發(fā)展;用辯證思維看待現(xiàn)在，審時(shí)度勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，謀劃方略;用發(fā)展的視角展示未來(lái)，未雨綢繆，開(kāi)拓創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立典型，發(fā)揮典型示范作用。深入基層，固本強(qiáng)基。抓好黨建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。廉政勤政，關(guān)注民生。努力提高企業(yè)干部素質(zhì)，大力提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。大慶煉化公司實(shí)施的文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成了以“心相通、情相融、力相合”為團(tuán)隊(duì)理念的“三相”文化體系，以樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力打造精品煉化企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“科技煉化、綠色煉化、和諧煉化”的發(fā)展目標(biāo)。大慶煉化全國(guó)企業(yè)文化示范基地的經(jīng)驗(yàn)，有力地驗(yàn)證了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)的提高，就會(huì)使執(zhí)行力顯著提升，企業(yè)文化就會(huì)卓有成效地開(kāi)展，最終會(huì)將企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。