阿丫團

“團購”的概念從2009年末一路火到了2010年末。限時團購網(wǎng)站作為新興的網(wǎng)絡營銷平臺越來越受到公眾的注意，據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計，目前國內(nèi)的團購網(wǎng)站數(shù)量已近兩千家，是名副其實的“千團大戰(zhàn)”。但不得不承認，在集體復制美國Groupon模式的市場中，眾團購網(wǎng)的同質(zhì)化日益顯現(xiàn)，產(chǎn)品導向所帶來的競爭優(yōu)勢日益弱化。

今年5月才上線的本地化活消費平臺——阿丫團，在上千家團購網(wǎng)站中顯得獨樹一幟。當前國內(nèi)團購網(wǎng)站大多以產(chǎn)品的低折扣作為最大的賣點，并以此吸引大量的消費者不同，阿丫團則以另類的角度來解讀團購，并提出了一系列的新理念，以圖先從整體上抓住團購之“魂”，綱舉目張，使阿丫團形與神兼具，從而擺脫同質(zhì)化，展現(xiàn)出其獨特的個性與價值，走出一條符合中國本土特色的團購之路。

團購“快樂”

僅僅依靠單一的產(chǎn)品折扣無法實現(xiàn)消費者的高附著力，用戶很容易流失，常常向低折扣方向流動，這已成為眾團購網(wǎng)站面前一個最重要的競爭瓶頸。

在阿丫團CE0黃治華看來，團購的吸引力不僅僅在于商品的低折扣，消費者更深層次的需求是通過團購獲得“快樂”的情感體驗，只有當他們從中感受到了快樂，才會不斷地重復參與，這樣團購市場才能健康地成長壯大。

“吃什么，去哪里玩不重要，重要的是和誰一起吃，和誰一起玩”，這可謂眾人皆知的一句話。然而黃治華卻從中看到了商機，找到了突破口，大膽提出“團購快樂”情感體驗營銷，為當前團購行業(yè)發(fā)展找到了新的出口。

在他看來，團購的重心應該從“購”回到“團”上來，因為“購”拼的是價格，而“團”拼的是社會化體驗，是購物需求十社交需求。阿丫團要靠自己的專業(yè)實力在與眾商家，供應商的溝通中，為消費者提供精品產(chǎn)品，讓消費者實現(xiàn)快樂購買;其次，阿丫團將為消費者創(chuàng)建一個公眾發(fā)言、評論的社區(qū)，而消費者還可以通過社交網(wǎng)絡、微博等web2.0載體與好友分享信息。

風投助力

在快樂團購的基礎上，阿丫團推出了“大阿丫”理念?！按蟀⒀尽睆娬{(diào)阿丫團是社會的，是一個共同參與建立的社區(qū)，在這個平臺上各方實現(xiàn)各取所需，共創(chuàng)價值。同時，“大阿丫”堅持創(chuàng)造快樂，堅持創(chuàng)造價值，傾力實現(xiàn)一群快樂的人為社會創(chuàng)造更多的價值。將團購行為提升為一種全新的生活方式，是團購未來發(fā)展的方向與必然，也是“大阿丫”理念的精髓所在。

今年6月18日，山西財團1.1億元的高額投資，阿丫團成為行業(yè)內(nèi)贏得單筆投資最大的團購網(wǎng)站。至此，阿丫團已擁有了高達11320萬的運營資金，分布在全國各地的工作人員近300人。

自5月中旬阿丫團北京總站率先上線以來，上海，深圳、廣州、天津、成都、西安、南寧、武漢、石家莊、鄭州等地方分站相繼上線。在阿丫團的版圖上，各分站已形成縱貫南北，橫穿東西之勢，為未來發(fā)展奠定了堅實的基礎?！盁o論一線城市，還是二、三線城市，用戶希望以較低的折扣購買產(chǎn)品或服務是剛性需求，而商家的市場營銷也是剛性需求，團購無疑是二者對接的最好平臺。”黃治華透露，阿丫團將在兩年內(nèi)在全國開設至少210家分站，為國內(nèi)各地用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

面對巨大的市場發(fā)展空間，各團購網(wǎng)都在摩拳擦掌，全力搏出位，新一輪的行業(yè)洗牌將隨之而來。依托強大的運營能力以及充足的資金保障，阿丫團不僅在行業(yè)內(nèi)奠定了扎實的基礎，更為其進行“百團大戰(zhàn)”提供了強大的運營能力，人力和資金的儲備，在行業(yè)的洗牌中無疑占據(jù)有利位置。