探路“詞媒體”

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：此前互動百科一直將自己定義為全球最大的中文百科網(wǎng)站，現(xiàn)在將自己重新定位為詞媒體，是怎么考慮這種轉(zhuǎn)型的?

潘海東：這是互動百科發(fā)展過程當中必然走向的一個目標，之前百科類網(wǎng)站的定義是從維基百科的角度來講的，是一個底層的，海量知識的中文知識庫，這也是互動百科的基礎(chǔ)，今天面向媒體，我們要把互動媒體屬性公布，意味著互動百科從傳統(tǒng)意義上不同于國外的維基百科，我們發(fā)現(xiàn)了它的媒體屬性，可以把廣大網(wǎng)民積累創(chuàng)造和積累的知識，進行了提升和提煉，所以提出了詞媒體這個定位，也許在這些創(chuàng)造大量互聯(lián)網(wǎng)熱詞的網(wǎng)友們的概念里，可能還不知道什么是詞媒體，但是他們會去挖掘會去創(chuàng)造，并且在互動酉科這個平臺上進行深沉，所以互動百科可以說是詞媒體的發(fā)源地和發(fā)散地。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：互動百科提出打造知識一體聯(lián)盟的形式是怎樣的?

潘海東：互動百科作為詞媒體是服務(wù)于常規(guī)的傳統(tǒng)媒體，對其起到互補和輔助的作用。在具體合作方式上，媒體可以根據(jù)自身的特點形成個性化的版面，由互動百科提供新銳內(nèi)容，讓讀者能夠第一時間閱讀到行業(yè)內(nèi)的最新詞語，這從閱讀體驗角度來講是非常有用的。一方面互聯(lián)網(wǎng)用戶能夠經(jīng)過很多篩選過濾把很多內(nèi)容集聚到互動百科平臺上，另一方面這些內(nèi)容可以服務(wù)于大眾，媒體，進行更有廣度的傳播。

具體來說，在互動百科網(wǎng)站上有一個“詞媒體服務(wù)平臺”的頁面，每家媒體都可以通過郵件或手機短信來收取個性化定制的最新知識和信息，與此同時，如果媒體的文章稿件中引用了互動百科的某些內(nèi)容，互動百科的系統(tǒng)通過判斷也會作出相應媒體的引用顯示，這個對媒體是一個非常好的推廣，可以增加閱讀力，是非常好的平臺。今年，我們將與超過500家媒體達成類似合作。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：有相當一部分和互動百科同期創(chuàng)立的百科類網(wǎng)站現(xiàn)在都已經(jīng)消失了，您如何看待國內(nèi)百科類網(wǎng)站的前景?姻何吸引并保留大量的優(yōu)秀人才?

潘海東：我們要讓所有人能夠免費獲取他想獲取的知識，這是我們所堅持的，不管做哪個行業(yè)部是一樣，堅持下來才有可能勝出，所謂“剩者為王”就是如此，互動百科的核心競爭力就是能夠真正滿足用戶需求，解決用戶的問題，正因為如此，我們擁有龐大的用戶群創(chuàng)建高質(zhì)量的內(nèi)容，在滿足了公眾的閱讀需求后，進而通過主流媒體應用進行擴散，形成知識點的沉淀，這是一個循環(huán)的鏈條，

互動百科的企業(yè)文化是簡單做人，勤快做事，關(guān)于人才，包括做校園招聘，社會招聘，我們都會強調(diào)一點，就是這個人一定要有一個正確的財富觀，有人覺得很怪，其實我們看過很多例子，英雄不問出處，現(xiàn)在大家對互動百科充滿信心，充滿希望，互動百科也肯定會有非常好的發(fā)展前景。有一天可能會出現(xiàn)這樣一種情況，公司非常成功，對于員工，公司來講都有兩個成就感，首先是看到報多人用互動百科的知識很有成就感，再者就是每個員工都獲得了非常大的經(jīng)濟回報，那么，我想互動百科的人是簡單做人，勤快做事的，同時，也要能正確地看待財富，同時，我也常常說現(xiàn)在我們近150人的團隊其實是互動百科量大的財富，這群人是在實戰(zhàn)中摸索積累了豐富經(jīng)驗的，真正了解中文百科的團隊。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您如何評價目前市場上的競爭對手?

潘海東：有競爭對手這是必然的，第一，有競爭對手可以讓你進步更快，你要想做一件事情沒有競爭對手是不可能的；第二，在競爭市場里面，我們也呼吁一定要有正常公平的競爭環(huán)境，環(huán)境好了，大家都會取得成功，正如物種多樣性之于生態(tài)系統(tǒng)的安全一樣，競爭多樣化更利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。