國產服務器生存啟示

對于曾經占有服務器市場半璧江山的圈產品牌來說，躋身于IBM、惠蕾，戴爾國際巨頭之中。打破了技術“玻璃房子”還不夠，更要突破市場的“天花板”。

地球上每天產生的數據量有多大?形象地說，每18個月就可以達到堪比地球往返冥王星距離的數據堆積。數據已經也成為企業(yè)競爭力最核心的內容。

作為數據集中處理的“工廠”——服務器，其競爭的激烈程度并不亞于互聯(lián)網。中國服務器產業(yè)起步較晚，技術也相對落后，在90年代，這個領域幾乎被國外廠商完全壟斷。尤其在承載關鍵業(yè)務的四路及以上的高端市場，國際品牌曾一度具有統(tǒng)治性的優(yōu)勢。

從最初的亦步亦趨，到做OEM(貼牌)，再到現(xiàn)在擁有自主品牌。“站穩(wěn)國內，出征海外”。國產服務器的發(fā)展在默默耕耘之中也在思索并踐行著生存之道。

比較優(yōu)勢

“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！睂O子的智慧在國內服務器市場同樣有效。

有數據顯示，截至2009年第三季度。中國服務器市場(包括x86服務器以及非x86服務器)規(guī)模達到了26.2億美元，比去年同期增長2.4％，其中前三季度x86架構服務器市場規(guī)模為13.2億美元，同比去年前三季度增長-1.3％。非x86服務器在2009年前三季度市場規(guī)模達到了13.0億美元，同比去年前三季度增長6.4％。

服務器市場主要分為非X86和X86兩大類。前者主要由IBM、惠普和被甲骨文收購的Sun三大巨頭主導，根據IDC 2009上半年數據顯示來看，無論是出貨量或市場價值，這三家的市場份額總和均超過了97％，電信的投資拉動幫助unix服務器鞏固在高端應用市場的地位，“因為電信運營商一方面要建立基站。要采購大量的網絡設備和服務器。而3G建成后，無線應用也需要更多的投資?！?/p>

互聯(lián)網時代。視頻分享、網絡游戲、動漫渲染、搜索引擎等豐富的互聯(lián)網應用給X86服務器帶來了巨大的市場機會，而事實上。電信和互聯(lián)網也是服務器市場增長最快的領域?！熬W游對于服務器商場的需求幾乎占據互聯(lián)網行業(yè)的一半。網游在線人數量很大，對于數據處理能力要求更高?！盜Dc中國企業(yè)級系統(tǒng)與軟件研究部研究經理周震剛對《互聯(lián)網周刊》說。而視頻行業(yè)由于對存儲空間的需求增長很快，一方面要求對視頻網站做一些諸如讀寫IO的優(yōu)化等等。

此外，國產服務器廠商具備外來者所不具備的獨特優(yōu)勢，

首先是價格優(yōu)勢。與國外廠商相比。國內服務器的價格相對較低。“互聯(lián)網企業(yè)里的技術人員技術比較強，有很多企業(yè)甚至在開源的Linux上自己開發(fā)操作系統(tǒng)。不需要提供商提供多好的服務，那就追求價格最低和可靠性更高，”周震剛表示，不過?；ヂ?lián)網領域利潤率比平均水平要低，要擴展足夠的市場份額才能具有比較優(yōu)勢，只有出貨量高，生產成本才能比較低。

其次，國內廠商更貼近市場，反應迅速，他們可以快速調整方案提供可定制化的產品，同時，國內廠商更多關注政府和教育領域，正是因為政府的分支機構很多。國外廠商滲透不到的縣級市，國內的浪潮，曙光，聯(lián)想等都可以滲透。國內服務器廠商的市場觸角可以探到小型企業(yè)。而國外廠商主要集中在電信運營商和如中石油之類的大型企業(yè)，

服務器市場向來沒有“天花板”，不甘下游的國內廠商開始挺進高端。浪潮在高端產品層面形成了8路、16路、32路，64路四個系列產品的規(guī)劃。其中8路產品將在2010年上半年研制完成并發(fā)布，32路產品籽在2010年的年底研制完成并發(fā)布，井同時在一些重大的、重點的客戶中間進行試用。64路的產品將從2010年開始進入研發(fā)階段。

軟硬兼施

甲骨文74億美元大手筆收購Sun。惠普37億美元收購3C0m，傳統(tǒng)的企業(yè)級廠商都在嘗試把自己打造成一艘航空母艦。IBM和惠普已經成功地把漫長產品線中的硬件軟件和服務整合起來。戴爾強調了向整體解決方案轉型的決心，其新成立的服務部在收購畢博中國咨詢業(yè)務后作用進一步增強，正式打響了進軍中國的服務大戰(zhàn)。

“最終用戶其實并不關心服務器的技術細節(jié)，而是關心如何實現(xiàn)業(yè)務和成本節(jié)約。”IDc分析師對本刊記者表示，“服務器廠商從硬件提供者到整體解決方案提供商的角色轉換并不是近一兩年的事。之所以出現(xiàn)這個趨勢。與服務器的利潤率相關，特別是x86服務器的凈利潤率相關。在這種情況下。就要通過增值補足利潤。于是，很多大廠商已經把過去獨立的服務器、存儲、軟件部門完全打亂。變成了一個行業(yè)解決方案的模式?！?/p>

