智慧領(lǐng)銜職場最高境界

蔡恩澤，曾任中國人民解放軍某部秘書，現(xiàn)為晶蘇傳媒首席分析師。

被譽為職場寶典、生存法則的《杜拉拉升職記》，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個默默無聞的職員成長為一個企業(yè)高管的故事。根據(jù)同名小說改編的電影和電視劇均在2010年同期火爆上映，受到職場白領(lǐng)和大學(xué)生們的廣泛關(guān)注。

但杜拉拉只是職場個案，有模仿的可能，但不可完全復(fù)制。杜拉拉升職的秘訣充其量也只是一些雕蟲小技，能得逞于一時，但不能成于一世。人們要想在職場有立身之地，最終站穩(wěn)腳跟，還得靠追求職場最高境界取勝。我總結(jié)出如下適應(yīng)各類職場的剛性法則，雖說不見得讓你“百戰(zhàn)不殆”，但也能在職場游刃有余。

學(xué)會做人

——必須先做正確的人

先做人后做事。職場謀生打拼，首先要有正確的人生價值取向，要有光明磊落的胸懷和百折不撓的意志。從《杜拉拉升職記》中人們看到了一些職場紛爭和辦公室政治，總結(jié)了許多做事原則，但忽略了一條，就是做人的原則。做正確的事必須先做正確的人、做好人，這是職場的首要原則，也是做事的前提，人格、品行等方面出現(xiàn)偏差的人在職場中能做好事是很難想象的。比如心術(shù)不正的人在公司中投機鉆營，雖說會風(fēng)光得志一時，但歸根到底會被人們識破，被淘汰出局。

與莊共舞

——學(xué)會適應(yīng)上司文化的藝術(shù)

“莊”即莊家、大戶，此處借指公司領(lǐng)導(dǎo)。要學(xué)會適應(yīng)上司文化的藝術(shù)，和上司共同進步，實實在在地、一步一個腳印達成自己的目標(biāo)。與莊共舞，不光單純是服從公司領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)規(guī)矩矩遵從公司規(guī)章制度，而是要圍繞公司的利益發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，為爭取公司的最大利益而工作。要確立與公司同興衰共榮辱的精神訴求，公司發(fā)展壯大了，個人才有進一步施展才華的空間。而將公司作為曲線就業(yè)暫時棲身之地的員工是不可能充分發(fā)揮自己的聰明才智的，只是做一天和尚撞一天鐘，這樣的人成不了大氣候。

把握角色

——找準(zhǔn)自己的位置

在職場，無論是高管還是普通員工，都要找準(zhǔn)自己的位置，把握自己的角色，不越位，不越權(quán)，不錯位，善于處理上級、同級、下級之間的多角關(guān)系，與上下左右搞好關(guān)系，培植良好的人脈資源，為自己的升遷營造口碑優(yōu)勢。一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫?，F(xiàn)代人才學(xué)理論指出，人才的成功一定程度上靠人際關(guān)系。沒有一幫人相助，只能唱獨角戲，渾身是鐵能打幾根釘?而要想積累豐厚的人脈關(guān)系，要善于溝通。對上溝通要有“膽”，主動匯報，引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注;平級溝通要有“肺”，及時通氣，順暢交流;對下溝通要有“心”，真誠相待，關(guān)心體貼。

以為求進

——爭當(dāng)會發(fā)光的金子

有作為才能有地位。一個員工要想在公司里出人頭地，關(guān)鍵是要有敬業(yè)精神，要有業(yè)績，要為公司創(chuàng)造效益，贏得榮譽。無論處于哪個崗位，是金子總要發(fā)光。舉一個例子，青島啤酒集團總經(jīng)理金志國，那年他剛進啤酒廠當(dāng)洗瓶工，在別人認為單調(diào)枯燥的活他卻干得有滋有味，還琢磨出其中的“門道”，他兩手能同時夾起11只酒瓶，一甩手呼拉一下拋出去，讓11只酒瓶各歸其位，裝到一個盒子里去，然后這個盒子就送進沖洗流水線，那情景不像是在干體力活，而是在即興藝術(shù)表演。這種敬業(yè)精神驅(qū)使金志國從一個洗瓶工干到公司總經(jīng)理。當(dāng)年，45歲的金志國脫穎而出、執(zhí)掌青啤帥印時，他只是一個總裁助理，在青啤龐大的職務(wù)序列中，排在他前面的書記、副總、大區(qū)經(jīng)理有十多人，但歷史的重任卻落在他的肩頭，是他多年敬業(yè)精神的累積所致，水到渠成。

一個職場游子倘若能達到上述境界，用不著杜拉拉式的小聰明，定能在職場游刃有余，事業(yè)有成。