巨野聯(lián)社全面落實(shí)工作項(xiàng)目承包制

當(dāng)正確的政策方針制定之后，干部是關(guān)鍵！為增強(qiáng)高管履職能力，促進(jìn)效能提升，近期，巨野聯(lián)社進(jìn)一步完善法人法理結(jié)構(gòu)，實(shí)施決策、監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)職能分離，全面落實(shí)工作項(xiàng)目高管承包責(zé)任制，定項(xiàng)目，明責(zé)任，勤督導(dǎo)，促履職，全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效跨越發(fā)展。

一、細(xì)梳理，定職責(zé)，完善法人治理組織構(gòu)架。年初以來(lái)，聯(lián)社不斷探索和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步構(gòu)筑“三會(huì)一層”組織框架，實(shí)施決策、監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理職能分離，細(xì)分職權(quán)，各司其職。理事會(huì)下設(shè)高管履職督導(dǎo)委員會(huì)，按月為高管層制定項(xiàng)目，量化目標(biāo)，定期督導(dǎo)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)高管履職評(píng)價(jià)委員會(huì)，按月對(duì)高管層履職情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)有機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、制項(xiàng)目，立軍令，聯(lián)社高管履職初見(jiàn)成效。項(xiàng)目承包給班子成員，但絕不是放任自流。為加強(qiáng)對(duì)工作全局性督導(dǎo)，高管履職督導(dǎo)委員會(huì)時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，督促高管加快進(jìn)度，理事長(zhǎng)10天召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，高管人員逐一匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題及下步措施。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到困難，高管履職督導(dǎo)委員會(huì)盡力提供完善的支持，解決疑難，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛，促進(jìn)形成工作合力，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，做出實(shí)效。為落實(shí)“以審計(jì)促整改，以審計(jì)促管理，以審計(jì)促發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量，審計(jì)部對(duì)聯(lián)社部室進(jìn)行履職審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令有關(guān)部室和分管主任整改，并實(shí)行責(zé)任追究。截止7月底，各班子成員已全面完成了7月份所包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo) ，工作方式發(fā)生了質(zhì)的變化。

三、抓履職，嚴(yán)落實(shí)，力爭(zhēng)提前完成全年目標(biāo)。干部是決定事業(yè)成敗的重要因素，抓好干部履職，使干部的作用充分發(fā)揮，就會(huì)使工作事半功倍。為此聯(lián)社做出了8月份繼續(xù)推進(jìn)工作項(xiàng)目高管承包責(zé)任制的決定，抓高管履職、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作。一是鑒于當(dāng)前巨野聯(lián)社與發(fā)達(dá)地區(qū)的巨大差距，聯(lián)社在落實(shí)省市上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議精神工作會(huì)議上，明確要求高管人員做好過(guò)兩年苦日子的準(zhǔn)備，提出“大干苦干50天，爭(zhēng)取提前完成全年任務(wù)目標(biāo)”的口號(hào)。高管人員及包社科長(zhǎng)一周要在基層社至少住兩天，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，切實(shí)履行“向我看齊”的承諾。二是根據(jù)年度工作要求和班子成員分工，在7月份項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，又整理出8月份必須完成的45個(gè)項(xiàng)目，涵蓋了人力資源、信貸管理、不良清收、達(dá)標(biāo)升級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、服務(wù)規(guī)范等方面，保持了政策的連續(xù)性，促進(jìn)每名班子成員潛能有效的發(fā)揮。三是充分發(fā)揮審計(jì)部審計(jì)職能，對(duì)機(jī)關(guān)部室和后十名信用社進(jìn)行履職審計(jì)，發(fā)現(xiàn)履職不到位現(xiàn)象，責(zé)令限期整改，并對(duì)有關(guān)人員實(shí)施責(zé)任追究，促進(jìn)工作落實(shí)，徹底轉(zhuǎn)變因履職不到位致使業(yè)務(wù)被動(dòng)的局面。

目前，各項(xiàng)項(xiàng)目工作正在按預(yù)定計(jì)劃緊張有序地開(kāi)展中。高管承包項(xiàng)目是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，不僅讓巨野聯(lián)社各項(xiàng)工作面貌煥然一新，更是造就了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、高素質(zhì)的卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。