時(shí)尚是盤八面玲瓏的生意

多年前，我們還把Comme Des Garson、Martin Margiela和Y's相提并論，它們同年在北京開(kāi)展，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，那一年的媒體把三家前衛(wèi)的時(shí)裝屋比作商業(yè)與藝術(shù)并重的典范。可轉(zhuǎn)眼間，幾家歡喜幾家愁。Comme Des Garson的步調(diào)不疾不徐，幾個(gè)新潮、實(shí)用的系列依舊好賣，加之川久保玲一貫在店鋪、宣傳成本上的控制，這些因素都構(gòu)成了營(yíng)業(yè)額始終沒(méi)有大波瀾的原因；MartinMargtela在Gaga姐的“提拔”下，進(jìn)入了大眾的視野，躥紅的威力勢(shì)不可擋，據(jù)說(shuō)每季已有10萬(wàn)件以上的銷售入賬；可輪到Y(jié)'s就沒(méi)那么好運(yùn)了。在恰好成立30周年紀(jì)念的日子口，山本耀司正式宣布破產(chǎn)。盡管破產(chǎn)令剛生效便有一家名為Intergral Corporation的投資公司伸出援手，但是，時(shí)裝界普遍給出了令人泄氣的評(píng)論——這個(gè)日本老牌奢侈品牌已經(jīng)窮途末路。

“山本耀司先生無(wú)疑是—位值得尊敬的藝術(shù)家，他的設(shè)計(jì)蘊(yùn)含著無(wú)形的力量，對(duì)整個(gè)時(shí)代都有著不可磨滅的功勞……那些依靠明星效應(yīng)壯大場(chǎng)面，或者總是靠眼花繚亂的新點(diǎn)子博得大眾眼球的人真該自慚形穢?！睍r(shí)尚評(píng)論家Cathy Horyn這么說(shuō)，但隨即話鋒一轉(zhuǎn)，“但，你不得不承認(rèn)，如今懂得靜靜欣賞時(shí)裝本身的人越來(lái)越少了，我們甚至無(wú)法安下心來(lái)看一場(chǎng)時(shí)裝秀。對(duì)于這位勤奮的老人來(lái)說(shuō)，這并不公正?！本驮谏奖疽拘计飘a(chǎn)的前后，他在巴黎2010春夏時(shí)裝系列也同時(shí)發(fā)布了。幾雙看起來(lái)異常時(shí)髦的高跟鞋出現(xiàn)在了這場(chǎng)時(shí)裝秀上，次日，某巴黎的時(shí)裝報(bào)紙便刊登出了這樣的標(biāo)題：當(dāng)山本耀司都在做高跟鞋的時(shí)候，你還能說(shuō)什么呢?盡管，這一季四大時(shí)裝周的秀場(chǎng)都?jí)驌屟?，設(shè)計(jì)也可圈可點(diǎn)，但是“過(guò)于商業(yè)化”“時(shí)尚的妥協(xié)”“充滿了錢味兒”這種諷刺的字眼還是不絕于耳。

時(shí)尚怎么可能只是單純的“時(shí)尚”?時(shí)尚從來(lái)都是一盤生意，在藝術(shù)與商業(yè)的共生中尋找平衡，謀求利益才是最終目標(biāo)。掙得到錢，才有機(jī)會(huì)擺出下一份“藝術(shù)”到你面前。