劉曉光 血管里的血特別紅

華遠集團任志強愛放炮是出了名的，但在北京地產(chǎn)圈，卻有這樣一個人，能讓任志強“循規(guī)蹈矩”。今年10月份廣州佛山的一個會議上，任志強、馮侖到了現(xiàn)場，任志強做了一個中規(guī)中矩、緊扣主題的發(fā)言。其實，在發(fā)言之前，任志強早被打了“預防針”。讓他“少放炮”的這個人，就是北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光。

2004年博鰲地產(chǎn)年會上，任志強準備抨擊一個地產(chǎn)項目，劉曉光用委婉的口氣說，“咱們不是說好不批評別人么！”任的話語就此變得和緩，甚至頗帶委屈地辯解，“我又沒有點他們的名字。”業(yè)內(nèi)人士指出，能讓任志強收聲者，唯劉曉光一人。對劉曉光，任像是對待兄弟一樣，態(tài)度極為誠懇。

當問及為何任志強對他如此不同時，劉曉光說，多少年的兄弟感情。而后又笑著調(diào)侃，首創(chuàng)是華遠的大股東之一。

劉曉光，被業(yè)界稱為“地產(chǎn)行業(yè)的金融學家”。劉曉光的故事，在某種程度上，更像是小人物在命運的大潮中不甘寂寥。1955年出生的劉曉光，當過兵，也當過工人，上過大學，當過官，也下過海。1995年至今，劉曉光一直是首創(chuàng)集團的領(lǐng)頭人，作為一家典型的國有企業(yè)的領(lǐng)導人，他卻以在國際資本市場“長袖善舞”而聞名。

現(xiàn)在的劉曉光，一直在探索自己的地產(chǎn)模式，奧特萊斯項目應該是他非常得意的作品，以奧特萊斯名牌折扣店為龍頭，設(shè)有現(xiàn)代綜合商業(yè)群、濕地公園、高爾夫等特色地產(chǎn)。劉曉光認為，首創(chuàng)未來5-10年要走的就是地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的轉(zhuǎn)型之路。

當然，對劉曉光來說，這是個值得享受的過程，“一個偉大的商業(yè)構(gòu)想得到實現(xiàn)之后，可能跟愛情和自由一樣更加可貴”。

為此，他也付出了代價。

一代人的征程

1995年，是劉曉光命運的拐點。那一年，組織上指派他去完成一項整合國有資產(chǎn)的重要任務(wù)。這個攤子的資產(chǎn)有97億，分散在170個公司，讓劉曉光難受的是：他接手這個企業(yè)的時候，賬面上有一億多現(xiàn)金，最難的時候，只有300多萬現(xiàn)金，工資都發(fā)不出。

其實劉曉光的命運也是那一代人的命運。

那個年代，棄官從商是一種趨勢。據(jù)《中華工商時報》的統(tǒng)計，僅僅92年全國就有10萬黨政干部下海經(jīng)商，其中最為知名者，是中共元老薄一波之子、時任北京市旅游局局長的薄熙成，辭職下海，創(chuàng)辦了一家酒店管理公司。

“他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的企業(yè)家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家代表?！必斀?jīng)觀察家牛文文這樣評價“92派”。劉曉光“下?！焙螅瑢Ⅲw制內(nèi)存量資產(chǎn)進行市場化運營，在極其復雜的時政背景、市場環(huán)境下重構(gòu)了“首創(chuàng)系”。

剛接手首創(chuàng)集團時，全集團6000多員工沒有資金，步履維艱，劉曉光喜歡用“慘到什么程度”來渲染這段經(jīng)歷。即便如此，劉曉光還是從一家銀行借到了1000萬。臨了，那家銀行的負責人送劉曉光一句話：“好自為之”。這句告誡至今讓劉曉光念念不忘。

“機制不靈的國企遲早要死，遲早的問題。要不死，也像個瀕臨滅絕的保護動物。”劉曉光說。

新官上任三把火，針對國企體制的弊端，劉曉光開出的第一個藥方就是改制。“改制后，我們提出來，只要是虧損的企業(yè)，就立即消滅?！睆?997年到1999年，兩年之內(nèi)，首創(chuàng)集團消滅了下屬的8個企業(yè)。

