“樣板示范工程”引領(lǐng)規(guī)范各項(xiàng) 工作順利開展

今年以來，淄博辦事處充分發(fā)揮每家聯(lián)社（合行）的比較優(yōu)勢，在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、不良資產(chǎn)處置、客戶精細(xì)化管理等8個(gè)方面，每個(gè)單位確定一個(gè)樣板示范點(diǎn)。目前，已進(jìn)入在全市推廣實(shí)施階段，對各項(xiàng)工作的引領(lǐng)作用效果顯著。截至10月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)429.08億元，較年初增長64.38億元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)355.61億元，較年初增長46.23億元，分別完成省聯(lián)社全年計(jì)劃的160.95%，102.73％；不良貸款余額較年初下降27.56億元，占比下降9.69%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤10.81億元，較去年同期增長2.91億元。全市通算，于7月底前提前完成三年達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃。

精心組織，統(tǒng)籌安排，形成工作合力。一是科學(xué)確定樣板示范點(diǎn)。辦事處經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和各單位的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，在全市農(nóng)村信用社2010年工作會(huì)議上，每個(gè)單位確定了一個(gè)樣板示范點(diǎn)。樣板示范內(nèi)容包括大聯(lián)保體、新農(nóng)村文明信用工程、客戶精細(xì)化管理、不良資產(chǎn)處置、規(guī)范化服務(wù)、優(yōu)化人力資源配置、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、內(nèi)部管理等8個(gè)方面，具有業(yè)務(wù)覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)、引領(lǐng)作用大等特點(diǎn)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。樣板示范點(diǎn)工作確定后，作為一項(xiàng)貫穿全年的工作來抓，從辦事處到各聯(lián)社（合行）自上而下成立了由“一把手”任組長、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的樣板示范點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)樣板示范點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)測、宣傳指導(dǎo)、整體推廣等各項(xiàng)工作，推動(dòng)了樣板示范點(diǎn)工作的順利開展。三是實(shí)行創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制。制定了《全市農(nóng)村信用社2010年工作會(huì)議任務(wù)目標(biāo)量化表》，任務(wù)表格化，目標(biāo)具體化，明確了樣板示范點(diǎn)工作的牽頭部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間等，便于辦事處統(tǒng)籌安排和各單位、部門間的相互配合，形成工作合力。

加強(qiáng)指導(dǎo)，多方協(xié)調(diào)，穩(wěn)步組織實(shí)施。一是制定完善實(shí)施方案。樣板示范點(diǎn)工作是一項(xiàng)全新的工作，在系統(tǒng)內(nèi)缺乏成熟的，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)、做法，為此，辦事處加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，并積極幫助各聯(lián)社（合行）借鑒外地經(jīng)驗(yàn)、全面搜集資料，多次召集專題會(huì)議分析、研究、論證，幫助其理清思路，達(dá)成共識。指導(dǎo)各聯(lián)社（合行）制定《樣板示范點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》、《樣板示范點(diǎn)建設(shè)實(shí)施辦法》和《樣板示范點(diǎn)建設(shè)管理考核辦法》，確定樣板示范點(diǎn)工作的方法步驟。建立工作配檔表，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分工，明確了各個(gè)階段的時(shí)間安排和任務(wù)目標(biāo)。二是召開推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)。指導(dǎo)各聯(lián)社（合行）分別召開了樣板示范點(diǎn)建設(shè)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，對具體工作進(jìn)行部署，辦事處在整個(gè)活動(dòng)的推進(jìn)實(shí)施中，始終做到同各聯(lián)社（合行）共同研究、共同部署、共同推進(jìn)、共同檢查，形成了有效協(xié)調(diào)、密切配合的工作機(jī)制。三是多方聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合，努力營造樣板示范良好氛圍。對內(nèi)，指導(dǎo)各聯(lián)社（合行）先后多次召開專題工作會(huì)議，讓員工做到政策明、流程清，自覺主動(dòng)地參與到樣板示范工作中。對外，充分利用電臺、電視臺、報(bào)紙等新聞媒體，營造了良好的輿論氛圍。加強(qiáng)同政府等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，特別是開展新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)，與市委宣傳部、市文明辦聯(lián)合，并協(xié)調(diào)市政府將文明信用工程建設(shè)情況納入對各級政府的綜合考核，加快了樣板示范點(diǎn)工作進(jìn)程，為農(nóng)信社的發(fā)展?fàn)I造了有利的外部環(huán)境。

突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，確?；顒?dòng)實(shí)效。一是實(shí)行“周匯報(bào)、月調(diào)度”制度。在周一召開的主任辦公會(huì)上，由各科（中心）匯報(bào)樣板示范點(diǎn)工作進(jìn)展情況，分析問題，交流經(jīng)驗(yàn)，解決問題。按月對各聯(lián)社（合行）樣板示范點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度。二是實(shí)行推廣目標(biāo)責(zé)任制。明確了辦事處推廣責(zé)任部門、責(zé)任人、樣板示范單位、責(zé)任人以及驗(yàn)收推廣時(shí)間，便于明確推廣目標(biāo)，加快工作進(jìn)程。三是嚴(yán)格考核驗(yàn)收。指導(dǎo)各聯(lián)社（合行）制定《樣板示范點(diǎn)建設(shè)管理考核辦法》，各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置詳細(xì)的考核指標(biāo)，實(shí)行分值量化，明確獎(jiǎng)懲措施和考核要求，對樣板示范點(diǎn)建設(shè)開展情況和實(shí)際效果進(jìn)行考核。辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃，分門別類地組織召開由各區(qū)縣聯(lián)社（合行）理（董）事長、主任（行長）、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的“樣板示范點(diǎn)建設(shè)觀摩推廣會(huì)”，通過觀看宣傳片、邀請客戶代表做相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹、集體觀摩等方式，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地驗(yàn)收，通過觀摩各單位成型的文字材料、聽取匯報(bào)等方式，進(jìn)行非現(xiàn)場驗(yàn)收。力求做到樣板示范推廣工作不搞形式，不走過場，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。