棗莊市信用社 “10字”方針促穩(wěn)健經(jīng)營

山東省棗莊市中區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社為防范各類風(fēng)險(xiǎn)促穩(wěn)健經(jīng)營，著力實(shí)施“預(yù)警、審慎、價(jià)值、核心、根本”10字方針，較好地實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展的全面提高。

建立防范為主的“預(yù)警”機(jī)制，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。聯(lián)社從進(jìn)一步制定、落實(shí)、完善各項(xiàng)管理制度、辦法入手，加大制度執(zhí)行力度。一是加強(qiáng)制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度良好氛圍。把制度宣傳教育作為合規(guī)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過廣泛深入地宣傳教育，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)制度精神，熟知制度內(nèi)容，不斷增強(qiáng)制度意識(shí)，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為全員的行為準(zhǔn)則。二是推進(jìn)制度創(chuàng)新，努力形成用制度管人、按制度辦事、靠制度管理的有效機(jī)制，最大限度減少制度漏洞，規(guī)范化水平。三是以加快推進(jìn)預(yù)防體系建設(shè)為載體，以健全制約和監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度切實(shí)落到實(shí)處。

圍繞“審慎”經(jīng)營，嚴(yán)格內(nèi)控防范。一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保檢查監(jiān)控到崗、到人、到每一個(gè)重要環(huán)節(jié)和時(shí)點(diǎn)，做到不留盲區(qū)和死角，嚴(yán)防各類事故案件的發(fā)生，今年以來，先后進(jìn)行審計(jì)、信貸、會(huì)計(jì)、安全保衛(wèi)等專項(xiàng)檢查12次，發(fā)現(xiàn)并糾改問題近30個(gè)。二是強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。按照內(nèi)控制度要求，聯(lián)社全面加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善條線管理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)主管指紋授權(quán)的全覆蓋。三是全面實(shí)行會(huì)計(jì)主管履職行為量化管理，百分制考核。實(shí)施柜員培訓(xùn)、考試上崗制，內(nèi)部控制管理工作規(guī)范有序。

推行機(jī)制靈活的“價(jià)值”取向，實(shí)行差別化管理。對全區(qū)20個(gè)信用社實(shí)行差別管理，依據(jù)各社綜合考評分為ABCD四個(gè)等級(jí)，對信用社主任實(shí)行不同的底薪工資、考核系數(shù)；并對全區(qū)客戶經(jīng)理依據(jù)評定得分分成ABCD四個(gè)等級(jí)，實(shí)行不同的等級(jí)工資底薪、計(jì)酬比例、授權(quán)額度等，拉開了信用社和客戶經(jīng)理的評定和工資，徹底解決了干好與干壞一個(gè)樣的問題，進(jìn)一步激發(fā)了全員積極性，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展這一“根本”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。一是強(qiáng)化組織存款。在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)側(cè)重于居民儲(chǔ)蓄存款，有重點(diǎn)、計(jì)劃地開展存款工作，率先在全市信用社系統(tǒng)開辦代理電費(fèi)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化資金組織工作。二是突出“三農(nóng)”服務(wù)。抓好信用工程建設(shè)貸款，在制定出臺(tái)信用工程建設(shè)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，先期進(jìn)行了試點(diǎn)推廣，先后評定信用村67個(gè)、信用戶3666家，授信金額26142萬元，發(fā)放大聯(lián)保體貸款8815萬元。三是中間業(yè)務(wù)有了新拓展。今年以來，中間業(yè)務(wù)收入542萬元，完成年任務(wù)的108%。布放ATM機(jī)13臺(tái)，發(fā)展POS商戶180家，新開辦代收全區(qū)電費(fèi)3.5萬戶，日均存款余額2600萬元，代理10萬人的新農(nóng)保業(yè)務(wù)，日均存款余額2000多萬元，在社會(huì)上產(chǎn)生了較好的影響。四是信貸管理全部實(shí)行影像系統(tǒng)操作，并選拔20位計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的信貸員作為信貸影像管理系統(tǒng)的管理員，具體負(fù)責(zé)影像系統(tǒng)的推廣和管理工作。信貸管理工作向著規(guī)范化、科學(xué)化、技術(shù)化方向發(fā)展。五是大力清收不良貸款。今年以來，先后收回不良貸款129筆，金額2198萬元，簽訂催收通知書189筆，金額1983萬元。盤活不良貸款6筆，金額54萬元。同時(shí)，聯(lián)社專門成立了清收中心，對長期賴帳不還的“釘子戶”進(jìn)行依法起訴，先后起訴貸款48筆，金額1677萬元，收回23筆，金額1177萬元，有效保全信用社債權(quán)，維護(hù)信用社資金的安全性。

突出以人為本的“核心”理念，切實(shí)提高執(zhí)行力。聯(lián)社突出“以人為本”意識(shí)，切實(shí)解決執(zhí)行力問題，大刀闊斧地實(shí)行干部人事改革，對全區(qū)所有中層職務(wù)全部免除，嚴(yán)格根據(jù)干部知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)組織干部競聘，共有81人參與47個(gè)職位的競聘。通過競聘，中層干部由原來的平均年齡40歲降低到37歲，中層干部第一學(xué)歷大專以上占28%，中層干部知識(shí)、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到了根本的優(yōu)化，同時(shí)積極性也得到了有效地發(fā)揮。匯鑫信用社主任下車伊始，一心撲在工作上，抓服務(wù)，強(qiáng)管理，拓市場，僅今年前10個(gè)月，存款增加4300萬元，完成年計(jì)劃的110%。