“當時有些人要上街，我說你敢上街，我就告你，為什么我告你呢，我給了你2000萬的資本金，你沒給我掙錢，虧了，你還告我？我先告你得了?！眲怨鈴娬{(diào)，“我們提出來虧損一個消滅一個，虧損就消滅，這也是我們的機制。”

在劉曉光對首創(chuàng)進行大刀闊斧的改制之時，同為92派的萬通六君子在海南撈到第一桶金后，也陷入了痛苦的窠臼，因為各自價值觀的不同，分了家。而同為92派的中誠信的毛振華，那一年也不是很順暢，中紀委對毛振華進行了調(diào)查，盡管全身而退，但對他的影響很大，“在中國做商人，太不安全，模糊的東西太多?！?/p>

同時踏上征程的，劉曉光不是第一個，也不是最后一個，在那個“野蠻生長”的年代（馮侖語），萬科王石稱他為“地產(chǎn)元帥，學習的榜樣”，順馳的孫宏斌稱他“敢為天下先”。劉曉光是如何贏得這些評價的？

金融家之旅

劉曉光認為，強大的政府背景確實讓首創(chuàng)集團從創(chuàng)業(yè)之初就占盡了資源優(yōu)勢，“血管里的血特別紅”。但這似乎不能說明什么，劉曉光喜歡說的一句話是，“市場上見高低”。

2003年6月19日，首創(chuàng)置業(yè)香港上市。那一年，SARS肆虐，北京、香港恐懼籠罩，人人自危，愁云慘霧造成的經(jīng)濟蕭條令人憂心。劉曉光做了一個決定，他要逆市啟動首創(chuàng)置業(yè)H股上市。盡管不久前，孫宏斌的順馳和潘石屹的SOHO中國剛剛折戟而歸。

劉曉光將他的想法告訴了主承銷商匯豐銀行，他們的建議是此時不要來香港，最好是7月份上市。但劉曉光主意已定。

2003年5月22日，劉曉光帶著首創(chuàng)置業(yè)總裁唐軍、副總何光，輕裝簡從直飛香港，當時飛機場冷冷清清，他們測體溫后登機。飛機上僅有7名乘客，每人戴兩層口罩，大家緊張得連水都不敢喝，生怕一摘口罩感染SARS，又渴又餓到了香港。

沒有人搭理他們，到港后打電話與人聯(lián)系約談，別人避之唯恐不及，有的說：“你別來，來也不見，你就是戴著口罩也不見?！币恍┖眯牡娜藙t勸劉曉光返回，因為所有的地產(chǎn)商都已打道回府了。

他只好利用原有的海外人脈關(guān)系自己工作，將香港沉寂的資本市場攪起微瀾。一些投資機構(gòu)開始蠢蠢欲動，認可北京市場，認可首創(chuàng)置業(yè)。5月29日劉曉光從港返京。剛一天時間，5月31日，匯豐銀行來電，讓他們即刻返港，市場發(fā)生變化，開始復蘇。

提起首創(chuàng)置業(yè)海外路演的經(jīng)歷，劉曉光不由得感慨：“大鼻子不認中國地產(chǎn)?！?外國投資者大概是這樣一種人：你有本事，可以拿走我200億的投資，但你要想騙我200萬，沒門?！巴鈬顿Y者的錢不好拿啊?！眲怨飧袊@。2003年6月6日，劉曉光率領(lǐng)他的團隊赴英國路演，見了99個基金經(jīng)理，開了40多個會。

談到路演面對的各種提問，劉曉光用“尖銳、刁鉆、苛刻、突然”來概括。他見了《華爾街日報》、CNN等全球主要財經(jīng)媒體，每一個記者都向他提出不同的問題。提問最多的就是中國房地產(chǎn)“泡沫”問題。有的說：“你怎么說北京房地產(chǎn)沒有泡沫，連朱總理都說有泡沫，你能說朱總理說的不對？”有的問：“你在首創(chuàng)置業(yè)任董事長，你個人占多少股？”劉曉光說：“沒有?！薄澳悄阍趺纯赡芎煤酶赡?？當你個人沒有利益時，怎么會給股東帶來利益？”