浪潮集團董事長孫丕恕已經把。成為中國最大的軟硬件一體化的IT服務供應商定為公司未來的目標。“IBM，惠普，甲骨文這三家可以代表一個全球性的行業(yè)趨勢，我個人認為，IBM的模式更值得我們學習。我們覺得做IT服務更有前景。一是

因為客戶綁定以后，為客戶提供全面的解決方案和IT服務，對客戶的了解會越來越深入，客戶也不愿意頻繁更換供貨商。企業(yè)的可持續(xù)性好，另一方面。IT服務的利潤空間也高?！?/p>

“從更長期的發(fā)展角度來看，服務器行業(yè)的日趨成熟，規(guī)模效應會更凸顯，所以服務器廠商向解決方案提供商轉變是一種趨勢?！狈秸龑τ谶@樣的趨勢更是深信不疑，

“從國內和國際的產業(yè)發(fā)展角度看，如果在云計算這種應用模式

變革的機會上，中國的企業(yè)沒有抓住這樣變革的改朝換代的機遇，那有可能在后邊相當長的一段時間又被人家拖著走，這是非常悲哀的一件事?！睔v軍表示，在云計算的科研、應用，包括產業(yè)化方面，中國的企業(yè)并不占優(yōu)，因此必須抓住機會以免將來被動。

“在云計算方面，曙光未來希望在整個的云計算中心的設計、建設包括運營這些方面，都會提供完整的解決方案，因為曙光現(xiàn)在自身在除了應用程序之外。在應用程序下面，不包括那些特殊的中間件，在那一層的下面我們都有很多的自己的技術，怎么樣來把云計算中心的效率提的更高，像服務器的效能更高，更省電，運營成本更低，在這方面我們也積累了大量經驗，這是我們未來的一個方向?！睔v軍表示，“通過突破若干管理技術之后，使得我們推出整條產品線成為可能，接下來我們會做塔式服務器，做高新計算機防火墻，我們做4路做到8路，機架到塔式，從防火墻到服務器，做好技術上的儲備?！?/p>

自主之路

“相比來看，幾個國際大企業(yè)。一個是品牌影響力相對較大，第二點是對行業(yè)的了解和積淀更豐富。目前國內本地的品牌也做得非常好，他們從局部區(qū)域做起，然后慢慢細化，把市場做得更扎實。從長遠來看，本地品牌在這兩年已經開始關注客戶的需求，然后做出差異化的產品?！绷簬r說，首先，國外服務器廠商對流程的控制非常嚴密，針對不同的主流軟件進行不同的認證·而從硬件來講。國際廠商從硬件到生產，很多都是在臺灣做，靠這種研發(fā)流程來控制和生產。

“玻璃房子”的經歷曾經是一代代計算機工作者心中永遠的“痛”，盡管中國高性能產業(yè)獲得迅速發(fā)展，但缺乏自主知識產權的CPU產品卻使得中國在CPU技術市場上與國外企業(yè)巨頭有著一條不可跨越的技術鴻溝。

盡管國產服務器廠商大部分是以“技工貿”模式起家，但面對外來者對市場的蠶食，還在不斷地追加技術投入，龍芯就是一個縮影。

“首先龍芯刀片服務器，是國內第一款SMP結構，基于龍芯的服務器系統(tǒng)，龍芯在我看來，最重要的是在于，它是我們發(fā)布的第一款sMP結構的機器，即有兩個處理器。過去的龍芯產品，包括龍芯筆記本，防火墻，都是一個處理器。第二，說它具有劃時代的意義是因為我們國家的IT產業(yè)過去建立在國外廠商處理器的基礎上，沒有處理器的核心技術?，F(xiàn)在我們有一個選擇，這個是很關鍵的?！睔v軍認為，現(xiàn)在龍芯刀片從性能上還不能夠跟AMD和英特爾相比，“但是我們有自身的特點，我們刀片做出來之后，我們滿足了某些行業(yè)的特殊應用需求，自主是金錢換不來的。第三，龍芯的特點是功耗比較低，在15瓦／核，我們現(xiàn)在看到的x86的CPU，按照80瓦一顆取平均值，是4-6核，對于節(jié)能減排，我們搞綠色計算，這個功耗是非常關鍵的。”

龍芯3A刀片讓歷軍看到作為上下游產業(yè)鏈重要一環(huán)的信心，他表示?！霸邶埿镜难兄坪屯茝V過程中我們希望能夠形成一個我們國內自主技術的產業(yè)鏈，這個產業(yè)鏈非常重要，因為現(xiàn)在任何一家企業(yè)也不能把整個產業(yè)鏈都涵蓋，所以一定有合作伙伴的支持，我們找了在國內應該在操作系統(tǒng)，在安全，在數據庫這方面企業(yè)，當然都是自主的，將大家聚到一起來做這個事?！?/p>

“龍芯做了十年，整個產業(yè)鏈建起來非常艱苦，曙光加入進來之后，因為有了曙光龍芯刀片服務器這個平臺，才有了服務器的操作系統(tǒng)，才有了人大金倉數據庫，才有網絡安全的軟件，這些東西才有可能在我們的程序上，才有可能做云計算?！睔v軍說。顯然，龍芯的象征意義更大。它標志著國家服務器的一個震撼的變化。有分析認為，若要中國處理器成為主流，就要把龍芯實驗室從科研領域挪到商用領域，接受市場的歷練和檢驗。對于國產服務器來說，也是如此。