“千團(tuán)大戰(zhàn)”凸顯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“困局”

浮躁的創(chuàng)業(yè)者和浮躁的投資者相結(jié)合，必然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)土壤的“沙漠化”。

最近一年，在互聯(lián)網(wǎng)界“團(tuán)購”這個詞可謂紅極一時。今天我也附庸風(fēng)雅，談?wù)劇皥F(tuán)購”熱給我的心導(dǎo)。

其實“團(tuán)購”這個詞或者這個網(wǎng)絡(luò)活動，對于中國網(wǎng)民來說，從來就不陌生，按我個人的記憶，至少在5年前中國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就不斷發(fā)起“團(tuán)購”活動。但遺憾的是，中國社區(qū)的團(tuán)購活動，并沒有演化成為一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，也從來沒有得到過VC的認(rèn)同。而同樣的概念在美國就可以演化成為商業(yè)模式，這從另一個側(cè)面說明，美國無愧于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新圣地。也充分說明，美國的VC才是真正的風(fēng)險投資者，他們敢于推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，而中國的VC則相形見絀了。

但一個有趣的現(xiàn)象是，團(tuán)購這種既無創(chuàng)意又無技術(shù)門檻，更沒有被證明成功的模式，受到了大量創(chuàng)業(yè)者的追捧，數(shù)百個乃至上千個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)入了這個領(lǐng)域，比當(dāng)年視頻和SNS有過之而無不及!一方面說明中國互聯(lián)網(wǎng)具有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)沖動；另一方面也說明中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者普遍比較功利。創(chuàng)業(yè)被片面地理解為追求財富，甚至創(chuàng)業(yè)僅僅是為了獲得風(fēng)險投資，那種將“獲得融資”等同于成功的現(xiàn)象正愈演愈烈，這是中國創(chuàng)業(yè)者群體的悲哀。

當(dāng)然，中國VC的浮躁心態(tài)也是造成創(chuàng)業(yè)者浮躁心態(tài)的重要推手。珊在中國投資者肯比創(chuàng)業(yè)者還要多，做企業(yè)很辛苦，中國經(jīng)過國去30年的積累，資金很充裕。三五個人就可以成立一個風(fēng)險投資基金，但是投資者自身對創(chuàng)業(yè)的理解就不深，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)運行的規(guī)律了解很少，甚至投資者本身就抱有極強(qiáng)的投機(jī)心理。這種投機(jī)心理導(dǎo)致投資者普遍帶有極強(qiáng)的眼風(fēng)心理!，投資興趣雷同。但是，真正的好項目在被關(guān)注前需要多年的積累和摸索。投資者水平偏低的另一個證明就是大量的VC事實上從事PE投資，說明投資者缺少對未來趨勢的判斷力和自信。而這種趨勢，又反過早晨創(chuàng)業(yè)土壤的“沙漠化”。

浮躁的創(chuàng)業(yè)者和浮躁的投資者的結(jié)合，必然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)土壤的“沙漠化”，“千團(tuán)大戰(zhàn)”就不可避免了，任由這種現(xiàn)象發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)則必然走進(jìn)死胡同。

中國互聯(lián)網(wǎng)就真沒有好的創(chuàng)業(yè)方向了嗎?絕對不是!首先互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過15年的歷程，拷貝美國的模式已經(jīng)很難了。中國網(wǎng)民需要更多的與中國國情相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，而中國互聯(lián)網(wǎng)在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國有著非常獨特的社會環(huán)境、文化環(huán)境和商業(yè)環(huán)境，在這些領(lǐng)域還有很大的創(chuàng)業(yè)空間等待著充滿創(chuàng)新理想的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ヌ剿鳌．?dāng)然，要把握這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會，僅僅會做網(wǎng)頁就不夠了，還需要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和人生閱歷的人投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中來，他們應(yīng)該成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新一代力量!

新型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，也需要與他們適應(yīng)的投資者助推。那些只會看財務(wù)報表或者拷貝美國模式的投資者顯然也是不行的。令人欣喜的是，一大批企業(yè)家出身的投資者開始活躍在風(fēng)險投資領(lǐng)域，給中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來了一股清新的風(fēng)氣。當(dāng)那些“洋基金”都轉(zhuǎn)身PE后，“土老板”們活躍在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是中國互聯(lián)網(wǎng)的一道新風(fēng)景。這些“土老板”們表現(xiàn)得更自信，更有創(chuàng)新意識，也更有賭性。而這種賭性才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的根本動力!

假設(shè)未來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是由“資深行業(yè)人士”為創(chuàng)業(yè)者，與成功企業(yè)家為投資者而形成的創(chuàng)業(yè)合伙機(jī)制的話，相信中國互聯(lián)網(wǎng)一定可以成為全球最具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)域。