天有不測風云，雖然路演中的一些問題他們提前做了準備，但周正毅事件是誰也沒有料到的?！吧虾５禺a(chǎn)”周正毅的泄底，令香港證監(jiān)會大為光火，也令不少投資者對內(nèi)地地產(chǎn)股起了戒心，認為內(nèi)地企業(yè)在騙香港人的錢，同時也對首創(chuàng)置業(yè)提出更多的質(zhì)疑。

歷經(jīng)重重波折，6月19日，首創(chuàng)置業(yè)以每股1.66元正式掛牌交易，北京市政府官員及首創(chuàng)集團領(lǐng)導專程來到現(xiàn)場祝賀。上市后的起起落落，劉曉光坦言經(jīng)歷了一次與狼共舞的洗禮。

在香港股市的逆勢而行，劉曉光過往的經(jīng)歷多多少少給了他一些自信。

1993年，身為北京市計委副主任的劉曉光，受北京市政府的委派，主持“ING北京投資基金”在香港上市，當時他穿著北京企業(yè)生產(chǎn)的紅都牌西裝到香港出差，聽見有人叫他“大陸表叔”，心里很不是滋味。他當即叫幾個屬下湊了錢，買了一套新西裝，連鞋子也換了。不過他很快發(fā)現(xiàn)路人的目光又移到了他的領(lǐng)帶、襯衣和襪子上。

“當時覺得很難堪，”劉曉光說。不過，香港人異樣的目光只是讓他覺得尷尬，更難受的是：“那時我們對國際資本市場幾乎一無所知，也不了解國際財務(wù)標準，評估、法律……根本無法用國際通用的規(guī)則對話交流，只能邊干邊學。”

到了1994年，ING北京投資基金上市前夕，劉曉光住在香港酒店23樓，望著燈火通明的香江維多利亞港，跳樓的心都有了，“上市資金即將用完，而融資計劃到最后一天尚有1000萬元未募集到。如果失敗了，意味將損失2400多萬元各種費用，回去如何交代？但最后成功了，為北京融到5.4億港幣產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金?！?/p>

多年后，劉曉光對記者坦陳這件往事，認為這是他從商以來遭遇的最大一次挫折。經(jīng)此一役，劉曉光成為第一個把中國城市價值推薦到國際融資平臺和國際基金面前的城市運營商，也是第一個成功引進國際基金的人。

江湖地位

經(jīng)過潛心經(jīng)營，劉曉光在京城商界擁有了很高的威望。劉曉光在圈內(nèi)人緣也一直不錯，是“老大哥的形象”，某京城高端地產(chǎn)俱樂部人士這樣評價他。

關(guān)于劉曉光，一直有一個讓業(yè)內(nèi)津津樂道的傳說：大學期間，擔任班長的劉曉光常常闊綽地拿著打工賺來的錢請大伙兒吃飯。在物質(zhì)匱乏的年代如此“奢侈”顯然有些另類，而劉曉光同班一個女生更是將他歸為紈绔子弟之列。直到有一天，這位女生看到劉曉光那簡單整齊的家和多年來都靠他照顧的癱瘓在床的母親，她才真正覺得這是一個寬厚并且可以依賴的男人，這個女生后來成了劉曉光的妻子。

另一個細節(jié)就是阿拉善的成立，我們也可以窺見劉曉光的影響力。

2003年10月，身處阿拉善沙漠的劉曉光下決心要為治沙做一些實事的時候，也許正是這種性情的推動，他才可以一個個打電話、一個個游說，號召起了80位企業(yè)家和他一起來做阿拉善這個“偉大的事業(yè)”。

行內(nèi)人眼中的劉曉光，安靜如棋手。

2004年的博鰲論壇是大腕到得最多的一屆，搞得風生水起，高潮不斷。除了京城四少全齊，劉曉光、王石、孫宏斌、富力老板李思廉、復地的范偉等都去了。最高潮的一幕——孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，則多虧了劉曉光的主持和嗆火。作為業(yè)內(nèi)公認的大哥，劉曉光提起問題來哪個人都很給面子。

