論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

摘 要:近年來，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心己逐步成為人們的共識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念，提高水平提出了更高更緊迫的要求。本文以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位為題，從各方面進(jìn)行了論述，并就如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心進(jìn)行了探討，指出積極貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;核心

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)08-0167-01

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節(jié)，駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金分配，結(jié)算和考核，其價(jià)值管理的觀念深入到企業(yè)各個(gè)職能部門。

1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下資金的增值，所追求的不是賬面利潤最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。如果一個(gè)企業(yè)有著高額的賬面利潤，而其現(xiàn)金凈流量卻非常小，企業(yè)可能面臨著兩個(gè)問題:一是企業(yè)存在大量逾期的應(yīng)收賬款且可能導(dǎo)致壞賬，二是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)的目標(biāo)是生存，發(fā)展和獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在著眼于獲利的同時(shí)，也要看企業(yè)的生存和發(fā)展能力。而企業(yè)生存和發(fā)展能力的強(qiáng)弱是通過現(xiàn)金流量的大小來反映的。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金從市場上換取必要的資源，企業(yè)就會(huì)萎縮，直到無法維持最低的運(yùn)營條件而終止。2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮時(shí)存在的問題

2.1 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題

企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

2.2 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

或出于認(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)管理與其他各專業(yè)管理相互制約機(jī)制

轉(zhuǎn)變觀念，即樹立企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)人員必須確立新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，走出以“帳”管“帳”的狹小天地，充分利用財(cái)會(huì)信息的全面性和權(quán)威性優(yōu)勢，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策和管理。提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，即財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是“通才”，不僅要具有高度的政治覺悟，優(yōu)秀的道德品質(zhì)，合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)該具有較強(qiáng)的綜合分析能力，出色的組織能力，靈活的交際能力以及良好的心理素質(zhì)和健康的體質(zhì)。

3.2 加快企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)改革，正確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作既分界明晰又銜接準(zhǔn)確

目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，雖然名為財(cái)務(wù)科，但其工作職責(zé)主要是記帳、算帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)會(huì)工作僅僅著眼于監(jiān)督資金使用的合法性、合理性，至于有效的調(diào)度資金、運(yùn)籌資金降低資金使用成本，提高資金使用效益，尚未真正納入財(cái)會(huì)部門的職責(zé)范圍，而財(cái)務(wù)管理實(shí)際上作為一項(xiàng)“軟任務(wù)”處于次要地位，資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業(yè)須將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分離設(shè)置，由一名財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，財(cái)務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理在財(cái)務(wù)方面的主要參謀，并參與企業(yè)最高層的決策。

3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性

企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是納入管理過程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。要確保內(nèi)部控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)盡力保持其獨(dú)立性，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不良操縱，提高對(duì)企業(yè)的機(jī)制全面徹底、實(shí)事求是的監(jiān)督。

不同的崗位應(yīng)由不同的財(cái)務(wù)人員管理，諸如資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、費(fèi)用、利潤由不同的財(cái)務(wù)人員核算管理，會(huì)計(jì)與出納的相互獨(dú)立，采購員與保管員的相互獨(dú)立等。這樣可以加強(qiáng)崗位的監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控制度。

4 結(jié)論

綜合上述，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的人，二靠建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，三靠適用先進(jìn)可行的管理方法，但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也越來越發(fā)揮著其資本經(jīng)營的重要作用，這就要求我們轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，強(qiáng)化盈利意識(shí)，樹立法制觀念，增強(qiáng)市場觀念，拓展和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理范圍的觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的建設(shè)與探索。

參考文獻(xiàn)

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