二線“草莽” “北上廣深”之外的創(chuàng)業(yè)模式

有這么一類創(chuàng)業(yè)者：他們的創(chuàng)業(yè)起點遠離一線城市，他們進入的領域是一線城市的很多創(chuàng)業(yè)者不愿也不屑涉足的，與很多一線城市的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者不一樣，他們把全部創(chuàng)業(yè)生涯牢牢刻在了一條商業(yè)半徑上，他們從一開始就不會甚至都不知道IPO為何物，他們的創(chuàng)業(yè)時間很長，但是既沒有趕上當年南下深圳、海南的大潮，也沒有機會甚至沒有能力擁抱以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟的到來。

他們做的是和衣食有關的最傳統(tǒng)的生意，而這幾乎是一種與一線城市絕緣的生意，就像蒙牛來自大草原、匯源生于沂蒙山區(qū)、樂百氏出自中山的一個小鎮(zhèn)、李寧發(fā)跡于廠東三水、美特斯邦威長在浙江溫州……

徽記和諾奇，一個來自四川，一個來自福建：它們都從代理商開始創(chuàng)業(yè)，也都從自建品牌開始二次創(chuàng)業(yè)；都從區(qū)域市場起步，戰(zhàn)場長期遠離“北上廣深”；都是小地方出身，借助資本的外力要做全國性品牌，它們的創(chuàng)立者也極為相似；都沒上過大學，草根出身；都視渠道為生命，無論是賣別人的產(chǎn)品還是讓別人賣自己的產(chǎn)品；過去是生意人，現(xiàn)在要打造上市公司……