他的問題是：“2004年你最難的是什么？”老孫老實地回答?！叭卞X?！钡S即又口出狂言，“宏觀調(diào)控讓我們把目標從100億上調(diào)到120億?！蓖跏崔嗖蛔嵖?，說了句“我們中國有些人把厚黑學學得太多了，睜著眼睛說瞎話”。

同為92派的毛振華所感慨的不安全，劉曉光也曾遇到。但整個事件的過程中，劉曉光的好人緣可窺一斑。

2006年，劉曉光“配合有關(guān)部門調(diào)查劉志華一案”后，一位熟悉他的人士驚呼：“歷史再次重演?！边@個歷史并不僅僅指劉志華、王寶森兩任北京市副市長因為“生活腐化墮落”而落馬，該人士更想說明的是，劉曉光在兩次案件中均受到牽連。

1995年，時任北京市計委總經(jīng)濟師、副主任的劉曉光是一名頗受器重、仕途光明的年輕干部。但王寶森案發(fā)不久，劉即被調(diào)任重建首創(chuàng)集團。

為此，劉曉光大膽在首創(chuàng)集團這家國企內(nèi)引入激勵機制。劉曉光曾告訴媒體，穩(wěn)定人才一靠政治思想工作，二是有一定的物質(zhì)待遇，否則很可能維持不住。

在劉曉光“配合調(diào)查劉志華案”后，北京的地產(chǎn)商都沉默不語。

時隔兩年，劉曉光對記者感慨，“我覺得這可能是歷史的必然，就跟火車軌似的，總要有枕木，列車才能真正地跑起來。此外，正好這一代人出于這個歷史階段，他們所做的艱辛努力，可以為未來奠定基礎(chǔ)?！?/p>

而馮侖也曾感慨說：“歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。”經(jīng)此波折后，劉曉光不改初衷，采訪中，他口中出現(xiàn)頻率最高的詞就是股權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)清晰化。在他看來，歷史就是這樣前行的，總得有人去推動。

我的成功與失敗

記者：你如何界定成功？

劉曉光：覺得有成功的地方，也有不成功的地方。成功的，一個是企業(yè)從開始創(chuàng)業(yè)到今天，盤子越來越大，競爭力也越來越強；再一個就是上市公司和大的中外合資企業(yè)，企業(yè)能夠向更高的目標邁進，這個是成功的地方。

記者：那你覺得不成功的地方是？

劉曉光：我錯失了很多重大的商業(yè)機會，比如中信證券的入股機會。那時候的5億股，到現(xiàn)在會增長成300、400億，當時我投資了另外一個公司——南方證券，但后來南方證券倒閉了。那個時候的中信證券很小，南方證券很大。這是比較痛苦和失敗的。

我還錯失了一個很重要的歷史機會。當時想改變首創(chuàng)集團所有制結(jié)構(gòu)。美國的黑石、KK都來談過。我們失敗了，原因是首創(chuàng)集團的幾個上市公司的價格，后來國家發(fā)了一個通知，證監(jiān)會和國資委要求上市價格必須是上市公司的市值乘以90%。國際私募不接受這個價格，就停下來了。

記者：你怎么看中國企業(yè)的成長問題？

劉曉光：中國的公司要想成長，一定是股權(quán)多樣化、產(chǎn)權(quán)清晰化。一個多元化、國際化的公司，它的底蘊、它的發(fā)展前景、它的治理結(jié)構(gòu)、它的市場占有程度肯定要比一般的強。

記者：我們一直在談產(chǎn)權(quán)清晰化、股權(quán)多樣化，但是在這個過程中，產(chǎn)權(quán)這一塊，國退民進，民進國退，在不同的時期都是關(guān)鍵詞，一直在搖擺，你對這一塊，潛在的危險怎么看？

劉曉光：在這個偉大的歷史變革過程中，肯定有它不如人意的地方，肯定是要一步一步地往前走，我相信一定能往前走，這可能就需要中國的企業(yè)改革力度，包含著中國的企業(yè)精神、法制環(huán)境的完美，這肯定有一個歷史過程。