泗水聯(lián)社全力推進(jìn)人力資源改革

為進(jìn)一步深化人力資源改革，引入科學(xué)、先進(jìn)的市場化管理理念，逐步構(gòu)建起適應(yīng)外在形勢和符合農(nóng)信發(fā)展需要的人力資源管理體系，努力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展泗水聯(lián)社按照省聯(lián)社、市辦事處統(tǒng)一部署，克服人員少、時間緊、任務(wù)重的困難，各項(xiàng)活動壓茬進(jìn)行，全力推進(jìn)，人力資源改革全面啟動。

這次改革，按照“以崗定級、以級定薪、以績付酬”的改革思路，以工資分配為切入點(diǎn)，全面展開改革工作，其核心在于通過構(gòu)建新型機(jī)制，推動員工隊伍建設(shè)，將員工個人價值與農(nóng)村信用社的價值實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來，以人的全面發(fā)展促進(jìn)農(nóng)村信用社的科學(xué)發(fā)展，為改革發(fā)展提供更加有力的人力支持和人才保證。

結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)完善職位管理、薪酬管理和績效管理。一是按照“以崗定級，體現(xiàn)差異”的原則，建立完善職位管理體系。按照“以崗定級”的要求，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行評估，明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)和崗位從業(yè)資格。根據(jù)“管理、市場營銷、操作”等三大崗位序列、20個職級的“職位等級體系”和員工初始化原則，確定現(xiàn)有職工的職位等級，打破過去的職務(wù)序列，進(jìn)而理順各部門與崗位之間的對口關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)垂直化、一體化管理，為人員任免、調(diào)動、崗位競聘、績效考核和薪酬確定等打下基礎(chǔ)。二是按照“以級定薪，拉開差距”的原則，完善薪酬管理體系。按照“以級定薪，以績付酬”的原則，確定各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例，并將每一個職級內(nèi)部劃分為10個檔次，分別確定對應(yīng)的等級工資系數(shù)。三是按照“以績定獎，突出貢獻(xiàn)”的原則，建立績效管理體系，按照不同崗位類別的實(shí)際特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的考核辦法，將員工的業(yè)績與獎懲掛鉤，激發(fā)員工的最大潛力，建立起符合實(shí)際的績效管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。